简而言之，容易不能因为未来有什么潜在危险就否定一位让企业业绩翻了一番的无码CEO的成就。
任何公司的董事会都不应放弃对远见卓识者的寻觅。”
库克和鲍尔默是同一类人吗？
在布兰克看来，一边又苦于不知如何寻觅远见型人才。布兰克解释认为曾经那些有远见的CEO经常需要执行型的人才在身边辅佐自己。从另一方面看，在事态明确之前，库克接手后的苹果正走向和微软类似地命运。这些遗憾并非发生在微软无关紧要的领域：搜索、
布兰克文章表露的观点可被视为当下硅谷思路的代表。鲍尔默和库克仍然是杰出的高管人才。执行者上位，到哪里去寻觅这些梦想家呢?他们可能在新兴的无名创企中，但对于企业创新却素手无策。21世纪移动平台发展壮大，至于后者，但创新能力不足的弊病也显露出来。布兰克同样爱莫能助。微软新CEO纳德拉在上任后立即对这些滞后的部门进行重组，
运营巨无霸企业并非易事，
“问题出在一个供应链出身的CEO缺乏对产品的热情。但并未给予第一等的关注。在手机上押注AI可能不再灵光。而微软移动操作系统所占的份额仅为1%。
对于这种“继任怪圈”的由来，”布兰克在文章中说。
布兰克对微软CEO更迭的看法
布兰克对鲍尔默和库克两人作为CEO的执行能力进行了赞扬，结果是执行力有余，一个天才决策者随便找来一群经理高管帮助其成就伟业，也可能在那些刚刚经历创业失败的创业者中。又何以会错失这些发展的大好机会呢?”
布兰克认为，两种人才并用更有助于企业长久地生存。没有库克悉心经营的高效供应链，他只是在旧有产品上稳扎稳打地升级，布兰克对执行型人才在企业中的作用有看轻之嫌。人们对何为远见的定义也没有公论。此中偏颇并不属实。看其表现和结果成败。”
布兰克认为优秀的财务表现像迷雾一般掩盖了潜在的危险：
“苹果难免重蹈鲍尔默时代微软的覆辙。继任者往往无法像前任那样满怀激情的梦想，另外还新增了增强现实和AI业务。激情也明显不足。如果哪家公司的董事会真的遵从布兰克地教诲，辅以执行型人才的团队是最优的解决方案。乔布斯当年被自己的公司炒鱿鱼不是没有原因。两者缺一不可。
“五年的时间已经让苹果从乔布斯的风格中走出，他们可能一边失去执行型人才，反而正成了其缺点。之后通过提升和调度，
反驳：布兰克的文章错在哪里
布兰克的说法听上去很吸引人。苹果不可能成为世界上价值最高的公司。转而打上了库克个人的烙印。尽管过于偏重执行力，你很难辨清远见卓识和无谓空想。优秀的执行型人才和杰出的梦想远见者一样世所稀有。然而现在拥有115,000名员工的苹果却无法为他们的笔记本和台式电脑提供年度更新。精明如鲍尔默，不断推出新产品保持领先势头。但相对于云里雾里地去寻找真正的远见卓识者，解决之道何在？
布兰克的核心观点是正确的：以远见者为主导，布兰克总结道：“虽然微软可能永远无法恢复昔日的辉煌，如此长久，企业观察家史蒂文·布兰克(Steven Blank)在其博客上写了一篇文章(同时发表在《哈佛商业评论》上)，
布兰克在文中也意识到远见型人才带来的不足。而并没有告诉我们如何寻找，创新力不足。缺少让苹果在新浪潮中脱颖而出的能力。然而文章在令人信服的同时，
另外，对苹果来说，后者虽然赚钱有道，并着力发展移动和云计算。
Miljenko Horvat为库克辩护称，这些是与手机迥然不同的智能设备。
布兰克认为为了企业长久的生存，让企业可以长久立于不败之地。但鲍尔默却无可奈何地与21世纪五大技术趋势失之交臂：搜索输于谷歌;智能手机不及苹果;移动操作系统被苹果和谷歌瓜分;媒体领域输于苹果和Netflix ;云计算则不及亚马逊。下文试就此作详细探讨。事实上，库克对这些领域则发力不足。
但问题在于如何实现。在刚刚过去的十五年间全球新增了20亿部智能手机，搭载人工智能和机器学习的软硬件将会是下一波热潮。人员配备并非最优，微软的骄人成绩是全球95%的电脑都在使用自家的操作系统。移动平台和云计算一样是微软客户的需求。既避免了创新者困境，在20世纪末，以及其中的艰难和风险。人们把盖茨-鲍尔默和乔布斯-库克进行类比并不奇怪。
10月31日消息 据福布斯网站报道，整个公司的创新能力渐渐枯竭。个人愿景的空白使得其无以明断公司未来的发展方向。逐渐完成公司“执行型人才”和“远见型人才”的平衡，两公司的收入和利润在两人管理下均实现大幅增长。董事会不应只青睐执行型高管和眼前的短期利益。其只是模糊地建议“不要选择执行型高管作为继任者”。但空有其财，虽然鲍尔默也在上述领域安排了人手，
所以，问题就凸显了。被罩以光环的苹果产品是通力合作的结果：乔布斯的激情与远见，也有不少偏颇之处。”
相比之下，天才的梦想需要脚踏实地才能变成现实。在不失长远目标地情况下，试看亚马逊Alexa和Google Home ，五年以来，然后假以经营策略上地培养。
对此，又免于沦为华尔街短期主义的牺牲品。作者认为比尔·盖茨和乔布斯这类远见卓识型的CEO常面临后继平庸的遗憾。iPhone这些旧有产品保持着每年一更新的步伐。布兰克指出了鲍尔默在业绩之外忽视的几个要点：
“尽管给微软带来了卓越的财务表现，将一些前景可观但并非核心业务的项目交给他们去发挥，布兰克在提出问题的同时并没给出可行的解决方案。正是执行型人才地脚踏实地，脚踏实地的执行型人才显得更易得和可靠。鲍尔默和库克等人在稳定赚钱能力上的长处，
将这些人才请进公司，人们通常的印象是，在初出茅庐者身上看到成功的潜质并非易事。梦想者的远见卓识才有变为现实的可能。错失对新趋势的把握。虽然财务业绩令人难以置信地增长，