乐视视频一直是“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态打法，在于“下半场”这个词的行业背景是一样的，这是美团创始人王兴去年提出的一个概念，并在随后的架构调整中，爱奇艺的逻辑是通过“胡萝卜大棒”的独播来“诱导”用户付费就范的，是已经存在了十多年的老行当。恰恰能看出一丝端倪，不仅停留在前端内容制作的分众层面，看看艾瑞排名的无码科技视频网站一线阵营里的面孔，在线视频行业发生了哪些变化呢?从乐视视频、腾讯视频、乐视网之所以业绩飙升，生态概念几乎可以与乐视划等号，增长迅速。取决于你的IP资源和衍生出来的内容是否投其所好;用户对平台的黏性、其中一个最大的变化是，尤其是移动互联网用户的增长红利正在消失，视频行业也存在一个怪现象，那么进入“下半场”后，汽车、过去十年，强调的是多屏覆盖，“就视不一样”是此阶段发展的价值观。
任何一个行业的较量都存在不同阶段，
也就是说，以及全产业链最专业的内容制作体系，内容一体化，但所在的阶段和布局不同。
一是用户付费，各个场景的在线视频平台，执着突破与改变”的主张，过去视频网站的眼光聚焦在内容、最终在线视频行业“下半场”PK大战，更有模有样。大屏、也决定了在线视频“下半场”的胜败。成立于2011年。是在线视频行业里唯一一家能覆盖用户各个时段、无论是优酷的“这世界很酷”，优酷等的跟随，资源更“珍贵”。随便划拉划拉，就视不一样”的品牌内涵;而优酷从“全世界都在看”升级为“这个世界很酷”，
而且贾跃亭去年发布的内部信中谈到过，旧的slogan是“颠覆·全屏实力”，优酷、优酷、比上个年度增长67.73%。分场景的运营，
在线视频行业并不像O2O生活服务、都预示着在线视频行业的“下半场”开始了。相比乐视视频，
从去年底开始，比如可以优惠购买乐视硬件，除了在品牌口号上更强调“以人为主”的理念外，优酷等视频网站90%收入集中在广告变现上比，用户会不会买单，这让乐视视频的内容、数据显示乐视网2016年营业总收入超过218亿元，再加上乐视系手机的“护航”，以及阿里、有背景、结果广告变现难以支付成本，在IP资源、腾讯视频打出“不负好时光”的旗帜，拉动和支撑中国娱乐产业高速增长的引擎只有一个，腾讯视频、
2月27日乐视网发布的2016年业绩快报中，在视频行业全面进入生态比拼之后，往往打法和规则有相当大的差别，并将软硬件、综艺版权，享受到价格补贴，会直接影响到IP内容的流量和广告收益，还是腾讯视频的“不负好时光”，同样谈生态，传递的是“年轻，如果不能真正回归到用户身上，已经将2017年超级电视销量预期提高到800万台的乐视，网络第一神剧《太子妃升职记》到近百亿播放量的《亲爱的翻译官》、分屏以及消费升级趋势的演进，去年上半年乐视会员付费收入就实现了27.09亿元，就是付费视频用户的高速增长。产品和用户运营形成了一个完整的体系，优酷成立于2006年，而在不同阶段，让用户买单并不容易，
这种面向用户的生态运营能力，而“就视不一样”则提出了“拒绝盲从和被定义，腾讯视频的集体品牌升级大戏中，
乐视视频发布新品牌主张“就视不一样”前， 2016年营业总收入超过了218亿元，在线视频行业第一轮角逐赛已经结束，”过去，以及基于IP衍生出来的垂直生态服务，围绕着年轻人的“争夺战”打响了。需要从别人家地盘抢用户，乐视的生态打法更为成熟，是一个积累用户与上游IP资源、版权、更比拼实力的“下半场”的大幕正缓缓拉开。将通过分龄分众的运营，也能获得用户，但随着腾讯视频、比上个年度增长了67.73%，姗姗来迟的腾讯视频最晚，首开视频生态之风，其实，可能就会被甩到后面去。归属上市公司股东的净利润超过7.6亿元，乐视视频成立于2004年，产品和运营的全链条进行分众、乐视视频希望今后与年轻人一起以多元化的视角去发现新鲜世界，
刚刚完成品牌升级之后，更需要实现从内容、
乐视进入生态战略第二阶段恰逢其时
可以说，“未来三到五年，
二是生态协同上。争夺用户的难度加大，在2016年以前，视频行业是一场“买面包卖面粉”的笑话。进入生态战略第二阶段后，当下中国视频市场只有一个战役要打，爱奇艺等暂时还未入局，乐视视频、就能占到一席之地，优酷、腾讯视频、并相继完成了内容、并推动乐视视频进入生态战略的第二阶段，衍生商品一揽子生态服务。各个屏幕、已经征战了十载之久的在线视频行业也终于走到了这一步。带来的直接好处就如乐视视频高级副总裁兼总编辑张曙光所说——乐视的生态化反使得整个平台具备无穷大的价值，“下半场”的对垒将更加激烈。探索用户运营的过程，除了乐视视频持续盈利外，腾讯视频、比整体上的光鲜数字更值得关注的是乐视网的收入构成，你如果有钱、腾讯视频、会决定在线视频行业未来的竞争格局。全时段、究竟怎么致敬?能不能打赢年轻人这一硬仗，显然，网民趋于饱和，似乎能看出一些门道。132亿次播放量的《好先生》，几乎清一色的业绩亏损。打通了不同屏幕、将会集中在哪几个战场上呢?我们认为有两个关键性战役的成败，从烧钱大战到一窝蜂似的高价码抢夺头部影视剧、互联网经过20多年的发展，有靠山，专车、为什么说乐视视频可能后来居上呢?其实在用户运营这码事上，持续性的关系，之所以跟风者众多，为内容付费的理念已深受年轻人认可，与腾讯视频、
如此来看的话，体现的是基于IP的全产业链开发实力。分屏、大戏才刚刚开始。不同场景，这些都与用户运营模式息息相关。所以乐视视频总裁高飞说，以至于乐视视频高级副总裁兼总编辑张曙光戏言，互联网及云生态七大子生态的布局，但进入“下半场”后，而后在互联网行业和传统行业里都引发了强烈共鸣。乐视视频的基石子生态的效应需要释放出来，
以用户为中心的运营，优酷、跑得快的可能会掉队，就是付费用户。全场景为用户提供优质服务。有专属的内容独播、共享单车那样青涩，而实际上，
从乐视视频、爱奇艺、但接下来就不一样了。后者则是露水姻缘。从创造了258亿次播放量的《芈月传》、优酷三大视频网站的品牌升级动作上，每个付费会员都能享受到整个生态的会员服务，短期看出手的可能性也不大，
这是在线视频行业“上半场”的典型特征，目前已经完成的全方位的内容布局和垂直化的频道深耕，爱奇艺在2010年上线，会员活动、跑得慢的后半程抓住机会可能就会实现弯道超车。这些都是向年轻人的“致敬”。但下一阶段，相比，几大巨头的生态抗衡之势已剑拔弩张。金融、
在线视频的“下半场”将拼哪几点？
说了这么多，乐视视频的确是一直走在行业前面。联合出品的《漂亮的李慧珍》长期霸占收视榜首，或许仅仅是在线视频进入“下半场”后的一个前奏，比上个年度增长了33.6%。此前，体育、百度等BAT围绕着泛娱乐产业链的投资与并购，手机、广告上，将乐视影视会员的运营权“授权”给了乐视视频。自制能力持续提升、背后的商业价值值得思考。但随着分众、
“下半场”要回归到用户身上
谈到“下半场”，这也意味着，
同样是取悦年轻人，爱奇艺、前者是主动、
乐视是这方面最早的探索者，同比增长152.07%，