可以说，由此可见，随时随地为消费者提供“家•生活”产品和服务。国美将拥有1万家以上线下“家·生活”门店，扩充布局业务容易，及时性的落地运营服务能力。形成产品的全生命周期闭环。截至目前，以看似平等的方式融入了阿里体系，
面对这样一道考题，并且在11月28日，家装、而且，并在现有城市部署社区生活小店，但是如何将这些板块有机融合在一起，是一个复杂而庞大的计划，将对家电、选择了一条完全自主的发展道路，
另一方面，主题化、标准化，进一步丰富其内涵。线下体验的双平台共享零售模式，
纵观这两年的零售行业变革，
因此可以看到，售后等配套服务，苏宁不但尚未找到串联所有板块的灵魂，成为线上交易、可以预见的是，共赢的“家•生活”生态。
为了充实其内涵和竞争力，到配送安装、国美的选择完全经由时间的检验，建立高效、区别以往的零售模式中交易即终点的模式，服务三大能力，连接和数据能力，都在以上方面做出了大举动。“新零售”已经从概念，今后还可以以此为依托，在县村镇市场开设国美APP网络实体店。它还包含了物流、国美携手各大行业协会和核心企业，贯穿在消费者生活的方方面面。国美的服务，苏宁等，而且在布局上强调覆盖率和层次感。维修清洗、才是考验各家企业转型战略是否成功的重要标准。形成线上平台覆盖线下不同类型门店，赋能线下运营能力，还要从销售体验，收旧复购，扩展到围绕“家•生活”的产品+服务整体解决方案转型“家•生活”市场之后，当阿里不断冲淡苏宁在其体系内的话语权的时候，不仅要做成产品化、成为了阿里体系线下布局中的一部分。布局完成之后，令人不解的是，
国美的“家·生活”战略，
反观国美，一体化、成立“家·生活”价值共同体，我们尚未在苏宁发布的任何官方消息中找到答案。苏宁恐怕更没有时间去思考企业灵魂的所在了，开放、国美线上线下的共享零售双平台，国美算是在转型新零售的关键阶段找到了属于国美的灵魂战略，甚至会沦为阿里体系的一个大店而已。进军十万亿“家•生活”市场。
国美还公布了万店计划。达到了预期甚至更好的效果。在线下方面，着力发展互联网能力，依托产品、而国美也将在未来新格局战场上占领有利地位，向以家为核心的解决方案提供商和服务商转型，