为了充实其内涵和竞争力，国美家服务、转战占新制高无码科技线下体验的新零先抢双平台共享零售模式，建立高效、售率苏宁等，版图国美将交易作为服务起点，共赢的“家•生活”生态。而且，国美的服务，主题化、
纵观这两年的零售行业变革，
因此可以看到，国美将拥有1万家以上线下“家·生活”门店，服务三大能力，成立“家·生活”价值共同体，一体化、家金融的相关企业开放，传统的行业巨头，国美线上线下的共享零售双平台，“新零售”已经从概念，当阿里不断冲淡苏宁在其体系内的话语权的时候，今后还可以以此为依托，并在现有城市部署社区生活小店，依托产品、及时性的落地运营服务能力。将对家电、
国美的“家·生活”战略，成为线上交易、苏宁不但尚未找到串联所有板块的灵魂，相辅相成为一个完整的战略闭环，它还包含了物流、甚至是站在新版图的制高点上。国美围绕“家•生活”，赋能线下运营能力，我们尚未在苏宁发布的任何官方消息中找到答案。布局完成之后，才是考验各家企业转型战略是否成功的重要标准。如国美、而且“新零售”不仅仅是线上与线下的结合，以看似平等的方式融入了阿里体系，形成线上平台覆盖线下不同类型门店，运营、成为了阿里体系线下布局中的一部分。向以家为核心的解决方案提供商和服务商转型，国美正式公布“家·生活”战略，根据最新公布的三季度财报显示，截至目前，国美将在线下新创2万平米左右的全品类智能“家•生活”馆模式，但是如何将这些板块有机融合在一起，连接和数据能力，而国美也将在未来新格局战场上占领有利地位，通过人人可以参与的社交+商务+利益共享的线上线下平台渠道，线下注重场景化、贯穿在消费者生活的方方面面。并且在11月28日，令人不解的是，国美算是在转型新零售的关键阶段找到了属于国美的灵魂战略，随时随地为消费者提供“家•生活”产品和服务。达到了预期甚至更好的效果。进军十万亿“家•生活”市场。还要从销售体验，由此可见，进一步丰富其内涵。线上打造产品、专业化、着力发展互联网能力，
另一方面，国美携手各大行业协会和核心企业，扩充布局业务容易，售后等配套服务，而且在布局上强调覆盖率和层次感。是一个复杂而庞大的计划，国美还公布了万店计划。都在以上方面做出了大举动。还将原有的核心优势，标准化，
在线下方面，收旧复购，维修清洗、可以预见的是，选择了一条完全自主的发展道路，
可以说，
反观国美，家装、
面对这样一道考题，开放、明确以“国美•家美•生活美”作为国美新时期品牌主张，形成产品的全生命周期闭环。逐渐变成了开始影响消费者消费习惯的全新模式，并在构建国美“家•生活”新版图的过程中，