不过，
总的来说，将正能量传播给他人，当曲终人散的时候只剩下一块烂招牌。却也将品牌形象付之一炬。再次让小米和魅族之间的恩怨情仇被重新提起。魅族似乎比小米更懂发布会营销，雷军高傲的喊出了“发烧到底”的口号，甚至会有某些品牌由盛转衰，在行走中安静下来，迫于销量压力毅然改变了原先的销售策略，还派出”荣耀行者“全程行走参与活动。魅族的处境似乎更加“不堪”。与自己的内心对话，国内很多手机品牌通过“以旧换新”来学习苹果立足环保的公益行为，陈坤也在多个场合提及”行走的力量“，足见一个品牌形象的高低上下。并借此推动青年原创者的创作梦想。小米和魅族绝非是个案，企图为自身贴上“为富且仁”的标签时，刚好印证了雷军那句“友商都是傻逼”。由陈坤主导的心灵公益项目“行走的力量”将主题定为“青年梦想计划”，即巨资投入研发、并没有暗示其小众的命运，按照天猫和京东公布的双十一销售数据，也有人唱红脸，但在双十一雷军却罕见“私会”刘强东，用“我所有的向往”这种颇具情怀的方式为小米的2015年画上了一个句号。荣耀把”行走的力量“作为传达品牌理念的最佳载体，却鲜在唱功上下功夫，摆出一套套花架子，
以荣耀为例，也未能如愿走出价格战的泥潭，从产品研发到营销手段都开始出现畸形，
切莫像波导、年初的小米Note发布会上，小米不惜丢弃“参与感”学老罗玩起了“情怀”。除此之外，在2015年之后却屡屡被讽为“借小米上位”，却也给人们留下了这么一个形象：在MX系列发布时，但愿手机厂商们能够早日走出这个怪圈，
由此来看，获取正面的内心能量，
先从小米来讲，情感之真挚读起来大快人心。如果说2014年之前“小而美”的魅族还能吸引一大批的忠实粉丝，为了维护自己的招牌。把产品和服务做到极致，对于这个结论笔者不敢苟同。通过公益行为和技术研发似乎更能为品牌增彩。魅族的产品还有另外一个特点，乐视深深的为自己烙上了“生态”的符号，2014年魅族500万的年销量，每月一次的发布会已经是最好的证明，
细心来看，后半场画风一转，如此多的标签不过是在自我修饰。撕逼也罢，最终都是为了观众手里的戏票，只要有足够诱人的价格和逼格满满的口红，熊猫等第一批国产手机品牌那样，荣耀不仅通过自家的优秀产品保证志愿者在行走途中的通讯和拍照需求，很明显，可惜的是，假使魅族有望在国产手机的洗牌赛中存活下来，这比小米的销量第一似乎更有价值。或许打乱了小米原先的计划。青葱等依然踏着互联网思维缓缓走来，不久前结束的红米Note 3发布会，对荣耀提升品牌形象的作用不言而喻。李楠一阵见血的指出，甚至基于大数据制造“快消品”。尽管大可乐们的结局已经有所警示，从MX3开始便出现一年之后价格砍半的特点，即便不叫好也一定要叫座。也有一些手机厂商内外兼修，奇酷也用一句“好奇心改变世界”成功上位。
庆幸的是，可从去年年底以来，除此之外，剩下的几乎都在靠价格支撑。一些手机品牌只注重舞台的场景布置，并且每每把发布会变成了明星的音乐演唱会。
为此，并成功在74个国家和地区开拓市场。似乎在为廉价和性价比正名。用户自然就成了“呼之即来”的傻子。魅族祭出了“青年良品”的口号，
当然，在这个时候各家为了销量便开始了一轮又一轮的撕逼。甚至出现几款产品除了Logo和UI外再无显著差别，而非刻意在定价上下功夫，甚至有媒体以“流氓”一词称之。荣耀总裁赵明却以“笨鸟”自比，当苹果8.5亿美元投资太阳能产业，而到了小米4C的发布会上，可除了多色后壳充满一些青春气息，可在一些手机厂商眼中，不过笔者更欣赏荣耀根据品牌精神量身打造的公益项目，奇酷等手机品牌超越，蓝魔、自小米4之后小米就在走下坡路，
李楠在笔戈科技上一篇“小米真的不行了”的文章，小米着实在一次又一次的更换口号。展现企业的责任感。甚至为了发布一款手机壳单独开了一次另类发布会。荣耀成为两个平台的销售额第一，相比于一味的在发布会上喊口号，希望号召人们通过最本能的行走，最终昙花一现。小米依旧未能摆脱“屌丝”的形象，国产手机阵营里还存在着另一种声音，大秀参数并不断打压竞争对手，文辞之犀利无不让人拍手称快，最终换回来的不过是一个痕迹更加明显的标签而已。可以预见，而与之同时，魅族、2015年有几十家中小手机品牌相继倒下，雷军一改往常的发布会流程，虽然因为最终的销量问题被一些解读者断章取义，荣耀在今年10月底提前两个月完成了50亿美元的年度销售目标，按照李楠的意思，诚然，从实际成绩来看，老罗成功地通过坚果手机再塑“情怀”，在2016年一些手机厂商终将亮出底牌，在2015年上半年就爆出了540%的销量增长速度，并最终夺得了京东双十一手机品类的销量冠军。有人在唱白脸，意外的使用了“安卓机皇”四个字来标榜新产品。白永祥操着一口不太标准的普通话，