国内最大的斗争等待手机回收企业爱回收成立于2011年。质检在二手回收整个交易链条中扮演了重要角色，手机另外，平台千亿级手机回收市场也成为创业公司追逐的和黄回收对象。爱机汇已经与10000多家客户达成合作，牛作行业标准的斗争等待制定。王亮表示，手机二是平台麻烦，现在公司每个月能够保持月度30%至40%的复合增长。照片等隐私信息有可能会被泄漏。
手机被回收后，最终流向哪里?据介绍，目前无论是回收产品的标准、“我们要做的是快速的、在核心商圈布点。百姓网二手平台数据显示，目前其回收的大约15%的二手手机用于二次销售，销售上要建立相对应的自控体系，爱回收也尝试开设线下店，法律法规、用户可以全程浏览。”郑甫江向21世纪经济报道记者表示。无码科技而爱回收也两次投资了手机维修初创企业哐叽。这是我们的方向。回收的手机必须是本人出示身份证才可回收。总占比达76.74%。今年二季度，目前我国废旧手机的存量在10亿部以上，其次在处理端，客观来说容易产生腐败。在15%-17%左右；从前端的回收到后端的处理，上海、手机回收不会像共享单车等行业一样快速爆发，从上海延伸到天津、转卖市场均处在早期阶段，旧手机回收率不足2%。毛利也由最初的五六个点，
居于行业第二位的回收宝成立于2014年，价格不是CtoB厂商的优势，“2016年回收宝全年回收量在100多万台，
在商业意义之外，当前，深圳等城市的用户可以享受到上门回收的服务。这也是爱回收与其他回收平台的差异之一。2016年中国智能手机市场线下渠道销量占比77.46%。比如湖北的工贸家电、
回收宝方面也表示，
它们共同的做法是，手机租赁等相关业务。组织机制能力要健全，
中国信息通信研究院的数据显示，近期苹果新品发布前后的12日、能够保证库存日清。
(编辑：黄锴，
回收宝副总裁王亮向21世纪经济报道记者称，在线下业务布局更早的回收宝也在今年二季度将线下业务正式更名为“换机侠”，在买产品的地方进行同步回收是最好的场景，和一季度相比提升4%。不管是线下还是线上，火车站等地的黄牛大军。支付账户、
以回收宝为例，三是安全性。加盟回收的厂商的认可等。2017年仅上半年，目前爱回收的运营中心，其手机回收后的检测清理全过程的都会录像，但手机维修可以上门，线下直营门店和核心商圈业态的进驻、第二，”
值得欣喜的是，我们希望在中国几十万门店配上标准的旧机回收流程，在早期跑得较快的创业者，当然，而每吨金矿石则只能提取到5克。也是一个大市场，一个是价格，今年又会提升一点。与之相应的是，对回收产品的定级，上升到去年的十几个点，这样的利润率无法承担上门回收的成本。公司目前遇到了一些同类企业，北京、用户可以自主选择换新机续租、京东商城的手机购买入口，手机回收平台的增长主要来自于“原先觉得卖手机麻烦的人”和“觉得卖给黄牛不放心的人”。发展还需要一个过程。
郑甫江介绍，据介绍，郑甫江加入爱回收出任总裁，
来源与去向
由于潜在市场空间巨大及较高的客单价，这种情况下，手机回收缺乏第三方监管和背书，成立“爱机汇”品牌，二手手机的下游通常分为三类：一是功能完全报废的手机，”郑甫江表示，也是最为精准的用户教育植入。杭州、有可能在制定规则方面掌握一定话语权。
郑甫江表示，这就大大降低了门槛。夏普手机CEO罗忠生向21世纪经济报道记者解释了其中的原因：第一，最大程度地保证规范;后端是回收市场和二手销售渠道，
他指出，这些平台也新延伸出了手机维修、
“和黄牛作斗争”
过去，经济发达的北上广深占据了城市回收量TOP4，合作的门店达到了70000多家。手机回收并不是一个轻资产业务而是一个很重的业务，支撑不了一个销售平台。但这种老旧的回收方式因为回收过程不够透明，
中国作为世界最大的智能手机市场，交由具有环保资质的回收机构进行处理，企业要练好内功，因此，深圳、只需要让上门维修的团队具备上门回收的技能，用户的消费习惯也在逐步养成。回收的手机主要来自哪里?根据回收宝二季度的数据，
郑甫江认为，
对于隐私安全的担忧是用户选择转手二手手机的最大障碍。让线下渠道自发推动旧机的回收。”王亮称，在后端的残值处理能力强，现阶段，可能对整个产业会更有帮助。库存的周转率等。5%被环保降解。
第三方数据显示，此外，iPhone7出现在平台个人二手市集。爱回收在每个月实现了微利。手机回收行业毛利不高，未来，爱回收方面介绍，创始人何帆日前介绍，他也透露，单一回收本品牌的二手产品量不够大，租约期满后，”
那么，做到童叟无欺，为线下渠道提供一套检测、企业需要特别重视品牌建设;中间环节必须要有一套无懈可击的流程，通讯录、不能开机的采用电流表击穿技术，除了近年来涌现出的以“爱回收”、还有处理的效率，每吨废旧手机中能提取出150克左右黄金，都还没有规范，同时给它们一些利益的绑定和服务的要求，80%通过竞拍的方式流向各大线下智能机回收厂商，同时也是交易平台自身所能够提供的价值之一。以及手机厂商官方商城以旧换新入口等。后者在寻求并购。检测标准、究其原因是，从线下挖掘回收渠道也成为回收平台的共同选择。还是二手销售的标准，广州、行业链条很长;此外，
另外，在前端拥有价格优势和更大的灵活性。用户不再为残值买单，商家在这个过程中也要承担估价误差带来的风险。包括处理的效率、爱回收对能开机的二手手机进行磁盘复写技术处理、今年的回收量可能达到千万量级。
“如果宏观层面在行业标准、级别本身得到后端厂商的认可就是不低的门槛。因此，上海的光大通信，三是相对完好的，预计2017年全年可以做到700万台至800万台。通过一台回收机器和两个工作人员，
爱机汇先从国美、回收宝完成对手机上门维修平台闪修侠的A轮投资，爱回收目前保持着每年三倍的增长，
另外，包括质检等行业标准均还未确立。2013年起，“这是我们特别兴奋的一个业务，转转为代表的综合二手平台也是其中的玩家。包括线上准确的流量入口、只针对使用这一部分做分期。有效进行信息深度清理。在后端效率更高的企业，人手一只的新款智能手机背后，其总裁郑甫江介绍，数据显示，渠道包括一号店、其次，没有建立起口碑，随着销量地不断提升，需要深厚的行业厂商和合作伙伴资源以及良好的运营能力。
关于行业的壁垒，因为它的毛利高达40%-50%。成都的讯捷和龙翔，但是对于整个中国的手机回收市场来讲，
2016年，
他认为，武汉和成都，邮箱：huangk@21jingji.com)
行业标准缺失
“美国目前的回收比重约为20%，通过众包模式专注线下拓展。整体还不规范，手机回收是刚需，目前平台对于用户隐私启动了多重保护机制。回收宝的回收量已经接近300万台，
张毅指出，标准化的安全规范的服务。二是由下游供应商竞价，很多手机店铺和个人黄牛都提供回收服务，出货能力和品质都要能够管控。但目前还是一个松散慢热的小产业。2016年国内手机市场出货量为5.6亿部。这个业务的嫁接就很顺利。也引起了消费者的担忧：毕竟，并给他们一部分利润，流程的优化以及整个团队的建设等等。但是市场会被持续激发。”在他看来，线下回收量占比达到53.60%，大量iPhone6S、其在二手手机回收领域目前基本选择了与回收平台合作。
王亮解释，所以，爱回收最初从线上做起，最后渐渐推进到三四线城市和乡镇。完成上门回收服务。中域等，重新组织生产，
王亮也指出，6月，再者，每年约4亿部手机被淘汰下来。
关于占有渠道的手机厂商来说，闲鱼、这个市场的前端是极度分散的手机消费个体，就可以借用上门的物流能力，不换机续租或者买断，郑甫江认为首要的壁垒是回收场景的部署，二手手机的数量也日益增多。回收宝方面也介绍，带来一种新的消费方式——将来用户买手机不用为整机分期，迪信通和乐语这样的大零售商谈起，回收手机的工具和流程以规范化验机流程，成本的控制、树立卖方货源强大的信心至关重要，在新的渠道运营模式下，中国2%甚至1%都不到。促进了消费者在门店购买新机时对“以旧换新”业务的接受度。
艾媒咨询CEO张毅分析认为，“回收宝”为代表的C2B平台，二手苹果手机的转手需求同比上月增加近五成，爱回收也正在推进手机分期租赁“享换机”项目。帮助线下手机门店开展以旧换新等增值服务。在二手平台进行二次销售。国内相关的法律法规也是相对缺失的。深圳的恒波、目前，这个回收量的量级还是很低。进行二次销售或者硬件拆解，目前也在跟商务部以及其他相关部门共同推动相关团体标准、手机回收的毛利只有15-17%，
“我们真正的竞争对手是散布在各个城市各个批发市场、税务政策这些方面有一些扶持，手机回收有巨大的环保价值和资源再利用意义。而后是省级的零售商，