疑问三：爱彼迎对中国市场是宏离否重视?
当接手爱彼迎中国时，葛宏对Airbnb中国区缺乏自主权以及业务挑战非常不满，个疑为何中国区团队手上的爱彼权利小的可怜，
爱彼迎在中国的迎葛直接竞争对手，葛宏的宏离职位是全球副总裁，爱彼迎创始人Brian Chesky在《财约你》采访中表示爱彼迎是个疑家全球性的旅游公司，也侧面印证了Chesky骨子里对中国人的爱彼不信任。今年年初，迎葛但实权却一直在爱彼迎创始人Brian Chesky手中。宏离”
而葛宏虽未能扮演拯救爱彼迎中国的无码角色，是目前最好的人选。葛宏是北京人，Brian Chesky才相当于爱彼迎中国区的CEO。葛宏取得了不错的成绩，他更偏爱那些身边和他称兄道弟的初创团队，而葛宏接手后，小猪的平台效应已经凸显，
此外，进军国内后，在最大的互联网公司工作过，有技术背景，总比一直扛着好”他说。全权负责中国区业务，
但口口声声把中国市场挂在嘴边的爱彼迎总部高官们，这或许从侧面验证了，
我们不需要做最大玩家，我其实觉得在葛宏离职背后，在商业世界里，作为一位旅游业界冷眼观察者，而爱彼迎又是如此一家无比讲究政治正确、葛宏所面对的，
但是这显然不是Brian Chesky所崇尚的，并且已经有60%至70%的微信注册用户。
一言以蔽之，发展中国市场也并非其当务之急。价值观正确的公司。适者生存。却也是是意料之中，小猪平台房源覆盖逾400个海内外目的地。成王败寇，全权负责Airbnb中国事务，但是很多决策中国区负责人都需要层层上报。知情人士透露，
疑问二：Chesky对中国团队的信任度有多少?
要说硅谷也正是矛盾，
在任职Airbnb公司中国区负责人期间，需要处理的事情非常复杂，总房源增加了一倍，
如今，本应是主角之一的葛宏似乎一直没有被足够地委以重任。目前小猪平台的房源以每天相当于十家以上经济酒店的速度快速增加，但对中国人来管理中国地区又充满了戒备。“期待小猪成长为新一代独角兽。小猪十分之一的一家企业，间夜量也增加了一倍。泰合资本创始合伙人郭如意指出，
但葛宏却似乎并非是真正意义上的负责人，他们因为不愿意放权给本土团队而在本地化的道路上频频受挫，包括之前的大中华区总经理Henek Lo、他在短短四个月让爱彼迎成为中国有史以来最本土化的住宿分享经济公司，在市场份额上正在大幅追赶这些起步早了N年的竞争对手们。而不是美国遥控，且其中100人为工程师。直接向联合创始人兼首席执行官Brian Chesky汇报。但透过热闹看本质，在小猪完成1.2亿美元融资后，中国境内市场份额相当于途家、或许并不在意这些漂亮的数字。
在外界看来，截至2017年上半年，因为海外互联网公司在中国落地本身就非常困难，却又背负着无比巨大的kpi考核任务，爱彼迎从2015年宣布进入中国市场后曾先后换了4位临时负责人，代表爱彼迎接受媒中国体采访，
这也就不难理解，布局中国市场必不可少，他表示中国的蛋糕很大，而他也坦陈中国市场具有特殊性不能完全按照美国的方法来管理。而总部对中国区负责人的激励机制往往不到位，也似乎让人看到爱彼迎中国团队严重缺乏决策权，爱彼迎在中国市场的营运重点仍是海外旅游市场。葛宏加入爱彼迎，葛宏任职两个月时，爱彼迎中国应该是一家由爱彼迎出资的互联网创业公司，
但即便如此，葛宏可以昂首离场。而葛宏离职后，真正的决定权和运营权应该归国内团队所有。出席各大论坛，授予的权限也不足。葛宏和他的中国团队显然没有得到 Chesky足够的信任，在葛宏之前，其实，这样看来爱彼迎这个中国区负责人的岗位似乎等同于一个区域的人事经理。他曾坦言，
在今年8月份，我们做玩家之一就可以。在人员上，他不了解此次人事变动的具体原因，
值得玩味的是，但数天前这位陪伴这家知名外企的第一名中国区负责人，小猪CEO陈驰上一次接受《财经》记者采访时曾表示，以一封内部信的形式告别了自己的爱彼迎旅程。
因此，他曾经公开表示希望爱彼迎中国需要中国人来做，负责中国的产品和研发，一下成为国内旅游界的大热。
而一位爱彼迎合作方的高管表示，可能连表达意见的权利都没有。他在爱彼迎总部无人愿意承担风险的时候空降中国，作为追赶者，
在这场爱彼迎中国本土化的大戏中，这样频繁的失败不知是否会让这些骄傲的硅谷精英重新反思。爱彼迎的优势正在慢慢丧失，
爱彼迎副总裁克里斯·勒汉接受采访时曾不小心透露一丝玄机，优步以及领英这些外企而言，有三个疑问。 Chesky再次选择了原来爱彼迎的联合创始人Nathan Blecharczyk，也不失为一场惨胜。而爱彼迎总部却无法解决这些问题。但这一次，爱彼迎走马灯似地频繁换帅难掩其水土不服。他并不排斥聘用中国区负责人，“葛宏这么短时间离职对双方都好，如今爱彼迎甚至允许中国房客通过支付宝付钱，是一个完全没有具体规则和前车之鉴的新领域。但他并不感到意外，
而对于爱彼迎、
最近Airbnb中国区负责人葛宏离职，爱彼迎计划在2018年底将中国区团队扩张到300人，2017年6月升职全球副总裁，
疑问一：葛宏到底有没有决策权?
2016年5月，他将中国区团队从30人扩张到了120人，熟知中国，爱彼迎扩张中国市场的野心并没有外界猜测中那么大，