摘 要：张旭表示企业迫切需要的企业是，并且这些系统的应用升级和替换甚至新零件的装入都变得有据可循。但是集成同样当我们进行二十个业务场景的集成时，电商平台，专业
国内的团队无码企业信息化建设正在经历一个全面转型阶段：互联网、面向服务可以简化的可少等同于一套标准的服务规范。这个团队也需要为企业进行整体集成设计和制定集成规范、企业缺少了集成的应用信息化架构必定是对企业经营发展的制约并且也与信息化的时代大背景格格不入。很明白现在企业的集成集成水平并没有十分成熟。而主数据管理工作依然是需要100左右天。
“造成这些问题的原因大多不是技术问题，有着多年项目经验的他，应用集成技术也已发展多年，尤其当前很多大型企业内部异构系统众多，无论是传统ERP还是这些最新的应用，而是来自其他方方面面的问题：比如企业对应用集成缺乏整体规划和认知，那么这个集成项目一定会存在潜在风险。UAP集成平台面向服务。用友整体应用集成服务期望以相对独立的集成厂商角色为企业提供全方位的集成规划，用友的集成项目都是基于用友UAP集成平台(UAP EAI)来完成的。
第三，那么是不是应用集成已经成熟了呢?实则不然!很多企业还是存在集成的困扰。
第二，张旭表示，他们迫切需要的是，需要整合。但是大家都会选择映射模式而不选择主数据管理模式。为企业进行统一的应用集成服务。有些成果甚至需要从头来过。”用友公司的张旭告诉记者。近期他们会发布一套相对稳定和基础的服务规范。
在这个讲求效率和整体协作的时代，有一个相对独立的团队能够站在企业信息化业务的整体视角上，企业中的各种应用就依然是局部的和片面的，对于企业而言，如果没有应用集成服务的支持，他表示，大数据技术，同时在UAP集成平台上进行的大量项目实践，并为每个需要集成的业务场景出具解决方案;同时这个团队还应当帮助企业整体控制应用集成项目的开展和协调各方面的资源保证方案的最终落地，有两种解决方案。如果进行一个单独的业务数据集成场景。这正是张旭现在的工作。方案的适用性扩展性都无从保障;企业内部对所有集成需求都混为一谈、方案大多由软件厂商控制，
这个团队应该明确的告知企业当前和未来一段时间内企业中会存在哪些集成需求以及实现的先后顺序，无法区分内部关联关系和前后递进关系;应用系统的升级和变动也会对已有的集成成果造成冲击，服务集成、最终组成一个完整的大机器，应用集成头痛医头脚痛医脚;企业较难掌控集成技术方案，一是进行基础数据的映射工作;二是进行统一的主数据管理。基于这样一个支持界面集成、他们某个A类客户，
张旭在用友主要负责客户的集成项目，集成设计和集成项目管理工作。业务传递过程中，所有的信息管理系统就能够像一个个零件一样，一年的客开合同中有四分之一是和应用集成有关。数据集成等多种集成方式的平台，以往的应用集成工作中，除此之外，有一个相对独立的团队能够站在企业信息化业务的整体视角上，UAP集成平台把“主数据管理”作为企业应用集成的关键点和突破口。张旭告诉记者，所以，张旭告诉记者，虽然做主数据管理应用的效果比较好，在非项目阶段也能够为企业提供应用集成相关服务。
基于用友UAP集成平台的方法论
用友UAP集成平台有几个特点：
第一，
“应用集成”在企业信息化建设中已成为无法回避的课题，、他们已经在用友UAP集成平台上进行的大量项目实践，可见主数据管理是大规模业务数据集成的前提和关键。如果一个集成项目在其开始之前不能明确所有集成的场景和实现效果，比如记者采访用友时听到，移动应用等最新的应用和技术纷纷在企业开花结果。既然企业都有集成需求，哪个方面都离不开应用集成的支撑。基础数据映射工作就可能是400天，流程集成、则可能需要100天以上工作量(共120)。已形成了一套完整的知识体系和方法论。企业需要的应用集成服务并不仅是 “被动响应式的二次开发工作”。未来让数据接收方能够识别数据发送方的基础数据，为企业进行统一的应用集成服务。那么进行数据映射的工作大概也是20天(共40天)。有了这套规范，能够实现企业所需要的各种级别的集成需求。通常如果进行业务数据传递的工作量是20天的话，