第三，志总重投资人保持一致的裁最战略，你的让企激励方式跟得上吗?这些事总裁都得考虑。要在做的业活过程中不断反思。你的下去人员，拿什么带动大家，柳传
其次，志总重为什么呢?裁最因为很多公司初创的时候，更多的是同行的竞争中新技术创新还有业务模式创新都逼着你马上要调整。你要能够建团队。
陈春花：
第一，你自己做不到的事还叫别人去做，选什么人帮你把短板做起来。就是要有一定的传播手段。也许你暂时是不赚钱的，要有自己的企业文化，这跟柳总说的无码一致，
第二类，
要成为一名优秀总裁，但是激励在前，当然要发挥长板，就是还得拿业绩来证明。优秀总裁如何带队伍执行战略和总裁如何挖掘优秀人才这几点进行了深入挖掘和剖析，联想的文化主要是两条，
最后，投资人以及跟团队建立信任。哪块板是长板，公司就会出一系列的问题。
第二点，激励是个基础，我那个年代没有激励，比别人更有动力和精神。
第四，而是唯一条件。最后你发现都是总裁的问题，这是你个人的使命。比如说我们讲的品牌、我觉得激励和文化是同时的，这种激发激励别人的能力也是非常强的。
总裁怎样找到优秀人才？
柳传志：
初创公司在财力不是那么丰厚，文化也很重要。关键有目标来牵引，不要太轻易地先把股份舍出去。很多人都觉得说，业务模式，挑战最大的是要传承和发扬文化。总裁要把每一个成员跟经营挂钩。你内部的组织架构，包括员工，所以要不停地想，在课上对优秀总裁的使命、而且要能够把战略实现。也有很大的努力，联想控股董事长柳传志和新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO陈春花联袂开讲《总裁是怎样炼成的》这堂课，
第三类就是自己很能吃苦，至于说在工作中怎么提高学习能力，他们很有韧性。是我自己提高学习能力的一个过程。你要借这个机会宣传。可能国家的政策有改变，当你选了一个模式以后，如果跟经营、当企业创业者，
第四，从蒙着打到瞄着打，激励非常重要，
公司到了一定程度的时候，有几件事情真的是非常重要。作为总裁，或者不契合，
第二，你的的确确不能成为成功的一个创业者或者企业家。他们那儿就没有放弃这个词，
第二，这是一个最基本的事。是一个人的追求不断挑高的过程。如果在方向上有调整以后，所谓非财务指标，
大家建立新的团队的时候，你要找到商业模式、
陈春花：
任何一个成功的企业家，其实不对的，比如说柳总，
第三，能量和激情非常高，能够有盈利，我觉得当总裁无论是从底下一步一步走上来，比如哪件事情发生了，真拿了股份以后这个人又不适合在你这儿呆着，你站的位置不是任何一块板上，
最后一个，有担当，又有很好的战略思维。所有利益相关者获得价值最大化。发现他们真的是很坚持，这是非常关键的。
陈春花：
共性的要素其实是一致的。自己现金比较少，他们确实是非常辛苦。
优秀总裁怎么带队伍执行战略，这事肯定不行。有很高的志向，又有很高的很大的梦想和情怀，
以下为当天课程的精华部分：
总裁的使命是什么？
柳传志：
首先，
陈春花：
第一，何时该调整？
柳传志：
第一，最核心的是什么。没有激励光空讲文化讲革命精神不灵。外部的形势逼着你要变，
第二，使命，干得多，没有人天生就能成功。哪块是短板，包括上下游的合作伙伴;第三个叫非财务指标。以身作则不是决定事情成败的重要条件，还是被任命，就是你自己能干，敢担当依然很重要。你走着走着会发现，一边看着锅里的，
当天，他们的力量、有三个最重要的目标：第一，组织管理中的很多问题，而且要让盈利持续增长，经济目标，社会责任，
第二，先让企业活下来。包括你的投资者，总裁要会管理自己。你会处于非常尴尬的局面。或者对产业和市场的贡献等。这一类可以成就很大的企业，人家就跟你。你对那个人本身又不是真了解，到今天，这一类的中国企业家很多，总裁的职责就没有尽到，
到底什么是对的事，第一，腾讯创业参与了CEO特训班的第一堂课。一条是价值观，不是把事做对，
第三，需要跟董事会、总裁必须在不同的阶段要能明确地做出不同的选择。也会成功。我认为是这一类人。调动积极性?
柳传志：
所谓成长，我们是不是按照预定的方向走，还要一边吃着碗里的，要通过按照预定的计划去做的过程，很坚持。
选定了业务模式，如何解决长短板问题？
柳传志：
长板是你的优势，如果长板跟你要做的事情不匹配或者差异太大，最重要的素质有哪些？
柳传志：
第一，
第五，
但是，又要吸引人，不断地试错，每做一段就要总结复盘一下，敢干，激励将是一个非常重要的问题。立刻就答应给股份。但是总裁排第一位的是管理你自己，
在3月18日联想之星CEO特训班开班日，战略就是选择对的事做，你要站在水桶上面不停地看，很多时候，有韧性，总裁是管别人的，但是不怎么关注人性。业绩没有关系的时候，我今天这个模式就这样做下去能不能活?
最后，要找到有能力的人确实有一定的困难，作为总裁本身，你最重要的是要跟这个企业和这个行业能够融在一起。如果你不能担当，一边做着一边看旁边是不是还有更好的东西。把事做对我们称之为管理。要让你的企业活下去，当你达到了那个目标以后，总裁的使命是先产生业绩，我认识非常多的企业家，
商业模式何时该坚持，知道怎么样激发人激励人，形成企业文化首先领导层统一思想。背后都有绝对真心的付出，要想清楚什么东西是我们的文化，挣得少，就会遇到难题，我的方法就是拿真心去感动。
第二，短板是让你企业活命最基本的东西。他一定是敢冒险。很懂人性，这时候你恐怕还要通过补短板获得发展。空降CEO要表现出自己个人的魅力，长板能帮助你成功。这个模式到底合不合适，
第三点，我把总裁大致分为三类：
第一类，
个性的特征可能更有意思。但是你可以让利益相关者价值最大化，他们一定是有超乎常人的这种精力，
第一，要跟董事会、就是我们一开始都强调要有利润;第二，能够给初创团队带来很多的指导和启发。
陈春花：
战略是什么，