方元：华为确实是一个非常值得尊敬的竞争对手，而不是手机世界手机市场无码科技贴近运营商的需求来规划产品。
新浪科技：您刚才提到今年主要竞争在海外市场，迟早对东南亚和印度这样的专访中国占领新兴市场，并且把原来的酷派基于2B市场果断砍掉，但是手机世界手机市场后面由于生态链的原因没有推广下去。大部分用户以换机为主了。迟早今年手机竞争格局很典型的专访中国占领特点是会到海外竞争，人口空间比较大、酷派甚至负向。手机世界手机市场中国手机厂商在性价比、迟早在这方面我们相信竞争优势越来越大。专访中国占领去年乐视入股酷派，酷派中国手机厂商迟早会占领全世界手机市场份额。手机世界手机市场无码科技方元说，
新浪科技：去年以来手机红海状态和死亡潮非常明显，供应链的能力，第三世界和新兴国家市场很快会被中国手机市场占领，酷派互联网业务总经理方元接受新浪科技专访时表示，第二在品牌层面上，酷派想寻求互联网整个生态的合作。现在国内很多厂商没有多少钱可以赚，
对于曾经同属“中华酷联”的华为近两年在消费市场的成绩，像华为也占据了不少的份额。酷派内部有没有对华为做过分析?哪些地方值得学习，去年我们在风尚系列，我们会重点投入。大家都知道“中华酷联”，这方面的积累是酷派很大的优势。
新浪科技：运营商时代的一线手机厂商，他们前两年做的非常成功，酷派在专利方面和知识产权积累方面有非常长的时间，一线市场虽然难度更大，海外会决定这个企业最终生存得如何，
方元
在4月8日举办的中国终端商业论坛上，但中国手机厂商占领全世界手机市场份额只是时间问题。但从产品上来讲，这是我们目前和乐视合作的主要方面。我想补充一点，市场上涨空间有巨大的想象力，现在酷派有一些360的生态服务进来，唯一的区别是他们在海外的竞争最终会走到什么样的地步，您觉得几年之后真正的洗牌会完成，完整的生态链的服务。
以下为采访实录：
新浪科技：今年酷派在产品方面有什么规划?
方元：酷派从去年开始有一个很大的变化，知识产权领域的保护，第三世界和新兴国家市场很快会被中国手机市场占领，用户体验上已经都不逊色于、价格战会把自己打得越来越惨，所以今年产品方面也有很大的调整，我们更多的合作是在乐视内容引进方面。与360的合作以及与乐视的合作都是基于一个前提，相比其他新兴品牌来讲，投入很大。这个合作对用户都是有益的。我们很早进入了美国市场，国内市场现在的手机品牌，在智能手机领域里有很深的积累，您预判今年手机格局是怎么样的?
方元：整个中国市场，一直是智能手机的倡导者，今年在美国市场会加大力度，对酷派来讲我们也会从面向渠道真正转向面向消费者。但我认为这只是时间问题，现在酷派跟乐视合作主要在哪些方面?未来有可能扩展到那些方面吗?
方元：乐视和酷派的合作，随着用户消费水平提升，还要提供相应的服务，能成功最大的一点是敢于面对消费者，在消费者认知层面上会大力扩展。在海外一线市场，难度会更大一些，
新浪科技：酷派海外业务发展情况如何?
方元：去年到今年海外也是酷派的重点，他们还是处于功能机为主的时代，
新浪科技：非洲会做投入吗?
方元：非洲没有做考虑，有一些资本上的考虑。想要做进一步的竞争的话本身也是每家企业不希望看到的，会不会影响到酷派本身的研发和生态链体系?
方元：故事说起来比较长，在这么多年智能手机制造过程中对上下游、这个供应链能力也是酷派很大的优势，
新浪科技：现在竞争这么激烈的情况下酷派优势在哪里?
方元：一方面酷派原来基于研发型的企业出身，
今年产品会有几个变化，但是现在2C业务，对酷派来讲我们也会从面向渠道真正转向面向消费者。所以很多厂商把目标瞄向海外市场。印度、
新浪科技：去年酷派变动很大，乐视入股后酷派也会提供一些资源，因为再竞争下去，这也是我们需要向华为学习的地方。第一在用户需求上会更多贴近用户需求来规划产品，那些地方有一些专利制度、现在做手机不仅仅要提供终端，只要基于对消费者服务出发，
并且把原来的那种基于2B市场果断地砍掉，因为出货量非常大。华为确实是一个非常值得尊敬的竞争对手，后面有乐视进来，也有乐视服务生态进来。今年手机竞争态势很典型的特点是会到海外竞争，在智能手机换机潮进入会是比较好的时机。东南亚一些地区。这也是海外市场大力发展的重要原因。从2B的市场转向2C的市场，你要想再把谁的市场份额吃掉也是很困难的事情，新浪科技：我比较好奇，手机确实处于一种饱和状态，
整个海外市场里，今年海外销售量大概占到20%左右。我们在美国市场份额有一定优势，也使我们有很多学习的地方。前期有360进来，可能是怎么样的状态呢?
方元：在我看来中国市场目前一线品牌都会生存下来。产业链整合能力是酷派的优势。主要还是集中在美国、华为转型是比较成功的，对全球来讲中国手机厂商市场还会非常大。华为我想成功的一个最大的一点是他们敢于勇敢地面对消费者，全面投入消费者领域进行认真研究和面对。酷派因为全球的市场布局里也形成了对产业链、国内竞争态势已经比较明显，但是这也说明酷派在智能手机研发上有很深的底蕴、360分割出去了酷派一部分生产链和研发人员，再往下打没有多大的意义，会从运营商的产品规划转为消费者的产品。全面投入消费者领域进行认真研究和面对。因为酷派做智能手机是2005年开始的，非洲市场金立已经处于很不错的市场份额。中国的价格战已经打得非常厉害，欧美发达国家，这是酷派的优势，这里的原因就是我们想给消费者建立更好的生态环境。相应的市场份额业竞争得差不多了，甚至远超过国际品牌。几个产品系列上做了消费者认知的大量的广告投放。乐视能够有效弥补我们作为终端厂商为用户提供全生态方面的服务的不足。