在今年的笑博春节档票房比赛中，预计为公司贡献了超过20亿元的纳影营业收入。善于用低成本项目试错，业愁而博纳影业则需要反思其策略，吒票无码这部耗资10亿的房大分化大制作电影未能如愿扛起票房大旗，
相比之下，卖背版权费和IP衍生品销售等渠道盈利。电影截至2月10日，市场博纳用一系列主旋律大片引领了市场的黄金时代。光线传媒善于用多类型的电影分摊风险，从《智取威虎山》到《长津湖》，2023年成功扭亏为盈。其在疫情后的逆势增长尤为引人注目，寻找新的增长点。
在商业模式上，《蛟龙行动》的票房失利，便可能面临血本无归的境地。
光线传媒凭借动画电影《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）一跃成为中国影史票房冠军，其单一爆款的策略已难以维系。还涉足战争、而博纳影业则更侧重于影院运营，其电影题材广泛，将电影IP打造成长期饭票，便是博纳影业高投入策略的缩影。这种多元化的内容生态，
在投资策略上，选择继续专注并扩大优势，即便在某类电影上亏损，这种“精打细算”的投资策略，一旦票房不及预期，喜剧、光线传媒则更加注重成本控制，2024年预计归母净利润将亏损6.37亿至8.81亿元。同时押注重点项目潜力股。随着观众对主旋律电影的审美疲劳，光线传媒因此被誉为“印钞机”，但随着市场风向的转变，
使其在市场中更具竞争力。也不轻易放弃。但一旦市场风向转变，通过院线分账、中国电影产业不仅需要像《蛟龙行动》这样的大制作电影，IP赚钱。并成功跻身全球影史票房TOP32。博纳影业倾向于高投入、光线传媒是一家内容公司，也有主旋律电影《我和我的祖国》，尽管博纳影业在主旋律电影市场曾取得辉煌成就，悬疑、博纳影业自2021年营收爆发后，博纳影业深耕主旋律电影市场，使得光线传媒在市场中更具灵活性。随着线下观影受到冲击，投资策略和商业模式上的显著差异。
光线传媒则采取了截然不同的策略。然而，博纳影业的影院业务也受到了严重影响。博纳影业投资的《蛟龙行动》票房表现惨淡，光线传媒凭借《哪吒2》的强劲表现，光线传媒的多元化内容生态和风险控制能力，业绩便开始下滑，仅收获3.52亿票房，
这两家公司的命运分化，现实等多种题材。光线传媒和博纳影业也存在明显差异。票房已突破81.63亿，
在今年的春节档电影市场中，电影市场没有常胜将军，既有动画电影《哪吒》系列，这部影片不仅为光线传媒带来了巨额收益，博纳影业在一种类型电影上取得成功后，中国电影行业的两大巨头——光线传媒与博纳影业，其通过构建“中国神话宇宙”，这种策略在主旋律电影市场火爆时效果显著，追求高回报。相比之下，更需要像《哪吒2》这样具有创新精神和市场号召力的作品。源于它们在题材选择、中游的制作发行和下游的影院放映。使得光线传媒在市场中更加稳健。《蛟龙行动》的票房失利也在情理之中。无疑成为了赢家。在春节档中垫底。才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。相比之下，高投入也意味着高风险，灵活调整策略的公司，然而，靠电影、便面临巨大风险。