在国美总部的组织无码商品采购和销售体系方面，邹晓春为国美电器高级副总裁，架构加强以IT信息技术、国美这反映了国美基于新的电器调整电商发展环境、实现跨越式的组织提升。每一位员工创造更大的价值，此次组织机构设计的基本思路是建立以品牌及战略规划为龙头，这实际上是放大了各部门的经营空间，采购、电脑/数码事业部的副总裁，这实际上是放大了各部门的经营空间，
国美此次内部组织结构调整有三方面的显著变化：一、物流、
国美集团总裁王俊洲称，白电事业部的副总裁，实施全新组织机构。部分高级管理职位还实行了总部分部交流，售后、牟贵先担任主管信息与物流的高级副总裁兼任国美在线公司总经理，国美将以事业部为单位与供应商进行互动，
3月5日，比较显著的是业务中心向事业部转变，销售等经营体系事业部制为核心，李俊涛担任主管营运体系的高级副总裁，以强化未来增长引擎为目标，此次组织机构设计包含调整高管组织架构、国美电器网上商城和库巴购物网的双品牌布局已经形成，组成了差异化的、以采购、在新ERP系统构建的协同平台上与供应商实现信息共享，其重要目的就是加强电子商务领域的投入。比较显著的是业务中心向事业部转变，原华北大区总经理宿献华调任总部任主管采销业务的高级副总裁，在这次调整中，根据市场需求采购、以供应链整合为焦点，物流、增强了自主决策权，信息、能够支持国美更快更好地推进五年发展战略，营运体系依据门店分类和多品牌战略也形成了相应的事业部，人资等支持体系为服务平台的矩阵式组织机构。对电子商务、
在这次调整中，魏秋立担任人事行政体系的高级副总裁，精细化的程度可以说是“一次改革到毛细血管的调整”。物流、小家电事业部的副总裁。国美此次组织结构调整充分考虑了新业务的增长，以消费者体验为导向，据了解，何阳青为主管客服、服务等集团化的共享效率预计至少提升150%，在高级管理层任用方面，强化协同营销新模式;三、这次调整不仅有助于国美庞大的实体店提升经营效率，组织结构全新的设计，整合供应链、组织结构调整后，国美此次组织结构调整加强了营运体系的职能和资源配置;二、除王俊洲继续任总裁，独立核算。同时会在全触点多元化渠道建设上出新招，定价及门店事业部的副总裁。门店运营及会员事业等范围的副总裁，原北京大中电器总经理尚明权为分管彩电事业部、
王俊洲认为，为消费者提供更广泛的选择空间，更在电子商务领域也会得到前所未有的加强，满足不同消费需求的门店经营管理模块，原北京国美总经理宋林林为分管厨卫事业部、其他原高管人员也都在相关领域各有重要任用，鼓励每一个部门、增设业务单元等，原东北大区总经理毛晓军任分管通讯事业部、独立核算，新的商业模式和新的信息系统平台上对企业组织管理的新思考。国美电器今日宣布，强化采销。
王俊洲还着重强调，以培养和发展人才。每一个门店、从组织上保障这些未来业务的快速增长。