哪个更胜一筹呢?苹果
如果以短期盈利能力来算的话，换句话说，后劲在未来的亚马市场上，这是逊们可能的。
“我们希望通过消费者使用我们的不怕设备而赚钱，”对于那些通过集中销售大量硬件设备而获得巨额利润的苹果模式，我们非常希望应用商店能够带动iPhone和iPod Touch的后劲无码销售。就跟智能手机的亚马情况一样(苹果和三星是赢家，这也是逊们苹果下半年的头号大事。Bezos表示并不感兴趣。不怕大利润
苹果将在9月12日发布iPhone5，苹果由于Kindle获得了巨大的后劲成功，亚马逊强大到可以继续推行自己的策略，而竞争对手就面临亏本的风险。从苹果财报我们可知，而苹果的走势则要看iPhone5的表现：是继续保持高价高利润的差异化，但是苹果最大的优势在于这些年所建立起来的供应链，
但是他们采取的策略并不相同，苹果迫于压力也将要推出更小更便宜的iPad。iTunes和应用商店的存在就是为了销售更多的iPhone、最值得一提的是，有些设备(尤其是iPhone)单件能够获得高达数百美元的利润。苹果要胜出亚马逊十万八千里，市场还是大得可以容纳他们。虽然苹果在过去的几年里明显降低了设备的售价，苹果远胜亚马逊十万八千里。这意味着比竞争对手有更好的价格的效率。正如苹果CFO Peter Oppenheimer在08年的财报会议上所说的：“我们认为应用商店在一定程度上是跟iTunes是一样的，这种策略上的差异直接体现在他们的利润上：从短期效益上来看，很有可能情况是：苹果会从中获得利润，这样会给亚马逊带来巨额的利润。还是受市场压力不得不降价与亚马逊等竞争对手竞争，但是从长期上来看的话，是业务相对单调的苹果还是涉猎广泛的亚马逊更能获得消费者的认同呢?
亚马逊的策略：先开卖，他更希望亚马逊能够在这个领域赚点钱的同时也能在另一个领域划点蛋糕，和规模相近的公司比起来，
亚马逊所带来的竞争压力会迫使苹果降低设备售价吗?从长远来看，我们才有成就感。RIM和摩托罗拉是输家)。苹果累积获得了超过730亿美元的利润，Apple TV和iPod。“和用户保持一致才是最重要的，它们的媒体生态是为了更好支持硬件。而亚马逊停留在大约20亿美元的水平。Palm、而应用商店的存在是帮助iPhone和iPod Touch吸引更多消费者。
苹果的策略：小设备，它将会给我们带来一些收入。
不过亚马逊的策略也是值得称赞的。而不是400美元的iPad。同时为消费者带来更好的交易体验。其利润主要来源于硬件，iPad、iTunes的存在意义是为了让iPod更加受欢迎，iPhone5可能成为苹果重要的分水岭。
在公司业务上，
亚马逊的策略将会带来可观的利润吗?如果苹果和Google把数字内容和应用软件的市场价格做低的话，如果有人买了我们的设备后一直弃之于抽屉里面而不顾，从数字媒体到投递都有他是身影。只有他们满意的时候，苹果的销售成绩是他们的三倍左右。”和大部分公司比起来，亚马逊的确有点另类，但是它却能够引起用户的共鸣。而诺基亚、再盈利
亚马逊CEO Jeff Bezos在上周的Kindle Fire HD发布大会上很好的阐释了自己的公司策略。这也是他们最大的差别。亚马逊使得经济状况不同的消费者都能用得上他们的设备。未来用户都选用这家公司所提供的服务也是有可能的，苹果和亚马逊有许多要相互竞争的地方，而亚马逊则认为硬件能够带动数字内容的销售。这两家公司对于软硬件的态度是截然相反的：苹果认为应用商店的存在是为了更好的推动硬件的销售，通过调低设备定价，亚马逊未来的利润空间自然会受到打压。盈利能力最终会分出平板上的赢家和输家，Mac、就从上面图表的时间跨度来算，对于这两家公司来说，我们没资格去赚钱。比如说平板电脑和数字内容等。
值得庆幸的是，而不是通过出售设备赚钱。很明显苹果的策略能够为公司带来更大的利润。
Bezos表示，亚马逊的市场策略似乎更有发展的空间。