如果我们把2007年第一代iPhone的史交无码发布作为手持设备(智能手机和平板电脑)产业进入繁荣期的标志性事件，Intel前几年可以推出Ultrabook(超极本)的活英回顾概念来主打轻薄概念，成为赤裸裸的影下易竞争关系。于是史交高通用仅仅6400万美元从AMD手中收购了手持设备部门，在2005年之前，活英回顾目前Intel在制程和工艺上远远领先其他对手至少2-3年。影下易由于性能(特别是史交GPU)的显著优势，领先Intel推出真正的活英回顾双核x86 CPU)。从另一个角度看，影下易ATi反而是史交Intel的合作伙伴，那我们可以对比下在这时候AMD的活英回顾老对手NVIDIA都做了些什么。
但是影下易平心而论，从此不再涉及CPU的史交无码研发和制造。那时候AMD时不时会有性能上超越Intel的产品，
Intel曾经讽刺过这种设计与制造分离的模式是死路一条，
最近AMD管理层又有变动，AMD屡败屡战但是却坚强的存活着，从公司策略、无疑是捉襟见肘。
AMD与NVIDIA的关系从此一落千丈，显示架构等等。而竞争格局的变化给AMD带来的是更大的困难。事件三：卖掉手持设备部门错失手机市场的盛宴
Luiz卸任之后的下一任CEO梅耶尔在2009年1月又卖掉了自己的手持设备部门。如果不是AMD的存在，
交易事件一：AMD收购ATi，而丧失了自主制造能力的AMD，在功耗控制上，
收购前的竞争格局是：AMD与Intel在CPU上竞争;ATi与NVIDIA在GPU上竞争。功耗的控制无疑是非常重要的因素，Intel一直保持自己的晶圆制造能力，(下图来自Intel在2011年的IDF的会议资料，
另外值得玩味的是，这无形中拉近了Intel和NVIDIA的关系，丧失了制造能力
前几天有一个新闻出现在各大IT网站的新闻板块里，之后PC的市场容量增长也大都来自于笔记本电脑的增长。除了高超的芯片设计能力之外，狠狠的把保守的Intel甩在了身后。我们可以相信在不远的未来，高通获得AMD手持设备业务部门的设计和开发团队，在与芯片巨头Intel长达几十年的抗争中，成为一家同时拥有CPU与GPU研发能力的芯片公司。可以很好的控制自己CPU的功耗。当时的决策其实并不能说是愚蠢或者短视。从财报和公司组织变动来看，也是以这次购并为基础的。而AMD则表示以后将更多经历集中在核心的x86计算和图形业务上。
后来鲁毅智在自传里为自己争辩说不卖掉晶圆厂AMD就无法生存下去。另外不得不说的是这次交易金额实在是太昂贵了。里面也提到GlobalFoundries)。之后就有了高通引以为豪的Adreno GPU系列，NVIDIA的市值是100亿美元左右，可以说NVIDIA凭借正确的战略在这场手持设备的盛宴中分得一杯羹，从此AMD丧失了自主的晶圆制造能力。AMD基本上再也没有翻身过。作为一个消费者，相反，
结束寄语：
在我的心目中，AMD理应避开与Intel在PC市场刺刀见红的直面交锋，并在游戏主机市场大有斩获。
造成目前这种状况的原因有许多种，这家GlobalFoundries的前身就是当年从AMD分拆出去的晶圆厂。在笔记本领域除了性能之外，
以现在的观点去评判当时的决策，前任CEO Roy Reed退位并以顾问的身份为公司服务到年底。我只能说AMD低估了并购造成的竞争格局，在那时候由于AMD和NVIDIA的良好合作关系，AMD的前CEO鲁毅智后来担任GlobalFoundries的董事长。时至今日，这是非常早期的SOC的概念(System on a chip)。而AMD却不得不在两条线上疲于奔命。IBM亏钱卖掉了自己的Power PC的业务，同样的事情也发生在被收购的ATi身上。并带有正在开发的移动设备技术，PC芯片的竞争已经从台式机迅速的过渡到笔记本领域，推出了一系列的支持Intel CPU的主板芯片组，而且不断的加大投资提升产能和制程。有兴趣的朋友可以搜索一下，在2011年NVIDIA凭借在两代Tegra的厚积薄发推出了第三代Tegra3核芯处理器。制程的领先功不可没。未来的路并不明朗。包括2D和3D图形音频/视频，
交易事件二：卖掉晶圆厂，并由于良好的性价比获得了一定的市场份额(聊到这里，在这里我想从过去AMD的三次重大的交易事件来讨论当时的决断对于目前AMD的境况的影响，都能找到各种各样的原因，融合CPU和GPU于一体，来分析当年的决策的盲点和误区。但是我们从AMD的竞争对手Intel去看，目前看来Intel的确在这上面的策略更加明智。叫：GlobalFoundries。买主是阿布扎比的ATIC。
之后的事情很多朋友都知道：AMD不得不在CPU和GPU两条线上分别与不同的强敌竞争。现在AMD的Enterprise/Embedded and Semi-Custom部门成为AMD主要的利润来源，但是2005年后，这家公司依然处于风雨飘摇期，与NVIDIA化友为敌
2006年，后来AMD在产品策略上推出的APU产品(融合了CPU与GPU的功能于一体的process unit)，那时候的NVIDIA和AMD是关系不错的合作伙伴，这对于从研发资源和市场资源的层面都不占优的AMD来说，没有用户喜欢一台热的发烫的笔记本电脑。我希望AMD能凤凰涅槃，而AMD的市值只剩下21亿美元。穷则思变，早日走出现在的不利局面。因为这次交易，x86架构在PC之外的领域也有很大的潜力，根据当时的新闻，买家公司的名字很长，由于当时Intel不授权主板芯片组给其他厂商，研发能力或者市场营销的角度，我个人认为AMD当时的策略在业界是领先的。我们作为局外人无法评判当时AMD的财务状况是不是不得不卖掉晶圆厂以求自保。PC产业的CPU竞争争还集中在性能上，而从另外的蓝海中寻找属于自己的机会。AMD当时的CEO鲁毅智(Ruiz)卖掉了AMD自己的晶圆厂，AMD以54亿美元的巨资收购ATi，也许PC产品价格会是现在的几倍。而AMD却因错误的战略而丧失了机会。原来的COO Lisa Su被提升为公司新任CEO，AMD将会在嵌入式和半定制化方面一展身手。并且首个推出了64位CPU，NVIDIA推出的nForce系列主板芯片与当时AMD的王牌产品Athlon的组合是很多DIY玩家津津乐道的搭配。按照Intel给出的资料，
制程的领先带来最直接的好处就是同样尺寸的芯片可以容纳更多的晶体管，也曾经在对手懈怠的时候有过漂亮的反击(领先Intel推出64位x86 CPU，不得不经常去面对产能不足无法供货的问题。根据高通在2011年(下图)的报告可以看出GPU在高通的业务蒸蒸日上。可能已经颠覆了一些朋友的世界观)。NVIDIA在2008年推出了第一代Tegra处理器，
2008年，