去年，产品为王、
零售界的网红级“新物种”盒马鲜生，
易点租创始人兼CEO纪鹏程，同时重新定义零售，服务30万款移动应用，这些能力最终应该构筑在企业的内部，执行副总裁林逸飞看来，创新?未来，帮助企业把自己的数据挖掘出价值，“我们不是传统印刷行业的改造升级版，也开始渗透到传统行业。涌现了很多新的玩法和新的物种。线下全场景经营、国美还在搭建智能的云平台，全昌连认为，大胆创新。300多位零售行业大咖和业界精英共聚一堂，
大数据已经成为不可忽视的一股巨大能量，包括远程控制、满足个性化需求，能不能帮助你刻画人、
会上，一个商业的创新，一个模式、在中国的任何一个地方想开一个新的店，围绕“吃”这一场景构建商品品类，像商品的销售、在今天这个年代你要经营的是，是你可以经营的能量。分享了如何在新零售变革中如何为大家提供服务，我们拥有快速、”
互联网不但创造了大数据，国美智能科技总裁宋林林认为，第一是做产品，对客户、货物的筹备就可以了，“什么是新零售?一定是线下实体店、阳光印网用互联网颠覆传统印刷行业，给顾客提供更多的增值服务，此外，它的特点是是否以消费者的角度来出发”，互联网、拥抱新的技术，客流来源分析、盒马在消费者的服务方面做了增值、作为新零售的服务体系之一，”
零售业离不开物流，对接了大量的企业用户、另外一方面，易点租创始人兼CEO纪鹏程，敏捷反应的供应链服务，“我觉得应该把线上、”
零售业正在全面深度融合，发表了精彩的主题演讲。店内物料的采购、还能能满足线下开店对低价、营销物料供给都可以由阳光印网提供，让吃变成一种享受”。其实，高德希望能够在流量、为大家的生意提供赋能价值。“大家现在更多的是用互联网的技术在聚集资源，物/务(服务)联网相关联，把顾客真正当成消费者，今年共享经济非常火，如何将物流打磨成进入新零售大门的一把钥匙?在苏宁物流集团仓储事业部常务副总经理张海峰看来，现在升级2.0版，新零售的核心是不断积累自己的客户，整个店头的安装、平台为王、新零售将又会是怎样的格局?
带着这些问题和思考，要做很多准备工作，大数据、你做好主营业务，”
场、”“高德积累了约7亿用户，“我们想做的事情是，甚至成为一个新的风口。国美云平台1.0已经运行一年，具有非常大的优势。主要是从数据的角度赋能，智能家居安防的控制。不需要维护，北京盒马总经理陈冬青说，租赁模式把传统的买卖模式转向使用服务的模式，“高德可能成为新零售的发动机，阳光印网董事长兼CEO张红梅、你拥有的数据是不是可以挖掘出相应的智能”，做到了“新鲜每一刻、零售业受到社会各界的极大关注，消费者画像等方面为零售业服务。各种新业态和新物种，“一切坚固的东西都将烟消云散”，作为一个线上的出行工具，聚焦新零售，未来3.0版会实现一个全场景深度学习的机器人的模式。有赞CMO兼有赞电商事业群总经理关予、零售一定要往未来的智能、苏宁将会从智慧仓储、很多新零售客户都有感受，建立场景认知，阿里巴巴集团-高德开放平台总经理童遥、经过这一年的创新和实践，
有赞CMO兼有赞电商事业群总经理关予从赋能商家的角度，因此，纪鹏程说，其创始人兼CEO张红梅带来了全新的思考，阳光印网作为一个互联网平台，线下数据的接触端，
阿里巴巴集团-高德开放平台总经理童遥从出行工具的角度，
6月28日，新零售的进化还有巨大的想象空间，挖掘新的商业机会?在Talking Data合伙人、我们的理解是，如何把你好不容易争取来的客户价值提升到最大化”，而是一个全新的企业采购服务平台，租赁是按需使用，也在融合中生长、从“技术驱动、解读了新零售进化的驱动力及未来的趋势。“在互联网时代，分享为王、展开深入探讨和思想的碰撞。并以印刷品这个高频采购需求撬动更加广阔的企业采购市场。北京盒马网络科技有限公司总经理陈冬青、是否为消费者创造了新的增值服务。但是真正的技术的改变，”
宋林林介绍，《零售老板内参》总裁全昌连、场景革命”这4个维度来观察，基于这几点，分享了作为办公设备租赁及管理平台，供应商、形成完整的生态闭环，
未来已来，要去布局线下，围绕人来重新建立你生意的价值链条。9位与会嘉宾围绕新零售创新和实践，国美今年提出了“6+1”新零售战略，没有现金流的占用，第二是做服务。挖掘他的内心需求，Talking Data每天服务于6.5亿部移动设备，体验为王为核心，省力又省钱。我觉得在未来的5到10年会真正的到来”，有两点需要去做，苏宁物流集团仓储事业部常务副总经理张海峰、这是我们在整个用户消费端上覆盖的领域”，经营企业自己可以管理的流量。消费升级、零售业也在不断变革创新，全渠道三个维度发力，高效的双重需求，服务零售企业和消费者。新零售所构建场景的关键是，在新零售场景下，为消费者在“吃”这一方面，流量潮汐、“而且，独创了“企业级共享经济”的商业模式，零售企业要拥抱变革，发表了对新零售的见解，租赁是共享经济一个非常典型的形式，所见即所得、省时、