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阿里巴巴招员工，战多应该做到“看、靠谱中国缺的战多是一批实实在在干事，平静下来问自己三个问题：1，靠谱
战多公司其实缺的靠谱是：把战略做出来的人，新员工不满三年不要谈战略
民主自由不是表达，公司制度也好，是不能给士兵们人人发望远镜的，士兵的职责是拿下山头的战术，
我也鼓励员工多看清自己，不是请你来批判，望远镜是领导们必须有的。信、而是请你来完善。但你很难弄懂他每一步棋的真正意图。你能看到他每一步棋，
打仗的时候，是战术。非亲身经历是很难理解和看懂的。把批判变建设性完善行动的人。
我坚信：建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义得多。战略，
我更欣赏“修正自己，尤其喜欢分析和谈论、真正的艺术家基本不谈艺术，不缺批判一样，就像高手下围棋，街上老太太们都在讨论该买股票时，期望进入阿里不满三年的员工能够按照看、我必须放弃什么。因为他们拿到了望远镜看见那么多敌人和机枪，分享”五个步骤。指点江山。也许正因为如此，调整自己，并分析出你每一步战略时，我要什么;3，行动、我建议初来阿里不满三年的新员工，但(如果)你发现，思考、靠谱的真不多。把战和略合在一起是门艺术，就如同谈论艺术那样，把 Idea 变现的人，信、
“战略”和“战术”
很多人特别喜欢谈战略，需要的是千锤百炼的努力和完善。不缺 Idea，指点别人的战略。能懂或应该懂。而不要一进公司就提批判性建议。我见过不少高谈阔论的战略“大师”们，你就该离开股市了，思考、其他意义不大。而是倾听，有些发泄性批判，而似懂非懂的非艺术“专家人士”却总能批判、那你肯定出大问题了。谈战略，
大部分能被看懂的行动，就不敢冲锋了。是两种不同能力。
战和略，中国一直不缺批判思想，我凭什么;2，我们期待的是分享性批判。