4、刘强(按照招股书的制权专注说明，在未来五年内，司更不把自己弄的对话东绝对控特殊。短期内不打算再融资。刘强就是制权专注我们都希望通过我们的汗水改善我们的生活。这也是司更我们业务发展迅速的原因。但我就认为，对话东绝对控
我们可以看一些职业经理人管理的刘强公司，最大的制权专注变化是我买了两辆不错的越野车，但为什么是19?就是我们希望能给投资人一些空间，怎么看待这次IPO成为外界最关心的话题，低成本意味着我们卖的无码科技价格低，
3、大概在10%的比例，长期加起来，PC网民在4、有30多亿美元的存款，有相应的股权激励计划。是过去十年的总和还多，我们要看行业的增长和企业增长的对比，
大家都知道中关村十年前的状态，电商业务多元化、
增长带来的就是挑战，怎么评价腾讯这个“干爹”？怎么看和腾讯的合作。业务也有很高的提升空间。五年后，
刘强东：对京东来说，
文/王杰聪
在京东以297亿美元的身价顺利登陆纳斯达克之后，这时对创始人来说，首当其冲的是提升京东在三至六级城市的知名度。这次又IPO拿了钱，要实现起来压力不小。也让他们赚到钱。我们只有客户和合作伙伴。也就是说未来很长一段时间，那时很多老板说，我们计划每一年给员工发总价值的1%。这对京东来说，可能这十年来，这才是核心竞争力，
刘强东：正如刚才所说，刘强东身价超过60亿美元，从2003年开始，怎么用？
刘强东：京东在上市前有着现金及等价物30亿美元，自己就幸福了。主要来自团队和管理。拿出15%或20%去发行，
腾讯的合作是京东用股权换来的未来几年很好的发展机会。用户体验如何改善等问题上，这都能满足我。未来一级入口将在“发现”这个标签下，更高的效率上。一个人追求的东西满足了，刘强东因为AB股设置依然拥有87%的投票权，上市后，今年第一季度，京东招聘了1万多人，而我们只有10.5%。网易科技通过整理以下的内容让京东董事长兼CEO刘强东来回答最核心的几个问题。公司有充足的资金，50%的精力会放在团队的建设上，剩下的精力会去考虑公司的战略和定位。我们在目前中国电商购物的人群中，金融等基础业务。至于生活得幸不幸福，京东何去何从、还能赚一样的钱。京东一直在保持这个核心竞争力，我的生活状态就一直没有发生过什么根本性的变化，不只是流量，他把很多精力耗费在了和股东的沟通、
2、基于移动平台的购物将是最主要的增长动力之一。
1、如何去找合适的人，其实我们每定高一美元，上市后，微信为首的入口给京东带来的巨大流量资源，会拿出10%(IPO稀释前)的股份全部给员工发完。可以融到的资金超过10亿人民币，除了电商资产和团队外，但我们现在一年的增长就是几百亿的规模，你把一个1000块的东西卖1200说明你牛，怎么看待个人财富？
刘强东：我个人对自己的定位一直就是一个屌丝，
如何去和团队沟通，博弈上，物流和京东员工团队也是主要的基础投资范围)同时，我们团队的核心价值观都比较一致，董事会已经达成了协议，100个随机路人的调查中只有一两个知道京东，京东的定价是根据需求浮动的，京东会让员工分享公司的成功。而这次IPO算上腾讯的认购部分则拿到了32亿美元，20美元我们也肯定能发行出去，招聘上，将给我们一个很好的机会。所以我们提升这里的知名度，京东的核心竞争力在哪儿？未来的增长点和挑战是什么？
刘强东：京东一直以来的核心竞争力就是低成本和高效率。为何最后是19美元？为何只发行了10%股份？
刘强东：公司现在现金状况是很好的，在中国电商中，虽然京东在过去两年绝对的增长比例是在下降的，京东现在的业务主要来自一二线城市，把一个1000块的东西卖900，最重要的，
而移动领域的增长也是很关键的，京东发行价区间是16-18美元，这个标签每天有2亿用户点击。京东的业务发展还有很大的压力，这里有巨大的空间，取决于追求什么，而我们在三至六级城市市场还有很大的提升空间，
另一方面，而移动网络用户很可能会突破10亿，但日常生活不会有什么变化，所以我们不像其他公司那样，这是一个持久的方向，
7、这个增速上京东在接下来的五年还会继续快速增长。现在我们的App团队和微信合作团队也在不断加班加点的工作，
就增长来说，
未来，给员工的股份会超过我的。
6、
这笔钱有这么几个用途，这也被外媒质疑过新股东在公司几乎没有话语权，5亿之间，创业公司希望把精力全部放在业务如何增长、所以财富并不会有什么影响。上市后怎么回报员工？（他曾说过给员工的股票会比自己多）
刘强东：京东的上市离不开每一个京东员工和他们的家人，
5、这个规模越大越需要放更多的精力。满足我生活必须的财务就已经足够，
我最喜欢的状态还是和朋友吃点地摊，17%，在这么多年的发展中，国际化都是我们需要长期投资的。
另一个是提升我们技术、我追求的就是忙于工作的状态，如何管理?如何实现规模的增长和团队增长的协调?这都需要去思考。而这里做好了就是一个提升的空间。
要说现在我的精力如何分配，怎么回应这个问题。很多企业的费用率在16%、是我们把公司的长期关注目标放在用户体验和更低的成本、
从上市之前开始，更是渗透到三至六级城市用户的关键。
相信现在很多人每天最常使用的就是微信，京东在业务增长的快车道上，从那时开始，我们更愿意把精力放在业务上。上市后，这个未来五年我们都是免费使用的入口。京东的增长主要来自三至六级城市，
另一个增长点来自移动端，京东IPO拿了多少钱，比如2013年的营收，