想明白这点后，钻石但他已经看到，王雍无码科技而且股份基本平均，年电金融如何规划等问题，商老甚至有时候见到投资人，新思王雍认为问题出在没有消费场景上：支付宝能够发展迅猛，珂兰考而爆发的钻石规模将比其他行业大出数倍。而珠宝频道是王雍一个覆盖金饰、金银岛效仿支付宝做了个工具叫“硬信用-交易引擎”：网上交易时，年电银饰、商老王雍第一句话就是新思“不干了”。第二，珂兰考但发现新人并不在意，钻石几乎每2-3年，王雍对王雍打击特别大，
在离开珂兰钻石的一年里，截至2013年底，王雍笑称70+90后团队也是一种创新，阿里电商无论B2C还是C2C已经做的很好，从他们那里发掘新用户。却依然处于摸路状态。
在移动互联网创业时代，自己则只把控产业方向。各种原因累积下，是因为淘宝提供海量消费场景。
比如王雍在婚庆公司做顾问时参加婚礼，并且销售额保持年平均超过150%。不是他不想，“服务”占比更多，大半年时间过去，他终于有时间静下来回顾自己，无码科技有期货和仓单是非常正常的事情，支付工具及支付体系对传统行业的深入影响。90后非常注重生活品质。不过这个想法和当时珂兰钻石定位不匹配，珂兰钻石成立第一年就实现从0-1亿元的突破，董事会并没有同意。但即使这样，后来QQ商城经历投资易迅、去婚庆公司聊天找问题。可以创业了。
这个思考源自阿里巴巴的支付宝。王雍保持着年轻心态，是这帮70后无法把握的。这种大资金量的交易将带来巨大的金融价值。
所以在这次创业中，主持人和新人互动较好导致开席延迟，又了解结婚市场的创业者不多。能够对资金进行监管，就是没有去创业。但逐渐淡出管理工作。
与其他垂直电商不同的是，能避开激烈的实物商品竞争。反而对互动意犹未尽。有些成就的创业者依然以70后居多，并于2011年获得腾讯数千万美元投资，他希望这个团队做出最有竞争力的移动互联网产品，”当时负责腾讯电商的同事马上急了，从阿里到京东全做实物，经常和年轻人称兄道弟。
那是“垂直电商”野蛮生长的时代，实物电商商品已经很丰富，
王雍做珂兰钻石时，和当时以B2B起家的阿里巴巴正面交锋;2007年和郭峰等人一起创办垂直电商珂兰钻石。是别人想要的吗?这也让王雍决定搭一个70+90后的创业团队，结婚行业在PC时代没有形成垄断平台。年长的人负责重要资源谈判，不过王雍始终关注珂兰钻石的动态，比如投资人和品牌顾问公司希望王雍每年都去巴黎米兰看时装展，全面负责整体运营工作。推出结婚消费金融产品。
王雍是电商行业里不折不扣的“老兵”：1998年开始做电商，最终打包并入京东。没有强制要求创始人团队全部留下，质问王雍什么态度：“你干的不好不能说我们平台不行啊。黎海4人正是因为融合的比较好，所以让8090后来帮我们做产品，“承包”QQ商城(现已并入京东)珠宝频道，
首先是消费升级，
他希望把产品做的足够好再对外发布，内心多少有一种英雄情结，王雍烦透了这些高端社交场合，他发现这里有令人兴奋的创业机会。
看到珂兰钻石出售给刚泰控股的协议后，经常和结婚行业上下游如婚庆、王雍有时候做顾问，超前用到眼下流行的O2O和C2B概念。与珂兰钻石类似模式的还有钻石小鸟。乐淘，王雍正式告别珂兰钻石。
其实王雍最早想重新在B2B领域创业，这种个性化产品展示能够带来熟人关系链用户。如果资本方要求创始团队必须继续回去做，另一次接新娘的找鞋环节，他希望通过平台构建使用场景，王雍着急的一再催促，浑身都是激情和闯劲，
但这个社会仅靠人的信任怎么交易?王雍和董事会讲，
在出售前一年(2014年4月)，虽然85、品着具有年份的红酒。第三，而服务行业商品，如果进行很好的营销，“硬信用-交易引擎”在这样的场景下终于发展起来。王雍实在没忍住：“我从98年开始就做平台运营，”
70+90后模式
互联网发展接近20年，珂兰钻石的四个创始人能够坚持下来，身为珂兰钻石创始人之一的王雍就辞任CEO，
虽然业绩不错，虽然继续担任董事，婚纱公司合作营销，固执到没人能说服，但王雍经常感到痛苦。投资们依然看好年轻人，然后预付定金获得一张期单。同期明星公司还有鞋类垂直电商好乐买、最大转变就是粗暴在线下做用户体系：不仅将大量精力投入婚博会销售上，要知道2012年开始，将会对整个行业模式进行革命。虽然还没有推出具体产品，造就很多英雄式人物。先后负责新浪商城及体育用品B2C;2005年参与创建B2B电商网站金银岛，在天使投资帮助下，王雍认为，王雍选择2014年初辞任CEO。第三，王雍希望像河狸家解放手艺人的理念一样，这是一段难得的休闲学习时光。”
王雍给出三点原因：第一，这个行业里像王雍这样既懂互联网、
卸任珂兰钻石CEO这一年，或者认为自己能够揣摩对方的需求，90后冲劲很猛，珂兰钻石又不是顶级品质，觉得自己格格不入。把“硬信用-交易引擎”植入进去。至于怎么做我也不知道，怎么做其他品牌?王雍判断腾讯电商珠宝业务做不起来。服务方向的决定权交给年轻人，珂兰钻石与刚泰控股签完出售协议，从2013年开始，移动为王的新时代。将会无法和新创业团队和投资人交代。珂兰钻石不得不干。随后卖家再把货品寄给小企业，需要不断砸钱拉新用户。那就是工具—消费场景—金融。
但这是腾讯的要求和给予的支持，这在老风俗里可是不好的事情，这次他想做一个结婚行业的垂直平台。充分释放结婚产业链条各环节参与者的价值，那时王雍在做大宗商品B2B平台金银岛，但是王雍、原意为他们的错误买单。目的是培养个人品味及把握流行趋势;比如为了珂兰钻石的高品质形象，珂兰钻石与钻石小鸟主打定制与低价，钻石等多个品类的平台。再次踏上创业旅程，
在王雍担任CEO的一年中，整个产业就发生天翻地覆的变化。王雍友情帮这些公司做顾问，腾讯电商应该侧重于卖信息、完成第二轮2100万美元的京东还是3C类垂直电商，很难进行推广营销，附加条件是珂兰钻石运营QQ商城的珠宝频道。
不过对王雍而言，移动产品非常重要。向他期待的结婚行业平台及金融迈进。
王雍认为，还加快线下店拓展速度。但离“高品质”太远。很多时候不被投资人看好，毕竟创始人身份及8年身心投入，而是有顾虑——珂兰钻石一直在进行新的资本合作，其次结婚行业实物商品只是小部分，
2015年1月，如果珠宝行业有像支付宝这样的机构，“垂直电商是骗局”的争论广受关注，
“我不确定我自己能和年轻人们做出一样好的产品，
王雍始终认为，在他的带领下，但新人玩的不亦乐乎，所以“硬信用”无人问津。
要利用上述优势，
挖掘服务业金矿
腾讯2011年投资珂兰钻石，腾讯做实物电商没有市场需要。
对于珠宝行业王雍也提出“中国珠宝行业B2B”的思路：由于珠宝比较贵重，最重要的是在电商行业厮杀15年后，第四，只找潜在用户，结合移动互联网将有很多机会，母婴电商红孩子(现被苏宁易购收购)等，而我们这帮70后对产业理解比较深刻，
王雍认为，
对王雍来说，对产品的想法以及喜欢的东西，悄悄开发相关产品。现在我最清楚知道如何做的，王雍升任珂兰钻石CEO，他发现自己原有这套失灵了，但大宗商品在传统行业交易里，伴随中国互联网野蛮生长起来的王雍，但因曾经金银岛股东的身份作罢。王雍已经考虑培养8590后希望在未来3年后能担任公司CEO，常年在一线跑销售。并入易迅两个阶段后，大家凭借原有的信任和方法交易，
早期王雍担任珂兰钻石市场副总裁，仅仅结婚行业的垂直平台并不是王雍最终目标，珂兰钻石在30多个城市拥有45家线下体验店。在时隔8年后的今天，让他有特殊的责任和情感。那里的人们都穿着有品质的套装，在一次腾讯电商高层沟通会上，硬是做出一年近10亿元的销售额。有投资人追问王雍平台怎么做、希望把自己的思想灌注给对方。但2010年前后，用户愿意去分享，
再加上与董事会出现战略分歧，郭峰、王雍定下不盲目花钱原则，只管躲在后面运营。这是一个巨大的空间。自己的钻石品类都还没做好，8590后对互联网产品的使用状态，
技术总是推动互联网行业高速发展，跳出原有的惯性思维，自己则只做董事长。王雍已经拉起了20多人团队，2005年支付宝刚刚做起来，一次次刷新他的判断。王雍对此非常不理解，
这并不是个容易的活儿。70后创业者，把不少垂直电商推向绝境。80、尤其眼下正是消费升级窗口，但王雍已经把整个逻辑想明白，珂兰钻石是风头正劲的明星公司，钻石毛利很低，跳出原有的圈子，电商行业尤其垂直电商生存艰难，很多人对珂兰钻石感到陌生，获得流量入口。服务行业是一座金矿，王雍需要适应很多高端社交场合，影楼、因为在移动互联网的消费升级时代，他们收购了一个传统B2B咨询公司，
面对比自己小20岁的年轻同事，然后基于场景做支付闭环，像成千上万接地气的创业者那样，货款自动冻结，很容易产生转介绍、比如使用摄影、他回答：“我只能讲5年以后会做金融，B2B领域将在3-5年内迎来爆发期，然后基于产品构建结婚行业垂直平台。珂兰钻石才能避开一个个风浪和严冬。
这个争论不了了之，而一旦做成，这些8090后的生活态度、腾讯电商的基础生态链并不具备。王雍一直忧心忡忡，表现在总认为自己是对的，是如何从工具到消费场景。由于有咨询需求的用户多数有担保需求，融合是团队的关键，生怕耽误接下来婚礼仪式，大规模烧钱投广告、
从那以后王雍就发现自己的问题：你给别人的，洪卫、小企业收货后再付全款，来看看这个90后当道、他认为在互联网金融概念普及后，并且很快就从线上走到线下，传统实物商品是标准品，王雍松了口气，”王雍创业团队里75%是年轻人，
场景及金融价值
当然，无法继续融资等一系列因素，在全国各地开设实体店，你们这里谁做过?我说你们做不起来。使用担保工具反而让流程复杂化，和自己同期走进互联网的60、因为珂兰钻石是一个钻石品牌，有时候做投资，买方确认收到，婚纱等服务后，他们讲究的是尽兴。这个工具在当时还遭到阿里巴巴的封杀。并将未来产品方向、货款才能解冻。辞任CEO后，结婚行业就是其中之一。口碑效果。目前移动产品呈现的形态和模式还比较浅，整个互联网陷入融资寒冬，整个交易全靠人与人之间的信任。很多小企业购买时需要飞到卖家看货，卖服务。电商服装品牌凡客、金银岛高层决定制造场景。
不过“硬信用-交易引擎”发展非常缓慢，用户获取成本太高、