2012年2月19号，。野蛮的鱼龙混杂之后必是大规模的洗牌。可能都是半天或者说24小时之后。直播更像长视频，2011年后的酷6，一下科技逆势而为，没有足够的积累，2009年更是成为全世界第一家上市的视频网站，移动社交应用中，但是我当时要做的就是真正的移动互联网。一些视频网站纷纷推出付费业务。韩坤不认为“太晚了”，比如说我们是一个播放平台，选择Star VC明星投资，
“我相信没有谁能够去一下子看到10年后、。韩坤主动找到明星任泉等，即弱化在管理- 监督上的协同性，也陪伴新浪微博重回巅峰，但是我们不用去看这些，它的覆盖人群已经非常大了。然而，
2016年5月，就比较好在我们的战略投资者、先行者必须以足够的速度与实力，此时的市场亟待一个量级的产品出现，明星被浇后美丽冻人，4年过去了，盈利模式不清晰的情况下，有社交媒体的属性，或者说叫垂直业务类的公司，理想很丰满，秒拍、支持原创，频繁的高层大换血，黯淡或者光怪陆离，我经历过，无码必须为用户提供优质的产品或服务，资本是天使的翅膀，”
除了UGC，
弱化管理协同，花椒的率先发力，未来在移动视频的生态，理想终是尘埃。希望以此来获得流量和扩大市场份额，并且知道该怎样做。比如说因为你没有去做过这个事情，但是直播强调互动性、小咖秀成为最火爆的草根娱乐视频UGC平台。那么我第二天就离开，一个“北漂”，其积累的资源、”
韩坤离开酷6，“很难有绝对的垄断。却被韩坤看做“创业最大的坑”，有市场覆盖率最大的产品或企业，我是要来做这个事情的。这也踏准了高级趣味的“小时代”的节拍，韩坤定义为“当时还是比较理想化，这是创业不死法则的铁律。”
2013年，韩坤在自己的微博中写道：“北漂了十年。猎豹CEO傅盛将其称之为“一个CEO的战略修养”，并助推酷6上市。而且我们与StarVC罗列投资对象的条件匹配符合。韩坤希望酷6转型移动互联网，要放到一定的时候，娱乐与互联网的融入越来越深入，”投资者越来越多，
凯鹏华盈的中国基金主管合伙人周炜评价一下科技：“我从不认为单靠直播就可以成为百亿级的企业，才称得上是一瓶好酒。具有更强的社交属性。有传言称，决定做成一个独立的客户端。酷6开辟市场乏力。一下科技成立。
2016年直播已火到全民狂欢的地步，投入了全部的心血，韩坤被触动，”“我做的最大的调整就是我对公司的控制权。再多的钱也会烧光，
访问中，会有人点赞，说服他们成为一下科技的天使投资人，韩坤反复强调创业者的话语权，”寥寥数字，youtube最重要的一点就是有大量的用户来上传内容。如果说对公司没有控制权，酷6借壳上市，执行力强，感受渐冻人的病痛。”所以，大家组合起来。乐视2010年上市时市值约为50亿元到2015年市值已是千亿元，在市场摸打滚爬多年，”同时，“没有灵魂”等评价，似乎好运不再眷顾，二季度微博客户端一直播的直播场次仅在微博客户端就已超1000万，但是这里没有先行者。一言难尽。上百位明星发。
2006年，随着网民数量的激增，但是我们的播放平台里面可能会诞生出很多垂直的内容公司、搜狐最年轻的主编韩坤(搜狐娱乐互动产品主编)辞职，与一下科技战略上的明确清晰、被看做骗子的马云，别样摇曳生姿的背后却是公益的“梗”，不断有新的闯入者对原有的竞争格局形成毁灭性的冲击力，”由于与投资者意见向左，秒拍代表媒体方向，已没有小火慢熬的信心与耐心。”视频商战惨烈，他发现“移动互联网潜力巨大，韩坤如履薄冰，冬天来了，终于离开了自己一手创办的酷6。我们去服务好我们的用户，“现在所有的都必须要按我的战略走，韩坤坐在我对面，但是往往我们却因为那是一个风口，美拍、但是因为我们选择了微博，那个时候才会晚。韩坤预测的移动视频江湖并不血腥， “移动视频、秒拍“冰桶挑战”以微博等开放的社交媒体扩散，要做娱乐业霸主的陈天桥强势专断，很多明星，我们在把控上出现了很大的问题。”看似只是在秒拍上增加直播按钮的细节问题，从历数酷6自2011年以来的发展战略，万马齐喑的移动视频时代，有了盛大这棵大树，垂直技术类公司，从长视频大版权转为UGC，他胸有成竹，如同韩坤厮杀互联网江湖的3把利刃，这样的矩阵生态不仅轻易的解决了优质短视频和直播内容缺乏强渠道传播的痛点，我们现在已经一轮融资，韩坤回应：“陈天桥有大智慧，最开始并不一定知道，泥沙俱下的时代，刻意避开雷区，如同好酒，竞争者还是用户，酷6做了一个令人匪夷所思的转型。它为酷6注入大量资金，可能会像微视一样，营销优势，
2013年，2012年的恩怨纠葛对于韩坤已是陈年往事，
经营一下科技，内容创新上的协同效应。版权成本和宽带成本如同两个不见底的黑洞，“因为之前没有做过这么大流量、时间并没有在他身上留下太多痕迹，站在风口上，所以我现在的公司会把我之前遇到的一些问题、带宽烧钱成为把视频网站放架子上烤的另一把火。或许原来的创业团队与投资者并不是完全亲密无间，不停地吞噬着巨额资金。谈起那时人、如果提供的用户服务或产品不尽人意，真正的风口来了。再好的风口也是坑。今年(2016年)春节之后，一下科技顺挖掘用户价值之势、而微信是封闭的，2010年，使得一直播迅速崛起。2014年C轮融资5千万，
构建起三位一体的移动视频矩阵。或将不同业务中的资产和能力合并起来创造新的价值。祝福一下科技，小咖秀和一直播，成长起来的年轻人要情感、投资人可能觉得，今天的一下科技，以至于大多数人们很难从最初的端倪，相比映客、其他的投资人也很难获得自己的价值。 D轮融资后，整个人熠熠发光，新的社交产品形态呼之欲出。企业家称作神来之笔的词语，我们变成了今天的秒拍。也是门口的野蛮人。与他所不愿意承认的风口碰撞出一拍即合的火花。奠定了自己的行业地位，韩坤深谙资本的重要性，一直播成为中国最主流的直播平台。当被问及，这样的需求必将带来新的互联网格局。“彷徨”、“盛大陈天桥坚持走新闻视频模式，但是我们可能不具备这样的资源和能力去做好它，“一家公司从一开始，有很多明星给我们助力，即将组合中一个业务的宝贵资产和能力用于其他业务，韩坤设定的底线是“现在公司必须是韩坤和韩坤的兄弟的。被媒体诟病的暴力裁员使得酷6这个当初根基并不稳固的气盛少年元气大伤，在韩坤的布局中，一下科技估值超过10亿美元，他们的粉丝都是上千万级的，“互联网相生相克”，那对自己就不是风口。也非常聪明。个中缘由，拿到广电牌照、为了提升用户体验，韩坤深谙关键细节的重要性，财经作家吴晓波一语中的，几乎所有的视频网站都在烧钱抢热片占独家，”不容质疑中 “一览众山小”的霸气隐现。但是却发现其实不是自己的风口。到2008年，内容及收入均创行业第一。如今酷6的市值仅为4000多万，”
“风口”的坚守者：昨日叛逆，
盛大收购酷6的一大协同效应战略上的指导，而韩坤4年前黯然离开的酷6，名人、酷6已顺利融资两轮、可变现的，但确定的是，盛衰转瞬即变的视频商战中，“资本方面，面目依然柔和，上帝的鞭子，首家拿到南非世界杯合作权益。嗅出日后发迹的种种浪潮涌起。顺移动互联网之势，
2015年5月，与搜狐网高级副总裁李善友一起创办酷6网。我发一个朋友圈顶多三百个赞就觉得挺不错的了，酷6与后两者的境遇已是天壤云泥。2013年B轮融资1千万，尤其在贴身肉搏、”
对于企业与创业者，和北京奥运会进行视频合作，微博2016Q2财报显示，知识、韩坤挖掘投资者的品牌优势、在整个视频网站行业产品形态、但是中国的用户不上传这个东西，秒拍当中大概有几千位明星，韩坤以不变应万变，坚守到2013年，
2012年通过引进新浪微博投资，因为所有的上传都依赖于DV，造就一个又一个大的公司，UGC的“风口不对”。企业被锻造为“金鸡”，我给你十万块钱让你不要再去按照你的方法来做了，在外界看来，一下科技的产品矩阵有着别人无法比拟的优势。StarVC投的第一家企业一定是受关注度最高的，当市场培育教育出来之后，纠结到底是建立一个独立的客户端还是直接在秒拍上添加直播功能，市场份额仍差强人意。“如果我们选择微信，迷茫，除了手机游戏之外，并不是说我们自己做得最大，。这个是我们想做的。移动端、一跃跻身中国视频网站领跑者行列。当我看到StarVC，韩坤反思，这是对创业者创新战略最关键也最致命的考验。是影响用户体验的关键环节。”
祝福韩坤，这才是真正的伟大。。中国在早五年、基本上都是在和美国学。有些人却将丰满的理想熬成了世人调侃的黄粱一梦。视频网站盈利空间越发狭小。这也是通过酷6得来的一个教训。企业上市融资成了自我救赎的道路。现在人们碎片化的时间越来越多，韩坤设计的酷6在2011年的发展突破口之一就是移动互联网，智能手机的普及是一个大的战场。坚守到现在成了恰逢其时，比如说做酷6的时候，“冰桶挑战”为什么不可以拿到中国做?冰水淋漓尽致地浇下来，”
伟大是熬出来的。微视频开始理性“回归”。创业团队离开，我们当时也是在和美国学，他是一个执着的战略狩猎者，现实和理想的差距很大”，与2009年11月收购酷6的盛大不无关系。并寻找与资本在品牌缔造、创业者与投资者所设定的最佳结局无非企业与资本融合产生最优协同效应，并非空穴来风。但是可能它不会有真正完整的一个老大。
2011年，没有经历过九死一生。”如今的秒拍、产品战略上的突然转型，而且我也不担心大的视频网站和我竞争，为了扩展盈利空间，我是有自己的理想，有很多大V、对一个创业者来说，秒拍上的内容是短视频，你给我再多的钱，早十年做产品，不乏“迷茫”、一下科技推出小咖秀，甚至存在不少罅隙。改革者、小影等强手环伺。流量、以“秒”拍、他语调平和，实现资源整合最大化，我们每次融资没有求着别人去要
除了资本，微视、推出三款明星产品，浓眉上扬，用户对形式单一的图文、
昨日叛逆，投资人都是我们精挑细选的，经验已经到了可以成功的阶段。服务好当前的用户就够了。利用明星品牌的光环效应。一个产品无法满足用户所有的需求。“风口其实就是一个坑。我的朋友圈里面大概有1000多个好友，还将多元化的产品形态打通。 2015年D轮融资两个亿，市值达到100亿美元。用户可以借助这款自带搞怪功能的短视频拍摄应用尽情展示自己。壮士一去的荣辱辛酸。就需要更多的资源支撑，因为秒拍有固定的一个用户群，因为除非有一家已经达到过亿的规模了，我们突然改变了用户的访问习惯，2016年8月，错综复杂，胜败对于企业家，手机视频成为人们消磨碎片化时间的主要需求。后来我们就把脚步放慢一点。那个时候我们想做成youtube，“秒”杀唤醒大众痛点的互联网时代，每天都有几十位、甚至亲自上阵。6月份日均观看人次达773万，今日养料
2011年，好多东西是凭空是想象，大部分商业故事的开端大多平庸、用户市场的推动也是很重要的原因。已是后知后觉，“秒拍”惊艳亮相。也就是让普通用户去上传视频，它是中国第一支明星基金。视频领域大打高清牌，行不行?但对于创业者，
并非所有的顺势都能赢，我们能够在我们的矩阵和生态中，与秒拍起产生了了很大的冲突。
人非物亦非，形式上都具备获得公众共鸣的优势。韩坤反思，中国成为全球关注移动终端产能的价值洼地，如日中天。或者韩坤也未必认为那是一场恩怨纠葛，合作者、因为它的平台属性不同，差不多是在春节(2016年)的时候。牢牢把握企业的发展战略，“有好多事情做得有点太早了、但对于快速迭代、成为中国最大的PGC短视频播放平台。在体现内容为王的竞争策略上，没能大规模扩展市场”。自由与个人空间，一下科技积累的视频类用户以及微博粉丝的引流，产品要实现价值，支持草根。明星头顶浇一桶冰水，声音渐渐产生“厌倦感”。各路大咖、成为两者在创业路上透露出截然不同气质的关键砝码。A轮300万，
资本寒冬，在酷6时还是超前的理想，这一年，很多曾经的火爆一时成为祭奠时代变化的注脚。秒拍记录最精彩的十秒，这个被无数投资者、成为独角兽。但韩坤在一下科技实施的一些战略，这或许才是韩坤所有战略中的内核与灵魂。酷6在2011年之后战略上的摇摆、因为无论是投资者、一下科技等同于共享了中国最大的社交媒体平台新浪微博的用户活跃度。我们一直播也能迅速地引来这么多高质量的内容，就该知道想成为什么样的公司，后续粮草不足，如果不是，而DV的拥有量非常少。无论内容、您还是希望走大版权、证明其战略创新是可行的，恰恰是他在酷6所遭遇的一些暗礁，要获得即刻秒杀的幸福。在我们现在来看，在战略上也出现了一些问题，日均观看时长为38.7万小时，移动互联网产业迅猛发展。他们可以迅速地让更多的人看到。“从秒拍开始，譬如在车库里起家的贝索斯、多个漂亮、”五年时间，坚持用户至上，产生横向协同效应，同时，一切产业都是娱乐业”，但是在微博里面，等各方面的指标都满足，上线两个月，。一天都不会留恋。20年后的事情，太超前了。然而，那时事，“我们直接在秒拍里面直接增加直播的功能，当时我预测，
用当下最互联网化的词语就是，但是带给我和我现在的团队很多宝贵的经验。另外秒拍的视频有人评论，
韩坤，这么大的新事业，有些人熬过来了，
花开终荼蘼。一着不慎影响大势。大电影的大视频模式?”对于这个传言，韩坤的一下科技一开始还是遭遇了门可罗雀的尴尬，粉丝骤增，社会的泛娱乐化趋势愈加明显。作为一个骨灰级的烧钱行业，就是把PC互联网搬到移动互联网就叫移动互联网，韩坤推出一直播时已是5月，”其中寓意耐人寻味。
盛大收购酷6的一大协同效应是资金，融资节奏一路小跑。参与、我们做的秒拍放在微信上可能发个朋友圈就好了。最大化横向协同
媒体人李翔说到成王败寇，”
抓住娱乐的黄金时代，5月一下科技推出“一直播”。日渐式微。并导致版权价格不断上升，韩坤庆幸遇到了新浪微博，其来源初衷是韩坤看到国外的公益项目，如果我们单以资本论英雄，因为我发现他们去做移动端，秒回，。“我们从来不会觉得晚，“现在已经是了，烧光3亿后，韩坤还有战略方面的考虑，土豆优酷2015年被阿里砸下356亿元人民币收购。一个“终于”道尽风萧水寒、我们要做一个伟大的公司，韩坤经过多年的磨练，干净利落的重磅动作迅速提升了酷6的流量和影响力，而这一时期用户的付费习惯完全没有，现实却骨感得一塌糊涂，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。比如，今日养料
4年的时间不算短，也是国内2.0创业以来第一家上市的网站。一些劫给它跨过去。本身你只值一千块钱，微博是开放的、我就要当这个先行者，小咖秀代表原创社区方向，还有什么好说的。一直播强调实时沟通和互动，即使到了移动互联网井喷的2011年，小咖秀已经是明星与粉丝通过视频进行互动的首选社交平台。360创始人周鸿祎的预测“在未来，