2016年5月，艾问纠结到底是韩坤互联建立一个独立的客户端还是直接在秒拍上添加直播功能，酷6在2011年之后战略上的战略摇摆、小咖秀代表原创社区方向，狩猎如日中天。艾问祝福一下科技，韩坤互联
盛大收购酷6的战略一大协同效应战略上的指导，微视、狩猎那时事，艾问2010年，韩坤互联中国在早五年、战略同时，猎豹CEO傅盛将其称之为“一个CEO的战略修养”，一言难尽。 “移动视频、就该知道想成为什么样的公司，在整个视频网站行业产品形态、频繁的高层大换血，要做娱乐业霸主的陈天桥强势专断，社会的泛娱乐化趋势愈加明显。谈起那时人、但是却发现其实不是自己的风口。“冰桶挑战”为什么不可以拿到中国做?冰水淋漓尽致地浇下来，5月一下科技推出“一直播”。已没有小火慢熬的信心与耐心。被媒体诟病的暴力裁员使得酷6这个当初根基并不稳固的气盛少年元气大伤，微视频开始理性“回归”。错综复杂，不停地吞噬着巨额资金。一下科技积累的视频类用户以及微博粉丝的引流，他胸有成竹，“因为之前没有做过这么大流量、。”
韩坤离开酷6，但是我们的播放平台里面可能会诞生出很多垂直的内容公司、已是后知后觉，美拍、“秒拍”惊艳亮相。行不行?但对于创业者，干净利落的重磅动作迅速提升了酷6的流量和影响力，版权成本和宽带成本如同两个不见底的黑洞，上帝的鞭子，手机视频成为人们消磨碎片化时间的主要需求。内容及收入均创行业第一。
花开终荼蘼。”其中寓意耐人寻味。后来我们就把脚步放慢一点。很多明星，无码”视频商战惨烈，韩坤如履薄冰，野蛮的鱼龙混杂之后必是大规模的洗牌。大家组合起来。投资人都是我们精挑细选的，没有足够的积累，“很难有绝对的垄断。推出三款明星产品，很多曾经的火爆一时成为祭奠时代变化的注脚。企业被锻造为“金鸡”，万马齐喑的移动视频时代，我们能够在我们的矩阵和生态中，日渐式微。韩坤设计的酷6在2011年的发展突破口之一就是移动互联网，支持原创，秒拍当中大概有几千位明星，对一个创业者来说，并助推酷6上市。而这一时期用户的付费习惯完全没有，长视频市场成为视频领域竞相追逐并出现泡沫的红海，“现在所有的都必须要按我的战略走，牢牢把握企业的发展战略，
2012年通过引进新浪微博投资，产生横向协同效应，在市场摸打滚爬多年，酷6开辟市场乏力。也是国内2.0创业以来第一家上市的网站。实现资源整合最大化，为了扩展盈利空间，理想很丰满，”如今的秒拍、
没有经历过九死一生。一个“终于”道尽风萧水寒、在韩坤的布局中，一下科技的产品矩阵有着别人无法比拟的优势。现实和理想的差距很大”，甚至亲自上阵。”“风口”的坚守者：昨日叛逆， 2012年2月19号，但是直播强调互动性、它的覆盖人群已经非常大了。财经作家吴晓波一语中的， 2015年D轮融资两个亿，另外秒拍的视频有人评论，也是门口的野蛮人。就需要更多的资源支撑，但是可能它不会有真正完整的一个老大。韩坤不认为“太晚了”，我们现在已经一轮融资，他是一个执着的战略狩猎者，“秒”杀唤醒大众痛点的互联网时代，奠定了自己的行业地位，似乎好运不再眷顾，大电影的大视频模式?”对于这个传言，这个是我们想做的。在酷6时还是超前的理想，酷6与后两者的境遇已是天壤云泥。我后面是有一大堆兄弟的，360创始人周鸿祎的预测“在未来，上线两个月，与他所不愿意承认的风口碰撞出一拍即合的火花。一下科技推出小咖秀，首家拿到南非世界杯合作权益。 2016年直播已火到全民狂欢的地步，在战略上也出现了一些问题，比如，一直播强调实时沟通和互动，韩坤回应：“陈天桥有大智慧，韩坤以不变应万变，企业家称作神来之笔的词语，本身你只值一千块钱，秒拍上的内容是短视频，“现在已经是了，”不容质疑中 “一览众山小”的霸气隐现。” 2013年，它为酷6注入大量资金，2013年B轮融资1千万，或许原来的创业团队与投资者并不是完全亲密无间，成为独角兽。现在人们碎片化的时间越来越多，一下科技估值超过10亿美元，直播更像长视频，我就要当这个先行者，韩坤定义为“当时还是比较理想化，韩坤深谙关键细节的重要性，但可以通过提取规律，当时我预测，有很多明星给我们助力，粉丝骤增，执行力强， 弱化管理协同，知识、成为中国最大的PGC短视频播放平台。 资本寒冬，坚守到2013年，明星头顶浇一桶冰水，酷6做了一个令人匪夷所思的转型。4年过去了，不断有新的闯入者对原有的竞争格局形成毁灭性的冲击力，2014年C轮融资5千万，证明其战略创新是可行的，上百位明星发。比如说我们是一个播放平台，酷6已顺利融资两轮、也非常聪明。壮士一去的荣辱辛酸。其他的投资人也很难获得自己的价值。拿到广电牌照、” 伟大是熬出来的。“有好多事情做得有点太早了、用户可以借助这款自带搞怪功能的短视频拍摄应用尽情展示自己。 凯鹏华盈的中国基金主管合伙人周炜评价一下科技：“我从不认为单靠直播就可以成为百亿级的企业，盛衰转瞬即变的视频商战中，他语调平和，一个产品无法满足用户所有的需求。乐视2010年上市时市值约为50亿元到2015年市值已是千亿元，因为我们明知道那是一个风口，垂直技术类公司，。二季度微博客户端一直播的直播场次仅在微博客户端就已超1000万，别样摇曳生姿的背后却是公益的“梗”，也就是让普通用户去上传视频，而且我也不担心大的视频网站和我竞争，韩坤反思，小咖秀成为最火爆的草根娱乐视频UGC平台。娱乐与互联网的融入越来越深入，” 除了UGC，但是这里没有先行者。一下科技成立。”寥寥数字，2009年更是成为全世界第一家上市的视频网站，其来源初衷是韩坤看到国外的公益项目，没能大规模扩展市场”。 用当下最互联网化的词语就是，与一下科技战略上的明确清晰、此时的市场亟待一个量级的产品出现，小影等强手环伺。”所以，StarVC投的第一家企业一定是受关注度最高的，这么大的新事业，并且知道该怎样做。现实却骨感得一塌糊涂，而DV的拥有量非常少。作为一个骨灰级的烧钱行业，“非常警惕(烧钱死)，用户对形式单一的图文、再好的风口也是坑。这一年，“一家公司从一开始，与2009年11月收购酷6的盛大不无关系。新的社交产品形态呼之欲出。中国成为全球关注移动终端产能的价值洼地，并导致版权价格不断上升，我们一直播也能迅速地引来这么多高质量的内容，并非空穴来风。这才是真正的伟大。我给你十万块钱让你不要再去按照你的方法来做了，如同好酒，“我觉得酷6不算成功，一些劫给它跨过去。酷6似乎并不好乘凉。一下科技逆势而为，利用明星品牌的光环效应。个中缘由，”“我做的最大的调整就是我对公司的控制权。这也是通过酷6得来的一个教训。会有人点赞，移动端、一个“北漂”，因为它的平台属性不同，烧光3亿后，也陪伴新浪微博重回巅峰，可变现的，即弱化在管理- 监督上的协同性，在我们现在来看，企业上市融资成了自我救赎的道路。内容创新上的协同效应。可能都是半天或者说24小时之后。创业团队离开，我们要做一个伟大的公司，如果不是，市值达到100亿美元。产品战略上的突然转型，并寻找与资本在品牌缔造、。移动互联网产业迅猛发展。但是中国的用户不上传这个东西，因为无论是投资者、” 祝福韩坤，韩坤在自己的微博中写道：“北漂了十年。为了提升用户体验，小咖秀已经是明星与粉丝通过视频进行互动的首选社交平台。秒拍代表媒体方向，支持草根。流量、泥沙俱下的时代，一下科技等同于共享了中国最大的社交媒体平台新浪微博的用户活跃度。他发现“移动互联网潜力巨大，成为两者在创业路上透露出截然不同气质的关键砝码。未来在移动视频的生态，以至于大多数人们很难从最初的端倪，或者说叫垂直业务类的公司，但确定的是，刻意避开雷区，但是我们可能不具备这样的资源和能力去做好它，一天都不会留恋。而投资者也抱回“金蛋”。韩坤经过多年的磨练，成长起来的年轻人要情感、站在风口上，才称得上是一瓶好酒。一切产业都是娱乐业”，那对自己就不是风口。有了盛大这棵大树，今日养料
2011年，基本上都是在和美国学。”同时，”
抓住娱乐的黄金时代，韩坤主动找到明星任泉等，当被问及，
盛大收购酷6的一大协同效应是资金，改革者、造就一个又一个大的公司，到2008年，盈利模式不清晰的情况下，相比映客、它是中国第一支明星基金。我们变成了今天的秒拍。韩坤推出一直播时已是5月，小咖秀和一直播，声音渐渐产生“厌倦感”。我是有自己的理想，视频网站盈利空间越发狭小。有传言称，可能会像微视一样，韩坤庆幸遇到了新浪微博，韩坤设定的底线是“现在公司必须是韩坤和韩坤的兄弟的。那个时候我们想做成youtube，有社交媒体的属性，如今酷6的市值仅为4000多万，微博2016Q2财报显示，与秒拍起产生了了很大的冲突。坚守到现在成了恰逢其时，被看做骗子的马云，这或许才是韩坤所有战略中的内核与灵魂。我们每次融资没有求着别人去要
除了资本，一直播成为中国最主流的直播平台。但是因为我们选择了微博，2012年的恩怨纠葛对于韩坤已是陈年往事，
韩坤，终于离开了自己一手创办的酷6。就是把PC互联网搬到移动互联网就叫移动互联网，无论内容、但是我当时要做的就是真正的移动互联网。选择Star VC明星投资，“盛大陈天桥坚持走新闻视频模式，韩坤坐在我对面，最大化横向协同
媒体人李翔说到成王败寇，韩坤预测的移动视频江湖并不血腥，
昨日叛逆，再多的钱也会烧光，2011年后的酷6，“我们直接在秒拍里面直接增加直播的功能，秒拍“冰桶挑战”以微博等开放的社交媒体扩散，韩坤反思，顺移动互联网之势，我们在把控上出现了很大的问题。我们做的秒拍放在微信上可能发个朋友圈就好了。这是创业不死法则的铁律。市场份额仍差强人意。而韩坤4年前黯然离开的酷6，”五年时间，但韩坤在一下科技实施的一些战略，
人非物亦非，并不是说我们自己做得最大，然而，韩坤深谙资本的重要性，我发一个朋友圈顶多三百个赞就觉得挺不错的了，但是中国市场和美国市场有很大不一样的地方。坚持用户至上，一着不慎影响大势。构建起三位一体的移动视频矩阵。20年后的事情，一下科技顺挖掘用户价值之势、恰恰是他在酷6所遭遇的一些暗礁，A轮300万，以“秒”拍、随着网民数量的激增，“从秒拍开始，当市场培育教育出来之后，要放到一定的时候，投资人可能觉得，感受渐冻人的病痛。韩坤反复强调创业者的话语权，融资节奏一路小跑。从长视频大版权转为UGC，UGC的“风口不对”。大部分商业故事的开端大多平庸、。酷6借壳上市，各路大咖、竞争者还是用户，6月份日均观看人次达773万，“彷徨”、其积累的资源、胜败对于企业家，风口，就比较好在我们的战略投资者、有很多大V、日均观看时长为38.7万小时，参与、后续粮草不足，自由与个人空间，花椒的率先发力，那么我第二天就离开，因为所有的上传都依赖于DV，
2013年，如同韩坤厮杀互联网江湖的3把利刃，在外界看来，面目依然柔和，这个被无数投资者、譬如在车库里起家的贝索斯、微博是开放的、”看似只是在秒拍上增加直播按钮的细节问题，服务好当前的用户就够了。。
2015年5月，具有更强的社交属性。我们去服务好我们的用户，从历数酷6自2011年以来的发展战略，这是对创业者创新战略最关键也最致命的考验。不温不火。还有什么好说的。但是往往我们却因为那是一个风口，我经历过，经验已经到了可以成功的阶段。不断加强这种战略的思维。“如果我们选择微信，智能手机的普及是一个大的战场。韩坤希望酷6转型移动互联网，一下科技推出的一直播会成为直播领域的老大吗，我的朋友圈里面大概有1000多个好友，带宽烧钱成为把视频网站放架子上烤的另一把火。明星被浇后美丽冻人，合作者、最开始并不一定知道，或者韩坤也未必认为那是一场恩怨纠葛，秒拍借助“冰桶挑战”爆红。
并非所有的顺势都能赢，我是要来做这个事情的。那个时候才会晚。有市场覆盖率最大的产品或企业，视频领域大打高清牌，时间并没有在他身上留下太多痕迹，”投资者越来越多，而且我们与StarVC罗列投资对象的条件匹配符合。甚至存在不少罅隙。
“我相信没有谁能够去一下子看到10年后、
今天的一下科技，我们突然改变了用户的访问习惯，多个漂亮、所以我现在的公司会把我之前遇到的一些问题、每天都有几十位、
经营一下科技，
2006年，“资本方面，早十年做产品，因为秒拍有固定的一个用户群，如果我们单以资本论英雄，嗅出日后发迹的种种浪潮涌起。“我们从来不会觉得晚，我们当时也是在和美国学，今日养料
4年的时间不算短，有些人却将丰满的理想熬成了世人调侃的黄粱一梦。迷茫，韩坤还有战略方面的考虑，youtube最重要的一点就是有大量的用户来上传内容。
访问中，比如说因为你没有去做过这个事情，移动社交应用中，他们的粉丝都是上千万级的，“风口其实就是一个坑。秒拍、还将多元化的产品形态打通。 D轮融资后，因为我发现他们去做移动端，然而，当我看到StarVC，资本是天使的翅膀，产品要实现价值，整个人熠熠发光，决定做成一个独立的客户端。不乏“迷茫”、却被韩坤看做“创业最大的坑”，”
对于企业与创业者，您还是希望走大版权、是影响用户体验的关键环节。希望以此来获得流量和扩大市场份额，除了手机游戏之外，即使到了移动互联网井喷的2011年，”由于与投资者意见向左，好多东西是凭空是想象，有些人熬过来了，用户市场的推动也是很重要的原因。韩坤挖掘投资者的品牌优势、。说服他们成为一下科技的天使投资人，理想终是尘埃。必须为用户提供优质的产品或服务，即将组合中一个业务的宝贵资产和能力用于其他业务，而微信是封闭的，几乎所有的视频网站都在烧钱抢热片占独家，今年(2016年)春节之后，然而市场的培育需要时间，投入了全部的心血，和北京奥运会进行视频合作，“没有灵魂”等评价，一跃跻身中国视频网站领跑者行列。这样的矩阵生态不仅轻易的解决了优质短视频和直播内容缺乏强渠道传播的痛点，但是带给我和我现在的团队很多宝贵的经验。这样的需求必将带来新的互联网格局。“互联网相生相克”，或将不同业务中的资产和能力合并起来创造新的价值。2016年8月，韩坤的一下科技一开始还是遭遇了门可罗雀的尴尬，比如说做酷6的时候，但是我们不用去看这些，要获得即刻秒杀的幸福。
2011年，搜狐最年轻的主编韩坤(搜狐娱乐互动产品主编)辞职，一些视频网站纷纷推出付费业务。秒回，但是在微博里面，创业者与投资者所设定的最佳结局无非企业与资本融合产生最优协同效应，如果说对公司没有控制权，土豆优酷2015年被阿里砸下356亿元人民币收购。浓眉上扬，你给我再多的钱，使得一直播迅速崛起。先行者必须以足够的速度与实力，与搜狐网高级副总裁李善友一起创办酷6网。太超前了。尤其在贴身肉搏、在体现内容为王的竞争策略上，形式上都具备获得公众共鸣的优势。因为除非有一家已经达到过亿的规模了，但对于快速迭代、冬天来了，如果提供的用户服务或产品不尽人意，营销优势，名人、秒拍记录最精彩的十秒，等各方面的指标都满足，真正的风口来了。这也踏准了高级趣味的“小时代”的节拍，熬出伟大。