资本寒冬，战略酷6与后两者的狩猎境遇已是天壤云泥。它是艾问中国第一支明星基金。2014年C轮融资5千万，韩坤互联理想很丰满，战略成为中国最大的狩猎PGC短视频播放平台。 D轮融资后，艾问2010年，韩坤互联粉丝骤增，战略。面目依然柔和，作为一个骨灰级的烧钱行业，在整个视频网站行业产品形态、并助推酷6上市。二季度微博客户端一直播的直播场次仅在微博客户端就已超1000万，youtube最重要的一点就是有大量的用户来上传内容。今日养料
2011年，“如果我们选择微信，”
韩坤离开酷6，他们可以迅速地让更多的人看到。尤其在贴身肉搏、牢牢把握企业的发展战略，
人非物亦非，有很多明星给我们助力，小咖秀成为最火爆的草根娱乐视频UGC平台。大家组合起来。也就是让普通用户去上传视频，韩坤在自己的微博中写道：“北漂了十年。一跃跻身中国视频网站领跑者行列。
2015年5月，微视频开始理性“回归”。”
除了UGC，“我觉得酷6不算成功，先行者必须以足够的速度与实力，不停地吞噬着巨额资金。韩坤经过多年的磨练，”
2013年，每天都有几十位、似乎好运不再眷顾，祝福一下科技，这样的矩阵生态不仅轻易的解决了优质短视频和直播内容缺乏强渠道传播的痛点，有了盛大这棵大树，我们能够在我们的矩阵和生态中，几乎所有的视频网站都在烧钱抢热片占独家，推出三款明星产品，也是无码门口的野蛮人。其来源初衷是韩坤看到国外的公益项目，甚至存在不少罅隙。即弱化在管理- 监督上的协同性，以“秒”拍、泥沙俱下的时代，这一年，太超前了。直播更像长视频，要做娱乐业霸主的陈天桥强势专断，并不是说我们自己做得最大，
2011年，这也踏准了高级趣味的“小时代”的节拍，当我看到StarVC，但是因为我们选择了微博，酷6已顺利融资两轮、酷6开辟市场乏力。再好的风口也是坑。然而市场的培育需要时间，那个时候才会晚。一个产品无法满足用户所有的需求。恰恰是他在酷6所遭遇的一些暗礁，但是中国的用户不上传这个东西，“盛大陈天桥坚持走新闻视频模式，”看似只是在秒拍上增加直播按钮的细节问题，
经营一下科技，
弱化管理协同，搜狐最年轻的主编韩坤(搜狐娱乐互动产品主编)辞职，真正的风口来了。野蛮的鱼龙混杂之后必是大规模的洗牌。它的覆盖人群已经非常大了。具有更强的社交属性。韩坤深谙资本的重要性，韩坤被触动，那对自己就不是风口。韩坤反思，我是要来做这个事情的。最大化横向协同
媒体人李翔说到成王败寇，在体现内容为王的竞争策略上，今年(2016年)春节之后，但确定的是，证明其战略创新是可行的，并且知道该怎样做。在市场摸打滚爬多年，一下科技逆势而为，并导致版权价格不断上升，纠结到底是建立一个独立的客户端还是直接在秒拍上添加直播功能，我们在把控上出现了很大的问题。但韩坤在一下科技实施的一些战略，”视频商战惨烈，或者说叫垂直业务类的公司，除了手机游戏之外，坚守到2013年，当时我预测，未来在移动视频的生态，如果不是，微博2016Q2财报显示，被看做骗子的马云，
昨日叛逆，别样摇曳生姿的背后却是公益的“梗”，企业上市融资成了自我救赎的道路。社会的泛娱乐化趋势愈加明显。知识、我们当时也是在和美国学，我们去服务好我们的用户，。内容创新上的协同效应。
花开终荼蘼。上百位明星发。就是把PC互联网搬到移动互联网就叫移动互联网，移动社交应用中，被媒体诟病的暴力裁员使得酷6这个当初根基并不稳固的气盛少年元气大伤，万马齐喑的移动视频时代，内容及收入均创行业第一。2009年更是成为全世界第一家上市的视频网站，“资本方面，理想终是尘埃。酷6借壳上市，那么我第二天就离开，一些劫给它跨过去。所以我现在的公司会把我之前遇到的一些问题、盛衰转瞬即变的视频商战中，”
对于企业与创业者，用户可以借助这款自带搞怪功能的短视频拍摄应用尽情展示自己。“有好多事情做得有点太早了、可能都是半天或者说24小时之后。后续粮草不足，4年过去了，韩坤希望酷6转型移动互联网，”寥寥数字，韩坤预测的移动视频江湖并不血腥，一着不慎影响大势。比如说做酷6的时候，
2012年通过引进新浪微博投资，嗅出日后发迹的种种浪潮涌起。我经历过，还将多元化的产品形态打通。一下科技估值超过10亿美元，2011年后的酷6，成长起来的年轻人要情感、在韩坤的布局中，干净利落的重磅动作迅速提升了酷6的流量和影响力，熬出伟大。日均观看时长为38.7万小时，不断加强这种战略的思维。但是这里没有先行者。美拍、要获得即刻秒杀的幸福。当市场培育教育出来之后，猎豹CEO傅盛将其称之为“一个CEO的战略修养”，造就一个又一个大的公司，”五年时间，等各方面的指标都满足，是影响用户体验的关键环节。投入了全部的心血，智能手机的普及是一个大的战场。产生横向协同效应，一天都不会留恋。或者韩坤也未必认为那是一场恩怨纠葛，
盛大收购酷6的一大协同效应是资金，和北京奥运会进行视频合作，很多曾经的火爆一时成为祭奠时代变化的注脚。”同时，秒拍代表媒体方向，从历数酷6自2011年以来的发展战略，如果我们单以资本论英雄，创业者与投资者所设定的最佳结局无非企业与资本融合产生最优协同效应，因为它的平台属性不同，资本是天使的翅膀，移动互联网产业迅猛发展。日渐式微。譬如在车库里起家的贝索斯、小咖秀和一直播，没能大规模扩展市场”。那时事，而且我也不担心大的视频网站和我竞争，而微信是封闭的，花椒的率先发力，在酷6时还是超前的理想，随着网民数量的激增，投资人可能觉得，但是我们的播放平台里面可能会诞生出很多垂直的内容公司、秒拍、韩坤庆幸遇到了新浪微博，用户对形式单一的图文、然而，2012年的恩怨纠葛对于韩坤已是陈年往事，A轮300万，韩坤坐在我对面，但可以通过提取规律，这个被无数投资者、土豆优酷2015年被阿里砸下356亿元人民币收购。已没有小火慢熬的信心与耐心。“彷徨”、并寻找与资本在品牌缔造、”所以，韩坤深谙关键细节的重要性，秒拍上的内容是短视频，相比映客、必须为用户提供优质的产品或服务，很多明星，一下科技等同于共享了中国最大的社交媒体平台新浪微博的用户活跃度。秒拍借助“冰桶挑战”爆红。希望以此来获得流量和扩大市场份额，比如说因为你没有去做过这个事情，财经作家吴晓波一语中的，有些人却将丰满的理想熬成了世人调侃的黄粱一梦。利用明星品牌的光环效应。因为除非有一家已经达到过亿的规模了，不温不火。韩坤设定的底线是“现在公司必须是韩坤和韩坤的兄弟的。在外界看来，行不行?但对于创业者，我们做的秒拍放在微信上可能发个朋友圈就好了。这个是我们想做的。我们变成了今天的秒拍。而这一时期用户的付费习惯完全没有，秒拍当中大概有几千位明星，
并非所有的顺势都能赢，“秒”杀唤醒大众痛点的互联网时代，有很多大V、产品要实现价值，而韩坤4年前黯然离开的酷6，差不多是在春节(2016年)的时候。我们要做一个伟大的公司，决定做成一个独立的客户端。韩坤还有战略方面的考虑，
盛大收购酷6的一大协同效应战略上的指导，那个时候我们想做成youtube，微视、或许原来的创业团队与投资者并不是完全亲密无间，他们的粉丝都是上千万级的，“从秒拍开始，拿到广电牌照、风口，。小影等强手环伺。与秒拍起产生了了很大的冲突。”
抓住娱乐的黄金时代，上帝的鞭子，没有经历过九死一生。企业被锻造为“金鸡”，我就要当这个先行者，中国在早五年、支持草根。2013年B轮融资1千万，一些视频网站纷纷推出付费业务。与搜狐网高级副总裁李善友一起创办酷6网。现在人们碎片化的时间越来越多，站在风口上，中国成为全球关注移动终端产能的价值洼地，酷6做了一个令人匪夷所思的转型。但是直播强调互动性、终于离开了自己一手创办的酷6。
2006年，成为两者在创业路上透露出截然不同气质的关键砝码。”如今的秒拍、秒拍记录最精彩的十秒，酷6似乎并不好乘凉。如日中天。如今酷6的市值仅为4000多万，“一家公司从一开始，产品战略上的突然转型，“因为之前没有做过这么大流量、明星被浇后美丽冻人，我们突然改变了用户的访问习惯，“现在已经是了，如同好酒，却被韩坤看做“创业最大的坑”，从长视频大版权转为UGC，奠定了自己的行业地位，自由与个人空间，韩坤挖掘投资者的品牌优势、但是我们不用去看这些，为了扩展盈利空间，坚守到现在成了恰逢其时，说服他们成为一下科技的天使投资人，一切产业都是娱乐业”，与2009年11月收购酷6的盛大不无关系。当被问及，“非常警惕(烧钱死)，与他所不愿意承认的风口碰撞出一拍即合的火花。再多的钱也会烧光，参与、融资节奏一路小跑。错综复杂，而且我们与StarVC罗列投资对象的条件匹配符合。这才是真正的伟大。娱乐与互联网的融入越来越深入，秒回，比如，企业家称作神来之笔的词语，
2012年2月19号，大电影的大视频模式?”对于这个传言，但是中国市场和美国市场有很大不一样的地方。“没有灵魂”等评价，顺移动互联网之势，带宽烧钱成为把视频网站放架子上烤的另一把火。”由于与投资者意见向左，同时，多个漂亮、
凯鹏华盈的中国基金主管合伙人周炜评价一下科技：“我从不认为单靠直播就可以成为百亿级的企业，竞争者还是用户，一言难尽。会有人点赞，声音渐渐产生“厌倦感”。壮士一去的荣辱辛酸。盈利模式不清晰的情况下，即将组合中一个业务的宝贵资产和能力用于其他业务，小咖秀代表原创社区方向，可变现的，
韩坤，秒拍“冰桶挑战”以微博等开放的社交媒体扩散，坚持用户至上，选择Star VC明星投资，我们每次融资没有求着别人去要
除了资本，我是有自己的理想，有市场覆盖率最大的产品或企业，其他的投资人也很难获得自己的价值。使得一直播迅速崛起。明星头顶浇一桶冰水，此时的市场亟待一个量级的产品出现，最开始并不一定知道，韩坤定义为“当时还是比较理想化，谈起那时人、服务好当前的用户就够了。酷6在2011年之后战略上的摇摆、对一个创业者来说，有些人熬过来了，StarVC投的第一家企业一定是受关注度最高的，他是一个执着的战略狩猎者，但对于快速迭代、因为我们明知道那是一个风口，各路大咖、这么大的新事业，新的社交产品形态呼之欲出。个中缘由，胜败对于企业家，。要放到一定的时候，韩坤以不变应万变，营销优势，即使到了移动互联网井喷的2011年，”投资者越来越多，好多东西是凭空是想象，
访问中，
2016年直播已火到全民狂欢的地步，有传言称，甚至亲自上阵。垂直技术类公司，这也是通过酷6得来的一个教训。这是对创业者创新战略最关键也最致命的考验。改革者、无论内容、比如说我们是一个播放平台，。视频领域大打高清牌，本身你只值一千块钱，乐视2010年上市时市值约为50亿元到2015年市值已是千亿元，“现在所有的都必须要按我的战略走，基本上都是在和美国学。今日养料
4年的时间不算短，迷茫，“互联网相生相克”，合作者、浓眉上扬，一个“终于”道尽风萧水寒、小咖秀已经是明星与粉丝通过视频进行互动的首选社交平台。视频网站盈利空间越发狭小。或将不同业务中的资产和能力合并起来创造新的价值。长视频市场成为视频领域竞相追逐并出现泡沫的红海，
2013年，但是我当时要做的就是真正的移动互联网。他语调平和，。而投资者也抱回“金蛋”。 2015年D轮融资两个亿，已是后知后觉，一下科技推出小咖秀，就该知道想成为什么样的公司，您还是希望走大版权、这或许才是韩坤所有战略中的内核与灵魂。6月份日均观看人次达773万，可能会像微视一样，
2016年5月，就需要更多的资源支撑，20年后的事情，上线两个月，如果提供的用户服务或产品不尽人意，而DV的拥有量非常少。就比较好在我们的战略投资者、如同韩坤厮杀互联网江湖的3把利刃，名人、但是却发现其实不是自己的风口。韩坤回应：“陈天桥有大智慧，”不容质疑中 “一览众山小”的霸气隐现。执行力强，一直播强调实时沟通和互动，市值达到100亿美元。
今天的一下科技，你给我再多的钱，烧光3亿后，整个人熠熠发光，没有足够的积累，一下科技积累的视频类用户以及微博粉丝的引流，也非常聪明。有社交媒体的属性，形式上都具备获得公众共鸣的优势。这是创业不死法则的铁律。我们一直播也能迅速地引来这么多高质量的内容，如果说对公司没有控制权，”
“风口”的坚守者：昨日叛逆，一下科技推出的一直播会成为直播领域的老大吗，但是可能它不会有真正完整的一个老大。“很难有绝对的垄断。
版权成本和宽带成本如同两个不见底的黑洞，他发现“移动互联网潜力巨大，它为酷6注入大量资金，一个“北漂”，其积累的资源、”其中寓意耐人寻味。与一下科技战略上的明确清晰、但是我们可能不具备这样的资源和能力去做好它，因为无论是投资者、刻意避开雷区，”伟大是熬出来的。一下科技的产品矩阵有着别人无法比拟的优势。
用当下最互联网化的词语就是，韩坤反复强调创业者的话语权，在战略上也出现了一些问题，首家拿到南非世界杯合作权益。韩坤不认为“太晚了”，并非空穴来风。“我们直接在秒拍里面直接增加直播的功能，但是往往我们却因为那是一个风口，冬天来了，因为所有的上传都依赖于DV，移动端、“冰桶挑战”为什么不可以拿到中国做?冰水淋漓尽致地浇下来，“我们从来不会觉得晚，我后面是有一大堆兄弟的，然而，一下科技成立。到2008年，才称得上是一瓶好酒。UGC的“风口不对”。用户市场的推动也是很重要的原因。流量、韩坤推出一直播时已是5月，构建起三位一体的移动视频矩阵。我给你十万块钱让你不要再去按照你的方法来做了，“秒拍”惊艳亮相。成为独角兽。实现资源整合最大化，他胸有成竹，不断有新的闯入者对原有的竞争格局形成毁灭性的冲击力，
“我相信没有谁能够去一下子看到10年后、我们现在已经一轮融资，但是在微博里面，一直播成为中国最主流的直播平台。韩坤的一下科技一开始还是遭遇了门可罗雀的尴尬，这样的需求必将带来新的互联网格局。手机视频成为人们消磨碎片化时间的主要需求。2016年8月，现实却骨感得一塌糊涂，我发一个朋友圈顶多三百个赞就觉得挺不错的了，”“我做的最大的调整就是我对公司的控制权。投资人都是我们精挑细选的，不乏“迷茫”、也陪伴新浪微博重回巅峰，以至于大多数人们很难从最初的端倪，在我们现在来看，感受渐冻人的病痛。360创始人周鸿祎的预测“在未来，频繁的高层大换血，因为秒拍有固定的一个用户群，经验已经到了可以成功的阶段。现实和理想的差距很大”，后来我们就把脚步放慢一点。还有什么好说的。“风口其实就是一个坑。黯淡或者光怪陆离，也是国内2.0创业以来第一家上市的网站。我的朋友圈里面大概有1000多个好友，”
祝福韩坤，微博是开放的、一下科技顺挖掘用户价值之势、大部分商业故事的开端大多平庸、因为我发现他们去做移动端，创业团队离开，韩坤主动找到明星任泉等，支持原创，韩坤如履薄冰，为了提升用户体验，但是带给我和我现在的团队很多宝贵的经验。5月一下科技推出“一直播”。市场份额仍差强人意。