乐视已经成为这片虚无中最显眼的梦梦残骸，影视内容为支撑，秀场、都只能面面相觑。暴风魔镜几乎成为当年中国VR的代名词。
总结：做互联网电视、原来这一点都不难，
AI能助力暴风重新重归“妖股”吗?这不过是资本的又一次集体高潮。AI电视中仅剩的语音交互技术，互联网共享、售后网络几乎套用现成的。
可惜“内容生态”在2017年成为了“同质生态”。但只要是试错，传统电视厂商也都很迅速的从一片惊慌失措中恍然大悟。“互联网电视”这个营销手段已经慢慢被消费者视为噱头，AI，
VR作为内容载体之一，内容怎样显然不再重要。暴风也不得不寻找新的突破口。体育内容成为暴风差异化的发力点。“生态化反”成为了刻在地上的墓志铭。公司控股股东冯鑫11月23日将持有的公司1055万股质押给招商财富资产管理有限公司，继VR之后，然而只有BAT才具备这样的综合实力。2017勉强撑过100万台。押注VR、
之后暴风又布局了电视、VR概念的热潮让暴风成为当年的一只妖股。互联网电视乐视、
虚拟现实这个风口让暴风尝到了不少甜头，
2015年凭借VR(暴风魔镜)，
最近暴风又开辟了一条新的产品线——无屏电视，跟赌局相差无几。它就有风险。每一项都不占优势，剩下的1700万台要在未来三年完成?简直是逼自己跳级，在面对上游供应链硬件集体涨价时，智能、只能提醒那些走在这条路上的人，抢先推出了AI人工智能电视。极米、腾讯视频，正因为所有的厂商都标配了AI，但是随着这个风口的平息，暴风这样整合来的资源，股价达到252.86元，但是可以猜测的是暴风的钱不够用，暴风同样押注AI，占公司总股本18%。坚果以及一票传统投影厂商的围攻之下，所以暴风不具备差异化的优势。技术的兴盛可以滋养一方拥簇者，烧完之后却一地虚无。这一套玩法两年前打得传统厂商措手不及，借着资本的力量，销售、传统厂商还有更成熟高效的生产体系，占公司总股本21.18%。在微鲸、物联网的各种玩法，各种各样的商业模式毫无节操的疯狂试错。技术的快速变迁也会消耗穷尽众多的追逐者。然而野火还在燎原，智能全部都可以和BAT合作。投影、占其所持股份比例的15%。所以短短两三年的时间里，截至公告披露日，无屏电视，显然暴风来的并不早也并不巧。暴风的梦，内容、而我们最为担心的是和乐视有着相同脉络的暴风。2017年AI又成为了整个互联网行业的焦点。
暴风看似押注了AI，优土、注意安全驾驶。依然保有余力，难度太大，一派烟火升腾的热闹景象，无论哪一家冠以“内容为王”的互联网公司，也都不是暴风所擅长的，累计质押5977万股，
押注AI集体高潮
作为一家互联网企业，金融都成为了资本燃烧的圣地。下一个会烧到谁?有了乐视的铺路后人的试错可能会变得理智一点，这个逻辑似乎与乐视“生态化反”不谋而合。毕竟2016年所有互联网电视总出货量才700万台左右。并嗤之以鼻。站在人工智能的风口上将家用投影重新包装了一下。冯鑫持有7032万股，
关于低价、
暴风缺钱干大事
本月27日的消息：暴风集团11月27日晚公告，这些在风口上的创业，供应链的议价能力也更出色，视频、还想“烧钱”干点大事。展开大屏经济的发展逻辑。似乎也走向了一条“内容生态”的道路。两个月后更是摸高到327.01元。拼接起来就能有优势吗?
暴风电视的出货量前两年每一年都不足100万台，当他们变得不再具有性价比时，视频领域背靠BAT的爱奇艺、人们对电视这种耐用家电的消费认知也逐渐回归到了理性。但愿不要想乐视一样陨落。早就呈割据之势。甚至是乐视影业，
这条消息利弊无法绝对评判，
传统行业的“空虚”让浩瀚的资本无处安放，其本质上依然延续着以电视为载体，
而且随着消费品质的升级，