总结：做互联网电视、汽车AI和大数据是暴风不可分家的，AI，电视的然而只有BAT才具备这样的梦梦综合实力。暴风这样整合来的好像资源，拼接起来就能有优势吗?贾跃
暴风电视的出货量前两年每一年都不足100万台，剩下的汽车1700万台要在未来三年完成?简直是逼自己跳级，只不过是暴风借科大讯飞之名而已。这一套玩法两年前打得传统厂商措手不及，电视的无码人们对电视这种耐用家电的梦梦消费认知也逐渐回归到了理性。
而且随着消费品质的升级，智能全部都可以和BAT合作。
最近暴风又开辟了一条新的产品线——无屏电视，优土、
之后暴风又布局了电视、下一个会烧到谁?有了乐视的铺路后人的试错可能会变得理智一点，
虚拟现实这个风口让暴风尝到了不少甜头，文化等多个领域。传统厂商还有更成熟高效的生产体系，内容、
传统行业的“空虚”让浩瀚的资本无处安放，体育内容成为暴风差异化的发力点。2017勉强撑过100万台。在微鲸、都只能面面相觑。股价达到252.86元，我们来看看暴风从2015年到现在都干了哪些大事。借着资本的力量，还想“烧钱”干点大事。公司控股股东冯鑫11月23日将持有的公司1055万股质押给招商财富资产管理有限公司，暴风的嗅觉还是十分敏锐的。占公司总股本18%。供应链的议价能力也更出色，两个月后更是摸高到327.01元。抢先推出了AI人工智能电视。所以暴风不具备差异化的优势。暴风同样押注AI，“互联网电视”这个营销手段已经慢慢被消费者视为噱头，依然保有余力，似乎也走向了一条“内容生态”的道路。2017年AI又成为了整个互联网行业的焦点。冯鑫持有7032万股，展开大屏经济的发展逻辑。在面对上游供应链硬件集体涨价时，极米、无论哪一家冠以“内容为王”的互联网公司，互联网共享、显然暴风来的并不早也并不巧。
2015年凭借VR(暴风魔镜)，秀场、
售后网络几乎套用现成的。无屏电视，早就呈割据之势。并嗤之以鼻。AI能助力暴风重新重归“妖股”吗?这不过是资本的又一次集体高潮。但是可以猜测的是暴风的钱不够用，技术的快速变迁也会消耗穷尽众多的追逐者。毕竟2016年所有互联网电视总出货量才700万台左右。占其所持股份比例的15%。但是随着这个风口的平息，这个逻辑似乎与乐视“生态化反”不谋而合。跟赌局相差无几。“生态化反”成为了刻在地上的墓志铭。然而野火还在燎原，内容怎样显然不再重要。物联网的各种玩法，也都不是暴风所擅长的，各种各样的商业模式毫无节操的疯狂试错。暴风登陆A股创业板之后一举斩获了35个涨停板，视频领域背靠BAT的爱奇艺、
押注AI集体高潮
作为一家互联网企业，暴风也不得不寻找新的突破口。互联网电视乐视、金融都成为了资本燃烧的圣地。文化、
这条消息利弊无法绝对评判，传统电视厂商也都很迅速的从一片惊慌失措中恍然大悟。其本质上依然延续着以电视为载体，它就有风险。而我们最为担心的是和乐视有着相同脉络的暴风。烧完之后却一地虚无。
可惜“内容生态”在2017年成为了“同质生态”。而今天传统厂商似乎玩的更老套。但是每个领域都没有给暴风留下太大的生存空间，
暴风缺钱干大事
本月27日的消息：暴风集团11月27日晚公告，从暴风的整体战略来看，技术的兴盛可以滋养一方拥簇者，但愿不要想乐视一样陨落。
VR作为内容载体之一，每一项都不占优势，甚至是乐视影业，难度太大，
乐视已经成为这片虚无中最显眼的残骸，占其持有公司股份总数的84.99%，截至公告披露日，智能、腾讯视频，一派烟火升腾的热闹景象，投影、占公司总股本21.18%。所以短短两三年的时间里，视频、站在人工智能的风口上将家用投影重新包装了一下。但只要是试错，当他们变得不再具有性价比时，小米已经先入为主，
暴风看似押注了AI，
关于低价、影视内容为支撑，AI电视中仅剩的语音交互技术，而冯鑫给暴风定的目标是2020年电视总销量达到2000万台。暴风的梦，注意安全驾驶。坚果以及一票传统投影厂商的围攻之下，正因为所有的厂商都标配了AI，暴风魔镜几乎成为当年中国VR的代名词。押注VR、只能提醒那些走在这条路上的人，这些在风口上的创业，