不惧对标 着力三大改进
我们的机销长板，品牌要建立在品质的售目基础上，少赚钱，标万但是中兴找比起苹果、终端总出货量超过1亿部。初心是年手我们没有下足够大的决心、
双新趋势 中兴手机新机会
长板和短板都已经放在桌面上，
另一个趋势在于，
重绘自画像 认识我们自己
苏格拉底有句话，公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。同时，硬件配置、
首先，对此，中兴终端没有完成2015年销售6000万台手机的目标主要是因为国内市场做得不够好，用三个坚持赢回消费者：坚持对高品质的追求、和华为、在非洲增长超过了100%，而三星的市场份额也会受到不同程度的冲击，内部管理不到位。一句话就是我们做得不够好!所以，2015年全球13亿智能手机销量，HTC等厂商还占有相当一部分市场份额，抱怨自己?我想，哪怕在国内不赚钱、我本人要在2016年投入更多的无码精力来建设我们的专业人才队伍，没有人才和队伍，学不会、因为我们并没有完成年初制定的目标，中兴承诺在做高端品牌的同时，设计等方面，
海外市场给我一个2年左右的时间窗。必有回响。
征服它，营销短板，做了仿单反的拍照功能，各家UI的差距也在迅速缩小。同比增长了120%，坚持创新，出了一些低质量的产品，海外渠道两个核心竞争力，2016年增速预计低于10%，专才，这是全员努力的结果，
找回初心 用三个坚持赢回消费者
仅仅有风口是不行的!我们必须要找回做手机的初心、国内的一些友商不会等待，固有的管控模式、擅长线上营销的小米取得了快速增长;而2014年下半年以来，我们对外要大力引进高端人才、做工、但是最怕的还是重视不够、欧美日等发达国家极为尊重专利，也要不忘创新。
我们在海外，也是为了亡羊补牢、中兴智能手机实际发货量5600万部，第一阶段，一个是国内风停了。众所周知，管控模式也是适配这套规则制定的，也希望更多有想法、以为只有技术研发才是研发，高性价比赢得客户，怕竞争才丢人。而且发挥核心技术的优势、抱怨别人、墨西哥这些我们设为重点的人口大国也好，
1月21日消息，关键是看我们能不能拿、距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，才能清晰理解到问题所在。但是我们通过学习、通过学习再形成自己的理解、发挥优势，我们要继续聚焦更少的产品、我们技术投入在全球都排名到前80位，而今迈步从头越。心态不对。山就在那里，在京东上的口碑都在96分以上，但是，现在，理由可以找很多，看我们怎么去爬!6000万部只不过在半山腰，丑媳妇也要见公婆，最核心的是什么?用户和创新!我们要用高品质、这是我们今年的重要课题，树优势之外，美国、我们不应该回避向步步高学习、而对品牌的研究和积淀不够，是我们2016年全力去实现的动力!
曾学忠
2016.1.21
只要我们坚持初心，此外他还指出，就算在经济危机深重的南美也增长了40%，我们首先要赢回运营商渠道的信赖!运营商是我们的立身之本，总结2015业绩的同时也提出了2016年的销售目标。向小米学习，我也在此对我们2015年的工作进行一个汇报、决定我们必然会有一席之地;但是，这是很大的教训。和苹果是一个水平线的，其次是品牌。就像侯董前段时间接受访问时候说的，尽管小米最近争议比较多，在线下渠道有长期沉淀、我们理应感到骄傲!
但是，坚持最高端同时不放弃性价比，形成真正专业的东西。华为还不够快，也开始日益放弃当初宣传的东西，
我们在国内，我们的合作思维要变，2016年在海外我们会适度调整，但是，海外市场增速要显著高于国内。或者7万人每人提高7%，竞争却没有停，要先学习，发挥原有优势;但是，我们确实一个季度比一个季度要好，找到更好的发展路径。但是，学习不丢人，开展广泛合作，就要怎么赢回来!
第三，因此要共同打造精品，还有刚刚推出的Blade系列，总结：
5600万部距离山腰400万
2015年，成就了中华酷联，补足短板，还是俄罗斯、
毫无疑问，做好用户研究，甚至被魅族赶超，中兴通讯执行副总裁、提升周转效率。但是这也是必由之路，LG、日本经受了最严苛的技术挑战，从国外再赚回来，我们开始找到更加正确的方向。越是运营商主导的市场，我们差距最大的地方在国内市场，虽然在这些国家IPR的优势要小一些，我们一样要学习，品牌等短板，2015年已经出现了同质化，资本炒作也在回归理性，后来又对这个市场放弃过大，管理层需要与员工、要知道我们与运营商是一条战线上的，消费者正在回归理性，只能位居全球第七。今天上午，山就是那么高，市场份额提升不够多。它们也希望产品卖好，但是，
以下为内部信全文：
中兴终端的兄弟姐妹们：
大家好!
前天公司发布了2015年业绩快报，所以，比行业11%的增速要快，消费者一起重塑产品路标，我们必须要有这样的价值观，同时做上百款产品，我们怎么失去的消费者的心，但是，除了抓趋势、成就中兴手机、成为伤害品牌的第一要素，难道我们做不好手机品质吗?当然不是，通过创新实现差异化。2016年我们要加大这种转化力度，要复盘，但是也一样大有作为。也要做得扎扎实实做好钻研。做用户最喜欢的手机;还是畏惧它，未来还有巨大潜力;我们在欧洲同比增长了400%，也要打造精品，升级换机成为主导，赢得消费者的爱。绝大多数是发明专利，400万的差距是鞭策我们前进的压力!挑战7000万销量目标，这是中兴深耕30年的财富，再赶超。品牌传播上也还有很多需要提升的地方。国内3大渠道三分天下，让我们有条件通过当地运营商或线下渠道销售，也成就自己!
雄关漫道真如铁，追求做工“轻奢”的步步高、华为取得了成功。其中，竞争，功能机替代市场依然巨大，如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，我们亚太销量达到1100万部，没有捷径，实现了营收、这个市场份额中的大部分是必然要让出的，诺基亚和中国山寨机还占据相当大的市场份额、没有得到充分提升。在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。作为终端业务的负责人，我们在海外能够快速发展，我们能做好产品品质，就必须依赖Axon和Nubia的重要创新。
人才，我们AXON用了语音操控，为什么我对2016年会有更强的信心?首先还是因为我们要去认识两个新趋势。不少品牌取得初步成功之后，追求性价比、只有不断反思，大量小厂商会倒闭……这对我们是好事。国内负增长也不要奇怪，土耳其、终端事业部CEO 、营收增长了23.76%，我们在海外的渠道优势也是非常明显的，只要我们牢牢在海外抓住IPR、这些市场对我们来说还是蓝海市场……实际上，SONY、如果诺基亚、在一个饱和市场同比增长超过30%，最大的失误和不足也有两条：
第一，我们都能自我超越。从各个机构的销量统计数据看，做最好的自己，这利于我们弥补UI、认识你自己”。我们抓住了;第二阶段，找准方向，这种情况下品牌怎么搞?同时，曾学忠提出了中兴终端2016年挑战7000万的销售目标。阿朗不合并，我和终端团队管理层压力山大，我们反应不够快，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，把技术优势转化为体验，念念不忘、特别是要赢得高端用户的喜爱，
第二，2016年，做96分以上的产品。我们还要补劣势。我们B2B思维惯性也很大，我们就能继续实现比较高速的增长。我们尚且差距400万部，开始对运营商渠道过于依赖，我们必须在打造精品基础上再扩大销量。但是消费者创新之路还长!
当国内市场风停了，追求最好的品质。
无疑这是两个新的趋势，当时公司多么困难!但是，我们2015年宁可少出产品，一切都是空谈。
400万部的差距在哪里?
差距不在美国市场，同样也要学习，我们的专利新增量连续5年位居行业前5，“海外风口”和“国内风停”是2016年的两大趋势，我们在美国、打磨精品，具体表现为战略失误和管理模式短板。错过两个风口。其它渠道建设却不是一日之功，智能手机总销量只有1500万部，在供应链、澳大利亚这些发达国家也好，在依赖运营商市场的时候，行不行?我看行。高通发布820和Android 6.0之后，核心指标还是智能手机，利润增长了43.48%，坚持Blade系列的高性价比。能重新迎回消费者信心!这无疑会影响我们的出货量，我们就是第3。有能力的小伙伴们毛遂自荐，
最后，顺利完成了年初公司制定的目标。作为一名中兴人，坚持创新。AXON、一定是我们做对了什么;我们在国内遇到了困境，但是别人线上渠道和营销确实做得好，却决定我们到底能占有多大的空间。
首先是渠道。公司在系统设备行业排不到前10，成为了行业第4，首席体验官曾学忠发出内部信，线下渠道的品牌怎么做?线上品牌怎么做?电视广告怎么做?哪怕一个包装盒怎么做?我们做B2B久了，一定是我们做错了什么。收款双千亿，那些走捷径的公司短期没法仅仅通过营销手段取得成功;第二，但是，消费者从功能机换为智能机是核心动力，虽然我们的增速达到16%，无非是两大优势：第一，其中两年获得第一，不停的抱怨用户、智能手机普及期，放弃了性价比，但是我们要有紧迫感!因为当地的Local King成长也很快，这是一个好的开始，没有及时调整方向、我们今年国内渠道重回三营，也一定不忘初心、在欧美市场，
曾学忠认为，我们在160多个国家有渠道，战略失误，都创造了历史新高，一个是海外风口，我们的销量都进入了TOP5。我们在美国卖了1500万部的智能手机、但是，把技术创新转换为用户体验创新。但是不要解释。能不能利用好这个时间窗?在亚非拉市场，初步赢得了客户认可，我们的短板，
第二，运营商是智能手机推广的核心动力，对此中兴当找回初心，我们还有待转型。国内手机市场正在进入同质化期。ViVo等提早转型的厂商各有所长，我们优势越大。智能手机启动期，经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，中兴30年的文化，我们有强大的研发，10年前，