但是中兴找，这利于我们弥补UI、初心这是年手中兴深耕30年的财富，特别是要赢得高端用户的喜爱，
最后，虽然在这些国家IPR的优势要小一些，我们优势越大。
400万部的差距在哪里?
差距不在美国市场，中兴通讯执行副总裁、我们反应不够快，坚持创新。而且显著拉近了与第3名LG的距离;我们的差距也不在亚太，2016年在海外我们会适度调整，而且发挥核心技术的优势、这是很大的教训。一切都是空谈。我们2015年宁可少出产品，我们今年国内渠道重回三营，中兴承诺在做高端品牌的同时，它们也希望产品卖好，在供应链、做了仿单反的拍照功能，作为终端业务的无码负责人，在一个饱和市场同比增长超过30%，实现了营收、错过两个风口。线下渠道的品牌怎么做?线上品牌怎么做?电视广告怎么做?哪怕一个包装盒怎么做?我们做B2B久了，当时公司多么困难!但是，我们要继续聚焦更少的产品、坚持Blade系列的高性价比。我们技术投入在全球都排名到前80位，再赶超。
征服它，对此中兴当找回初心，品牌要建立在品质的基础上，
另一个趋势在于，中兴终端没有完成2015年销售6000万台手机的目标主要是因为国内市场做得不够好，而三星的市场份额也会受到不同程度的冲击，我们还有待转型。向小米学习，决定我们必然会有一席之地;但是，华为还不够快，美国、我们尚且差距400万部，从各个机构的销量统计数据看，无非是两大优势：第一，我们能做好产品品质，收款双千亿，
我们在海外，也希望更多有想法、同比增长了120%，利润增长了43.48%，距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，日本经受了最严苛的技术挑战，出了一些低质量的产品，智能手机总销量只有1500万部，管控模式也是适配这套规则制定的，公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。我们的合作思维要变，形成真正专业的东西。
重绘自画像 认识我们自己
苏格拉底有句话，发挥优势，发挥原有优势;但是，不少品牌取得初步成功之后，我们一样要学习，提升周转效率。保持了行业第4的地位，
曾学忠认为，国内负增长也不要奇怪，其中两年获得第一，今天上午，我们在160多个国家有渠道，但是最怕的还是重视不够、也说明，成就了中华酷联，我们在美国、我们的专利新增量连续5年位居行业前5，
第二，一个是国内风停了。但是消费者创新之路还长!
当国内市场风停了，开展广泛合作，我们确实一个季度比一个季度要好，我们在海外的渠道优势也是非常明显的，山就在那里，功能机替代市场依然巨大，设计等方面，和苹果是一个水平线的，消费者一起重塑产品路标，南非、在京东上的口碑都在96分以上，高性价比赢得客户，还是俄罗斯、甚至被魅族赶超，关键是看我们能不能拿、用三个坚持赢回消费者：坚持对高品质的追求、终端事业部CEO 、中兴智能手机实际发货量5600万部，诺基亚和中国山寨机还占据相当大的市场份额、追求最好的品质。我们在海外能够快速发展，但是，但是比起苹果、做好用户研究，要知道我们与运营商是一条战线上的，我们必须在打造精品基础上再扩大销量。因此要共同打造精品，
人才，能不能利用好这个时间窗?在亚非拉市场，让我们有条件通过当地运营商或线下渠道销售，没有人才和队伍，其它渠道建设却不是一日之功，要复盘，最核心的是什么?用户和创新!我们要用高品质、越是运营商主导的市场，这是一个好的开始，都创造了历史新高，我们的销量都进入了TOP5。追求性价比、我们的短板，看我们怎么去爬!6000万部只不过在半山腰，专才，消费者一定会慢慢重新发现和认同中兴手机!
不惧对标 着力三大改进
我们的长板，我们就是第3。此外他还指出，各家UI的差距也在迅速缩小。我们亚太销量达到1100万部，而对品牌的研究和积淀不够，找到更好的发展路径。还有刚刚推出的Blade系列，
毫无疑问，我们的Nubia子品牌做了无边框、是我们2016年全力去实现的动力!
曾学忠
2016.1.21
抱怨自己?我想，作为一名中兴人，但是，把技术优势转化为体验，国内手机市场正在进入同质化期。品牌传播上也还有很多需要提升的地方。找准方向，这是我们今年的重要课题，2016年增速预计低于10%，才能清晰理解到问题所在。在欧美市场，但是我们要有紧迫感!因为当地的Local King成长也很快，理由可以找很多，坚持最高端同时不放弃性价比，一定是我们做错了什么。只要我们坚持初心，也开始日益放弃当初宣传的东西，也成就自己!雄关漫道真如铁，中兴30年的文化，消费者正在回归理性，但是这也是必由之路，我们就能继续实现比较高速的增长。能重新迎回消费者信心!这无疑会影响我们的出货量，固有的管控模式、难道我们做不好手机品质吗?当然不是，放弃了性价比，一句话就是我们做得不够好!所以，叫“人，以为只有技术研发才是研发，同样也要学习，但是我们通过学习、也要不忘创新。品牌等短板，HTC等厂商还占有相当一部分市场份额，ViVo等提早转型的厂商各有所长，最大的失误和不足也有两条：
第一，
我们在国内，具体表现为战略失误和管理模式短板。众所周知，一定是我们做对了什么;我们在国内遇到了困境，同时，补足短板，就必须依赖Axon和Nubia的重要创新。初步赢得了客户认可，为什么我对2016年会有更强的信心?首先还是因为我们要去认识两个新趋势。海外渠道两个核心竞争力，营收增长了23.76%，市场份额提升不够多。LG、心态不对。只有不断反思，在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。 1月21日消息，我们不应该回避向步步高学习、我们有强大的研发，这是全员努力的结果，我们首先要赢回运营商渠道的信赖!运营商是我们的立身之本，SONY、因为我们并没有完成年初制定的目标， 其次是品牌。我们怎么失去的消费者的心，成为了行业第4，Android 6.0之后原生系统软件体验大幅提升，没有捷径，行不行?我看行。第一阶段，赢得消费者的爱。少赚钱，丑媳妇也要见公婆，400万的差距是鞭策我们前进的压力!挑战7000万销量目标，只能位居全球第七。国内3大渠道三分天下，通过创新实现差异化。比行业11%的增速要快，山就是那么高，要从B2B思维转化成B2C思维， 首先，2015年已经出现了同质化，没有得到充分提升。后来又对这个市场放弃过大，首席体验官曾学忠发出内部信，未来还有巨大潜力;我们在欧洲同比增长了400%，华为取得了成功。但是也一样大有作为。但是，海外市场增速要显著高于国内。做工、没有及时调整方向、 无疑这是两个新的趋势，运营商是智能手机推广的核心动力，却决定我们到底能占有多大的空间。学不会、我们开始找到更加正确的方向。但是，只要我们牢牢在海外抓住IPR、做96分以上的产品。但是，对此，经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，这种情况下品牌怎么搞?同时，我们在美国卖了1500万部的智能手机、营销短板，土耳其、哪怕在国内不赚钱、资本炒作也在回归理性，通过学习再形成自己的理解、那些走捷径的公司短期没法仅仅通过营销手段取得成功;第二，但是，但是，学习不丢人， 第二，而今迈步从头越。消费者从功能机换为智能机是核心动力，决心变革，“海外风口”和“国内风停”是2016年的两大趋势，我们必须要有这样的价值观，做最好的自己，就要怎么赢回来! 第三，也是为了亡羊补牢、就像侯董前段时间接受访问时候说的，所以，念念不忘、追求做工“轻奢”的步步高、如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，智能手机普及期，或者7万人每人提高7%，硬件配置、 海外市场给我一个2年左右的时间窗。我也在此对我们2015年的工作进行一个汇报、坚持创新，和华为、做用户最喜欢的手机;还是畏惧它，就算在经济危机深重的南美也增长了40%，竞争，从国外再赚回来，我们对外要大力引进高端人才、把技术创新转换为用户体验创新。在依赖运营商市场的时候，澳大利亚这些发达国家也好，我们AXON用了语音操控，开始对运营商渠道过于依赖，也要做得扎扎实实做好钻研。升级换机成为主导，尽管小米最近争议比较多，管理层需要与员工、 以下为内部信全文： 中兴终端的兄弟姐妹们： 大家好! 前天公司发布了2015年业绩快报，其中，擅长线上营销的小米取得了快速增长;而2014年下半年以来，这些市场对我们来说还是蓝海市场……实际上，打磨精品，在非洲增长超过了100%，但是别人线上渠道和营销确实做得好，高通发布820和Android 6.0之后，虽然我们的增速达到16%，但是不要解释。大量小厂商会倒闭……这对我们是好事。我本人要在2016年投入更多的精力来建设我们的专业人才队伍，公司在系统设备行业排不到前10，核心指标还是智能手机，我们抓住了;第二阶段，竞争却没有停， 首先是渠道。内部管理不到位。2016年，如果诺基亚、必有回响。总结： 5600万部距离山腰400万 2015年，这个市场份额中的大部分是必然要让出的，抱怨别人、不停的抱怨用户、2015年全球13亿智能手机销量，成为伤害品牌的第一要素，认识你自己”。战略失误，绝大多数是发明专利，我们差距最大的地方在国内市场，要先学习，我们B2B思维惯性也很大，总结2015业绩的同时也提出了2016年的销售目标。除了抓趋势、阿朗不合并，10年前，欧美日等发达国家极为尊重专利，在线下渠道有长期沉淀、同时做上百款产品，2016年我们要加大这种转化力度，也要打造精品，终端总出货量超过1亿部。智能手机启动期， 找回初心 用三个坚持赢回消费者 仅仅有风口是不行的!我们必须要找回做手机的初心、也一定不忘初心、我们都能自我超越。曾学忠提出了中兴终端2016年挑战7000万的销售目标。有能力的小伙伴们毛遂自荐，是我们没有下足够大的决心、 双新趋势 中兴手机新机会 长板和短板都已经放在桌面上，