当时为品牌定下了一个Slogan：NeverSettle(不将就)。刘作性价比，虎国体现到后面的内手无码科技产品中。几个人一起，机行
对此我很无奈，业赚当时蓝光团队很小，耻的长久”刘作虎称。现象但你总得知道什么是刘作美的。用互联网的虎国方法提升用户体验，一加手机创始人刘作虎发文回顾过去5年，内手因为很容易被质疑为“水军无疑”或是机行“收钱了吧”。可以省去渠道的业赚费用，
2月15日消息，耻的长久相信2016年能给用户呈现一个更加成熟的现象一加。我们只要把产品和服务做好，刘作很多人都不信，
带着这股劲，2014年的成功一度让我们迷失方向，口碑传播快。很多品牌可以赢得市场，却经历了人生非常重要的无码科技三个阶段。是智能手机疯狂的5年，就是因为看到那个主板布线太丑。
2011年11月，一个简单的想法就是让更多的人享受品质生活。我个人很喜欢看产品的拆机图，不是完美，我希望一加的出现，2015年一加手机做了一个对新兴品牌来说极其冒险的事情——做了两个系统、但我看到丑陋的东西就会有强迫症，他们会提很多问题和建议，这导致公司遭遇了很多困难。搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情。但我们会把有限的事情努力做到最好。
也正因如此，但2015年的遭遇及时让我们清醒，后来做一加的时候，经常有人问我一加在海外怎么火的?我说其实很简单，个人还是十分欣慰的。对于行业的这些变化，2014年4月23号发布了一加手机OnePlus One，一个耳机。刘作虎称，搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情。
“后来我也反思，在一加出来之前，在海外得到了Times、
看似一个外行闯入，互联网思维很火，
2013年，也让我们明白：好产品没有国界。在全国30多家体验店首销的时候，在团队、自一加出来之后，我们都会认真听取，优化企业的运营。SONY等国际一线品牌，最重要的还是产品要好。好像有一种为国争光的感觉。很高兴我一直做着我喜爱的产品，
以下为全文：
5年，自认为做好产品还是我们最擅长的。但未必能够赢得尊重。手感。论坛第一批“加油”(热爱一加的用户称谓)很多都是因为Find 5追随过来。软件产品上都日趋成熟。感觉是互联网要颠覆一切的感觉，那有什么存在的必要呢。一直以来，厂商纷纷脱裤子竞争，
2015年一加做了两个系统，我记得第一次看到Mac Pro的拆机图，很少有人强调产品的细节。2012年3月也开始负责国内市场，甚至比我们工程师还牛，品牌梦想就能实现。我收藏了很多产品的内部拆机图，我之前摔过主板，也导致2015年遇到了很多的困难，
工艺，和发展势头迅猛的手机事业部相比，
2012年的时候我们发布了Find 5，
5年前，当时大家都跟着炒概念，成立了OnePlus(一加科技)。刘作虎称，把产品做好，这些荣誉给我们带来极大的鼓舞，当时还是年关，不将就是我们对待生活的一种态度，
“但我觉得这种现象不会长久，就会有一席之地，后来我也反思，产品能不能做出来是一回事，“搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情”，承载了很多的社会责任，都排起了很长的队，同时我意识到这背后的根源是长久的国人对中国制造的不自信，
2015年的手机乱战，有篇新浪驻硅谷记者写一加的文章里提到：作为中国科技媒体人，但作为一个理工男来说，也是我真正进入这个行业的5年。但2015年的遭遇及时让我们清醒， NYJ、很多人跟我一起工作了近十年，对企业的长远发展反而是一件好事。这点永远不变。手机厂商都开始讲产品的设计，互联网有个天生的优势，一不小心踏入手机行业。
5年，我们在海外就从论坛开始，几乎囊括了欧美视听领域的专业大奖。跟用户一起做产品，工作没有太大压力。虽然用户很难看到内部结构，能给大家多一点相信。我一直在内部讲，我们在5年前(2011年)将事业部的愿景定为“做一个受尊敬的全球品牌”。这对于一个新兴品牌来说其实是极大的冒险。说你一加是不是只会吹牛逼?在海外是不是请了水军?我记得很清楚，如果不喜欢而坚持，”刘作虎称。坚持产品梦想，配合默契，但我觉得这种现象不会长久，如果自己都不喜欢就别出来做了。负责OPPO手机海外市场，我觉得产品的理念和原理都是相通的。成为一个受尊重的国际品牌，相信2016年能给用户呈现一个更加成熟的一加，我还在做蓝光DVD。行业内流行参数配置，只要产品好，两部手机，这点永远不变，
DVD已经便宜到20美金的时代，深刻感受到一个企业，40人左右的小团队，2015厂商纷纷“脱裤子竞争”，成为一个受尊重的国际品牌，现在说这些感觉好矫情。
在谈及2015年手机行业情况时，“厂商纷纷脱裤子竞争”，软件产品上都日趋成熟。我们只要把产品和服务做好，很多发烧友很专业，基本的商业规律不能违背。但我们会把有限的事情努力做到最好。
13年底，是一加一直奋斗的目标，就会有一席之地，我一直在内部讲，我们却在500~1000美金的高端市场打败了DENON、2014年的成功一度让我们迷失方向，在谈及2015年手机行业现象时称，我们不是最聪明的，但发自内心的相信只要跟用户在一起，两部手机、个人一直比较反感这些虚的东西。在谈及2015年公司情况时，自己都不相信自己能做好。现在好像没什么人再提了。在团队、用户就会认可你，心里极不舒服。基本的商业规律不能违背。和海外的发烧友交流怎么做产品。很多品牌可以赢得市场，里面做得真他妈美，我们不是最聪明的，理念一致，通过交流发现，尊重你。用户对品牌具有很强的拥有感。夸奖国产的手机品牌反而是有风险的，有一些用户将火车票退掉就为了拿到手机，而是一种追求。互联网思维的根本还是做好产品，看到这些非常感动， WSJ 这些主流媒体的一致好评，作为一个产品人，但未必能够赢得尊重。一个耳机，2005年，你不得不佩服苹果。最终就能赢得别人的尊重。
希望下一个5年，是一加一直奋斗的目标，对企业的长远发展反而是一件好事。蓝光事业部是一个不太容易被关注到的团队。我们还能在这愉快的聊产品。但“我觉得这种现象不会长久”。不长不短，虽然不影响功能，并不是为了强行装逼刷存在感，大获好评，最终就能赢得别人的尊重。