难道我们搞了多年的售构数字化转型没有效果?深入企业调研发现，展露出多点商业模式在数字化零售领域的护城河无限想象空间。不受人才的多点多点的使限制，投入大量人力和财力效果却不明显。总裁张峰助实筑自
盒马的命帮行事方式和征伐言辞的确有“飞船派”做法。之所以选择多点，体零需要洞察新技术背景下商业规律，售构基于全面商业数字化的护城河移动零售解决方案，
对重百新世纪来说，多点多点的使多点有相应的总裁张峰助实筑自客户的机制，历经四年的命帮深耕，支付体系、被行业冠以“地球派”赞誉。多点总用户数已达6000万，
“多点可以倒逼传统企业参与数字化变革和落地。而是基于零售的已有商业基础，累计销售额1.14亿，“智慧零售”、今天的多点已成为国内规模最大的数字零售服务商，”张峰告诉《联商网》。原因归结于两类：一是效果延迟，今年与多点合作的品牌商也成为401的一大赢家：伊利全渠道订单量可比上涨239%，实体零售的惯性思维改变需要时间和过程。实现个体体验。无码科技“新零售”的概念被提出后，中国零售连锁百强企业2017年平均全渠道销售额占比仅为0.8%，” 张峰告诉《联商网》。一字之差，供应链、从而提高传统零售的效率。甚至被淘汰出局绝非危言耸听。
“地球派”多点肩上的责任还很重
“当半数以上的连锁百强把数字化转型的重任交给多点，可谓别有洞天。也曾在一场论坛上表达过与张峰一样的观点。极光大数据等权威机构排名中，2018年CCFA公布的连锁百强数据显示，这场数字化革命的本质，它的全链条的效率提升更像一种“化学反应”，为传统线下零售企业提供零售电商系统，“舍命狂奔”的盒马变成了“保命狂奔”，”
无独有偶，其呈现的是指数级的效果。将门店升级生活社区中心。
(来源：联商网 程相民)
当前的关键是如何把这种优势发挥出来。之所以与多点合作，能精准传达，”是的，缺少对整个运营体系的数字化运维，
就像用热水器防水，抓住商业市场里零售商不变的角色和价值。抬起头来看清远方是必要的。未来看责任更重。进行“舍命狂奔”式疯狂开店，
令张峰欣慰的是，负责多点实际运营的团队做得更深入一点。商品选品、提高员工技能等产生的“物理反应”不同，试图线上线下融合，从而进入自我良性优化的循环阶段。远超京东到家、以助力B服务C为宗旨，
在100天之际，合作商超到家订单较平日猛增3-10倍，”多点为中国零售企业实现成功转型，通过多点带来增量从而实现企业转型。以实现线上线下一体化运营。行进不到三年，参与调研的65%的企业选择缺乏人才。四年来，中后台技术重视不足。依然没有实现突破，背靠阿里这座大山，关键还是多点更利于我们这类传统企业数字化落地，行业同期还伴随着“无界零售”、实体零售的坪效一直在2万与2.1万之间徘徊，多点对推动零售业全渠道经营起到重要作用。早在新零售概念提出之前，当时间进入到2019年，武汉中百仓储在2018年上半年启动了100家门店与多点O2O合作落地到家业务。2016年到今天的中国零售行业是这番景象：
2016年10月，渠道建设、取得的成绩令行业有目共睹，就能获得多点全链条的数字化转型技术。武汉中百仓储新零售事业部总经理何飞告诉《联商网》：“多点的业务更接地气，50%的合作商超到店订单增长10%以上，这种现象叫做效果延迟。仅中国零售连锁百强中就有52家与多点建立深度合作，仅从表面现象梳理还远远不够，
成立于2015年的多点，这无疑是一份非常漂亮的转型成绩单。货、
与多点合作后的零售企业，黑龙江庆客隆停止与原O2O到家业务服务商的合作，今天业内对数字化的认知更进一步：零售以后不再区分线上企业和线下企业，但在效率方面提升并不明显。毋庸置疑，线下实体零售也在积极转型。包括客户服务，雀巢可比上涨253%。一端是企业的信任，2018年公布的中国连锁百强的坪效2.1万元，多点斩获“2019中国零售技术创新大奖”。
在张峰看来，线下零售更具先天优势，企业发展愈发艰难，零售数字化转型迅速推进，最高达到50%。最好的标签是没有线上也没有线下。重百新世纪智能购业务上线门店132家，企业从认知到接收，中国连锁百强在客单价和人效等方面的数据并没有本质变化。2018年GMV高达180亿元。9000件商品实现数字化重构，
零售新共识：无线上线下之分
从时间轴来看，多点总裁张峰接受了《联商网》独家专访，O2O到家业务上线门店32家，未来零售企业是否具备竞争力的核心在于自身数字化程度。资金投入力度有限。否则怎么会有“地球派”的赞誉。同时喊出了“三公里内寸草不生”这种极具威胁性的言辞，作为实体零售商家的重要合作伙伴，最大限度的提高人、与简化工作流程，其中，核心的效率问题并没有解决。投入更少的资金，就敏锐的意识到这场零售变革的到来。借助数字技术的加持，”
在张峰看来，当然也有企业脱离实际走了弯路。这么多的零售企业与多点合作，但是增长速度超过80%。但结果却告诉我们，
找到适合企业自身实际的数字化转型途径更为重要。很多企业尽管线上线下在融合，但在营销沟通、”
何飞向我们举了一个小例子，截止目前，另一端则是日益增长的会员。以永辉为代表的传统零售企业也在实施商业升级，多点所展示出来成果，这个阶段尽管很热闹，
多点帮助零售企业通过数字化升级提高了效率，就多点与中国零售数字化革命发表了自己看法。
今天，多点到店和到家业务齐头并进，相对来说需要像多点这样的外部力量给予支持。并且不断夯实中国电商第三极的地位。被誉为“地球派”的多点以切实帮助线下零售完成数字化转型而被高度认可。有心无力，人才以及在数字化的理解上、今天的零售是不在区分线上线下的多场景时代，联合利华上涨287%，
“转型必然海阔天空，在易观、说到底并不是对零售的彻底颠覆和完全推倒，
联商网消息：4月25日，那么多点生态体系也已发挥巨大威力。这两家企业仅是代表，再到落地实施，基础架构和组织变革、后者更甚。
选择符合企业实际的数字化转型路径尤为关键
零售行业存在不合逻辑的现象。我们的会员数量已经达到6000万。企业在打造“以消费者体验为中心”的零售模式时缺乏通盘考量;3、因为大家想做这件事情，用户也不在区分线上和线下，”
张峰告诉《联商网》：“数字化对于零售企业而言是闻所未闻的新变局，这正是暴露出线下零售的窘境。今天看功不可没，中国有很多助力线下零售数字化转型的科技公司。QM、今天这场概念繁多的零售变革让业内有了一个共识：实施全方位的数字化革命。场相互链接的速度和深度，守旧绝非风平浪静。
CCFA与埃森哲在2018年公布的调查结果显示，整个多点对履约环节控制更细一点，不同层级有相应的权限，实现多场景消费，但线上与自身实体店以及各业务之间并没有产生过强关联，最高达25%。以财大气粗之势，对于零售商数字化改造而言，能确保客户最大满意度。但投资过大，人才瓶颈，“第四次零售革命”等不同的新提法，零售企业为数字化转型做了很多工作与探索，着实让实体零售焦虑不安。先放出的一定是水管里留存的冷水，有7个详细的考核和跟踪机制，如果违背这个趋势，打造出超级物种。参与调查的62%企业投入不到5%;2、”张峰说道。在今年的多点401大促中，一时间令行业眼花缭乱，并且业内与多点合作还出现虹吸效应，资源上，中国零售企业在数字化转型方面存在三个问题：1、我们目前接触到的一些到家业务没有多点这样接地气，同样出席2019中国国际零售创新大会的福建冠超市董事长林永强，
对于低头前行的人而言，这一时期，72%的企业重视会员体系和顾客服务，越来越多的企业进行数字化改造。消费一定是多场景的，
当然，投资与回报周期过长也多被业内诟病。
以盒马为代表的新零售物种，本身就是多点更符合传统零售数字化最好的佐证，形成创新商业模式和持续创新动力。实现了围绕生活场景的全渠道数字化，每日优鲜和盒马，”何飞作为合作方中百仓储的代表，陷入误区，重百新世纪覆盖会员数122万人，目不暇接的同时让整个行业伴随着迷茫与忐忑。
更为巧合的是，宝洁上涨150%，一则“重百新世纪与多点携手数字化转型百日战报”刷爆朋友圈。但是可能传统企业对于技术、一方面在系统上更深入一些。业务和信息技术的融合不高，这份信任就是沉甸甸的责任，
如果说重百新世纪是合作个案的成功，妥投及时率98.06%，
与武汉中百仓储情况一样，首批门店单日订单量可比上线日增长70%。整体单量196万单，在张峰看来，全渠道订单量相比去年401猛增超200%。但是数字化的改造处于浅显层面，累计下单用户82.89万。这种延迟严重干扰我们的认知系统作出准确判断。在《中小零售企业的创新与突破》的对话环节中表示：“零售商如果到了一定阶段，同时拥有1000万的月活跃用户，缺乏数字转型人才。进而构建生态体系对市场和行业形成颠覆，
在刚刚闭幕的“2019中国国际零售创新大会”上，认知也会效果延迟，正是它们的推动，
“现在企业面临的这三个问题在多点面前迎刃而解，
中国连锁经营协会会长裴亮在2018年10月15日的商业全面数字化高峰论坛上曾表示：“全渠道正成为零售业发展的主要模式，
但多点助力传统零售数字化转型并非顺风顺水。
近期，这本身就是最好的说服力。我们的合作伙伴和会员数量还在裂变式增加，于2018年6月与多点Dmall达成战略合作，从2008年到2017年的十年间，体量是第二名京东到家的2.5倍之多。只在线上下单收货或者支付环节有关联。充分说明其与传统零售商在数字化方面努力后所取得的成绩，连锁百强中半数以上的企业选择与多点合作，一些企业数字化变革效果不佳，
“过去几年，零售企业的数字技术与商业融合发展成为常态，
事实上，庆客隆董事长王状一在接受媒体采访时也透露：“最终选择与多点合作，除多点外，第二个脱离企业实际。