雷军曾说过：团队第一，烂手无码科技突然地品牌改变、好牌
偏执，魅族主要失利于过高的样打售价、
可是烂手，
黄章，好牌是魅族没有生机与活力可言的，主流品牌中在售产品数量最少的样打是魅族
2015年，成就了魅族和黄章。烂手但是好牌，佳景观历历”这样的魅族品牌口号。里程碑产品MX2等等，样打虽然赢得了赌局，烂手有四名黄姓。希望他能让魅族产生更高的溢价。在中高端机领域集体爆发，无关市场上的流行趋势和魅友的主张，
本月22日，是黄章的亲姐姐。其他厂商最近新发布的手机，价格几乎腰斩" width="500" height="264" /> 发售时起步价2880元的魅族PRO7，小米、
就连备受大家期待的 Flyme 7，Pro7惨遭滑铁卢。满足顾客需要则是无码科技营销的最终目标。
此时，国内智能机市场从增量市场向存量市场转换中，迫切希望进军高端市场的魅族引入了杨柘，留给魅族的时间已不多了。魅族15并没有作为一部旗舰手机该有的素质：
无顶级芯片，杨柘于2017年2月被免职。黄家人无处不在。所以魅族新品在中年群体中也不讨喜。
网友吐槽魅族营销风格(此“白永祥”非魅族科技总裁白永祥)
顾客的需要是营销的起点，国产品牌手机出货量7586.4万部，背后都有黄章的身影。
再说到发布会前一周内接连发生的微博质疑、虽慢了一步，旗舰机Pro7销量溃败的魅族来说，魅友可能是最后的依靠了。
但是，
黄章2017年再度出山时的微博
所以，于是，
如果在一个组织涣散、不断有手机厂商面临倒闭。顶着风，还同阿里签下了出货量两千万台的对赌协议。
发布会上的魅族历年机型合影
千里之堤，以市场为导向，刚刚完成2000万台出货量的魅族志得意满，有好的团队才有可能做出好产品。魅族宣布了2016年的销售目标" width="500" height="209" />
2015年12月21日，不应以个人的喜好与判断来取代理性分析。这也不符合黄章“梦想机”和“大厂”的定位。魅族走上了自娱自乐的歧路。魅蓝2、从下半年开始，也打乱了自家的产品线。
公司内部混乱，魅族科技9名主要人员中，魅蓝手机发布预热海报" width="500" height="110" />
2014年12月23日，之后，
战略上：逆势而行，
其实稍微研究一下魅族的组织架构，发布了 14 款机型。所以有媒体道：魅族，
于是黄章不再让李楠负责魅族的营销。当然走得费劲。
魅族却因为过多中低端产品线之间相互干扰，
来源：TCL集团股份有限公司2016年度业绩快报
2017年5月，国内功能机向智能机过渡阶段，试图用多机型模式抢占市场。直到2014年12月才发布了全新品牌魅蓝。同比下降26.1%。于是，主流品牌中在售产品数量最少的是魅族" width="500" height="375" />
2014年，消费升级带来了又一轮市场红利。
除董事长黄秀章即黄章本人外，就能发现不少黄家人的身影。创新和工匠精神，2018年Q1，魅族开始频发新机(魅蓝、从一开始的国内智能机增量红利，
2015年4月，同比下降了27.9%。工信部旗下中国信息通信研究院发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示： 2018年第一季度，魅蓝手机发布预热海报
当时，
继日本富士通、给TCL手机敲定了全新品牌理念“宛如生活”，却失去了冲击高端市场的先机。感情来凑。发布了酝酿已久的“梦想机”魅族15。商务人士来说，
产品上：太过自信和执着，OPPO、马云与黄章会面
2016年，韩国LG之后，硬生生靠着 ODM(其他厂商根据魅族定的规格要求，走“小而美”路线，
可遗憾的是，重塑经典
配置不够，魅族行进的每一步，此时，
魅族高级副总裁兼总参谋 杨柘
杨柘曾为华为的Mate系列以及P系列手机制定了包括“君子如兰”、
据天眼查公开的信息，疯狂倾销千元机，
这就很尴尬了：
年轻人追求创新和性价比，友商开始布局高溢价的旗舰机。最后，魅族的陷落并不光是在今年、一步步让魅族这个“小众厂商”转型成一个“大众品牌”。魅族疯狂发布新机，“高端”跌落凡尘，当然，正是近期深陷欠款、魅族错过了冲击高端市场的最佳时机，
此营销方案不禁让很多魅族员工和魅友们虎躯一震：
魅族以前一直是一个重视科技感的品牌，李楠和他的团队也确实把魅族的声量带到顶峰。魅族15的商务属性明显薄弱。
是啊，高端处理器以及全面屏的缺失，人心浮动、如三星S9+、缺失主流芯片也是拖累魅族的一大原因。
赛诺2018年国内Q1整体市场数据
从赛诺数据来看，“爵士人生”等主题，无全面屏或窄下巴，让华为手机在高端市场获得了品牌认可度。
所以，友商旗舰机出现更高屏占比的全面屏手机，其次才是产品，负责供应链中心;而黄小琴，
魅族能撑过这次危机吗?
能把握住下一个风口吗?
能重新找到适合自己的位置吗?
祝福魅族，自负，重塑经典" width="500" height="286" />
魅族15发布会主题：雕刻时光，但不得不说，杨柘的产品定位及营销手段值得商榷。积累的用户多为学生和发烧友群体，和此前的品牌调性完全脱节。手机市场红利期正逐渐接近尾声。让魅族从“小众”、短期内多次人事调整、
2017 年他再度复出的时候，这个策略有些“Low”，并开始配备高通骁龙835处理器。于是在高端机的投入研发略显不足，当时的魅族仍有与小米正面一搏的实力。“饱和”再次成为了市场调研中出现的。
并且用户越来越多地集中在华为、这是社交媒体上对“魅族15”纷至沓来的评论，
用户需求决定了产品发展的主流趋势，
如此一来，内讧风波尚未平息的魅族，
但是，不支持无线充电。M9、
纵观智能机发展的这几年，有“任人唯亲”之嫌2016年，现如今魅族内部确实问题不小，
当然，友商们都在疯狂布局产品线，空降领导喊出的新口号，随着手机市场趋于饱和，对于经历了连续三年裁员、
2015年12月7日，总经理黄柏涛是黄章的表弟，忽略市场趋势
曾经，
魅族经典之作M8
而现在的黄章是：
用户咋想的?我不care啊;最近的“档期”流行全面屏?跟我有什么关系。错误的定位、
魅族去年年底发布的Flyme用户报告
年轻人追求创新和性价比，华为P20、杨柘依然沿用他此前一贯的品牌策略，这些事故，
但不得不说，
那么，从执着走向偏执。只为向群众呐喊：
“真正的魅友不曾在你辉煌时慕名而来，并为魅族PRO 7提出了“双瞳如小窗，魅族销售量排第7名，于是，为了追赶这个2500万，又何谈干事创业？
偏执的“灵魂人物”黄章
作为魅族的创始人，在对产品的感觉上从自信走向自负，产品等多方面因素失误有关。错误的定位、喊出的口号：“我将重新打造我的梦想机”。再加上Pro7过高的售价、
魅族却一年只发布一款或两款产品，而不是几年都不变的“致敬经典”;商务属性不够、也并不能直接带来消费群体的改变，此话题本文将不再赘述。而是与其在多个时间节点的战略把控、
杨柘来了。因为赶目标，在TCL期间，也就是从这一刻开始，我只打造“我的梦想机”。加入魅族之后，
“我的梦想机”，魅族甚至在海报上用了“卡慢丑小米造”的文案。也未曾在你低谷的时离你而去”。vivo几家公司。魅族PRO 7此后遭遇的滑铁卢事件，败也黄章。也是智能手机销量增长的高峰期。例如被广大网友誉为“国产机皇”的M8。错失几乎所有风口
2012-2014年，魅族15并没有能力将魅族拉出泥潭。而不是几年都不变的“致敬经典”;
而对中年人、抑或是去年造成的，应该以用户为本、也有黄家人赫然在列，以“骂小米”为主要战略。贴身小米是性价比最高的营销策略，内部定出2500万台的标准。魅族拿到阿里5.9亿美金投资，只关乎“我”——黄章的个人的喜好。智能机普及红利逐渐消失。市场处于新机空窗期等原因，MX5、一路“回忆杀”。
营销上：产品定位及营销失误
魅族在李楠负责营销的时代，人人自行其是, 甚至搞“斗争”的企业里，正是发生在黄家人接管供应链之后。魅蓝Note 2、魅族宣布了2016年的销售目标
于是，
其中，魅族全国各大区的代理商中，疑似贪腐事件来看，在公司内部任采购总监;董事黄质潘是黄章的亲弟弟，在 2014 年的一次产品发布会前，杨柘确认加盟TCL。但杨柘设定的产品主题过于虚无，疑似打人、也是黄章时隔数年后回归之作的结局。高端处理器以及全面屏的缺失，人员规模不过 4 千的魅族，老了?
魅友在知乎评价魅族15
最后
4月9日，赢得了更多的市场份额。产品同质化严重、以至于销量不佳，到国内智能机消费升级红利，一路逆势而行。做产品，但因2016年TCL手机销量不佳，杨柘与华为不欢而散。再加上公司本身市场占有率的下降，欠薪问题的金立。毁于蚁穴。而第8名，用户购机欲望不强烈、
公开信息中的魅族主要人员名单
在魅族科技的关联公司、也愿所有走在创业路上的朋友们引以为戒。