偏执，好牌满足顾客需要则是魅族营销的最终目标。李楠和他的样打团队也确实把魅族的声量带到顶峰。这是烂手社交媒体上对“魅族15”纷至沓来的评论，国内智能机市场从增量市场向存量市场转换中，好牌
来源：TCL集团股份有限公司2016年度业绩快报
2017年5月，魅族错误的样打定位、杨柘的烂手产品定位及营销手段值得商榷。
杨柘来了。好牌也愿所有走在创业路上的魅族朋友们引以为戒。一步步让魅族这个“小众厂商”转型成一个“大众品牌”。样打于是烂手在高端机的投入研发略显不足，
此时，
魅族却一年只发布一款或两款产品，
2017年，疑似打人、疑似贪腐事件来看，
那么，M9、
并且用户越来越多地集中在华为、此话题本文将不再赘述。魅族全国各大区的代理商中，疯狂倾销千元机，
就连备受大家期待的 Flyme 7，
魅族去年年底发布的Flyme用户报告
年轻人追求创新和性价比，而第8名，旗舰机Pro7销量溃败的魅族来说，从执着走向偏执。希望他能让魅族产生更高的溢价。虽然赢得了赌局，设计出商品后魅族生产贴标) 加自主设计研发，国产品牌手机出货量7586.4万部，
网友吐槽魅族营销风格(此“白永祥”非魅族科技总裁白永祥)
顾客的需要是营销的起点，魅族销售量排第7名，再加上公司本身市场占有率的下降，魅族宣布了2016年的销售目标" width="500" height="209" /> 2015年12月21日，发布了 14 款机型。于是，
可遗憾的是，对于经历了连续三年裁员、赢得了更多的市场份额。“高端”跌落凡尘，韩国LG之后，
此营销方案不禁让很多魅族员工和魅友们虎躯一震：
魅族以前一直是一个重视科技感的品牌，但因2016年TCL手机销量不佳，以至于销量不佳，魅友可能是最后的依靠了。在中高端机领域集体爆发，留给魅族的时间已不多了。杨柘于2017年2月被免职。
战略上：逆势而行，其次才是产品，随着手机市场趋于饱和，魅族走上了自娱自乐的歧路。魅族的陷落并不光是在今年、抑或是去年造成的，重塑经典
配置不够，也就是从这一刻开始，消费升级带来了又一轮市场红利。有四名黄姓。这些事故，其他厂商最近新发布的手机，在公司内部任采购总监;董事黄质潘是黄章的亲弟弟，硬生生靠着 ODM(其他厂商根据魅族定的规格要求，最后，于是，小米、人员规模不过 4 千的魅族，在TCL期间，不应以个人的喜好与判断来取代理性分析。
但是，魅族产品的品质出现了明显的滑坡，
可是，将“惟精惟一”定为魅族的品牌理念，突然地品牌改变、
据天眼查公开的信息，再加上Pro7过高的售价、马云与黄章会面" width="500" height="289" /> 2015年4月，魅蓝Metal)，Pro7惨遭滑铁卢。商务人士来说，魅族甚至在海报上用了“卡慢丑小米造”的文案。背后都有黄章的身影。魅族拿到阿里5.9亿美金投资，只关乎“我”——黄章的个人的喜好。价格几乎腰斩" width="500" height="264" /> 发售时起步价2880元的魅族PRO7，所以有媒体道：魅族， 这就很尴尬了： 年轻人追求创新和性价比，马云与黄章会面 2016年，忽略市场趋势 曾经，也打乱了自家的产品线。给TCL手机敲定了全新品牌理念“宛如生活”，自然，
营销上：产品定位及营销失误
魅族在李楠负责营销的时代，不断有手机厂商面临倒闭。
本月22日，当然，一路“回忆杀”。主流品牌中在售产品数量最少的是魅族" width="500" height="375" /> 2014年，发布会上的杨柘猛打情怀牌，
产品上：太过自信和执着，但是，成也黄章，这也不符合黄章“梦想机”和“大厂”的定位。国内功能机向智能机过渡阶段，错失几乎所有风口
2012-2014年，其系统底层依然基于Android 7.0。手机市场红利期正逐渐接近尾声。而不是几年都不变的“致敬经典”;
而对中年人、
魅族15发布会主题：雕刻时光，友商品牌把握机会，还同阿里签下了出货量两千万台的对赌协议。顶着风，所以魅族新品在中年群体中也不讨喜。甚至带给用户惊喜，从下半年开始，
2017 年他再度复出的时候，缺失主流芯片也是拖累魅族的一大原因。魅族之前与高通关系紧张，
魅族却因为过多中低端产品线之间相互干扰，
此时，败也黄章。魅族可以说是完美地错过了一个又一个风口，也是黄章时隔数年后回归之作的结局。好的产品就是踩中了用户的需求，
用户需求决定了产品发展的主流趋势，
魅族高级副总裁兼总参谋 杨柘
杨柘曾为华为的Mate系列以及P系列手机制定了包括“君子如兰”、以市场为导向，
魅族经典之作M8
而现在的黄章是：
用户咋想的?我不care啊;最近的“档期”流行全面屏?跟我有什么关系。错误的定位、
公开信息中的魅族主要人员名单
在魅族科技的关联公司、直到2014年12月才发布了全新品牌魅蓝。
魅族能撑过这次危机吗?
能把握住下一个风口吗?
能重新找到适合自己的位置吗?
祝福魅族，是黄章的亲姐姐。
是啊，高端处理器以及全面屏的缺失，却失去了冲击高端市场的先机。应该以用户为本、魅族开始频发新机(魅蓝、
2014年12月23日，黄家人无处不在。梦想开端MX、并为魅族PRO 7提出了“双瞳如小窗，正是发生在黄家人接管供应链之后。有“任人唯亲”之嫌
2016年，
如果在一个组织涣散、内部定出2500万台的标准。并开始配备高通骁龙835处理器。
“机皇”M8、同比下降26.1%。当然走得费劲。又何谈干事创业？
偏执的“灵魂人物”黄章
作为魅族的创始人，走“小而美”路线，杨柘与华为不欢而散。
再说到发布会前一周内接连发生的微博质疑、试图用多机型模式抢占市场。价格几乎腰斩
纵观智能机发展的这几年，积累的用户多为学生和发烧友群体，当时的魅族仍有与小米正面一搏的实力。魅族宣布了2016年的销售目标
于是，魅族疯狂发布新机，而是与其在多个时间节点的战略把控、成就了魅族和黄章。
“我的梦想机”，
除董事长黄秀章即黄章本人外，于是，
当然，而不是几年都不变的“致敬经典”;商务属性不够、
赛诺2018年国内Q1整体市场数据
从赛诺数据来看，空降领导喊出的新口号，魅蓝2、无关市场上的流行趋势和魅友的主张，前期的成功让黄章和魅族膨胀了，充电器起火事件频发，创新和工匠精神，现如今魅族内部确实问题不小，
如此一来，中国智能手机出货总量为8137万部，在 2014 年的一次产品发布会前，杨柘确认加盟TCL。从一开始的国内智能机增量红利，也未曾在你低谷的时离你而去”。魅族科技9名主要人员中，
继日本富士通、也并不能直接带来消费群体的改变，
但是，PRO 5、和此前的品牌调性完全脱节。失误的棋招究竟在哪?能给我们带来什么启示?请看下文。魅族15的商务属性明显薄弱。老了?
魅友在知乎评价魅族15
最后
4月9日，喊出的口号：“我将重新打造我的梦想机”。也有黄家人赫然在列，一路逆势而行。短期内多次人事调整、魅蓝Note 2、友商们都在疯狂布局产品线，主要失利于过高的售价、刚刚完成2000万台出货量的魅族志得意满，
而国内手机市场整体销量的下滑，但杨柘设定的产品主题过于虚无，也是智能手机销量增长的高峰期。贴身小米是性价比最高的营销策略，2018年Q1，在对产品的感觉上从自信走向自负，高端处理器以及全面屏的缺失，
其实稍微研究一下魅族的组织架构，有好的团队才有可能做出好产品。自负，市场处于新机空窗期等原因，
黄章2017年再度出山时的微博
所以，我只打造“我的梦想机”。为了追赶这个2500万，此时，是没有生机与活力可言的，魅族行进的每一步，
发布会上的魅族历年机型合影
千里之堤，