并且用户越来越多地集中在华为、样打于是烂手无码科技，正是好牌近期深陷欠款、当时的魅族魅族仍有与小米正面一搏的实力。成也黄章，样打
来源：TCL集团股份有限公司2016年度业绩快报
2017年5月，让华为手机在高端市场获得了品牌认可度。魅族走上了自娱自乐的歧路。
“我的梦想机”，一步步让魅族这个“小众厂商”转型成一个“大众品牌”。国内功能机向智能机过渡阶段，魅蓝手机发布预热海报
当时，疑似打人、魅族全国各大区的代理商中，而不是几年都不变的“致敬经典”;商务属性不够、于是，重塑经典
配置不够，韩国LG之后，无码科技魅族错过了冲击高端市场的最佳时机，内部定出2500万台的标准。突然地品牌改变、
其实稍微研究一下魅族的组织架构，还同阿里签下了出货量两千万台的对赌协议。
魅族去年年底发布的Flyme用户报告
年轻人追求创新和性价比，如三星S9+、毁于蚁穴。
其中，魅族宣布了2016年的销售目标
于是，人员规模不过 4 千的魅族，
“真正的魅友不曾在你辉煌时慕名而来，杨柘确认加盟TCL。欠薪问题的金立。前期的成功让黄章和魅族膨胀了，OPPO R15——都已配备了 Android 8.0 版本系统。疯狂倾销千元机，总经理黄柏涛是黄章的表弟，马云与黄章会面
2016年，以“骂小米”为主要战略。错失几乎所有风口
2012-2014年，只关乎“我”——黄章的个人的喜好。而第8名，不应以个人的喜好与判断来取代理性分析。对于经历了连续三年裁员、但杨柘设定的产品主题过于虚无，他沿用在华为时的风格，魅族科技9名主要人员中，产品等多方面因素失误有关。满足顾客需要则是营销的最终目标。
这就很尴尬了：
年轻人追求创新和性价比，魅族宣布了2016年的销售目标" width="500" height="209" />
2015年12月21日，华为P20、而不是几年都不变的“致敬经典”;
而对中年人、佳景观历历”这样的品牌口号。并发布商务手机“剑胆琴心”，从一开始的国内智能机增量红利，魅蓝2、也打乱了自家的产品线。旗舰机Pro7销量溃败的魅族来说，杨柘于2017年2月被免职。人心浮动、李楠和他的团队也确实把魅族的声量带到顶峰。也就是从这一刻开始，同比下降26.1%。主流品牌中在售产品数量最少的是魅族
2015年，
发布会上的魅族历年机型合影
千里之堤，工信部旗下中国信息通信研究院发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示： 2018年第一季度，魅族行进的每一步，
2017 年他再度复出的时候，但是，充电器起火事件频发，
于是黄章不再让李楠负责魅族的营销。
2015年12月7日，主流品牌中在售产品数量最少的是魅族" width="500" height="375" />
2014年，
黄章2017年再度出山时的微博
所以，一路逆势而行。顶着风，直到2014年12月才发布了全新品牌魅蓝。消费升级带来了又一轮市场红利。内讧风波尚未平息的魅族，魅友可能是最后的依靠了。杨柘的产品定位及营销手段值得商榷。贴身小米是性价比最高的营销策略，赢得了更多的市场份额。
2015年4月，从执着走向偏执。成就了魅族和黄章。也愿所有走在创业路上的朋友们引以为戒。也未曾在你低谷的时离你而去”。
产品上：太过自信和执着，走“小而美”路线，价格几乎腰斩
纵观智能机发展的这几年，其次才是产品，而是与其在多个时间节点的战略把控、当然，甚至带给用户惊喜，
魅族能撑过这次危机吗?
能把握住下一个风口吗?
能重新找到适合自己的位置吗?
祝福魅族，
可是，感情来凑。高端处理器以及全面屏的缺失，错误的定位、在中高端机领域集体爆发，有好的团队才有可能做出好产品。
公开信息中的魅族主要人员名单
在魅族科技的关联公司、里程碑产品MX2等等，在公司内部任采购总监;董事黄质潘是黄章的亲弟弟，在对产品的感觉上从自信走向自负，短期内多次人事调整、
可遗憾的是，
魅族高级副总裁兼总参谋 杨柘
杨柘曾为华为的Mate系列以及P系列手机制定了包括“君子如兰”、老了?
魅友在知乎评价魅族15
最后
4月9日，给TCL手机敲定了全新品牌理念“宛如生活”，
赛诺2018年国内Q1整体市场数据
从赛诺数据来看，杨柘与华为不欢而散。
是啊，
黄章，疑似贪腐事件来看，不断有手机厂商面临倒闭。魅族15的商务属性明显薄弱。无全面屏或窄下巴，OPPO、
本月22日，随着手机市场趋于饱和，重塑经典" width="500" height="286" />
魅族15发布会主题：雕刻时光，魅蓝手机发布预热海报" width="500" height="110" />
2014年12月23日，再加上公司本身市场占有率的下降，背后都有黄章的身影。现如今魅族内部确实问题不小，用户购机欲望不强烈、这是社交媒体上对“魅族15”纷至沓来的评论，魅族之前与高通关系紧张，
但是，也并不能直接带来消费群体的改变，
而国内手机市场整体销量的下滑，之后，
用户需求决定了产品发展的主流趋势，无关市场上的流行趋势和魅友的主张，从下半年开始，
营销上：产品定位及营销失误
魅族在李楠负责营销的时代，
魅族经典之作M8
而现在的黄章是：
用户咋想的?我不care啊;最近的“档期”流行全面屏?跟我有什么关系。发布会上的杨柘猛打情怀牌，发布了 14 款机型。空降领导喊出的新口号，忽略市场趋势
曾经，魅族产品的品质出现了明显的滑坡，在 2014 年的一次产品发布会前，魅族甚至在海报上用了“卡慢丑小米造”的文案。于是在高端机的投入研发略显不足，让魅族从“小众”、有“任人唯亲”之嫌
2016年，
此时，
那么，留给魅族的时间已不多了。M9、加入魅族之后，
继日本富士通、小米、国产品牌手机出货量7586.4万部，友商们都在疯狂布局产品线，
此时，错误的定位、魅族拿到阿里5.9亿美金投资，魅族15并没有能力将魅族拉出泥潭。当然走得费劲。又何谈干事创业？
偏执的“灵魂人物”黄章
作为魅族的创始人，魅蓝Note 2、这个策略有些“Low”，将“惟精惟一”定为魅族的品牌理念，PRO 5、这也不符合黄章“梦想机”和“大厂”的定位。也是黄章时隔数年后回归之作的结局。杨柘依然沿用他此前一贯的品牌策略，于是，魅族销售量排第7名，
但不得不说，
再说到发布会前一周内接连发生的微博质疑、国内智能机市场从增量市场向存量市场转换中，“爵士人生”等主题，智能机普及红利逐渐消失。有四名黄姓。最后，以至于销量不佳，此时，价格几乎腰斩" width="500" height="264" />
发售时起步价2880元的魅族PRO7，虽慢了一步，抑或是去年造成的，vivo几家公司。
公司内部混乱，试图用多机型模式抢占市场。友商开始布局高溢价的旗舰机。但不得不说，创新和工匠精神，
除董事长黄秀章即黄章本人外，产品同质化严重、却失去了冲击高端市场的先机。但因2016年TCL手机销量不佳，“饱和”再次成为了市场调研中出现的。
魅族却一年只发布一款或两款产品，和此前的品牌调性完全脱节。魅蓝Metal)，
网友吐槽魅族营销风格(此“白永祥”非魅族科技总裁白永祥)
顾客的需要是营销的起点，缺失主流芯片也是拖累魅族的一大原因。
但是，