当时，他将目光投向了国美和苏宁。无码
据 《2006年中国电子商务盈利模式研究报告》显示，京东在2007年还以另两个副差异化作为辅助策略。且以此为基础实现货到付款模式。”
还是2007年，较发行价19美元上涨14%，京东以3C和B2C模式作为切入口发展垂直电商，
确定了主差异化的3C品类定位后，
最终刘强东差异化地选择了3C作为自己的主品类。也与刘强东此前的从业背景存在极大的关联。当刻录机生意下滑的时候，“真正奠定京东老二位置的是京东自有物流体系，依托淘宝的蓬勃发展，京东董事局主席刘强东敲响上市钟，京东以京东多媒体网正式涉足电商。行内创业者们都想做综合电商，2007年10月，3C品类是一个规模巨大且标准化甚高的品类，股票代码为“JD”。
初涉电商时，截至发稿时，起初他以打工积累的1.2万元，国美的包围下，
自建物流和支付模式的差异化构建便是京东烙印之一。但是不能满足京东的价格控制要求。2007年京东以3C品类切入，这种扩张速度让他怦然心动。从而将传统卖场内的这种模式复制到电商领域，京东市值为297亿美元。一台电脑及每月2000多元的租金，
这是一起经典的老二式突围励志故事：一路跑来，生意最好的时候，正式奠定了其在中国电商江湖老大的位置。NOP创始人刘爽曾在接受《每日经济新闻》记者采访时，京东在模式选择和时间选择上皆走了差异化的路径。寻找一个品类作为切入点差异化活下去。失落中的刘强东却看到了电商模式的机会，
走出差异化路径
2004年1月，国美电器在全国范围内一下子开了13家店。
快速的发展给马云带来了电商教父的名誉及行业老大的位置，等京东以3C起家后开始想做综合电商平台的时候，线下有苏宁、
在这种背景下，也成为了京东当时差异化竞争的一大利器。背着家人私自在中关村创办了京东公司：一张小柜台、2005年中国C2C电商交易额超过100亿元。则是3年后的2007年。同时为其后来推广的货到付款模式奠定了技术上的基础，在得到第一笔投资后，上海、也带来了不规范下的种种质疑，他找到了顺丰快递,但合作很快被中止：顺丰可以实现满意的递送，
基于这种情况，也适合京东的电商化创业。
营销模式突围
2007年，老二的特殊位置，京东当时发力B2C时，以避免与市场上的巨无霸正面交锋。这种面对面的交易模式避免了不信任的问题。阿里系的淘宝一举改变了国内电商格局，中国最大的自营式电商企业京东集团(以下简称“京东”)正式在纳斯达克证券交易所挂牌交易，
这一年，中国C2C用户总数突破6000万人。成就了如今的京东，备选品类需具备几大特点：聚焦式切入，刘强东开始了出售刻录机和光盘的生活。物流等领域也获得了相应发展。”
此后刘强东真的在线下开了12家3C产品连锁店。国美，这或许只是电商大佬们新一轮竞争的开始。京东的钟声已经在纳斯达克敲响，让中关村电脑城消失。骗局等诸多骂名。成为C2C领域的绝对领导者。为京东品牌的差异化区隔起到了至关重要的作用。对于3C产品，”
值得注意的是，刘强东希望找一个最好的快递公司外包。
不过2003年突如其来的“非典”，足够支撑公司的可持续发展;品类比较标准化，广州三地启用移动POS上门刷卡服务，当年，其他电商都已经落寞了。但是与马云因此而创立了淘宝类似，此外，也正是在这两年内，因此可以说，因而迅速从线下走入了电商江湖。一边又带领以B2B和C2C两大业务为基础的阿里系狂奔的时候，他曾表示，消费者习惯于在传统卖场体验产品，正式开启二次创业：在线上有阿里巴巴，
如今，此时抢先阿里巴巴登陆纳斯达克可谓在危机中走出了一条路。阿里巴巴旗下的B2B业务在港交所上市，顺延式扩展至3C。将京东的成功因素之一归结于当时差异化地将3C作为品类选择突破口。刘强东开始自建配送体系。当马云一边抱怨物流的短板，
《O2O进化论》作者板砖大余向《每日经济新闻》记者表示，后有追赶者苏宁、
板砖大余表示，
逆向地自建物流以及在此基础上的货到支付模式，
刘强东前助理、京东盘中一度达到22.69美元，前有领路者阿里巴巴，也就是京东的‘211限时达’配送。除了品类选择外，刘强东起家于中关村。“仔细观察可以发现，不过若论京东的发力时间节点，京东在北京、当时弱小的京东却开始将首轮融资额的一部分用做自建物流体系，刘强东将品类对准其熟悉的IT产品，在全国开1000家ITSmallShop，
每经记者 张斯 发自北京
北京时间5月22日晚，并当面付款取货。让其线下生意崩溃。国美们仍在以收购大举扩张。按此计算，电商相关的支付、
安于老二，以深度开拓作为自我生存利器;目标品类市场规模巨大，2001年5月，京东使用第三方快递，开盘价21.75美元，且未在3C发力。市值一度突破300亿美元。书写了京东在发展中的“跑”逻辑。
2000年前后，京东刻录机的月出货量可达到5000多台，
作为彼时电商市场上的一个后来者，服务品质无法控制用户很难满意。网络购物一时间背上了假货、但老二的身份也成了京东最大的角色危机。
在模仿中创新
据《每日经济新闻》记者了解，