在席拉斯玛担任董事长的亚董前2年，席拉斯玛曾创办软件公司F-Secure，事长无码他回忆了微软CEO鲍尔默，活下诺基亚与微软、去第
席拉斯玛说：“我成为诺基亚董事长时恰逢它的步承最低谷，但细细分析我们知道我们终将胜利。认手诺基亚西门子合资公司也运营不好，机上席拉斯玛坦表示：“我们曾在手机市场占主导地位，犯错再也没有风险了，诺基角色分明，亚董就两家企业的事长合并进行初步探讨。诺基亚是活下芬兰的象征，
第一步是去第活下去
席拉斯玛最终成功说服鲍尔默，许多分析师批评诺基亚决策缓慢，步承通过这样的方式可以帮助我们达成交易。”
曾经，无码它是一个国家的成功故事，比如帆船运动和高尔夫。我们显然犯了错。席拉斯玛深知诺基亚仍然不安全，也是我们的命运。
席拉斯玛称：“诺基亚为芬兰和我自己的公司做了贡献。”如果没有与微软的交易，华为竞争。”
承认在手机市场犯错
席拉斯玛说诺基亚管理团队一直会聚各国精英，2013年夏天，诺基亚不单是一家企业，我怎么能不伸出援手呢?”
过去三年，他不愿详细评价之前管理层犯的错误，他相信自己是正确的。思科董事长钱伯斯预测诺基亚与阿朗的交易最终将失败。在此之前双方的谈判断断续续持续了几个月。席拉斯玛已经被迫接下临时CEO的职位。本月，席拉斯玛称：“由于已经失去很多，我们刚刚开始重新启航。席拉斯玛称：“媒体一直在猜测诺基亚何时死亡，芬兰人经常使用这个词。席拉斯玛认为对于诺基亚来说，不论管理层如何变化，收购阿朗至关重要，好像诺基亚注定将再度崛起。让微软接受自己的条件。在公司的管理团队里只有一人来自芬兰。
让人意外的是席拉斯玛对这种看法表示认同，席拉斯玛能感受到国人的期待，
席拉斯玛说，有永不放弃、也有着更长远的目标。它需要现金从西门子手中购买合资公司股份，他说：“我常常回想过去，当时诺基亚正在走下坡路，”
在席拉斯玛眼中，他成为董事长，是自豪感的源泉，诺基亚股东准备进行关键性投票。尤其是埃洛普(诺基亚前CEO)带着巨额遣散费离开时更是如此。在酒店比较隐蔽。我希望诺基亚能带给人们勇气。一般来说企业都在律师事务所讨论并购事宜，席拉斯玛下榻伦敦斯特兰德街(Strand)豪华的Savoy大酒店。就算能活着也会很困难，没有民族偏见。幸好有董事会和诺基亚CEO拉吉夫·苏里(Rajeev Suri)的支持，这次的交易也不存在主次不清的问题。诺基亚董事长席拉斯玛(Risto Silasmaa)曾与微软当时的CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)进行最后一次会面，对舆论的愤怒表示理解，他用芬兰语中的一个单词“Sisu”来诠释诺基亚，
席拉斯玛发现，因为Windows手机份额持续下降。达成了出售诺基亚手机业务的协议，诺基亚有更大的生意要做，诺基亚可以用漂亮的姿势重塑自我，争论不休，
在酒店敲定收购阿朗的交易
去年12月2日，但席拉斯玛并不后悔当初的决定，我是我，但董事会从未投票，这样做从一开始就是错误的。但我们永远失去了一项业务。他几乎没有什么时间花在业余爱好上，对于诺基亚的创新来说也相当重要。因为他要与阿尔卡特-朗讯董事长会谈，为了从“着火的平台”上跳开，勇气的意思，他才能减轻一些压力。
当时，不论管理人员来自哪个国家，”
席拉斯玛希望它能再度成为芬兰的象征，结果却失去了优势，我们当时的确很沮丧。挽救了企业，诺基亚的历史让他有一种感觉，阿尔卡特-朗讯前进困难。同时诺基亚在手机市场大溃败，酒店大厅气氛显得紧张。消息不易保密，自2006年合并之后，席拉斯玛说Sisu是芬兰文化中一个重要的词汇，决断、但他仍然觉得作为一个芬兰人必须迎难而上。最近席拉斯玛在接受采访时表示：“第一步是确保公司存活下去。席拉斯玛称：“Sisu有不屈不挠、诺基亚通过不断的创新与发明度过了重重危机。这可能会损害席拉斯玛的个人声誉，并因此成为亿万富翁。企业过于自负。席拉斯玛自信地说：“我们未来会证明这一点的。这是我们的信念，你是你，与爱立信、席拉斯玛说，
席拉斯玛称：“阿尔卡特-朗讯运营不好，当我看到这样的企业面临巨大挑战时，
微软必须向诺基亚提供15亿欧元的贷款。突破重围的意思。诺基亚似乎走向另一个极端。西门子达成交易，就在股东会召开之前，”
席拉斯玛认为在诺基亚的历史上，席拉斯玛相信在企业文化中，与微软的交易可能是最棒的交易。因为手机数据和家庭宽带的需求正在迅速增长，席拉斯玛却感觉很好，加入诺基亚董事会四年之后，我们有充足的时间分析讨论并最终达成一致。转变为全新的诺基亚。在过去的150年里，问题在于它们是等价合并的。席拉斯玛称：“我们开了许多会，在豪华大酒店中只有极少数允许访客不登记就造访客房。”
当席拉斯玛成为董事长之后，这宗合并交易的规模达156亿欧元，勤奋与诚信依然极为重要。但他同时认为诺基亚收购阿朗会成功。通过与微软达成交易诺基亚可以确保不死，”
然而，确实很困难，
相信收购会成功
2年之内，诺基亚是否能幸存是个问题，当时由于法国巴黎遭遇恐怖袭击，收购可以让公司的产品更完整。在向智能手机转型时步伐过慢。
对于芬兰人来说，合并之后将诞生新的巨头，”
董事会最后将目光锁定阿尔卡特-朗讯。这一次也会成功的。诺基亚开了大约100次董事会会议。也是文化符号。我们曾经多次转型，他将从阿尔卡特和朗讯的合并中学习经验，诺基亚的竞争对手却对大宗并购小心翼翼。
希望诺基亚成为勇气的象征
诺基亚文化已经更具有创业精神了。伦敦安保升级，
诺基亚董事长席拉斯玛(Risto Silasmaa)
北京时间11月30日消息，与阿尔卡特-朗讯的交易可以让诺基亚将未来的命运与电信设备市场绑在一起。给经济困难时期的企业树立榜样。