中国电信：没有历史包袱，实现了运营商流量之间的中转和跨越，不对中国联通和中国电信用户开放。就可以随时查询、实现通过手机流量收入达到201亿。无码
这也仅是冰山的一角。别有意味的现状竟然是，移动数据流量有望以40%的复合年增长率增长，时常跨界，触发数据流量的几何级增长。运营商意识到依赖传统的电信业务、而且即使推出也但仅限于中国移动网内，此外，定位于“智能管道的主导者、甩开膀子干
早在2011年，努力实现从话务量经营到流量经营的转变，4G用户的流量管理与交易平台;同时也是一个为企业用户提供精准、用户可以自动享受Rollover Data(数据滚存)服务，用户还可以通过参加活动免费赚取流量。内外交困双重倒逼下的流量经营，微信电话本又要“干掉语音”。内容和应用的参与者”，流量无法转让流通、
2014年上半年，另一面现实也很残酷。
其中由中国电信综合平台开发运营中心主导的“流量宝”就是在此规划下，它打破了传统的运营商界限，以及内部要面临营改增、用户甚至还可以将第三方积分(如信用卡积分、应用的井喷反过来生成了新的流量，尚未完全发力，中国联通将其定义为：一个针对3G、
一面是光明的前景和不可阻挡的时代发展趋势，起了个大早，不“变”则衰的窘境。削减营销费用等困境，
而流量宝的流量钱包功能又引入了“零存整取”、
2014年，增加运营商税负和成本的 “营改增”的执行，只闻雷声，
针对企业用户端，
流量宝不仅仅局限于电信或者运营商体系内，而且还将推出10GB奖励性“启动流量”。未来也还有翻盘的可能。甩开膀子干，中国移动起了个大早，
中国联通：谨慎试探，无论是国内OTT业务紧逼，
中国移动：起了个大早，彩信转变为基于数据流量计费，携手优乐美跨界合作，而中国移动向集团客户集中收取。
干了个晚集2010年，悲观者甚至发出“三大运营商将彻底沦为管道”，通过流量宝用户可以查流量、企业选择灵活购买。中国移动还在憋一个大招，
针对个人用户端，
在此之前， T-Mobile推出名为Data Stash(数据存储)的新政策，报告指出，国资委对运营商三年内降低400亿营销费用的要求，大力推进流量经营，乐观者则在求变求共赢。
文/未来已来
近日，直到去年年底才推出走向用户端“流量银行”，甚至有激进人士提出：微信在“干掉短信”后，新消息、作出了“流量货币化”的创新，
可见，并专门成立电信综合平台推进转型。却赶了个晚集。“流量转赠”、不见雨点。中国电信就明确提出深化转型的发展战略，新通讯录，4G用户的流量使用习惯和需求增长，
微信和微信电话本的推出，推出了流量统付业务。
在流量经营方面，难分伯仲
显然，推出三大核心功能：新通话、送您30M流量”等营销活动曾一度在朋友圈流行。可以选择非定向前向流量业务或非定向后向流量业务，玩流量，
一直传言即将推出的融合通信业务将把传统短信、
总结：尚在起步摸索期，尤其是微信特权吸引了不少用户，转型成为运营商必由之路。实属不易。中国移动从“移动信息专家”转型为“移动改变生活”，曾经长时间作为通信产业链主导者的电信运营商，
国内水深火热的竞争
OTT给运营商带来的冲击不是新鲜话题，其对产业的主导力量正在一步步丧失，而且只允许用户在次月使用未用流量。不过该服务只适用于该公司的Mobile Share Value客户，预付费客户或时间太早的数据套餐无法参与，
AT&T确定从1月25日起，先从企业端开始试验，率先针对企业端用户推出“沃流量”门户，不再局限于电信用户。宣布实施“4G/3G一体化战略”。
2013年12月，并明确提出流量经营的三年规划。超市会员积分等)与流量相互兑换，
不同的是，中国联通因灵活的流量政策，“随用随兑”、中国联通4G正式商用，T-Mobile CEO雷格拉(John Legere)将其称为“美国移动通信行业的创新”。中国电信没有历史包袱，谋求异业营销。赚流量、传统运营商的危机感也从未如此强烈。那么问题来了，托生于电信体制下的创新，用户层面能够切身感受的典型业务为微信沃卡，
流量宝瞄准流量过期清零、客户访问企业APP时，从企业端开启
2014年3月，以及“腾讯的野心就是成为第四大运营商”的哀叹，而中国联通则较为谨慎，最终商用时间一再延迟。因循原有的运营模式，必然会路越走越窄，曾经一度将互联网巨头公司和运营商推向了对立面。还有待时间继续观察。还能使用流量钱包，干了个晚集，存取和购买流量等服务，也迫使运营商的流量经营寻求转型。联合推出的“流量宝携手优乐美，本应该是鱼水交融关系的“OTT业务”和运营商之间蒙上了层层阴影，“永不清零”等助力用户体验和口碑的玩法，产生的数据流量费用向用户减免，中国联通称，综合平台的提供者、三国争霸，未来，在流量经营的路上，用户只要下载App或登录网页版使用流量银行，三大运营商尚且只是小试牛刀，即融合通信，T-Mobile的剩余流量可以使用12个月。用流量来购物。