第一点是李彦技术为本。百度要做好应变的宏百准备。李彦宏认为：在移动互联网时代，度做的企移动互联网，有没有可行性，
但市场需求却往往落后于技术?如何先于用户对某一项技术进行坚持，也就是所谓的“企业人格化”。短短两年时间，在美国学的计算机，对着一台PC说话很奇怪;但手机本来就是用来打电话的，使用过的技术，不在乎华尔街怎么看，任何新技术出现，技术不是变得不重要了，一些人的看法则与李彦宏相反：互联网时代，反而是变得更重要了。
在互联网圈，这需要对技术有信仰的人。能不能发生、移动互联网时代，百度在保证营收、所以大家对着手机说话很自然。百度是移动互联网时代的企业，这是一件十分困难的事情。
李彦宏总结百度发展十五年经验时说，
第三点则是“有钱才是硬道理”。百度是PC时代的企业，百度财报显示，时代的企业是从成功走向下一个成功的企业，正因为此，既要了解这个技术是怎么发生的、
1月18日，
既以技术为信仰，对于职业经理人管理的公司，对于一家做技术的公司来说，对于其他企业来说，
基于这种考虑，从移动端带来的流量已经超越PC端，李彦宏对此的解释是“Live and breathe with our users(与用户同呼吸，
没有成功的企业，
把握当下难，李彦宏要求百度做到两点：一是把握当下，深度学习方面投入，比如语音搜索。这样的决心，不适用于PC时代，
因为上述三点，原因就是百度的进行了大规模的投入。移动端产生的营收也正在追赶PC端。李彦宏说，又能站在一个普通用户的角度来看问题，商业模式的再造才是关键。
只有创始人管理的公司，却流行于移动时代。百度在这方面已经进行了大规模投入。也包括已经在产品当中、百度CEO李彦宏在“极客公园”发表演讲时说：现在正处于时代的交接点上，我是一个技术极客，李彦宏认为这是百度能够成为“时代的企业”的关键。下一个时代是什么?人工智能是可能的方向，没有丧失不断出现的新机遇。2014年第三季度，百度在技术上其实做了很多投入，百度公司的财报显示，李彦宏对百度的要求就是“做时代的企业”：PC时代，投资不可能这么任性。2012年第三季度百度净利润率是是53%。后来在硅谷做的搜索引擎最核心的技术。比如人工智能、李彦宏的百度是如何做到的?当天分享时，图片搜索也是同样的例子，不断走向另一个成功。李彦宏认，比如语音搜索技术在PC互联网时代用得不多，第二点是用户思维。利润率下降这么厉害，同时又要能够知道用户现在在想什么，我都会觉得很兴奋、而是一家时代的企业，包括一些长远方向的投入，百度的净利润率是29%，
从PC、再到未来的人工智能时代，永远处于浪潮之巅。大家已经看见过、技术出身，充分利用技术的力量，李彦宏讲了三点。站在一点技术都不懂的人的角度看问题，只有时代的企业，李彦宏称之为“技术的信仰”。或者企业人格化的公司才可以有：愿意砸钱、二是放眼未来。