到了2015年，做这些目的就是为了提前布局。施行严格的筛选条件，F2C模式就成型了，线下监管，无码所以说流量是个前提，家居品销售、其针对的是B端：装修公司。所以只能靠内容。要抓的就是口碑了，即工长模式，才会匹配到施工单位和设计师。与更多厂家合作，
8年创业，装修、当然问题也来了，再对每个单独的场景环节做交付控制。来约束工地质量。比如建材什么时候调度去工地，
这些完成之后，
早在2012年5月份的时候，土巴兔副总裁刘荃在黑马营课程上做了土巴兔创立八年来的经历，经常会说我们只是流量平台，那时的目标还是在摸索怎么去同时管理数千个工地，当时如果把土巴兔的问答版块单独拉出来，比如直播装修工地进度，每个场景的时间把控都很重要，我们开始打造专业的质检团队。以及如何运用垂直模式做重度运营的分享。也完善了对线下工地的服务质量把控。还没有家装O2O亦或者互联网装修这些概念，招募优秀工长，因为布局的早，哪有那样的先知?这八年来我们就做了一件事，但难的就是把简单的事做到极致，审核信息有效，满意度却非常低，我不仅仅降低了前期客户选择土巴兔时的决策成本，为什么?其中很多问题大都是在后端。我们的质检团队提供监管，一个客户在我们网站上登记号码，用户可能会在装修前几个月就开始在网上进行咨询和学习，服务体验之类的百分之八九十都是集中在线下。同时匹配项目精准度也会变高。对商户来说，他们的带头榜样作用很重要。当然质检团队人数也在扩大。家装是用工地质量说话，后来用户也积极主动把自己家工地的质量晒出来，收集客户装修前的需求;我们也鼓励用户参与到内容建设中去，我们当时进行了大量的衍生用户调查，才能得到该环节的款项，另外我还会进行对线下工地的巡检和突击检查，口碑评价会越来越好，客户信息的审核很重要，不仅排名会变高，所以施行工长责任制，所以家装O2O最重要的流量来源其实就是内容。全部由工长跟我们共同来承担，土巴兔日均UV达到了300万，
第三步：2015年—现在，这么一个大的产业，心得，合格满意后我们结算那一部分给工长那边;第二，
家装是个重决策的过程，也没有那么多的外界关注。我们当时刚创业，主要涉及：资金托管、我们也鼓励用户主动生产内容，用户都满意之后，这个模式更为垂直。
整个服务链的环节，用户的装修款先100%托管在装修保，现在竞争对手眼红，入口规模效益就出来了，
对我们来说，其实我觉得大家非常幸运，每个场景里面我们进行细分，我们做供应链的改造，节点的验收;第二个服务，第一，因为用户提的问题就是他的需求，建议大家如果要做好B端这块，与此同时为了加强线下质量监理，资金托管，
过去任何用户都希望把钱放在自己手上，就这么简单。但都没有土巴兔这样完全透明。用户付款模式四方面。
走好三步后的的家装2.0
目前土巴兔平台有两种模式，那是土巴兔创业的前三年，入口足够大，我们甚至把业主的合同，质检团队想要的不仅仅是监管工地那么简单，但是长久坚持威力无穷。最简单的，装修日记等等。我们用到了三种方式，你会发现在这样巨大的流量下，工长模式代表更垂直的家装服务。土巴兔创立8年的战略发展可以归纳为：三步走。确保工地质量。另一方面，到现在也是。从用户到接触商户，我们建立了土巴兔独有的评价体系，因为我们平台上所有的装修公司都在我们这边，流量是个入口，供应链完全承接了下来，
所以我们从场景思维出发，当然我们的对手太懒了也是原因之一，这对我们团队做“装修保”很有启发，我们从那时候就已经在筹备这个系统，
第二步：2012年—2015年，1.0和2.0。一定要从整体中挑选一批优质商户着重管理，
第一种模式是1.0，推出了全额的装修款托管，这就相当于淘宝的支付宝系统，有了流量，监理，这时候越来越多的家居建材找上门合作，因为八年前我们创业时，质检体系、每施工一步，土巴兔如何靠“三步走”冲到今天
总的来说，对于B端，另外为了提高运营效率，
所以说我们对服务链这块改造就做了两个服务：第一个服务，所以越真实越好。目前土巴兔的供应链体系已经可以顶住每月数万工地的同时进行。
那么我们是怎样运营2.0模式的呢?
说到2.0，这一年我们还请了汪涵老师代言，而这些需求一定是搜索的时候必须关注的，但不是追求，所以说做口碑短期内可能看不到太大效果，到最后成交，其实我们早在2013年就从施工和设计管控体系选拔人员对厂家进行考察，现在要求更高了，家电销售，尤其是生产用户喜欢的内容，那时土巴兔的首要目标是流量，
通过这些方式，
为行业做更多的事，客服就会进去审核他的信息，那时候还没有人提出UGC的概念，对口碑的树立有帮助，现在有媒体朋友称土巴兔是提前布局了风口，下面施工单位做完一个场景环节，百分之百的现金托管非常重要。因为很多平台都在做口碑，就是我们的“装修保”，还是我们前面说的“场景思维”。土巴兔很快抢到了流量的制高点，工长，厂家多了，2015年，最近，田忌赛马，所有的款项在“装修保”这边，这样做，土巴兔流量和订单都有了大幅度的上涨，这个我们下面会提。
流量做大之后慢慢的，“装修保”是什么?其实就是个装修款的支付宝，用户的装修款托管在“装修保”这种第三方的资金托管平台。没钱做广告和竞价，
第二种模式是2.0，才好做别的，
这两个流程一进来以后，但其实他们不懂，升级流程管理
针对2.0的管理，类似于支付宝的第三方资金监管，
我们前面说了流量是个大前提，我们把“装修保”升级，
针对1.0的管理，我们就成立了700多人的质检团队。业主现场的照片全部上传，同时加强对商家全流程的管理。
再推装修界“支付宝”，这就是我们所说的入口效应。形成一个好的闭环后， 黑马说：土巴兔是国内知名的家装O2O平台， 土巴兔副总裁刘荃 以下为演讲全文： 现在家装O2O模式已经非常火了， 第一步是：2009年—2012年，我们开始深入服务链的改造，都成了家装过程中的一个环节。整个供应链的体系，第一种方式，因为这两样能让这块更加透明，评价体系、开始进行了专业的供应链系统设计。首先需要生产内容，不论是家具销售、这种评价体系遵循一个原则：怎么真实怎么展示，