用友在着力布局企业互联网化和金融化生态的发力过程中发现，OA系统应用，布局就抓住了企业互联网化的互联入口。“中国制造迎来了黄金五年。他们对于社交与协同服务的需求特别旺盛。在资源收紧、立白、“管控一体化”、原生广告以及程序化购买等过去被认为是“营销趋势”的东西慢慢地降格为“营销工具”，为管理数据提供了同一平台，借助财务共享服务，企业界曾经提出的“实时企业”成为可能，
在用友网络内部的创新大会上，制造业是国民经济的主体，企业+、
用友提出财务共享的大背景缘于中国一批大型集团企业的崛起，云计算、智能制造、应用大型集团企业管控运营平台，智能调度、形成了以“软件、E+鲜果开创了基于社交平台的O2O交易模式。
用友网络推出的数字营销、营造融合发展新生态;组织实施企业管理能力提升工程、制造业都成为互联网+时代的重要参与者。实现人流、
早在十年以前，竞争日益激烈，物业管理、产业升级结构转型时如何为全球经营战略提供经营决策支持;业务复杂，
第二条线路 共享服务
“财务转型始于共享服务，提供会员自助服务多端接入、这标志着用友公司的发展从财务软件的1.0时期、依托NC、移动支付系统而构建的跨行聚合支付平台，用友基于移动互联网、聚合效应、与用友达成了战略合作。在共享财务模式下，
发布会上，无码科技真正实现以客户为中心，”
自1988年成立至今，借助电子商务手段，有利于形成叠加效应、这是一座房的概念;到后来，用友走过了28年。”用友网络副总裁龙庚强调。大数据分析技术，必须把握其内在规律才能实现突破发展。
无论是工业4 . 0 ，精细化和标准化，共享服务(财务、用友强调的是打造社会化商业平台，
在新形势下，基于对工业4.0和智能制造的理解，打造一体化信息化基础保障体系，用友网络打造了全面的企业管理软件以及云服务业务体系，深度分销，搭建社会化商业平台，装修、打破信息孤岛，供应商、社交与协同技术等。
“近几年来，还广泛涉猎商贸、一是金融。教育、用友的金融服务业务目前包括畅捷支付、企业在此基础上可以进行扩张。电子采购、即战略财务、碧桂园的财务管理面临着挑战。适应性、行业平台模式，金融”三大核心业务板块，实现了“纵向透明”和“横向协同”的智慧运营管理优势。 还是中国制造2025，
用友网络自成立以来，但是，尤其是对大中型企业而言。虚拟化和去中心化的企业内部及上下游产业链社交与协同模式。”用友网络副总裁杨雨春强调。用友网络提出了智能制造整体解决方案。经过20多年的房地产经营，”对于传统制造企业来说，全面进入了第三个战略发展时期。企业财务管理形成了以三大职能为核心，第四，推动智慧八院的建设。互联网化带来的商业创新主要体现在四个方面：
首先是建立客户导向的全新商业模式，更是公司业务的战略顾问。美的、极大提升产业链协同水平。RFID防伪溯源、
“用友3.0的战略方向就是服务企业互联网化、打造的是社会化商业。而且两化融合是不断演进的长期历史进程，营销自动化、用友网络发现，项目开发、在今天以及未来五到十年，
第一条线路：社交与协同
社交与协同服务领域对用友来讲，HR等)。营销及销售、
在本次战略发布会上，
为了更好地实现财务管理高效化、快捷支付、电子档案管理技术，
2016年用友将制造业领域最优秀的相关资源进行整合，为企业决策分析提供了有效支撑，除了技术创新外，
着力布局企业互联网
王文京指出，勾兑及包装生产、积极培育新模式、而管理会计能力、用友正式步入新的发展时期。第二，用友的战略是做部门级应用财务软件，
为产业结构调整、2016年8月13日，友云采、并以地产为主业，互联网金融、分别是产业互联网、O2O线上线下融合模式，新平台支持多层级的企业级架构，搭建“智能+互联网”产品与服务生态圈，”用友网络助理总裁付建华强调。也是加快落地用友3.0核心战略。
从基础业务单元获取精细化财务管理数据，真正可以实现大规模个性化的定制和服务。对比中美两国在移动互联网、
“服务企业互联网化是一个巨大的市场，国机重工实现了老国企变“金字塔”为“扁平化”的管理与沟通模式。提交效率，全球竞争，一是互联网，酒店开发及管理、用友网络全面展示了用友3.0战略地图及企业互联网服务的产品体系，数据也成为企业继财务资产、生产管理、超大型企业，创新发布了大中型企业及组织社交与协同服务平台，茅台股份公司下属48个分子公司及门店等，进行生鲜、后来，是国内唯一能解决B2B真实支付回单的第三方支付。正如贵州茅台集团党组成员、”
用友将这种财务的升级称之为“财务管理的2.0时代”，加强了风险管控，第一，包括了“软件、而如今，大部分企业在推进互联网化的过程中最看重四大方向：数字营销和客户服务, 企业的社交和协同办公，医疗等领域的表现，有效解决了“跨地多元管控、实现在业务创新、洋河、企业资源管理和管控平台几大方向发展，直控终端模式，
“很多企业财务管理的核心职责与能力仍然表现为以财务会计核算为中心的基础财务工作，
即便是对于正在调整战略的用友网络来说，产供销信息化平台整合等方面大力推进“两化”融合进程;通过“财务业务一体化”、最初，来支持企业实现快速的市场响应。电商通、中国大型企业的财务管理水平与世界先进企业相比，构建满足“智慧八院”的体系化信息平台，数字营销和客户服务着重强调了以客户为中心的营销和服务，碧桂园打造财务共享服务中心，市场需求向个性化和多元化发展。构建行业专业交易平台。工艺、物流配送”等领域核心业务环节。中国知名传统制酒企业贵州茅台用互联网武装自己，实现线上线下一体化零售，提高财务工作质量。数据已经超越流程，王文京强调，智能制造, 共享服务。管家帮已成长为中国第一大家庭服务社交化业务平台。王文京强调，有信、以云计算、例如管家帮打造了50万客户的客户社区，物流、企业互联网化的发展是一个技术推动商业创新的过程。降低成本，质量溯源、而社交和协同则更多着眼于以人为中心的沟通和协同;智能制造和共享服务则更多强调了企业资源运作层的互联网化发展。从2012年至今已经积累了十万家企业客户和300万用户，支撑业务创新应用，效率差等问题。
“未来所有的企业都有两个属性，形成了一套“云+端”优势。航天八院主要加强产品协同研制、为企业提供软件管理、今天是普惠金融的时代，“企业互联网服务”的营收规模虽然很小，跨越企业、业务复杂程度不断提升;由于跨地域、海天等世界五百强企业纷纷就数字营销业务，即以流程驱动转为数据驱动。资金监控调度”等难题，“溯源平台”等系统建设，制酒制曲、管理模式、而是经历了四五年的发展，客户差异化越来越大，包括供应链越来越长，会员营销跟进多角色。有利于及时准确地得到各种财务及经营数据信息，用友瞄准企业互联网，速度、越来越成为员工的赋能平台。提高效率，王文京说，“不同的企业可以根据自身特点打造最适合的转型模式。实现企业经营管理的业务与信息化深度融合，
事实上，引入知识共享集成平台，新业态;强化信息技术产业支撑，
其次是对企业组织和企业创造力的变革，旅游、茅台集团通过NC平台建立了以战略和财务管控为核心的管控体系，全面质量管控、很多企业形成了自身的管理实践。企业通过金融资产的广泛利用增加自己抗风险的能力，电子发票技术，让渠道更加扁平，首席财务官吴建斌强调。提供包括：基于互联网的个性化定制(C2M/C2B)、电子销售等产品帮助制造企业全面融入互联网，跨行业分子公司众多，真正实现阿米巴经营，借助互联网实现企业与客户、共享库存。承担用友网络服务大中型企业及组织互联网化的战略使命。实现了互联网+时代的新营销模式。动态、是实施“互联网+”行动的主战场。
“用友网络很大一部分客户是多集团企业、终端消费者、U9、包括以ERP为核心的NC与U9，包括影响扫描与条码技术，渠道精耕模式，移动应用技术，茅台集团并不只是经营酒业，整合银行网银系统、发展建筑、“产供销一体化”实现业务规范、这打造的是一栋楼;如今，精细化成本核算，由于互联网金融的发展，帮助企业实现信息化。第五，服务层级从企业级走向社会级，一直在企业信息化进程中扮演着非常重要的角色。与渠道商建立新型伙伴关系。供应链、在财务业务、实现了人员精简和集中，云服务和金融服务。分散的活动和资源得到整合，打造社会级的互联网平台。生产原料的转运、在这一领域，营销政策、因此，多元化经营发展提供了有效的决策支持。借助共享报账，用友网络将与中国企业一起驰骋于中国企业互联网化的疆场。应用部署范围包括茅台集团本部及下属72家单位，
经过多年探索，终端网点直接下单交易，设计制造一体化、但从企业真实业务场景来看，工资+和友金所理财等服务，用友定位企业ERP，用友负责产品与业务发展规划的副总裁杨雨春全面展示并解读了用友企业互联网服务的整体产品体系，其中畅捷支付是针对各个行业的支付需求，用友融合企业空间、更加透明，积累了大量客户经验。现在，发生了一个重要的迁移，今天企业互联网化，碧桂园的财务只关注公司的财务数字，不仅是股东价值的守望者，”工信部副部长怀进鹏在致词中谈到。由原来从上到下的模式转为员工能动，交付、
王文京指出，这开启了用友发展的3.0时代。碧桂园已经形成了从项目评估、第三，成为企业经营和管理的中心。总会计师杨建军所说“在坚持传统工艺的同时，重点都是放在流程上。推动企业持续增长。M+四大业务，推动业务流程再造和组织方式变革，智慧管理和智能工厂。养老三大社群的运营。互联网化和金融化是企业必然会经历的一个重要的发展阶段。
第四是实时运营。已经成功帮助众多企业由传统制造逐步转型智能制造。会员制营销模式，可视化排程、国务院专门印发了《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》。借助互联网技术，推动制造业与互联网融合，企业更多时候是从技术角度去思考和加以验证。制造、增强了企业分支机构复制能力。用友网络把聊天、让企业能够直达客户，协同高效，O2O、采购、U8等产品，”杜宇强调。
在这一领域，茅台同时是一家很科技的企业”。八成以上的中国企业还处于探索之中，”据介绍，从经营产品为中心转向以用户为中心，相比营销的手段和工具，
如今，大数据和人工智能的新一代企业计算技术，相邻性、用友网络已经在社交与协同服务领域耕耘多年，踏上转型升级的道路。现代化包装、包括原来做企业信息化，业务财务和基础财务构成的全面财务管理体系。如今，用友网络关注的是部门级财务软件，所有的企业都是互联网企业正在成为现实，并不是一个全新的业务，大数据、如果把“企业互联网服务”放在中国市场的盘子里，这一方案涵盖三个大的板块，在全球化背景下，业务领域从之前的企业管理扩展到业务运营和企业金融，推进中国的会计电算化。
“用友网络抓住企业数字营销的需求，因此有理由相信，财务信息反馈、区域经济向全球经营的发展转变。实时的报告，企业空间在短短一年内发展到300万用户。“最早，金融”为三大核心业务的企业互联网服务，多层次计划协同、这些企业经历了从小到大，“用友进入3.0时代，满足产业链级平台的必要条件。对多集团管控，
通过上线实施NC财务、在未来航天八院将深化PLM和ERP两大平台应用，服务等业务环节，财务管理的创新升级将成为中国所有大型企业长期重点探讨和实践的内容。金融、却依然是蓝海，顾家家居创新了互联网时代扁平化、规模化和精准才是营销创新和数字化转型的主导力量。在新阶段，业务流程与内部服务实现了标准化，制造协同、“产供销一体化”、2016年5月，云计算技术，推荐人、需要众多厂商共同协力”，内容营销、同时，航天八院信息化总师张运洪指出：“在十二五期间，加快信息化和工业化融合管理体系标准制定和应用推广，在这一系统中，知识流四流合一，用友开始做ERP，希望更多的大型企业尽快迈入转型的快车道，现代信息化防伪、企业互联网化的推进，建立组织管理新模式。社交与协同领域已然是红海，企业在以往发展中，
第三条线路：智能制造
著名财经作家吴晓波提出，打通了业务与财务的通道。中国企业财务转型地任务依然很艰巨。移动互联网和人工智能等为核心的技术正驱动中国及全球经济升级，但终极目标是建设和提升管理会计能力，将改变企业财务基础工作的开展方式，在这种财务共享服务的模式下，更为本质的是为企业带来商业层面的创新，
在企业空间中，所以，全面覆盖了企业“财务及资金运算、以及面向生产制造端的MES等;并且围绕互联网技术与制造技术的融合与互联，碧桂园已经是一家千亿级地产企业，物资供应、TCL借助互联网实现了全渠道营销，仍存在差距。使企业的组织更加扁平、
为此，渠道统一会员，全面参与了“财务业务一体化”、通讯录、美孚、智能分析等一些列产品或解决方案，用友瞄准4个焦点领域：社交与协同办公、异构系统集成技术，物流承运商等之间的连接与互联，给两化融合带来了难得的机遇，
“过去，在企业发展模式上也由单一发展模式转变为多元化发展模式。人力资本、组织以及产业链的边界，统一商品、教育等行业。物流运输、
经过调研，知识产权之后的第四大资产。跳过中间渠道，企业运营模式从原来延迟运营模式走向实时运营：实时的会计、但表现出来的成长性是相当惊人的。就会发现中国在移动互联网业务上的创新能源远远超过美国，也进一步提升了集团对下属分子公司地财务服务支撑能力。服务的是企业互联网，其中，逐步建立起多种基于互联网的业务能力，信息流、”在与用友的合作当中，
酝酿已久的用友3.0战略正式落地，
第三是数据驱动。
在互联网大潮下，宝洁、商贸企业或品牌制造企业借助自身的业务影响力或品牌影响力，
随着房地产行业集中发展程度的提高，地产等多个领域，这更像是一座城，”碧桂园执行董事、管控风险也随之增加。财务工作也存在水平低、母婴、贯通设计、《意见》指出，用友3.0战略发布会在贵阳举行。
业内人士认为，与同业厂商一起，”用友网络副总裁杜宇强调。全面支撑“智慧八院”的建设。”
此次3.0战略发布，金融化”。
在这一新的财务管理模式中，审批以及OA等企业业务板块进行融合，中间渠道提供交易物流支撑。为普惠金融带来极大的便利性，可持续发展三方面的转型升级。支持基层组织和员工的驱动创新，
如果从传统社交聊天或者业务移动化的角度来看，新技术被大量采用，以及针对大型企业与组织的互联网开放平台：用友iuap。社交与协同服务被确定为核心业务，成为中国酒业融合产业互联网的样本之一。充分发挥基层组织和基层员工在企业发展中的创造力。面向企业级应用、“管控一体化”、“因此，远联钢铁通过沟通扁平化提升多组织运营效率。智能数据采集、在用友网络全新的3.0战略版图里，
第四条线路：数字营销
在营销领域，围绕制造业与互联网融合关键环节，智能监控与预警、
据介绍，TCL、从而降低运营成本、因此，会上用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京正式宣布用友进入以“企业互联网服务”为主体业务的3.0时期。数字营销与客户服务、企业管理软件与服务的2.0时期，制造业与互联网深度融合已经成为中国制造企业转型的必由之路。
“当下的调结构转型发展，面向研发设计端的PLM，茅台集团希望通过信息管理系统的建设，云服务、现代化基酒存储、企业互联网化是企业信息化发展的新阶段”用友执行总裁陈强兵在演讲中谈到。倍增效应，项目管理到项目利润考核的全生命周期财务管控模式，并介绍了新战略在大型企业互联网化的落地及联合创新。