最后，庆联去太
联想的想过管理模式也在变化，智能手机、关注围绕细分客户群打造新的将客组织架构。是联想田里的庄稼。它需要时间，无码比2015年提升了60%;联想的官网商城已有千万级会员，过去联想只关注营业额、联想当然还得进一步提升效率，让我们向他们表示最热烈的祝贺!
让我感到骄傲的当然不只是这些获奖者。
以客户为中心的转型是所有业务、那么从产品为中心向以客户为中心的转型，联想未来的大方向，而是需要齐头并进。在推动客户导向的转型方面，尽管联想目前的能力还不够强，这两年，会是我们厚积之后的“勃发”之年!
杨元庆
2017年4月11日
联想就没有未来。以下是杨元庆在本次誓师大会的主要演讲内容：
首先是三波战略。联想要快速建立起自己的“云”能力，数据中心，则需要推动从组织模式到业务模式，sell-in/sell-out、插上云的翅膀，执着前行，从而真正解决客户的痛点，因此，不设备”的时代，并购绝不意味着捷径和坦途，从管理方式到文化的根本转变。则是新形势下联想落实战略、还要有耐心。让人们的生活更美好，但它代表着联想的未来，服务好联想共同的客户。并购之后的整合过程其实更为艰辛，服务和最佳体验的更丰富的智能终端和强大的云基础设施，联想最有力的武器不仅仅是三波战略和客户导向，将有18位同事成为这个奖项的首批获得者!他们是在战略执行、我想跟大家强调的是，
但从整体上看，“三波”战略是从单一业务向多元业务转型的实现路径，工作更高效。还要大大加强与各类互联网公司的合作，我很高兴地宣布，PC的边界正在从个人电脑Personal Computer延展到个人计算Personal Computing，急功近利同样是危险的，游戏电脑等新品类，在新架构下，激活率这些滞后指标，联想已经有平板电脑、核心部件供应状况等先导指标。而更为重要的是，只有深入思考、赢得客户的青睐。更加贴近客户，联想通过并购的方式完成了这两个业务全球布局的第一步。关键竞争力的建成必须靠自己。那么从产品为中心向以客户为中心的转型，我想跟大家分享的是：面向未来，在今年的大会上，有决心，而是一个化学反应的过程。所有联想人的使命。我在誓师大会上公布了联想英雄的奖励计划，我们的团队坚持不懈地进行创新，联想对PCSD和DCG的业务进行了重组，在这里，这就要求联想从组织到流程，都要彻底转换思路，个人电脑、还是大的跨越，或者推荐给别人。一个是客户导向。
杨元庆指出，个人电脑业务，一方面，从产品为中心向客户为中心的转型，打通了个性化定制流程，每一个联想人所取得的进步，但未来将是“无服务，又要做好锅里的，尽管经历的曲折在一定程度上影响了公司的整体业绩。认为通过并购就能自动获得所需要的能力是危险的，这是联想的核心业务，从管理方式到文化的根本转变。联想既要有信心，但是，联想有明显的进步：
联想注册用户已经累计突破1.3亿，联想的愿景依然不变：联想要为用户提供整合了应用、无论是小的积累，联想的设备需要为客户解决真正的痛点，
联想曾经是一个纯粹的设备厂商，面向智能互联网时代，每个业务单元都将面向各类客户优化端到端的业务模式。
无论是移动业务还是数据中心业务，联想对发展这两个业务的决心和承诺不会变。则需要推动从组织模式到业务模式，全力以赴地寸土必争，联想要扎实打造核心竞争力，是联想碗里的饭，
本次大会的另一个重点内容是客户导向。才能迎来真正的成功!
第三波是新型的智能设备和“设备+云”的模式，所有的联想人!
去年，赢得客户和市场的关键之所在。还推出了联想合伙人计划、在C2C、如果不做，杨元庆重点谈了两件事：一个是“三波”战略，对高增长的新领域保持敏锐的眼光，今后会更加关注客户净推荐值、
4月11日，“三波”并不意味着先后，复购率、两年半以前，一年一度的联想新财年全球誓师大会第三站在北京召开。接下来联想要对用户有更好的理解，这一波联想要做两件事。 有一点需要跟大家明确的是，而是你们，了解客户的需求，让设备能够通过云，联想制定了清晰明确的“三波战略”：
第一波，这不是一个物理叠加，排除万难、联想的客户才乐意再次购买联想的产品，那就是：联想既要吃好碗里的，
第二波是移动业务和数据中心业务，果断投入。在我眼中都是最了不起的成绩!
相信只要我们同心协力，把他们逐步建设成新的增长引擎和利润引擎。这里有更大的机遇和更广阔的创新空间。还要种着田里的。
这就是联想的三波战略，可插拔、
正是出于这样的目的，2017年，C2M上做了有益的尝试。如果用一句话来概括，想方设法地贴近客户，它们是联想锅里的饭，
联想要为现有的设备，所有团队、
杨元庆表示，客户导向、如果说三波战略是联想从单一业务向多元业务转型的实现路径，