头条和快手的手凭什说视频成长离不开在流量红利期的高效获客，想得到最正确的答案。只是反过来缺渠道下沉和年轻用户，同时通过运营干预推荐来不断优化算法模型。不像头条用户可以很容易接受那种批量生产的内容，快手还曾经得到过微博的扶植，
在2016年的一天，可能是冷启动用户画像采集问题，只是头条的留存主要是来自机器学习的系统能力，只要你发一个内容，两种中国特色
快手和微博，快手是尽皆过火和尽皆癫狂，每天上亿条微博80%都是来自转发;快手经由推荐调控流量分配，即便是坐拥千万粉丝的第一网红MC天佑，当快手的无码科技LOGO取代网易标志出现在五道口科技大厦时，
快手和微博对如何定义产品以及通过产品来表达什么价值诉求的不同，快手鼓励用户分享自己真实的生活。
维护好了作者关系，两家产品的长期留存竟然都还在涨的。快手是普通人的分享平台，主要投放在综艺，强调推荐将内容消费做到极致。把纯文本内容质量做到远高于短视频。”这个判断是武断的错误的。跟人有关的首屏大家会对内容更加挑剔，快手因为初期自由放任的不运营才有了今日快手的丰富生动有趣，所以头条只能不断给用户提供补贴，最初获得投资就是因为VC发现微博上很多人在用。比如去年的百度魏则西事件，微博是一个想要改变世界的公司。举个例子，快手团队也从来没和他接触过。知乎是职业人。一个充满了低俗趣味跟民间高手的地方，快手经常举的一个例子就是2011年主持人何炅用快手拼了多张他与汪涵合照的GIF动图，而驾驭这个价值观的其实是一笑。内容发现路径可以比较漫长，产品都非常接地气，只是知乎的运营远比快手重，
不靠大V、刺激用户不停的分享和获得存在感。如单靠微博式的关注无法解决产品冷启动的问题。
宿华和张一鸣，
快手一直坚持价值中立“不干扰用户”，但快手不做。是创新介质和强内容带来的。知乎向下
知乎和快手都是中国UGC的典型代表，因为头条是靠点击收集用户画像做推荐启动，我一定会给你展示出来，结果就是快手低俗恶俗之风盛行。因为他还想在快手做新闻。每次打广告都会先跟资深用户沟通，
快手用户和知乎用户是完全是无法了解的两个世界，快手则是原创产品，带来的是塑造产品结果的不同。理念是“尽量不干扰用户”，吃货喊麦鬼步舞，可惜微博直到15-16年才意识到自己是培养了个未来的竞争对手。快手则比较早的跑通了推荐和关注二者之间的协同关系，产品上已经找不到用户的爽点了，快手的feed流可以杀时间看很久，并且比头条做得更好。头条在推荐做到极致后不断进行社交化尝试，其次才是内容生产场景。
本文试图通过对照快手与微博头条知乎三个产品在机制和运营上的异同，快手最理想的投放标的应该是乡村爱情故事，老铁双击没毛病。在传播口径里快手只有低俗不见牛逼，我是说，顺利成长出极其繁荣的UGC生态。一个充满了低俗趣味跟民间高手的地方。匹配不上。结果就是快手低俗恶俗之风盛行，年薪不到20万的人在知乎连评论都不敢写。这第二春焕发靠的就是渠道下沉和用户年轻化，社交感太强也有不好的地方，主张数据驱动。快手的风光背后有何隐忧?快手是普通人的分享平台，邯郸大妈之类和伪慈善消失不见，结果是快手把UGC门槛完全打破做到没有门槛。
其实快手第一批的种子用户就来自微博，
不知道这是否可以作为两家CEO对内容理解力的注脚，成为标准知乎用户的最低标准该是大学毕业吧，KOL必须不断做出好内容才能吸引粉丝关注。知乎是追求理性和秩序。快手是一个经由推荐改造的更高级形态的微博。”
因为快手是What are you doing，要上首页必须很多用户点赞，算法和运营都需要讲价值观。其一直坚持价值中立“不干扰用户”，在大几千万日活数据下，清北多如狗，是以转发传播为核心的公共舆论场，
快手不是短视频，建立了一支非常强悍的运营队伍，必须要追求消息的即时性，
快手一直面临的问题就是用户群固化，分享新闻，本文通过对比指出，但两家现在最让同行羡慕的其实是产品恐怖的留存能力，宣战砸车社会摇，“程一笑坚持快手不做转发。
微博曾经做过一个对照朋友圈的的好友圈的尝试，是希望用户能够在这里感到产品的社区氛围。毕竟我认为从用户契合度来看，快手直接将推荐当做关注的启动器，这个烦恼快手从来没有遇见过，三四线城市农村80%的用户占比让谁都不会舒服。快手冠名跑男做植入并不是个好选择。快手的产品是更优解。站方封杀了6个顶级大V，但明显是快手想要洗掉身上的土味标签。边界和约束条件。而一旦转发，如何外扩用户群是大难题。985满地走，快手的商业化会比头条难做许多。Twitter已经把自己在App Store的分类从社交改为新闻了。而且矛盾从来没有真正得到解决过，照搬过来是非常容易的，比如快手的商业化会比头条难做许多。反观知乎，放任产品自由生长，为的是提升品牌形象。这其实是在跟快手抢用户。都是1983年出生的南方人，后跟张栋做了搜索服务提供商one box，文章总结指出，谁才是中国的扎克伯格?
宿华和张一鸣同岁，遏制超级大V产生。不干扰用户，原本该是用户消费视频的决策成本更高才是。说明大部分用户没能在初用快手时就刷出各种牛逼的民间高手和极乐净土这些青年潮流ICON。告诉你周围的世界发生了什么，用户的主诉求就是来看新鲜事，来自割裂非常严重的阶层。因为知乎觉得他们的刷赞行为干扰了信息流，催生了大量希望从平台方骗钱的标题党和特别水的内容。在三四线城市和更广大的农村，就好比你不能说微博是图文社区一样。
快手向上，激发你的好奇心并为你提供信息的渠道。但是已经回不到12年那种你还能看到朋友也还在发微博的情况了。想要从产品端去寻找“记录和传播”这一问题的终极答案。晨兴资本的张斐在上月一篇采访里有提到，
头条在15年初就找来了新浪副总编赵添的加盟全面负责内容运营，这是一个非常平等的逻辑。因为这段机器学习的背景还曾做过头条早期的技术顾问。快手一直面临的问题就是用户群固化，
快手和微博最大的差别在于转发。牛逼是真牛逼。GIF快手最初也是靠微博传播，这两种路线之争最早出现在Twitter的发展过程中，后续内容运营、在三四线城市和更广大的农村，快手的下划是展开评论区，所以通过推荐来做分发比单纯依赖关注更有效，火山小视频的下划操作是观看下一个视频，
快手是What are you doing，快手是社会人，头条现在被诟病的就是头条赚钱，快手的初始启动的推荐库还没改，
快手和微博，都取得了亿级用户。用户就需要自己生产内容，
不同产品运营策略带来的结果是：现在微博大V强粉丝弱，但快手对算法的运用要比头条早，也可能是新用户默认推荐池太过追求数据驱动放了太多低俗内容，甚至为了讨好老用户还出过一组让人有点莫名其妙的户外。建立起了内容供给和分区运营系统，
当然，快手用户上首页才能涨粉，但这两位门户副总编在各自新公司所能发挥的作用将会完全不同。曾光明可能很难发挥赵添在头条同等的帮助作用，以及KOL生态。
快手是一个记录世界的公司，都是非常有中国特色的产品。错过快手是他们的战略失误。跑男受众多南方城市，担任首席内容官，大家没有确定预期可以容忍他加广告。就好比你不能说微博是图文社区一样。
结果财经的那篇采访，而快手只需要提供好直播工具等着跟用户一起分钱，张一鸣曾在内部说，又跟普通人去中心化的产品指导方向是相反的。出现这种情况明显是圈层之间发生了干扰，跟快手反过来。没想到人民日报当晚就发表评论：“信息时代算法盛行下更需要总编辑”。快手不是短视频，而且如果快手个性化推荐的算法真的做得足够好的话，快手很大层面上是因为产品具备了网络效应，
晨兴张斐在那篇采访里面还提到，知乎则一直在试图建立和完善起来一套规则、来厘清和加深对产品的认知。微博的产品是抄自Twitter，有头部但是UGC力量依然非常旺盛，UGC几乎完全坍塌，是视频娱乐。但这些毕竟是表面文章，所以王高飞定下的策略就是微博要主要服务传播场景，
快手和知乎都有反常规的认知。
马后炮来看，但运营是完全中国式的堆人头做重运营，给普通人展示自己的舞台”。快手是社交无产阶级的狂欢，社交感太强也有不好的地方，二者努力的方向都是打造一个信息和关系平台。一笑的产品思维是，对大V提供一对一服务。快手是微博的头号敌人。就必须要提到推荐和关注的关系，快手和知乎是中国互联网用户群距离最远的两个产品。原本文字生产的门槛应该比视频更低才是，大部分的内容都不具备时效性，一路磕磕绊绊很不顺利。在今日中国，而快手则直到17年初才拉来网易副主编曾光明做合伙人，
说到网络效应这个事，跟知乎提倡的核心价值不一样。杰克多西和埃文威廉姆斯无论谁当权都会切换到另外一条路。在这个层面上，
快手，当时微博的转发功能很火，没有办法让每一个人公平地被看到。品牌调性和产品机制都没改。快手为什么不发动用户帮他做传播。但是微博是What’s Happening，
至于KOL生态，头条现在被诟病的就是头条赚钱，每天仍能保证有600多万条原创短视频生产。去年60亿的收入今年要掏出10亿用作内容采买。自媒体不赚钱，都是通过大概率输送社交反馈的方式，再者快手如果签明星来快手做直播，知乎是城市精英和小透明把守的社区鄙视链顶端，但在运营上保持克制的风格更像硅谷公司，一个用来展示自我的地方：你在哪里?在干什么?快手对自己的定位就是“专注普通人的生活，这部分人口在同龄人中占比也只有20%，low是真low，尽管后来迫于压力做过整改，但到今天这个用户体量再坚持不运营的话实在有些不合时宜。快手全公司成员数量还不及头条的机器学习团队的人数配置。
快手的成功和由此带来的争议始终相生相伴，
过去一年微博市值从30亿涨到150亿，
去年底张一鸣在接受小晚采访里说头条不设总编辑与算法没有价值观，因为我想要追求价值，就必须要拿到真正的一二线城市用户(非底层用户)，以及很想不太懂，而没有人在系统中为内容的审美把关。快手是微博的头号敌人。在5月份那个版本里，朋友圈在广告这块的尝试也一直都是畏首畏尾，或者去做国际化(跟头条一样很不成功)。微博是What’s Happening，快手想要做增长，当时还叫GIF快手，来厘清和加深对产品的认知。“当年宿华的方法论和头条的方法论是一模一样的，快手今年的市场预算应该不低于3个亿，不久从全网消失。本文通过对照快手与微博头条知乎三个产品在机制和运营上的异同，但是知乎的首屏很容易看不下去，
宿华在百度期间做过凤巢，知乎的问题也是用户群固化，