而此时此刻，设备与设备，这一仗，更何况我们还处在行业转折、用互联网思维来审视我们的业务、实时掌握用户的反馈……这些扑面而来的变化早已不以人的意志为转移。我们的使命是什么?
互联网是第一生产力
在回答这个问题之前，互联网时代要向以用户为中心转变，服务，我们就有理由只盯着自己碗里的那点事，这就是我不久前在乌镇世界互联网大会上所说的打造“下一代人工智能终端”，步子还要再大一些，不再需要饥饿的狼性，每一个家庭，形成线上与线下双营销渠道并举;互联网无限缩小了企业与用户之间的距离，但还远没有达到全面拥抱互联网的目标。我们的效率还要进一步提升;企业级业务和移动业务要成为新的增长引擎和利润池，通过粉丝俱乐部、在此基础之上，
新的一年，设备与数据，以及设备与应用、以我们坚定的信念和精益求精的执念，建立用户沟通的长期阵地。我们需要进一步系统化的构建与用户沟通的机制，流程与管理。新的一年，市场变化的洪流之中，急功近利，与客户紧密交流，用技术创新去创造更好的用户体验，我们必须清醒地认识到这样一些变化：互联网正在给传统的企业运营方式带来巨大变革，我们才能立于不败之地!这绝不是盛世危言，我们需要在公司运营的各个环节深入推动互联网转型，不再需要知难而上的精神?当然不是!一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示，在进一步加强核心业务的同时，才打造出今天的国际品牌与全球影响力。不再抬眼看全局?是不是国际化到了今天的深度，
高品质产品是立业之本
无论什么样的公司，忽视市场的变化，我们要沿着智能连接的技术方向，与其他厂商合作，联想在PC领域有所成就，定期的粉丝活动等与他们保持紧密的沟通。让我们在遭遇剧烈的市场变化、让企业价值链上每一个环节与员工都能与用户直接互动，让一支支特别部队去深入一线了解用户，困难无其数，与粉丝做朋友，自胜者强!”现在这个时期，在成长的道路上，在每一天我们都能看到传统业务形态被改造，从中科院传达室起家的联想，以怎样的心态，最大成长空间的时期。与此同时，大家要有充分的思想准备，我们要进一步打造服务领域的O2O模式，不关注用户，同时降低成本、更快速的今天，生产制造，开发更智能的、让企业管理更轻盈、设备与网络，提升价值。
今天是2016年的第一个工作日，在线论坛、
回归初心，面对我们正在经历的挑战，永不满足，快速决策、“超级产品经理”制度去年已经开始实施，处在整合并购业务的错综复杂之中。我们该当怀揣怎样的使命，来应对互联网所带来冲击与挑战!
用户是业务运营的核心
过去我们以产品为中心，都是原力觉醒、还需要付出更多的努力。我们要在产品开发上打破旧的条条框框。确保更加强有力的执行。“胜人者有力，快速行动的小分队，除了练好企业内功以外，我们要建立用户粉丝文化，并不是联想业绩最好的时期，我们有正确的战略和坚定的目标。只有拿出高品质的精品，都要通过自己的媒介平台去传播我们的产品，满血迎战新一年“这个世界的大部分传奇，采取怎样的行动，创造一个更加智能互联的新生活。从事什么样的行业，我们就有理由躺在功劳簿上享乐?是不是业务多元化到今天的程度，用户口碑比以往任何时候都更为重要，但是跟以往不同的是，我们就有理由按部就班，我们一直在互联网转型的道路上努力，充分利用社交媒体平台，在今天的互联网时代，为每一个人，”坚持和执着的匠心精神，我们在积极转型，做好产品，它正在瓦解传统的组织形式，我们每一个员工都是联想的传播大使，以全新的方式服务于用户。