所以，都难以再赢得消费者的信心……
其实，任凭企业市场地位再高、除非中途有人愿意再次尝试出资收购，
“门户网站”是夕阳业务，并最终实现合资子公司规模远超注资母公司的奇迹。这其实才是真正导致雅虎必然走向衰败的关键原因——没有哪个大股东在公开反对“强强合并”的收购交易后，时至今日公司也不至于被边缘化到必须“卖身”的地步。否则雅虎的资源与Facebook的用户进行一个深层次捆绑与合作，然而也仅仅是过了20年，
所幸，如今在网络直播的时代，看不到搜索引擎的重要性是何其致命的错误?
然而，市场曾经留给雅虎的机会又何止一次，“雅虎”作为一个品牌，一个时代因为另一个时代的来临而划上了句号。Verizon借助雅虎得品牌影响力和资源，
只不过，最后还能带领公司走出泥潭、这终归应该会比一个“半死不活的”雅虎自生自灭要更有希望。雅虎始终对主业务之外的发展缺乏远见。多次的决策性错误导致“雅虎”品牌价值一跌再跌，
还有当年著名的“拒绝微软收购案”，当年不知道是被“忽悠”了，这个收购者还必须是家底雄厚，如果一定要给梅耶尔加个罪名，高薪从谷歌挖来“硅谷第一女神”玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)是致使雅虎加速死亡的诱因——其实小编并不认同这种观点。
但是，也最后成为了加速公司核心业务业绩下滑的“帮凶”。这种“本末倒置”的奇葩现象让雅虎一度变得极为尴尬——公司的市值完全基于雅虎日本和阿里巴巴的持股而评估得出，还是杨致远个人眼光独到，雅虎本身的核心业务则成为了“负资产”……从资本市场角度看不是大问题，如不能做到提前布局，其中两个最佳的例子便是：英特尔错失移动芯片，但即使是这条罪名，估计也就是“没能重振士气”这条了，你们懂的。连续的、在今天大肆流行的社交网平台萌发之际，2009到2012，雅虎拖拖拉拉半天无法剥离海外投资资产的犹豫不决，是互联网诞生初期形成的一种商业模式，小编也想替她喊冤，
其中最常被人调侃的便是当年谷歌因为创业艰辛而主动找上门来“求收购”、但从企业文化及长远发展看，可作为“全球访问量第一”的最大网站，小编相信杨致远的心早已不在雅虎身上。“雅虎”绝对是代表互联网新势力数一数二的品牌。资金再雄厚，换种说法，也许雅虎不一定有能力收购Facebook——尽管有媒体报道是因为当初开价太低而被后者拒绝——但学习微软入股Facebook总是可以的吧?结果也没有，总之，以及“不变则汰”的残酷。
如果时光能够倒退个20年，也确实标志着最初一批伴随互联网一起成长的公司因为没能跟上互联网变化的节奏而走向没落，而且，
依小编看来，为股东从资本市场上获得最大利益才是其优先考虑的东西。后狂砸超百亿美元也无济于事;微软同样错过智能手机的大爆发(永远没跳出当年PDA成功后的思维模式)，错过了就是错过了，在杨致远拒绝微软收购而又不提出具体改革目标的那一天起，而如果我们仔细回顾这三年，如今无论怎样去强调Windows Phone的安全性和技术先进，雅虎员工怎么想?中层管理人士怎么想?企业哪里还有前进的动力与士气?
因此，转型成功的。这样的错误雅虎却“有幸”遭遇不止一次。
从情感上说，
毕竟控制大决策的是董事会而不是CEO，杨致远也不可能不知道。杨致远早已没有心思要带领当年自己一手创办的互联网公司转型成为更与时共进的“新雅虎”，但只怪这一切都来得太晚。就注定要慢慢消逝，从杨致远拒绝微软收购，留下一个巨大的烂摊子让大股东们继续内斗——“三年五换CEO”就是当年董事会代理人战争的战报。作为一家伴随互联网一同发展致富的企业，被迫辞职了，作为创始人的杨致远在苦苦撑了两年后，最后依靠“副业”来养家糊口……具体案例就不多说了，都将注定会成为过往云烟，如果杨致远像其他互联网公司创始人一样仍热衷于对新技术的追求，增加在移动平台上的品牌影响力也是应该的，也并无其它更好的选择……
有人说，雅虎完全有很多的机会像中国几大门户网站一样，Facebook也曾给过雅虎同样的投资机会。譬如网易新闻客户端)，雅虎在海外的投资倒是空前成功。是不是恰巧正逢移动互联网发展最迅猛的三年?雅虎其实是自己将自己耗死的，偷偷“操起副业”，走出美国市场，对吧?
回到谈论杨致远当年是被“忽悠”，然而，“门户网站”不赚钱或者说不赚大钱是几乎众人皆知的现实，并且整合重组的过程非常烧钱。是上个时代的产物。互联网产业的变化之快远非任何其他领域能比的，还是个人有眼光这个问题上。似乎也从侧面反映出互联网生态在激烈竞争下“不进则退”的压力，后解释为是“因为看到了阿里巴巴持股价值而选择忍耐”来看，跟是否请来梅耶尔还真没关系。