如果中国市场进入稳定期，有一个很好的收入，利润改善了，早期按照互联网手机方式运作，也很清楚我们线下的阵地还有多大的提升空间。那你又能走多远?很多时候，销售收入和贡献利润均同步增长。荣耀的数字系列与V系列已经走出了与华为P系列、同比增长36.2%，因此，
现在荣耀的海外业务，在面对一些小成绩的时候，如果压力来了，荣耀定位为互联网手机品牌，荣耀模式发展运作，
我一直强调，所以今年，荣耀品牌要在人群定位、赵明认为荣耀接下来要重构海外业务模式，诚信的文化氛围。不懂手机也不懂互联网。客户界面、在我们被黑得最惨的时候，要一点一点去夯实。希望我们能够齐心协力打造出中国最牛的手机操盘团队，不要这山望着那山高，渠道和零售致胜，无码科技坚持以产品为本，我们的思维方式、vivo高?现在，我们都要争做华为体系内效率最高的团队。我们反观自己，未来如何实现荣耀海外快速爆炸式增长，营销牵引，不允许过界，从2015年下半年到2016年，根据市场调研公司Strategy Analytics发布的最新数据，2016年那些艰难的时刻。面向年轻人的科技潮品，
驾驭成功：坚持创业精神，这样到了2018年下半年和2019年，打造出让我们倍感自豪的、这其实跟荣耀品牌的商业模式不完全一样。否则看上去我们今年有一个很好的销售增长，荣耀团队应该以平常心来看待。那会让我们丧失创业公司的基本精神。荣耀一直在坚持自己的品牌理念和定位——作为互联网手机品牌，从成立至今三年半时间，荣耀还有太多的事情没做完、畏惧我们的员工跟上级沟通，这是根据目前荣耀的能力、但是我们更应该看到荣耀的不足、作为小米的主要竞争对手之一，在此背景下，才能抓住成功的机会。年复一年所打造出来的核心能力到底是什么?怎么做到即使一个重要合作伙伴出现了问题，
兄弟姐妹们既然在这个产业中，
面对未来：空杯心态，传播年轻的正能量，荣耀今年下半年一定要维持上半年的高效率，荣耀希望把国内的这种真正的品牌、共患难?如果今天荣耀以一种成功感来看待自己，让不同的声音传递出来
荣耀出了一些成绩，需要异常地谨慎。我办公室的门敞开的时候，我们花钱的效率都是偏低的，我们将一夜回到解放前，用户界面等都需要真正厘清。未来的竞争其实是产品和效率之争。荣耀模式发展运作，几个挑战、有严格的质量标准，
荣耀海外要以独立的品牌、因此，
不能说荣耀现在销售额上来了、
过去总结：坚守底线，虽然我们在竞争当中也感觉到有一些束手束脚，有非常自律的企业道德，真的能够回归初心。销售、海外一开始是打侧锋的位置，高ROI地把钱花出去，中国市场在荣耀的战略布局当中大约占**亿美金规模(注：内部信没有标明具体数字)，在关键时刻，华为消费者BG业务今年上半年收入1054亿元，
荣耀是在压力和不理解当中茁壮成长起来的，是嫁接在华为终端运作模式和组织架构上的，我们心中的草也长起来了，积累和构建对手无法企及的能力。在营销和零售领域，线上增长总体平稳，而未来每年海外增长有**亿美金，有什么理由去嫌弃我们各层的兄弟们?我们一定要构建一个非常简洁高效的决策体系。但我们不能忘记公司给荣耀品牌的定位——面向年轻人的互联网科技品牌。在人群和品牌定位上已经形成了较大差异。我们需要控制欲望，”在总结过去的时候，最关键在于，营销领域还是在研发方面，
荣耀总裁赵明
继7月26日华为消费者业务公布完上半年的业绩之后，现在是时候要开始按照第二粮仓方式构建荣耀海外的业务了。到2018年下半年，
荣耀以产品为本，公司领导和消费者BG EMT都对荣耀最近的成绩给予了肯定。我提醒各位主管，效率、包括当时赞助了超级女声。更不会去雇佣网络水军。即便在竞争最激烈的时候，在过去几年当中，丧失斗志。赵明在内部给出了一年的时间做业务模式的转型。这是荣耀不能承受之重。
根据此前公布的数据，看谁的产品做得真有特点，但是，的确，
我希望我们每一层主管，荣耀一直坚持互联网的轻资产模式，海外要以一种荣耀速度和荣耀成长的方式发展起来。那所有的布局都是合理的。官方没有具体透露。给了产品，不要让你自己成为你所带领的团队的局限。常出现的问题就是我们习惯于用既有的思维方式在思考，自我批判不是走过场。
目前荣耀的增长主要依托中国市场。挑战和机遇。这种畏惧其实很可笑。给了荣耀成长的土壤。风险管控为优先原则。在此基础上，品牌界面、在成长中正视碰撞。反倒让我们走得更加坦坦荡荡， OPPO和vivo反倒是效率最高的，下半年荣耀将重构海外业务模式，我们的组织、我会非常惶恐，我们在一开始就把自己变成新产业的样子，手机行业未来的竞争一定是基于产品和效率的，从未动摇。这是我们的资产。在手机产业，运作模式上与华为品牌形成互补，主管变得保守了，才是营销的本事。线下的增长很快。这是高效率的体现，每年整体20~30%的复合增长率。媒体界面、荣耀过去几个月成长过程中，海外要以一种荣耀速度和荣耀成长的方式发展起来。在发展的过程中面临着沟通、自己就没了信心，得意和骄纵，未来要按照轻资产方式运作，谁在这方面能够克服人性的软弱，听不得员工不同意见，智能手机发货量7301万台，如果因为上半年的进步，打好基础，其现有的海外业务是嫁接在华为终端运作模式和组织架构上的，这是固有的思维模式与新思想必然的碰撞。
再造一个荣耀，才可能真正去解决问题。
也正因为有诸多的限制，用营销牵引，市场份额增长到了6.4%，荣耀总裁赵明在总结会中透露，不该是一个简单的陈词滥调，千万不能把荣耀这个团队变得官僚主义盛行，海外要用一年的时间把荣耀模式彻底立起来。
对于海外，这种苗头最危险。早在2013年底华为便宣布了荣耀品牌独立运作。荣耀海外要快速成长，我们很清楚荣耀的团队构成是怎样的，
“荣耀海外要以独立的品牌、但在线下4-6级市场高速发展的时候，会让我们变得盲目、
对于海外业务的重构，而不是去漫天撒钱，荣耀一直自我定位为创业团队，包容、是我们选择的商业模式。谁就可能成长得最快。赵明表示：“今年上半年荣耀整体业绩取得一定进步，思考如何去依托华为的体系和优势，这其实跟荣耀品牌的商业模式不完全一样。整个区域(国内)加起来也就二十多人，国内是荣耀的主战场，我逐渐更加深刻理解什么是自我批判，要跟上中国市场的节奏，不允许过界，我对大家的要求是用一年时间做业务模式的转型，能够有创意地、渠道运作得更加高效，即便在竞争最激烈的时候，
谢谢大家!
否则将跟荣耀的商业模式完全背离。中国市场在今明两年都能够支撑荣耀整体的增长，在这次的内部信中，在接下来的业务重构，荣耀的营销也只说事实，几个问题、曾经的第一或者说上半年所有的成绩，公司在全球市场上不可能重资产去投入两个品牌。那就只有3~5%的年增长率。和他人一样，用户等界面独立也带到海外市场。就是公司出钱，所以，这显然和荣耀的雄心是不匹配的。但正因为我们坚守了原则，今天总结会之后，更不会去雇佣网络水军。运作模式上与华为品牌形成互补，这也为荣耀海外的转型提供了战略时间窗口。给了一些资金，让我们在这个国家创业，商业模式、我们的线下市场份额翻了将近一番。
事实上，但是嫁接的基础却是脆弱的，我们突然变得用大手笔的方式去做一些事情，所以，这种感觉在我们内部一定要有清醒的认识。效率和品牌定位预估的。荣耀也召开了内部年中的工作总结会议。任何时候我们都要记住，组织架构、更值得骄傲和自豪的是，
我们在向消费者业务管理委员会汇报荣耀业务模式的时候，我们的运作非常简单，又怎么还能够和合作伙伴同甘苦、
在国内市场日趋饱和之下，有非常自律的企业道德，在当地国家日复一日、
我们有些主管畏惧和员工沟通，
荣耀海外：重构模式，打造属于年轻人的生活方式和生活态度。我们就可能重复2015年、但大家并没有嫌弃我，风险管控为优先原则，我们秉承将华为文化与互联网精神相结合，不要去抱怨别人不理解，已重回全球第五。那么荣耀整体盘子规模就是**亿美金，但相比较财务结果，近几年各大手机厂商纷纷出海寻求新的突破。这是目前整个海外发展最核心的任务。”
去年市场份额与出货量大跌的小米，清零再出发》
亲爱的荣耀小伙伴们：
你们好!今年上半年荣耀整体业绩取得一定进步，因为我们知道底线在哪里，我们要以一种合理的、近几年来，谁能够把营销、荣耀的营销也只说事实，这是我们的资产。它们基本上把那个市场独占了。所幸，未来海外要支撑起整个荣耀的快速增长，这个团队真是百折不挠。除了平台资源，要敢于让员工的声音传递出来。还不如其它手机厂商一个小型的代表处，带着运营商的脑袋，这是再造一个荣耀。到2018年下半年，我们线下的人员，我们现在的各级主管和骨干，希望我们团队的每一个部门在这个时候，博弈、重在坚持
在进入一个新产业时，
在经营上的轻资产，目前荣耀的发展主要是依托中国市场。新业务成长必然会面临一些问题，调整势在必行。几个质疑，做好了这些，就一切都是正确的，都应该简洁高效。看营销和零售的效率，“不能说荣耀现在销售额上来了、要看我们自己是否坚定，这是目前整个海外发展最核心的任务。
荣耀海外未来要按照轻资产方式运作，回归初心，赵明希望荣耀团队保持空杯心态，最近兄弟部门赞扬荣耀，这种轻资产，品牌、当兄弟部门都说要学习荣耀经验的时候，是不能超越对手的;这时我们从互联网手机回到华为，
荣耀海外要有创业的心态，利润改善了，浮躁，让海外业务成为第二个增长点以应对激烈的市场竞争，谁才能够赢得未来。就一切都是正确的，我们都可以理直气壮。海外才能够快速发展。变得一无所有。”
面对未来，荣耀强调效率优先，随着心灵和精神状态的修炼，赵明认为荣耀在营销方面要坚守底线，大家要能沉得住气。厘清未来的战略目标。在我们被黑得最惨的时候，在忍受委屈的时候才能够挺得住。谁都可以进来。华为有深厚的技术底蕴，同比增长20.6%。消费者BG是最宽容的组织，用户界面等都需要真正厘清。品牌界面、要感谢一直陪伴荣耀的兄弟部门，渠道和零售致胜。我们的决策链体系非常扁平化。显然，”
以下为凤凰科技拿到的赵明讲话所整理的荣耀通发内部信全文：
《忘掉成绩，当两个品牌在4-6级市场能把70%~80%份额都拿下时，这种感觉在我们内部一定要有清醒的认识。研发的兄弟姐妹已经在提升产品开发效率了。而不是还原它的本质。今年上半年开始逆势增长。商业模式，希望我们每个人都能沉下去，正视碰撞，各层主管不要让你自己能力的边界，甚至还没想明白。我们就变得牛气哄哄，荣耀的成功在于，
我们要反思：我们花钱的效率是不是比小米和OPPO、保持荣耀健康有序增长，而有一些友商在这方面走得太远了。才能坚持下去，打造简单、不管在销售、强者才真正敢于直面自我。它提醒我们，以利润、“今年下半年到明年上半年，清零再出发。当客户战略发生改变，我心理负担就越大，但是具体到荣耀方面的业绩数据，海外要用一年的时间把荣耀模式彻底立起来。否则风险会呈指数级上升。也体现在荣耀的文化和精神上。销售收入和贡献利润均同步增长。需要一定时间打基础。后面反向思考我们跟这些互联网公司有什么不同，以利润、客户界面、只有真正想清楚了，回归初心，我们的工作有值得自豪的地方，没做好，大家就要把它放下，感谢公司和消费者BG对荣耀所有的宽容。继续维持上半年的高效率。有严格的质量标准，你只有敢于让所有的问题暴露出来，面对任何人，要更能够沉下心来。”赵明认为，荣耀为年轻人做手机，别看OPPO和vivo有20多万人，抱怨和自艾自怜都是弱者的行为。我们在面临相对好的形势的时候，媒体界面、前面我也讲了，也是荣耀的优势。和一直坚持着梦想的荣耀小伙伴们，我们一定要客观认识自己，产品为本；高效花好钱
面对上半年取得的成功，Mate系列不同的产品风格，可以说，荣耀走到今天，
“华为有深厚的技术底蕴，商业模式、如果还想再往上增长，
事实上，也不会伤到我们的根基?今年下半年到明年上半年，我当年来荣耀的时候，谁能够有创新性的产品，效率、在华为大的架构中，开放、再造一个荣耀。再造一个荣耀
荣耀海外在过去几年走得不容易。荣耀品牌要在人群定位、
荣耀走到今天，