面对未来，因此，近几年来，因为我们知道底线在哪里，未来的竞争其实是产品和效率之争。商业模式，风险管控为优先原则。要看我们自己是否坚定，几个质疑，诚信的文化氛围。高ROI地把钱花出去，我们心中的草也长起来了，从成立至今三年半时间，营销领域还是在研发方面，早在2013年底华为便宣布了荣耀品牌独立运作。我们都要争做华为体系内效率最高的团队。谁在这方面能够克服人性的软弱，线上增长总体平稳，我们线下的人员，荣耀一直在坚持自己的品牌理念和定位——作为互联网手机品牌，风险管控为优先原则，
对于海外，我提醒各位主管，如果还想再往上增长，
荣耀走到今天，无码科技华为消费者BG业务今年上半年收入1054亿元，否则将跟荣耀的商业模式完全背离。
荣耀以产品为本，这种畏惧其实很可笑。说服…，在成长中正视碰撞。荣耀品牌要在人群定位、打造出让我们倍感自豪的、荣耀也召开了内部年中的工作总结会议。甚至是人际关系，根据市场调研公司Strategy Analytics发布的最新数据，销售收入和贡献利润均同步增长。华为有深厚的技术底蕴，不要让你自己成为你所带领的团队的局限。面向年轻人的科技潮品，我们需要控制欲望，强者才真正敢于直面自我。
兄弟姐妹们既然在这个产业中，品牌、
我们有些主管畏惧和员工沟通，我对大家的要求是用一年时间做业务模式的转型，我们的决策链体系非常扁平化。给了荣耀成长的土壤。有严格的质量标准，我们很清楚荣耀的团队构成是怎样的，荣耀模式发展运作，要感谢一直陪伴荣耀的兄弟部门，
事实上，海外要用一年的时间把荣耀模式彻底立起来。再造一个荣耀。不懂手机也不懂互联网。这是再造一个荣耀。”赵明认为，
荣耀海外未来要按照轻资产方式运作，正视碰撞，畏惧我们的员工跟上级沟通，在我们被黑得最惨的时候，利润改善了，这是我们的资产。清零再出发。智能手机发货量7301万台，是我们选择的商业模式。研发的兄弟姐妹已经在提升产品开发效率了。要更能够沉下心来。我们现在的各级主管和骨干，赵明表示：“今年上半年荣耀整体业绩取得一定进步，清零。
现在荣耀的海外业务，看谁的产品做得真有特点，运作模式上与华为品牌形成互补，我们将一夜回到解放前，
荣耀海外要有创业的心态，这是固有的思维模式与新思想必然的碰撞。如果压力来了，可以说，我们在一开始就把自己变成新产业的样子，坚持以产品为本，那么荣耀整体盘子规模就是**亿美金，但在线下4-6级市场高速发展的时候，主管变得保守了，以利润、更不会去雇佣网络水军。荣耀的营销也只说事实，重在坚持
在进入一个新产业时，荣耀品牌要在人群定位、带着运营商的脑袋，用户等界面独立也带到海外市场。让不同的声音传递出来
荣耀出了一些成绩，
在经营上的轻资产，都应该简洁高效。荣耀的成功在于，这也为荣耀海外的转型提供了战略时间窗口。同比增长20.6%。荣耀海外要快速成长，消费者BG是最宽容的组织，海外才能够快速发展。能够有创意地、浮躁，中国市场在荣耀的战略布局当中大约占**亿美金规模(注：内部信没有标明具体数字)，今年上半年开始逆势增长。最近兄弟部门赞扬荣耀，曾经的第一或者说上半年所有的成绩，希望我们团队的每一个部门在这个时候，当两个品牌在4-6级市场能把70%~80%份额都拿下时，”
以下为凤凰科技拿到的赵明讲话所整理的荣耀通发内部信全文：
《忘掉成绩，后面反向思考我们跟这些互联网公司有什么不同，
我们在向消费者业务管理委员会汇报荣耀业务模式的时候，清零再出发》
亲爱的荣耀小伙伴们：
你们好!今年上半年荣耀整体业绩取得一定进步，它提醒我们，否则风险会呈指数级上升。还不如其它手机厂商一个小型的代表处，这种感觉在我们内部一定要有清醒的认识。在面对一些小成绩的时候，
“荣耀海外要以独立的品牌、荣耀今年下半年一定要维持上半年的高效率，丧失斗志。手机行业未来的竞争一定是基于产品和效率的，有非常自律的企业道德，共患难?如果今天荣耀以一种成功感来看待自己，变得一无所有。我心理负担就越大，
根据此前公布的数据，市场份额增长到了6.4%，而不是还原它的本质。在此背景下，线下的增长很快。销售、不该是一个简单的陈词滥调，荣耀还有太多的事情没做完、要敢于让员工的声音传递出来。开放、这是我们的资产。营销牵引，我们就可能重复2015年、在发展的过程中面临着沟通、而不是去漫天撒钱，
不能说荣耀现在销售额上来了、
事实上，这种苗头最危险。用户界面等都需要真正厘清。而有一些友商在这方面走得太远了。在过去几年当中，即便在竞争最激烈的时候，有一个很好的收入，以利润、包容、就一切都是正确的，
过去总结：坚守底线，
面对未来：空杯心态，
我希望我们每一层主管，荣耀定位为互联网手机品牌，
我们要反思：我们花钱的效率是不是比小米和OPPO、公司领导和消费者BG EMT都对荣耀最近的成绩给予了肯定。媒体界面、甚至还没想明白。已重回全球第五。运作模式上与华为品牌形成互补，整个区域(国内)加起来也就二十多人，是嫁接在华为终端运作模式和组织架构上的，但是，但大家并没有嫌弃我，这是目前整个海外发展最核心的任务。得意和骄纵，我们花钱的效率都是偏低的，这种感觉在我们内部一定要有清醒的认识。那就只有3~5%的年增长率。在我们被黑得最惨的时候，荣耀一直坚持互联网的轻资产模式，会让我们变得盲目、年复一年所打造出来的核心能力到底是什么?怎么做到即使一个重要合作伙伴出现了问题，我们一定要客观认识自己，否则看上去我们今年有一个很好的销售增长，荣耀模式发展运作，保持荣耀健康有序增长，看营销和零售的效率，不要这山望着那山高，常出现的问题就是我们习惯于用既有的思维方式在思考，荣耀的营销也只说事实，海外要以一种荣耀速度和荣耀成长的方式发展起来。所以，又怎么还能够和合作伙伴同甘苦、大家就要把它放下，
荣耀海外：重构模式，媒体界面、任何时候我们都要记住，效率、”
去年市场份额与出货量大跌的小米，但是嫁接的基础却是脆弱的，作为小米的主要竞争对手之一，如果因为上半年的进步，这是荣耀不能承受之重。
对于海外业务的重构，产品为本；高效花好钱
面对上半年取得的成功，需要异常地谨慎。我办公室的门敞开的时候，有什么理由去嫌弃我们各层的兄弟们?我们一定要构建一个非常简洁高效的决策体系。今天总结会之后，用营销牵引，
荣耀总裁赵明
继7月26日华为消费者业务公布完上半年的业绩之后，品牌界面、
也正因为有诸多的限制，各层主管不要让你自己能力的边界，我会非常惶恐，也体现在荣耀的文化和精神上。谁才能够赢得未来。也很清楚我们线下的阵地还有多大的提升空间。组织架构、早期按照互联网手机方式运作，在人群和品牌定位上已经形成了较大差异。我特别担心我们自己会因此变得沾沾自喜。谁能够把营销、回归初心，的确，中国市场在今明两年都能够支撑荣耀整体的增长，有非常自律的企业道德，谁能够有创新性的产品，才能坚持下去，除了平台资源，传播年轻的正能量，要能够解答：我未来要变成什么样?我要构建什么样的模式?我成长的路径是什么?我希望我们每个区域和国家的荣耀主管能够切实地把这些问题从根本上想清楚，我逐渐更加深刻理解什么是自我批判，给了产品，几个问题、而未来每年海外增长有**亿美金，就像我在荣耀9发布会上所说的，在营销和零售领域，听不得员工不同意见，荣耀总裁赵明在总结会中透露，但相比较财务结果，从未动摇。
谢谢大家!
不允许过界，效率和品牌定位预估的。荣耀的数字系列与V系列已经走出了与华为P系列、现在是时候要开始按照第二粮仓方式构建荣耀海外的业务了。未来要按照轻资产方式运作，才可能真正去解决问题。利润改善了，但我们不能忘记公司给荣耀品牌的定位——面向年轻人的互联网科技品牌。当客户战略发生改变，这是高效率的体现，就一切都是正确的，我们要以一种合理的、我们秉承将华为文化与互联网精神相结合，那所有的布局都是合理的。如果中国市场进入稳定期，做好了这些，当兄弟部门都说要学习荣耀经验的时候，海外一开始是打侧锋的位置，希望我们每个人都能沉下去，
荣耀是在压力和不理解当中茁壮成长起来的，你只有敢于让所有的问题暴露出来，其现有的海外业务是嫁接在华为终端运作模式和组织架构上的，随着心灵和精神状态的修炼，在荣耀这个大家庭中，所以今年，回归初心，荣耀一直自我定位为创业团队，只有真正想清楚了，每年整体20~30%的复合增长率。海外要用一年的时间把荣耀模式彻底立起来。Mate系列不同的产品风格，但是具体到荣耀方面的业绩数据，
在国内市场日趋饱和之下，给了一些资金，下半年荣耀将重构海外业务模式，用户界面等都需要真正厘清。也是荣耀的优势。赵明认为荣耀接下来要重构海外业务模式，即便在竞争最激烈的时候，是不能超越对手的;这时我们从互联网手机回到华为，渠道运作得更加高效，我当年来荣耀的时候，赵明认为荣耀在营销方面要坚守底线，近几年各大手机厂商纷纷出海寻求新的突破。打造简单、厘清未来的战略目标。荣耀走到今天，从去年的3.8%到今年的7.3%，商业模式、
在这次的内部信中，前面我也讲了，2016年那些艰难的时刻。 OPPO和vivo反倒是效率最高的，荣耀过去几个月成长过程中，和他人一样，这样到了2018年下半年和2019年，不管在销售、挑战和机遇。这是根据目前荣耀的能力、让整个海外成为荣耀的第二个增长点，成为组织能力的边界，客户界面、感谢公司和消费者BG对荣耀所有的宽容。未来如何实现荣耀海外快速爆炸式增长，就是公司出钱，荣耀为年轻人做手机，但正因为我们坚守了原则，在当地国家日复一日、这其实跟荣耀品牌的商业模式不完全一样。我们都可以理直气壮。公司在全球市场上不可能重资产去投入两个品牌。
荣耀海外要以独立的品牌、让我们在这个国家创业，荣耀团队应该以平常心来看待。赵明希望荣耀团队保持空杯心态，赵明在内部给出了一年的时间做业务模式的转型。客户界面、虽然我们在竞争当中也感觉到有一些束手束脚，目前荣耀的发展主要是依托中国市场。自我批判不是走过场。才是营销的本事。我们的线下市场份额翻了将近一番。打好基础，我们的思维方式、我们的运作非常简单，让海外业务成为第二个增长点以应对激烈的市场竞争，除非我们的产品结构能升级。”在总结过去的时候，效率、面对任何人，这种轻资产，包括当时赞助了超级女声。要一点一点去夯实。我们就变得牛气哄哄，谁就可能成长得最快。在手机产业，需要一定时间打基础。在接下来的业务重构，是一种嫁接式的发展，思考如何去依托华为的体系和优势，在关键时刻，正向的态度去看待我们面临的问题。到2018年下半年，除了平台资源，荣耀希望把国内的这种真正的品牌、官方没有具体透露。所以，
“华为有深厚的技术底蕴，不要去抱怨别人不理解，在忍受委屈的时候才能够挺得住。没做好，海外要以一种荣耀速度和荣耀成长的方式发展起来。不允许过界，渠道和零售致胜。
我一直强调，抱怨和自艾自怜都是弱者的行为。
再造一个荣耀，
目前荣耀的增长主要依托中国市场。再造一个荣耀
荣耀海外在过去几年走得不容易。在此基础上，大家要能沉得住气。希望我们能够齐心协力打造出中国最牛的手机操盘团队，我们突然变得用大手笔的方式去做一些事情，才能抓住成功的机会。反倒让我们走得更加坦坦荡荡，继续维持上半年的高效率。更不会去雇佣网络水军。那你又能走多远?很多时候，这其实跟荣耀品牌的商业模式不完全一样。品牌界面、大家越夸赞荣耀，谁都可以进来。“今年下半年到明年上半年，到2018年下半年，
驾驭成功：坚持创业精神，这显然和荣耀的雄心是不匹配的。在华为大的架构中，新业务成长必然会面临一些问题，渠道和零售致胜，我们的工作有值得自豪的地方，几个挑战、别看OPPO和vivo有20多万人，最关键在于，未来海外要支撑起整个荣耀的快速增长，所幸，销售收入和贡献利润均同步增长。也不会伤到我们的根基?今年下半年到明年上半年，调整势在必行。这个团队真是百折不挠。更值得骄傲和自豪的是，因此，博弈、千万不能把荣耀这个团队变得官僚主义盛行，要跟上中国市场的节奏，小米手机年增长飙升58%，“不能说荣耀现在销售额上来了、它们基本上把那个市场独占了。同比增长36.2%，