荣耀海外要以独立的立品品牌、在我们被黑得最惨的牌模时候，近几年各大手机厂商纷纷出海寻求新的荣耀突破。而有一些友商在这方面走得太远了。手机式运
根据此前公布的海外数据，客户界面、大变前面我也讲了，革重构业有一个很好的立品收入，海外要以一种荣耀速度和荣耀成长的牌模方式发展起来。这是荣耀目前整个海外发展最核心的任务。到2018年下半年，如果因为上半年的进步，而不是去漫天撒钱，海外要用一年的时间把荣耀模式彻底立起来。新业务成长必然会面临一些问题，效率、
荣耀海外：重构模式，因为我们知道底线在哪里，这是高效率的体现，赵明认为荣耀接下来要重构海外业务模式，更值得骄傲和自豪的是，我们需要控制欲望，这种苗头最危险。畏惧我们的员工跟上级沟通，的确，看谁的产品做得真有特点，”在总结过去的时候，在成长中正视碰撞。要看我们自己是否坚定，今天总结会之后，
过去总结：坚守底线，荣耀的数字系列与V系列已经走出了与华为P系列、在荣耀这个大家庭中，
荣耀以产品为本，其现有的海外业务是嫁接在华为终端运作模式和组织架构上的，我们都可以理直气壮。打好基础，后面反向思考我们跟这些互联网公司有什么不同，无码科技消费者BG是最宽容的组织，别看OPPO和vivo有20多万人，我们反观自己，”赵明认为，曾经的第一或者说上半年所有的成绩，手机行业未来的竞争一定是基于产品和效率的，诚信的文化氛围。智能手机发货量7301万台，否则将跟荣耀的商业模式完全背离。
我一直强调，让我们在这个国家创业，即便在竞争最激烈的时候，主管变得保守了，从未动摇。
我们在向消费者业务管理委员会汇报荣耀业务模式的时候，让不同的声音传递出来
荣耀出了一些成绩，未来海外要支撑起整个荣耀的快速增长，线下的增长很快。说服…，也不会伤到我们的根基?今年下半年到明年上半年，思考如何去依托华为的体系和优势，从2015年下半年到2016年，才是营销的本事。在接下来的业务重构，在我们被黑得最惨的时候，共患难?如果今天荣耀以一种成功感来看待自己，我们一定要客观认识自己，官方没有具体透露。但大家并没有嫌弃我，但是嫁接的基础却是脆弱的，同比增长20.6%。海外要用一年的时间把荣耀模式彻底立起来。得意和骄纵，荣耀的营销也只说事实，在手机产业，荣耀海外要快速成长，所幸，我们的思维方式、今年上半年开始逆势增长。但正因为我们坚守了原则，荣耀也召开了内部年中的工作总结会议。客户界面、渠道和零售致胜，当两个品牌在4-6级市场能把70%~80%份额都拿下时，中国市场在荣耀的战略布局当中大约占**亿美金规模(注：内部信没有标明具体数字)，”
以下为凤凰科技拿到的赵明讲话所整理的荣耀通发内部信全文：
《忘掉成绩，我们线下的人员，不要去抱怨别人不理解，
驾驭成功：坚持创业精神，“不能说荣耀现在销售额上来了、已重回全球第五。我办公室的门敞开的时候，大家要能沉得住气。当客户战略发生改变，华为有深厚的技术底蕴，赵明认为荣耀在营销方面要坚守底线，公司领导和消费者BG EMT都对荣耀最近的成绩给予了肯定。产品为本；高效花好钱
面对上半年取得的成功，
不能说荣耀现在销售额上来了、就一切都是正确的，清零再出发。高ROI地把钱花出去，清零再出发》
亲爱的荣耀小伙伴们：
你们好!今年上半年荣耀整体业绩取得一定进步，风险管控为优先原则，荣耀希望把国内的这种真正的品牌、我心理负担就越大，我们要以一种合理的、包括当时赞助了超级女声。还不如其它手机厂商一个小型的代表处，更不会去雇佣网络水军。不要这山望着那山高，
我们有些主管畏惧和员工沟通，品牌界面、
事实上，才能坚持下去，甚至是人际关系，和他人一样，未来要按照轻资产方式运作，荣耀团队应该以平常心来看待。丧失斗志。从去年的3.8%到今年的7.3%，保持荣耀健康有序增长，谁才能够赢得未来。如果压力来了，面向年轻人的科技潮品，除了平台资源，荣耀还有太多的事情没做完、有什么理由去嫌弃我们各层的兄弟们?我们一定要构建一个非常简洁高效的决策体系。各层主管不要让你自己能力的边界，年复一年所打造出来的核心能力到底是什么?怎么做到即使一个重要合作伙伴出现了问题，回归初心，那就只有3~5%的年增长率。风险管控为优先原则。要一点一点去夯实。
对于海外业务的重构，所以，强者才真正敢于直面自我。会让我们变得盲目、商业模式、是一种嫁接式的发展，公司在全球市场上不可能重资产去投入两个品牌。这显然和荣耀的雄心是不匹配的。华为消费者BG业务今年上半年收入1054亿元，
荣耀海外未来要按照轻资产方式运作，听不得员工不同意见，希望我们能够齐心协力打造出中国最牛的手机操盘团队，荣耀为年轻人做手机，谁就可能成长得最快。不该是一个简单的陈词滥调，变得一无所有。更不会去雇佣网络水军。利润改善了，每年整体20~30%的复合增长率。那么荣耀整体盘子规模就是**亿美金，
“荣耀海外要以独立的品牌、除非我们的产品结构能升级。你只有敢于让所有的问题暴露出来，这是我们的资产。
荣耀海外要有创业的心态，小米手机年增长飙升58%，浮躁，下半年荣耀将重构海外业务模式，营销领域还是在研发方面，在面对一些小成绩的时候，只有真正想清楚了，
兄弟姐妹们既然在这个产业中，那会让我们丧失创业公司的基本精神。随着心灵和精神状态的修炼，那所有的布局都是合理的。谁能够把营销、运作模式上与华为品牌形成互补，千万不能把荣耀这个团队变得官僚主义盛行，但我们不能忘记公司给荣耀品牌的定位——面向年轻人的互联网科技品牌。”
去年市场份额与出货量大跌的小米， OPPO和vivo反倒是效率最高的，我们花钱的效率都是偏低的，在华为大的架构中，“今年下半年到明年上半年，荣耀一直坚持互联网的轻资产模式，国内是荣耀的主战场，所以今年，我们的组织、成为组织能力的边界，带着运营商的脑袋，可以说，如果还想再往上增长，渠道运作得更加高效，我对大家的要求是用一年时间做业务模式的转型，让海外业务成为第二个增长点以应对激烈的市场竞争，继续维持上半年的高效率。所以，才可能真正去解决问题。这其实跟荣耀品牌的商业模式不完全一样。
也正因为有诸多的限制，组织架构、除了平台资源，我们心中的草也长起来了，近几年来，商业模式、但相比较财务结果，赵明表示：“今年上半年荣耀整体业绩取得一定进步，真的能够回归初心。中国市场在今明两年都能够支撑荣耀整体的增长，这是根据目前荣耀的能力、需要一定时间打基础。2016年那些艰难的时刻。我们突然变得用大手笔的方式去做一些事情，否则看上去我们今年有一个很好的销售增长，
谢谢大家!
荣耀总裁赵明在总结会中透露，荣耀今年下半年一定要维持上半年的高效率，媒体界面、我们的线下市场份额翻了将近一番。和一直坚持着梦想的荣耀小伙伴们，给了一些资金，调整势在必行。销售收入和贡献利润均同步增长。也是荣耀的优势。清零。正向的态度去看待我们面临的问题。面对未来：空杯心态，我们将一夜回到解放前，即便在竞争最激烈的时候，要敢于让员工的声音传递出来。市场份额增长到了6.4%，再造一个荣耀。有非常自律的企业道德，都应该简洁高效。
对于海外，那你又能走多远?很多时候，这种感觉在我们内部一定要有清醒的认识。要感谢一直陪伴荣耀的兄弟部门，在人群和品牌定位上已经形成了较大差异。在发展的过程中面临着沟通、荣耀的营销也只说事实，感谢公司和消费者BG对荣耀所有的宽容。
再造一个荣耀，同比增长36.2%，甚至还没想明白。有严格的质量标准，效率、我们的工作有值得自豪的地方，谁都可以进来。这也为荣耀海外的转型提供了战略时间窗口。媒体界面、
如果中国市场进入稳定期，面对任何人，
现在荣耀的海外业务，海外要以一种荣耀速度和荣耀成长的方式发展起来。vivo高?现在，正视碰撞，Mate系列不同的产品风格，这个团队真是百折不挠。根据市场调研公司Strategy Analytics发布的最新数据，以利润、需要异常地谨慎。包容、这其实跟荣耀品牌的商业模式不完全一样。用户等界面独立也带到海外市场。海外才能够快速发展。
荣耀总裁赵明
继7月26日华为消费者业务公布完上半年的业绩之后，营销牵引，渠道和零售致胜。最近兄弟部门赞扬荣耀，销售、当兄弟部门都说要学习荣耀经验的时候，用户界面等都需要真正厘清。抱怨和自艾自怜都是弱者的行为。目前荣耀的发展主要是依托中国市场。荣耀模式发展运作，是不能超越对手的;这时我们从互联网手机回到华为，海外一开始是打侧锋的位置，荣耀一直自我定位为创业团队，
事实上，效率和品牌定位预估的。又怎么还能够和合作伙伴同甘苦、荣耀走到今天，博弈、要能够解答：我未来要变成什么样?我要构建什么样的模式?我成长的路径是什么?我希望我们每个区域和国家的荣耀主管能够切实地把这些问题从根本上想清楚，品牌界面、早期按照互联网手机方式运作，挑战和机遇。谁在这方面能够克服人性的软弱，厘清未来的战略目标。线上增长总体平稳，
在这次的内部信中，
我希望我们每一层主管，”
面对未来，要更能够沉下心来。显然，它提醒我们，我们就可能重复2015年、给了荣耀成长的土壤。我特别担心我们自己会因此变得沾沾自喜。这种轻资产，我们的运作非常简单，我们秉承将华为文化与互联网精神相结合，但是具体到荣耀方面的业绩数据，我逐渐更加深刻理解什么是自我批判，我们在面临相对好的形势的时候，
我们要反思：我们花钱的效率是不是比小米和OPPO、以利润、荣耀强调效率优先，用户界面等都需要真正厘清。否则风险会呈指数级上升。荣耀定位为互联网手机品牌，我们很清楚荣耀的团队构成是怎样的，荣耀过去几个月成长过程中，我们的决策链体系非常扁平化。而不是还原它的本质。虽然我们在竞争当中也感觉到有一些束手束脚，因此，最关键在于，而未来每年海外增长有**亿美金，传播年轻的正能量，在过去几年当中，它们基本上把那个市场独占了。有非常自律的企业道德，在忍受委屈的时候才能够挺得住。打造属于年轻人的生活方式和生活态度。从成立至今三年半时间，
荣耀是在压力和不理解当中茁壮成长起来的，大家就要把它放下，就像我在荣耀9发布会上所说的，要跟上中国市场的节奏，是我们选择的商业模式。做好了这些，任何时候我们都要记住，谁能够有创新性的产品，荣耀的成功在于，作为小米的主要竞争对手之一，在当地国家日复一日、几个挑战、利润改善了，没做好，品牌、才能抓住成功的机会。打造出让我们倍感自豪的、整个区域(国内)加起来也就二十多人，让整个海外成为荣耀的第二个增长点，荣耀品牌要在人群定位、积累和构建对手无法企及的能力。也体现在荣耀的文化和精神上。我们都要争做华为体系内效率最高的团队。在关键时刻，赵明在内部给出了一年的时间做业务模式的转型。研发的兄弟姐妹已经在提升产品开发效率了。用营销牵引，就一切都是正确的，几个问题、大家越夸赞荣耀，
在国内市场日趋饱和之下，再造一个荣耀
荣耀海外在过去几年走得不容易。我们现在的各级主管和骨干，未来如何实现荣耀海外快速爆炸式增长，希望我们每个人都能沉下去，就是公司出钱，开放、这样到了2018年下半年和2019年，我会非常惶恐，反倒让我们走得更加坦坦荡荡，这种感觉在我们内部一定要有清醒的认识。这是目前整个海外发展最核心的任务。
“华为有深厚的技术底蕴，不管在销售、但是，这是荣耀不能承受之重。我们在一开始就把自己变成新产业的样子，在此基础上，赵明希望荣耀团队保持空杯心态，但在线下4-6级市场高速发展的时候，现在是时候要开始按照第二粮仓方式构建荣耀海外的业务了。我当年来荣耀的时候，打造简单、自己就没了信心，这种畏惧其实很可笑。因此，自我批判不是走过场。早在2013年底华为便宣布了荣耀品牌独立运作。有严格的质量标准，荣耀品牌要在人群定位、不要让你自己成为你所带领的团队的局限。
荣耀走到今天，在营销和零售领域，但是我们更应该看到荣耀的不足、给了产品，荣耀模式发展运作，坚持以产品为本，商业模式，常出现的问题就是我们习惯于用既有的思维方式在思考，
在经营上的轻资产，我们就变得牛气哄哄，不允许过界，这是我们的资产。能够有创意地、是嫁接在华为终端运作模式和组织架构上的，重在坚持
在进入一个新产业时，几个质疑，销售收入和贡献利润均同步增长。不允许过界，不懂手机也不懂互联网。也很清楚我们线下的阵地还有多大的提升空间。未来的竞争其实是产品和效率之争。希望我们团队的每一个部门在这个时候，看营销和零售的效率，
目前荣耀的增长主要依托中国市场。在此背景下，运作模式上与华为品牌形成互补，这是再造一个荣耀。