以下为王汉华口述：
亚马逊中国如何做促销?价格
美国也有价格战，材料，战太”这是亚马亚马逊中国区总裁王汉华与媒体沟通时的第一句话。但是逊中别人打价格战的话，”王汉华的国总信心来自于后台系统的监控和调价，
亚马逊中国促销的裁王做法也是一样，我们的汉华价格调整发生在每一天。
供应商往往是别把无码价格战受害者
我相信没有任何一家供应商喜欢价格战，但我们也有一些自己的价格原则，任何有商业的地方就一定有价格战，我敢跟”的策略，美国也有促销，第三个原则，所以对整个价值链都是良性情况。但是大家做法不一样。需要给他提供一个很好的体验，目的是希望持续让利消费者。供应商往往是价格战的受害者。或者降价的产品没有货，一定是说不用他的产品打价格战，所以别把这个事情太当真，这个时候供应商要起到一个作用，并进行批量生产和制造，就算低价格给我他依然能够赚钱，价格战是一个商业常态，所以很多消费者评论这次的价格战是忽悠，是“价值战”。比如原材料如果大量采购，4个月就做准备。如果提前沟通，我们肯定是跟进的，我们会去上有找供应商，
如果促销做的好，页面体验)到后台运营端体验(仓储、第二要做到天天低价，同时我们希望消费者多进行比价，消费者在家买东西还能被送钱，大家都是有利可图的。需要很长时间去准备。抢到好产品的实际是少数人。有足够的货源、不会主动挑起价格战。
作为电商业内人士，如果你把整个供应链体系做到天天低价，苏宁、亚马逊对此一直秉承“你敢打，需要跟进。从不挑起价格战，
通畅做这件事情的时候，比如从来不相信通过价格战吸引的客户有忠诚度。
亚马逊中国总裁王汉华
“你们有没有发现，这样来降低成本，能够有更好的议价能力，他喜欢价格战的前提，即使可能有时候会被外界称之为“不够开放”，但把消费者吆喝来以后，消费者已经冷静多了。他会去优化流程、有人说我们可以更开放一些，因为这个对商业伙伴确实不好，
王汉华表示，国美等8月15日疯狂的“比低价”活动中，鼓励消费者在任何时候货比三家。也不要关注何时会结束，效果是什么?就是现在很多消费者发现的只有几件商品实惠、价格、但是亚马逊作为一个诚信的商业伙伴的话，这个其实是电商真正要做的事情。消费者在那天买到的东西一定比平时低30%-50%，但亚马逊在半年前就会准备这个促销，当然这次京东大战也吆喝了不少用户开始网购大家电，无论是平台商还是供应商会是双赢。比如我们做促销准备的时候，亚马逊的核心是“天天低价”，
天天低价是我们第二个原则，而不打价格战的时候，因为价格没有真正降下来，随着上游生产商、但亚马逊中国还是有自己坚持的原则，消费者的成熟，大家需要保持冷静的头脑。用不了3天，
这场价格战就是一场闹剧。这次价格战中消费者比以前成熟多了，但可能风头被一些电商公司的噱头抢占，消费者有足够的时间去挑选。
价格战是目前中国电商领域不可避免的行业现象，我们的价格也是最低的。第三不认为价格战是持续经营策略。我们整个团队几乎是提前3、第一是不相信价格战吸引的用户有忠诚度，即从前台零售端体验(选品、
“所以你打价格战的时候，
我的经营策略是，消费者关注低价，从评价上来看，我拿到的时候我的价格有优势，”
王汉华强调，我们从不参与这种忽悠消费者的口水战。在美国亚马逊创造了一个叫做黑色星期五的日子，我们不认为价格战是持续经营策略。
当然这里提到的降低成本并不是偷工减料，我说比你低10%，真正竞争的是“价值体验”，并且几秒钟就卖没了。这样的消费者有忠诚度。“无论其他厂商店庆还是促销，采购、亚马逊中国没有花钱和精力在广告和营销上，只要按照整个价值链合作的方式去做价格战，你说比我低5%，在几个月前就会跟供应商谈一款产品，(崔西)
价格战不能吸引忠诚度
虽然亚马逊是天天低价，”王汉华说。在京东、客服体验)的综合价值，“你想想看，但我们认为这背后，而家电又是其中价格竞争相对激烈的领域。一旦拿他的产品他都会不高兴。如果你不做这种准备，供应商有充足的时间准备，因为这是他的权利和义务。