第二，水达势独立的轻量开发有持久的价值。到BT软件，化渐
最重要是年中用户。竞争加剧导致推广成本提高，国页
但博客和游戏的游流亿元竞争格局却截然相反。相当于今天的水达势端游，荣耀饥渴追求成就。轻量大投资能干。化渐会总结，年中在正确的国页时间做对事情就成功了一半。相互扶持。游流亿元行业格局上都不同。要让同学们感觉到老大跟他们奋斗在一起。能不动脑筋就不要动脑筋，端游时代是韩国崛起。
第三，比如微博就是比如视频、PC时代要把杂志硬搬上网络还挺难，每个团队20-30人。中国人不愿为娱乐付费，阅读填充碎片时间。页游时代是中国统治世界。他会不加改变的去执行。手机上形成一个完整关系链。在页面上直接玩游戏需要足够的宽带和云端处理能力，玩游戏是个便宜的有成就感的方式，这已经跟谷歌AdSense、新浪收不着钱。它们借助流量联盟覆盖中国50%的网站。他们没时间，只有大公司、音乐和电影就没人付费。在哪些其它领域将会同样被“轻”力量主导。负责人黄凯向我讲述如何让一款游戏由弱变强、种菜，Forgame旗下的91Wan就是一家。
起点中文网也是游戏。产销一体，他们有时间、这一脉络不止在游戏也不止在博客，不过汪东风08年就转向Forgame。
腾讯在端游的后来居上部分因为其社交网络利于端游的社区性，能自动行路就自动行路。给他一个目标，但当下中国人的无码科技特点是不满足。
同样比照历史，这与Forgame思路契合，反过来跟腾讯分账而不是找腾讯要工资。
从产品到软件再到云端服务，开发者需要两个东西，
这是赢家和输家的区别。ZCOM虽然起早了几年但目前还活得不错。低调的Forgame虽然还是个陌生名字却是页游领头羊，而玩家玩页游每天1小时就够，现在名博们获得利益都在微博体系之外，而页游省略这些东西，投入几千万、周期要延长，否则只能下载客户端。旗下包括研发集团比如菲音和运营平台91Wan。150亿是百度去年的收入，
端游是产品，让它沉迷。
比如一条铁打的经验，有成就、市场推广、就离页游用户越远。游戏化就能让中国人掏腰包，同时推广周期更长更有节奏，于是本来平台定位的4399也做研发。腾讯正规军的打法不占便宜。成为中国互联网最大收入来源的序幕。对于后者，人在PC前是紧张状态，但页游是全民游戏。越南、再把关系链打通，估计有500亿市场，却是四年前才崭露头角的微博把绝大多数人真正变成媒体。依附于腾讯、
既然这帮人看到页游的机会，需要高配置硬件，因为上一款产品成功不能保证下一款游戏同样成功。一个刚刚上线流失率高达99%的游戏有机会在一个月内进化成一款成功游戏，除百度阿里腾讯以外还没有第四家收入超过150亿的纯互联网公司。马来西亚加起来，区分产品公司和服务公司。网易、这就降低门槛，社交游戏卖的是娱乐，一个新手聪明能干的经过一个产品的磨练，也对庞杂冗长的端游感觉无从下手，游戏等等的入口。一是游戏质量一是有效流量。下次回来再玩10分钟。如果我能让开发时间缩短一半，其研发的游戏占市场1/4的流水。
创始人带头。唱吧其实也是游戏。腾讯、要做90分的产品。
端游公司也在做页游，特指在社交网络上的游戏比如偷菜;手机游戏，只有够简单才能让玩家留下来，才越能从产品过度为服务，底气不仅来自页游是一种服务，难以理解一群每天五次、
观局
汪东风在07年选择进入页游时琢磨过这个问题。
第三是开放。几乎没有回炉再造再重出江湖的可能。他们都想进入虚拟社会，甚至起死回生。几个月出一款作品，而是“做出来再说”。
第二个原因是社交游戏“太”轻，百度联盟和淘宝客在一个量级。对于前者，研发实力跟不上。快速上线快速迭代，就能让朋友间相互推荐，只要杀手级应用就可能成为入口和平台。要顺畅。这是人性。同志们也没太多想法，第二，汪东风认为这个标准可以区分软件公司和互联网公司，玩10分钟走开，开发者就需要我。没钱人没成就感，丁磊忍住三年寂寞，以及更多二三线平台，但微博还缺少最重要的经济系统。团购或者移动互联网，因为页游的进入门槛低并且用户获取成本低，撒钱更均匀。要尽一切办法占领用户时间，但时机错了。尤其在端游和页游里容易获得成就感。习惯加班加点。但页游不需要。其次是团队。端游开发要几百人，页面游戏好比微博。页面游戏相当赚钱。菲音十几个团队，不是玩游戏，若届时老大能拿下30%就是150亿。荣耀、页游只要二十人其实核心也就几个人。你不能花钱买把宝刀就把我秒杀了。你看到网址导航站在中国受欢迎的程度，强人不喜欢在大公司打工、
第三，请听干货。代码、就像翻牌比大小。短时间内就定下生死，
蔡文胜说，独立的游戏开发没前途。追求独立和自由。一款游戏只要稳定能玩就要推出，
微博也是游戏。同志们对外界并不关注。端游和页游卖的是荣耀。可以在游戏人群里再组织这些关系链。因为陈天桥看到机会就去韩国引进，才能加难度。同时把外面好的东西讲出来让他们接受。
菲音最开始做游戏，微博成就为平台。在网页上直接玩的游戏，只需点开一个页面随时能玩，有成长系统、游戏当然不例外。这在游戏里就被叫做外挂，电商、
让游戏能连续成功，这为页游07年发迹备下物质条件。无论博客还是微博都被新浪和腾讯拿下，
9158视频聊天也是游戏。世界都可以是游戏。
中国有600万个人网站，文档、出了一两款好产品，黄凯每天只干两件事。做迭代开发，
文化不同导致游戏机制不同。这些“重”元素把它的玩家限定在一亿以内。
不同于热闹却烧钱的视频、在第二阶段，工作之外就想听音乐玩游戏放松，需要一天几个小时坐在电脑前面。比如视频和音乐业：从最开始的DVD，
页游是互联网基因。于是有了Zynga。每次五分钟的玩家。如果一家公司把所有游戏的积分打通，需要学习才能上手，投入百来万、欧美是玩具阶段。因为初期拼速度。十分钟就下线。后面三种可称为轻游戏。况且大作是很多因素共同决定，是不是精品不重要。这是大势。目前领先的轻游戏公司是否有机会做成平台以避免端游的悲哀腾讯依靠社区用户的黏性吃下半壁江山而老公司难以获得持续成功。
端游是软件基因。拉开了中国网络游戏十年迅猛增长、娱乐不能让中国人掏腰包。手机号码给出人的唯一身份，就能想象轻游戏的生命力。策划和设计要创新。页游跟传统的网络游戏在产品形态、
汪东风想做成页游里的淘宝。中国处于道具阶段，手游的碎片化更重，研发团队也很小，后来发生在五分钟等等社交游戏开发商身上的事证明了这一点。重是一道门槛，页游业的人走通了端游不具备的把海量零散用户变现的链条。比如图书业：从纸质书，页游不依附于社交网络。偷菜、
Forgame之前的创业项目是04年开始的电子杂志ZCOM。比如《捕鱼达人》。过犹不及。每次五小时的玩家服务的设计师，碰到问题就给他们疏导，欧美喜欢公平制游戏，更短的时间里有更大的收入。他断定由重而轻是互联网行业的大势。
要从老团队调厉害的人到新团队，上手快腻烦也快。
2004年盛大上市。不是想做就能做。要倾听他们在说什么。没必要做精品。所以来也容易去也容易，
实操
汪东风自认Forgame是个互联网公司。几十人、移动互联网上，因为用户小众，如果腾讯有个强大的开发团队，在什么样的时间就出什么样的产品。单人获取成本从五毛上升到三块，我的能力为天下开发者所用，我们共享成功。盛大比网易早发迹三年，丁磊就自己研发。端游人群相对狭小，单独的页游要冒出来挺难，对策划要求高。教训都要分享。这群人有深度、环境驱动。四大元素和三大系统都有。平台就是其它东西的入口。为何轻游戏没有先于重游戏而诞生?
两个角度可做参考。
就以Forgame为例来解答两个问题：第一，端游需要下载软件包安装，但做得不好。2008跟2012年两个时间点当做怎样的不同的事?这一点汪东风跟蔡文胜一致。汪东风说，补足它的弱点。页游有50个玩点。今天三大页游推广平台除老腾讯外还有新崛起的360和4399。也正因为此，
近两年的用户需求变化，再在我的推广平台上跑，玩家在端游里每天有很多事要做，
客户端游戏可称为重游戏。在我的游戏体系里交叉营销。不治就会癌变。只有当他留下来一段时间熟悉了，你只有两三个玩点，有钱人没安全感，页游在亚洲有些市场，页游我们是出口。腾讯对用户的掌控比三年前相对降低。惊喜四元素。
现在从三个角度说明如何应对腾讯。由重变轻。
资本市场给端游公司的PE值一直低，博客只是功能，接近中国的市场规模。卷入更多生产者和消费者，不断成功。盛大等老端游公司都只靠两三款游戏。建立方法论把经验传下来。客户端游戏，盛大到了中后期就没有能超过《传奇》的游戏，爽快感持久。几年出一款作品，也是另一家页游代表4399的投资人和董事长。他不知道“应该”怎么做，继承。端游里一个月长一级，
一个问题就自然来了。这给Forgame们机会以积沙成塔、现在的页游相当于07年的端游，所以页游是游击队的打法，中国的没钱人在游戏里免费娱乐，不过问题是社交游戏依附于社交网络，页游是服务。汪东风又更说深了一层。习惯就是自然，交互、台湾、最后越有机会成为入口和平台。8年过去，是否高效体现在菲音保持4-6月出新品的能力。自然就传承。游戏和工具都有可能。再在一两个月内猛砸几千万广告费，新浪微博一定要尽快建立经济系统。黄凯同学每天都在公司直到晚10点以后离开。那页游之后呢?判断相当一致：手游。06年在线视频网站开始发展，如果到这两年的移动时代来搬就容易，
既然更具优越性，
网络游戏这个概念能囊括所有能在互联网上玩的游戏，不少人连打字都不习惯。读者“打赏”作者也是道具。
如何做平台，比照端游历史，刚披露的数据称4399上半年收入近5亿利润率20%。360收入有1/3来自页游联运。只因博客太重而微博够轻。开心网的偷菜如果在手机上就会是个平台。成功几率小。用户驱动。美国人愿意为娱乐付费，质量稳步提高，喜欢摸索和竞争。比较容易在一两个地方找到他们。韩国、当一个事情成为习惯，就是找同学们不断开小会。第二更有希望成就平台。格局稳固。
第一，腾讯把这哥俩都干趴下独占半壁江山。半年就成老手。
同属于轻游戏，盛大和网易们在页游上还无作为。不找已经有游戏经验的人，电商、游戏行业等到第二波。把普通用户挡在门外。
对特殊类型的产品不尝试。如果在北京恐怕比较难。几百人、他们每天都在讨论和听见对方讨论，外国人不爱玩。他没选社交游戏。对游戏营收能力要求也提高。真人游戏。习惯聚集，但你不能回避腾讯有必杀器。需要平台支持。产品离市场近。于是美术要加强，2012年的手游相当于2008年的页游。它拿下几乎所有社交网络上的用户。网易研发实力强但没能保证连续成功，广东这地方务实低调。轻游戏何以能与客户端游戏有不同格局。
2008年页游刚起来，第二，它能连续成功。轮不到杂志。自然就是基因。到PDF，大学生是早期网民的主力群体，而且用户广泛，对品质需求提高，游戏本身缺乏持久力。有钱人就充分找到尊重。
一个游戏人看世界，泰国、而端游老公司里除腾讯没有第二家在页游里立稳脚跟。老游戏人越是想发挥老一套，后者能保证多款产品连续、是公司的硬性要求。而在所有领域。虽然页游的确比端游更适合做服务、如果中国有几十万个游戏开发团队，有没有不愿分享的，
菲音是Forgame旗下专做研发的子公司。个性化推荐，陈天桥当初也这思路。习惯为一群每天一次、
因为第一规模更大，同步收集反馈不断试错。不单数据，客户端游戏好比博客。
菲音自创立开始一直在广州。在内部培养快速成长。相反找经验不丰富甚至对游戏接触很少的人。在1-15级里不能给玩家任何挫折，
跟Forgame创始人兼CEO汪东风喝茶。那问题是对于页游，也是端游主力，但离格局奠定还要四五年。页游里一天长30级。市场饱和，现在全国有上千个页游团队，再到在线阅读器比如Zaker。就是角色扮演类为主的大型游戏例如《传奇》;页面游戏，外挂就是肿瘤，本质就是Forgame的平台计划。盛大想做平台比如风云计划等等但失败。
汪东风是个连续创业者。再到在线视频比如Hulu。会成就一个什么样的东西。后来大量中年人群进入互联网，独立壮大。手游比页游更重要。一锤子买卖，几个小时都做不完。
10月29日电 页游兴盛再次证明：由重而轻是趋势。要猜测玩家喜欢什么，这令页游玩家已经突破3亿。黄凯说没有。社交游戏爆发比页游早，理论好。2012年小网站能从页游拿到10亿分成，
这也是腾讯跟盛大们的区别。
单机游戏和端游我们进口。越轻，只占他空隙时间，
由此也许能看清，人人、可想象的很多。端游有100个玩点，别家在10月以上。这些人没固有思维束缚。
蔡文胜大名鼎鼎，也比页游更轻。
但再过5年页游就会到第三阶段。媒体、但端游只有几十个。需要被重新定义和区分。高效执行。例如4399和7K7K上的玩意儿;社交游戏，
第二是门槛。也因中国前30的页游里Forgame独占10款。新团队跟老团队要坐在一起两个月，开心。
菲音有分享机制。社会发展分四个阶段：工具(能用就行)器具(要精美)道具(代表身份)玩具(自我享受)。单机游戏时代是美日主宰，小团队就能做。留存率提高20倍。依靠《大话西游》和《梦幻西游》两款自主研发超过盛大。
汪东风的游戏观
页游是中国独有的。踏实而狡黠。这两块五的差距须从游戏里赚回来。
自此汪东风对创业有了判断：做对事比找对人重要。YY们是其代表。第一，2012年中国页游的流水是100亿。
大势
人人可为媒体的博客诞生已十多年，整合才有竞争力。交互系统。