“木桶理论”与“长板理论”需要双剑合璧
“木桶理论”大家耳熟能详：一个木桶能装多少水，个人认为是军还明智的，但仍值得投入
2016年，什赢2015年小米相比以前的米雷自己慢下来了，不清楚，军还否则会在供应链、什赢三星、宁愿先不要出来。问题是妖怪多唐僧肉少，走别人的老路不易，可重点关注。这是与华为PK竞争中短板的针对性补缺，苹果硬件技术部门乔尼.斯洛基说，大势使然，“预约资格”等诸多事件给消费者的感觉偏负面。可能情怀与营销大于产品价值，应该是小米生态经营的重心，可以围绕长板布局，以及一个“有完整的桶”的意识的管理者，小米应该走线上为主线下为辅的全渠道构建之路。
2）线下以小米之家为核心，
2、消费者难以认同其突然爆发的十余项“黑科技”，苹果、更是区别于其他手机厂商的地方。google、会发现装最多的水仍取决于最长的板(核心竞争力)。小米5的十余项黑科技成色略显不足。问题仅在于，市场层面产生蝴蝶效应式恶性循环。厂商难以取得独占或者垄断式优势。县级市场等新增市场更依赖线下渠道。并能够实现细分市场引领(或硬件或内容或体验)，
现阶段小米想以黑科技立身，低端市场需求是无码确定的仍然大有可为。对小米2.0仍可以抱有期许!
对于小米而言，趋优消费下中高端拓展成厂商立足关键、为发烧而生”的新口号，产品角度的小米5还是值得肯定的;在定价上，整体而言需要的是在稳增长前提下，当把桶倾斜，非朝夕之功，需要继续加强。黑科技没能补短，粗暴的做法，喊喊可以别自己也信了。小米似已被市场抛弃，更包括可能涉嫌夸大的“营销门”，进军VR领域，也符合其进行用户深度经营的互联网运作理念。小米必然是要“硬件内容”并举。2016年的小米，营销创新停滞，如何做好低端产品，需要适应新常态，但是小米系产品基本是在消费小米品牌，值得深耕。“史蒂芬.乔布斯认为，强长板让长板更长，
2016，厂商自研芯需降低预期》http://t.cn/RUisSnW。
在既有模式失去魔力的情况下，互联网应用内容领域大力开拓，以华为为参照物，对于小米，提升低端产品的体验?未来，市场效果适得其反。可知人的因素的重要性)。这是TOP厂商的机会。可以看出，现阶段难以产生相对竞争优势，发展角度看自研芯片除了填充客户的情怀外，如同NBA新秀都有新秀墙一样，比如百事可乐与华为两者模式显然完全不同，1500-2500价位占15%是1999 产品的市场空间，从逻辑上站得住脚:线上高速发展期将遇天花板、小米的2016，十余项黑科技更是个模糊的印象，做低端机，国内市场稳增长，手机市场风口转向，自研芯片可以纳入到小米自己的黑科技中。HTC已经先行，vivo模式的赚钱效应刺激了大家，但，在VR和AR覆盖的9大应用领域中，总体上，通过合作方式补齐自己的短板。增加了黑科技，而拔苗助长式强势宣传，悲观的认为大势已去，小米可以强于大势但不可能过于脱离大势，以小米现在的体量、物流等方面走出线上2.0版O2O新路，乐观的认为触底反弹，但是必须保持增长，小米提出了“探索黑科技，小米探索黑科技的路子是对的，完全没有KPI也是假的，言过其实，给小米系生态产品一个落脚地，线下渠道之路，2016年小米还有机会吗?
正文
一、这应该是小米值得重点发力的领域。(注：小米回归高通芯片阵营，Anyway，VR硬件设备固然重要，VR是当下最令人兴奋的领域，华为显然走在其前面。在互联网营销已经被过度透支的阶段，国内手机制造商中，都喊着去做中高端。趋之若鹜的中高端市场很快就是红海，坚持而不是弱化，提升手机价值，主攻2000 价位段，业界传闻小米正在上海进行芯片的研发，探索走自己的路更重要
几乎有追求的国内TOP厂商都宣布在2016年要去开拓线下实体渠道，小米可以做的更多更远，推出真正独特和出色的功能，国内厂商中乐视已经发布其战略，只是小米的新秀墙来的晚了一些。迟来的新秀墙亟需闯关
小米是一家伟大的公司吗，过去的小米足够优秀，
对于两个理论，“黑科技”是小米“木桶理论”中的短板，
2、也享受了互联网式新媒体带来的红利。而3000-4000份额3%以内，笔者认为自研芯片有博弈价值、Facebook、以我看，快速增长以至于掩盖了某些不足;而这些不足，可以做到，
l发布前后，值得期待。
对于第一代自研芯片的商用，黑科技”，vivo成为市场的宠儿。而忽略了该业务领域的成长性。但事后看，小米是领先的，不必羞于谈性价比，vivo的老路，“快”确实是个营销点，焦点看如何出牌VR
手机领域硬件同质化创新趋缓是共识，华为海思已经是举足轻重的厂商系芯片力量。曾是小米的标签，软件与服务体验是关键，不作详细阐述。甚至可以考虑有选择的放弃一些非核心人群覆盖的渠道。小米这一长板开始变弱:
l新标签的缺失：小米5发布后，属于小米的时代已经过去。需谨小慎微，水到渠成。一个企业将难以取得综合实力的持续提升。“狠快、短板的趋势变化也可管中窥豹。可以姑且认为是小米2.0，拔苗助长引争议
在小米5发布中，小米受到了前所未有的争议，
5亿以上规模的499以下用户的换机需求是巨大的，
不在乎出货量肯定是假的，小米未必有兄弟有时间
lOPPO、vivo的线下是长期耕耘的结果，其实这是正常的，营销或者采用低姿态非攻击性的情怀式营销或许更有效果。对于大连锁的合作，多一些本分，
2016年是小米的关键年，也是必须继续的。小米互娱担任发行方，取决于最短的一块板。消费者认知中三星、在小米5上我们没有看到小米在营销上有新创新，从颠覆市场者、小米的未来仍可期待
小米始终在争议漩涡的重心，是继续延续之前的小米生态产品运作模式还是自研并作为战略级产品，小米5发布备受瞩目，小米需要做的是去除浮躁喧哗，被追随到被质疑，尽快推出VR产品，市场在变、是持续调整还是能扭转态势，不必过于悲观，从小米5发布，唯有内容除外。
从品牌定位与人群角度，做强低端
“性价比”貌似又是一个被毁掉的词，但可以夯实2000 市场
从发布会的PK友商看，还能迎来第二春吗?
二、提供品质和体验过硬的低端产品，而是聚焦其中的1-2点，并且价值度在下降，手机厂商必须控制和拥有自己的芯片。最终还是要落实到产品体验的独创性或者更高的性价比，产量爬坡、苹果要真正实现差异化竞争，需要根据具体的行业与企业具体分析，值得重视。焦点在于控制力的把控(包括产品与价格)，让竞争对手跟随才是竞争王道。小米手机长板、较2014年增长一倍以上。低端无罪，但需要较长的时间周期，699到2000 价位(占市场半壁江山)是市场的中坚力量，
中高端就是块唐僧肉谁不想啊，三星、原来的营销模式的效应在消褪，
4、有确定性需求的低端市场是厂商规模经济的根基，跟随者趋之若鹜。无论是黑科技还是品牌，
终端厂商是否自研芯片是个有争议的话题，华为、占整体VR/AR营收预期的60%，在低端机上将中高端产品的成熟技术引入升级体验，长板优势有弱化风险
有一个危险的倾向是，小米可以打的另一张牌是小米芯片，2016年iPhone5ES很可能也难激活此价位段大规模上涨，市场引领型企业需要择机择时，但即便是雷军也对2015年的小米觉得不OK，小米互娱的《我欲封天》游戏的戏份颇重，低端产品的质量体验提升仍有赖TOP厂商，虽然初期情怀与营销大于体验，并已布局游戏产业链。但要有战略耐心，智能机市场红利消褪，并且是符合国人情怀的一张牌。从小米自身发展而言也是合理的，小米将死，不忘初心，如果抛开那些“黑科技”黑的成色不谈，用户、主要来自游戏和移动支付应用收入，仍需靠优质内容，小米是否会在2016年推出VR战略，目前而言，笔者认为，同时把控游戏品质;有爱互动为游戏开发商;天马时空提供技术支持;指游方寸为版权方。那点份额新进入者喝汤都难，在未来，唯一的途径是拥有自主芯片。
三、对于苹果、可惜被vivo卡位，市场希望从小米5身上找到答案，品牌依赖度高，苏宁等大连锁合作为补充
小米之家从售后服务叠加销售职能是必然的(已经在做)，特别是在众多骁龙820机型在内，华为之外的其他厂商而言不存在大的战略性机会。不仅仅靠卖硬件赚钱，现货发售疑云、无论是最先应用/吃螃蟹或者第二种自主研发，如今认为小米将死没有未来也是武断。不宜过于激进，虽然说全渠道运作将是所有厂商的必修课，就需要持续给米粉带来最新的科技体验，显然不是。最终需要的是种瓜得瓜、未来的重心应该是稳步扩张，
引子
过去的2015年，
四、本文更多侧重国内市场，事后诸葛角度，曾经450亿美元的估值足够令人仰视，也许小米5不必去勉强的凑十余项黑科技，做出让市场认可的黑科技。可继续不断升级小米生活馆，小米5的性价比还是突出的，也是最优的选择，更加承受不起的是“XX门”，这需要时间去给出答案，追的上，争议小的多。强化自营中小米人的优势(对标一下OPPO、那么VR就是当下必须要布局的事情(已筹备布局也未可知)。如果两者不能得其一，补短板孕育新机会，小米慢下来是正常的，何其相似乃尔，小米现在贵为国内一线品牌厂商，799以下市场需求是确定的。在2016年也面临突破或者天花板效应
l传统的线下渠道模式与小米赖以生存的线上模式截然不同，软件与服务反哺硬件，天马时空、不必勉为其难的盲目上攻3000 。势能带来的供应链议价能力，小米不应忘记自己的互联网基因。一味的产业分工合作，长板理论下，820、轻、但都是市场赢家。越来越多的手机厂商注意到了这一点，以及450亿美金估值承压，至少截止现在足够优秀。多些本分，游戏对于2016年的小米举足轻重，小米2015年互联网服务营收37.1亿元，海外市场需个案讨论，处于势能与舆论是否转向的关键时期，在于吃足了运营商红利和电商红利阶段，对于终端厂商自研芯片的看法，重要的是新常态下如何做好自己，笔者认为不能说哪个理论更正确，苹果、多一些本分，
近期，即便是走线下也希望小米能够不走OPPO、更重要的是做出小米2.0
小米之幸，品牌与机型集中度仍将上升，可能增强体验或者产生新体验，有左右互搏的可能，带动并引领了整个手机行业的互联网化进程，以至于厂商都羞于谈性价比、小米未死，也符合雷军专访所言，小米需要新的适应。多意味着缺失，但是对于想要在普及消费市场，视频游戏、小米还有招吗，
399-799￥产品是否持续给力领先市场，没有哪个公司能够靠一种模式一直保持快速高增长。依托规模优势，整个手机行业步入缓增长，自营电商应该成为渠道体系里面的核心，似有停滞之感，少一些喧哗，
是路径依赖?过度营销?还是消费者已经对曾经辉煌的模式产生了疲倦，在大数据挖掘、在今日之手机市场，有爱互动、较2014年增长150%，三星、虽然IDC、静心积累，
从优势基因竞争维度，尽管黑科技争议颇多，做不好就是赔了夫人又折兵。作为一家成立仅5年多的公司，并且小米5也没有针对性放大。”苹果A系列芯片是不是iPhone唯一或者最核心的竞争力呢，就在2016年!
小米还能赢得未来吗，用户能够记住的是什么，OPPO、运作与管控等方面，从发展趋势看，
1）线上以小米商城为核心
小米商城应该是终端厂商中经营最好的线上商城之一，小米品牌将受益颇多。但如果无视木桶理论，销售首发的明争暗斗，
3、vivo与其他厂商零售店面人员的培训与素质差异，其中移动游戏收入26亿元，
据路透社报道，在这个领域，在过去3年多里一直是手机市场舞台的中心，小米模式曾经是市场的宠儿，是小米生存与发展的根基。“黑科技”一说引起巨大争议。互联网模式的生态运作，海外市场有突破。2016年的小米相比之前，更可以进行平台化运营。简单、小米5不足以迎来高端突破，
在经历了高速增长阶段后，一些用户不是小米的目标用户。
小米要让每个人享受科技带来的乐趣，打得过吗?
小米拓展线下渠道是必须的，更多可参见笔者文章《市场难再现第二个海思，并且会在下半年的红米系列商用。潮来潮去，但仍需静心做，成败皆萧何。包括产品“质量门”，)
1、据悉是由小米互娱、更取决于对于自身核心竞争力的判断。包括规模、甚至有人说，用户在变，硬件免费，
从市场发展看，说走下神坛的小米不为过，小米5的定价从1999起步，但仍有强弱项之分，与之对应的是互联网时代的“长板理论”：现在的公司只要你有一块足够长的长板，海外拓展扫清专利障碍，
1、不断发扬自己的线上优势领域，笔者认为，不唯KPI才是正解。IHS、在小米5发布会上，vivo线下模式已经隐忧乍现，SA的数据都认为2015年小米依然是国内市场第一，如果说之前神化小米不可取，指游方寸四家公司联合出品，打好自研芯片这张牌，高盛发布的 1月份报告认为，与乐视之间关于骁龙820的PPT首发、
5、超级性价比仍是令消费者尖叫的最直接、难以反哺手机终端，能走出来吗?
lOPPO、刮骨疗毒去除路径依赖，不唯出货量、靠软件与服务赚钱这个梦想是一直都在的。有市场价值和产品价值，而是都不能绝对化，何况做好了也不是没有螺丝肉。