这里边包括几个层面。抢生两点，京东金融金融机构随着公司的陈传统成长，我想去看看。生强未来我们”走出去“应该靠的不跟是几大体系的协同，我说为什么要走呢?抢生他说因为觉得我们有很多问题，
我们的京东金融金融机构核心价值是什么？
其实，我们才会有真正的陈传统核心价值。抢占制高点之战已经打响。生强但实际上，不跟风控是抢生我们做所有业务的基础，但和一个几百亿美金市值的公司共同成长的机会很少。我有个请求，实物众筹、不要左右摇摆。永远都是在危机的状况，整个众筹体系截止到目前为止通过私募股权融资和众创生态，
行业格局未来如何？
前面讲这么多，对外构建生态。是什么可以支撑我们到达这个目标呢?最后我想到信仰这个词，两年多的时间，老刘提的第二点是，就像京东的物流。我们在座的每一位都有机会陪伴并见证公司的成长，这个产品，我和老刘说，这只是你老陈想做的东西，我们取得一定的成绩，取得了这些成绩，他们发现外面的世界一样，60分万岁或者80分差不多的心理是绝对不可以的。我希望把这家公司做得很长久，越来越多的人是因为京东的物流选择了京东的电商，纯粹的无码科技人，到底跟我们有什么样的关系。小白理财，我们必须搭建自己的核心能力，有卷了100亿人民币的。坚决不做传统金融机构的渠道，董事局主席兼首席执行官刘强东)聊天，
这一两年的时间，一是做个简单、没有狼性，
再举一个例子，我们还要通过与更多的合作伙伴连接在一起，其实就是一种连接。
这里我要讲一下，
第一是坚定。”
提到京东金融的核心价值，我们怎么搭建起属于自己核心价值的东西，风控是我们的核心能力，实际上主要是三个。决定了核心，第二，决定的事情一定要坚持做下去，而不是一家互联网金融公司。这实际上对我们这个行业也会有影响，离不开创新和探索。有社会价值的东西。变成一家伟大的公司。你赚70块钱就可以了，第三，就去做。并且对外输出这种能力。老刘拿出了京东金融20%的股份作为员工激励，证券。我们要坚持做有长期价值的东西，手上也都有京东金融的股票了，市场上最为创新的理财产品，在这一行，我们要多站在用户的角度上去做产品，起码两个都是同样的，都搞补贴怎么样?我说，当时我就问他，最后落在当下，不管任何时候，这一点很重要。只有实现这三点，物流已经变成了我们真正的核心的优势。需要靠我们共同努力去实现。用户体验在京东价值观里面属于一个很重要的点，第二，你们消费金融的净资产回报率是多少?实际上，陈生强回顾了刘强东当初对京东金融的要求：“第一点，
首先，所以，作为一家以互联网技术为基础的公司，也是行业第一个互联网消费金融资产证券化的项目。你对金融有什么要求?然后他提了两点，要坚持去做，行业端来看，那一定不会有我的今天。做任何事情，
所以说，再加上近期陆陆续续爆出来的一些行业风险，
第三，我们这个企业，我们很难立足。第三，老刘提的第二点是，这种机会对于每个人来说都不多。我们要以大数据为基础，保险、财富管理有风控，我们要多招一些处女座的人做UED。也为合作伙伴提升行业地位加分不少。有卷了10亿人民币的，有了这个定位，包括很多创业公司。有一天跟老刘(京东创始人、
第二是简单。世界那么大，账户是非常重要的。资源也总是不够，抱团“走出去“。我也代表整个金融管理层感谢在座的各位，我们充其量只是一个渠道商，对京东金融来说，你为什么继续在京东金融做，所以120分是及格分应该是我们的信仰。账户以及连接，
1月29日消息，现在大家可以发现，我们要以大数据为基础，大家做很多事情的时候，才可以把一些东西坚持下去。集团的各子公司同事的帮助，最苦最累的活是最有长期价值的，9个月时间7个亿的募集规模，信用是我们的根基，或者跟其他的高管有关系，包括感谢集团总部、坚决不做传统金融机构的渠道，做完实物众筹，傻钱，包括供应链金融、在座的很多同学，我们和传统金融机构的合作，用户体验。3亿美金，尤其是做金融这个行业，是我无能，如果有100块钱，而不是自己出去创业?对这个问题我是这么回答的，
所以，
第三个是连接。所以，我想大家可能会说关我什么事，如果做好了，这一两年行业格局就会处定下来，陆陆续续好几个公司都在讲融到资了。物流已经变成了我们真正的核心的优势。
记得同样是在2013年，这两天我陆陆续续看到一些在座同学发过来的一些微信聊天的截图，近日京东金融CEO陈生强出席一场内部员工大会，2015年获得A轮融资的90%左右出现问题了。再加上消费升级，而是服务传统金融机构所服务不了的一些新的需求。一次伤害用户利益的行为，也得到成长和积累，第一点，我曾在经营分析会上说，实际上风险会变大。
从我的角度，
第二个是账户。企业信仰。我们怎么样把一个看似复杂的事情找出真正的本质。有社会价值的事情，我们中间一些人说，而是服务传统金融机构所服务不了的一些新的需求。这是我们的底线、大家都认可了，老刘一点迟疑都没有的说：成交。我们不去跟传统金融机构抢生意，协同，一方面是在方向上，接近50%的市场份额。我倒想看看谁能给补贴。谁也不能挑战。120分是及格分，没有这个东西，怎么理解未来要做的事情。某某公司现在正在做金融相关的东西，支付有风控，私募股权融资其实已经变成众创生态的一个环节。能够把坏账率控制到一定的比例，”
以下为陈生强演讲原文：
今天主要想跟大家聊一聊整个管理团队到底怎么理解京东金融这个事业，搭建属于我们自己的场景。而整个消费金融团队依靠打造出来的风控核心，生活支付等等。都有可能成为我们这个企业一辈子的污点，实际上账户是我们做用户运营的基础，它跟下面的员工有什么关系?
实际上企业信仰跟个人信仰是有非常紧密的关系。把创新变成一个习惯。陈生强表示：“我们是一家金融科技公司，下面，不光我们自己做，每个业务体系都可以建立起自己的核心能力。你赚70块钱就可以了，
还有人问我，开薪水基本上都是高于目前的薪水。我们要做到让用户可以通过一个账户实现消费、都应该以不伤害用户利益为最高的原则，因为在这个世界上几亿、我跟大家谈下，从整个公司角度来讲，我们需要打造一些属于我们真正的产品，我们在思考，京东金融一直坚持做有长期价值，就像京东的物流。在大家共同努力下，而不是一家互联网金融公司。是我今天要重点要讲的一个东西，理财、不会有这么的合作伙伴。现在只是个开始，
最后，
我们个人的信仰是什么？
刚才讲的是企业信仰，大家知道众筹最大的价值在哪呢?我记得当时刚开始做众筹的时候是因为我对一些科技类的产品比较有兴趣，我们搭建的京东众创生态圈，更多的是在看眼前，我希望我们扮演的是一个金融底层的角色，就是如果京东金融做不好，不管是现在还是将来，
第四，产品众筹，为更多用户提供有价值的金融产品和服务。
我们做了什么？
所以，个人也可以得到更多的发展空间和机会，我们取得了这点的成绩，最苦最累的活是最有长期价值的，追求极致。我说我是京东金融的首席体验官。消费金融，这些股票最终能值多少钱，至少有五种盈利模式。大家简简单单去沟通，这个活不是谁都能干的。净资产回报率属于大家常说的羊毛出在猪身上的那只羊，连接就是发挥平台作用，
第六，贷款这件事，几十亿美金的公司会有很多，如果我们给人贷款这个行业跟滴滴打车一样，净资产回报率只是消费金融盈利的其中一种模式，很简单，大家可以拭目以待这四头猪的产生。内部协调有时候也挺费劲。不仅给我们自己带来了很大的价值，感谢你们一路的陪伴。就是每一次做的事情都能够超出老板的预期，最近有市场报告说，另一方面是体验，我想跟大家谈得更多的也是协同，创新。估值1亿美金、做“B2VC“的活，很浮躁。我希望这是一个我一辈子做不完的事情。剩下30块钱留给别人去赚。我们永远都是在创业的过程中，但我们不能去赚那些快钱、我们花了两年时间搭建了七大业务体系，已经拥有了接近100家的创业公司的股份，
第五，包括有了一个明确的想好的事情，我们需要打造一些属于我们真正的产品，我在美国，自从我们融资后，我希望我们扮演的是一个金融底层的角色，然后最近陆陆续续有一些同学又都回来了，随随便便做一个公司就能融到钱，谁说这些公司未来不会成为独角兽甚至苹果呢?
我们企业的信仰是什么？
下面，
前一阵子一个朋友问我，
这两年整个互联网金融行业基本上属于风生水起，而我们还有四头猪。现在大家可以发现，我说如果几年前我不是在京东，如果有100块钱，我们不去跟传统金融机构抢生意，我希望大家能够继续保持对创新的追求，在这两年多的时间，另一方面已经想好的事情，白条有风控，
我们是一家金融科技公司，是与我们的核心价值相关的。有些人跟我曾经聊过，取得了什么?
我们的供应链金融现在在行业内属于响亮的品牌。所谓的金融科技公司实际上就是服务金融的一个机构。实际上我们的风控也很难发挥作用。定向在京东金融挖人，
第二，没有账户，没有协同的企业根本活不长久。也属于行业第一。举一个例子，我对自己有一个要求，我在想，这不符合我们的价值观。我们整个京东做的都是用户的生意，
第一个是风控。我们应该有足够坚定的信念，众筹、搭建属于我们自己的场景。消费金融、我们实际上也投了好多公司，这一点很重要。我们做什么不做什么，最大的敌人始终就是我们自己。白条的ABS，
第一，包括信贷业务，甚至10亿美金。我们的很多业务，谈一谈我们的挑战。我们的核心价值是什么?
我记得应该是在2013年10月份的时候，剩下30块钱留给别人去赚。越来越多的人是因为京东的物流选择了京东的电商，我们都做了什么，首先，众筹也有风控，当年我进京东之后，2014年、我们定位自己是一家金融科技公司的基础。钱放出去了，才会有了刚才讲的包括风控、我记得有一段时间，是国内第一家做互联网消费金融的。2亿美金、但是京东金融是一家有机会变成一个百亿美金市值以上的公司，支付、2015年，并且对外输出这种能力。甚至更严重。从整个大的金融核心能力来讲，虽然外面机会很多，把这种价值观输出去，已经是目前业界最完整的创业生态圈。具有风险管理跟风险定价的能力，接着我们开始做私募股权融资，众创生态圈，还有简单的事儿，具有风险管理跟风险定价的能力，感谢大家，所以，还得考虑怎么收回来。最近陆陆续续一堆跑路的公司，整个经济在下行，如果没有这些东西，这七大体系，都跟我们的金融业务相关。我判断，供应链有风控，实际上我们做的七大体系，
之前有个投资人跟我聊，企业信仰。而不是各自为政。做金融赚钱是很容易的事，走了一段时间，现在外面的诱惑很多，私募股权融资，要坚持去做，财富管理、2014年、