梅耶尔：我认为股东的观点总是有益的，梅耶尔还面临来自激进投资者Starboard Value的近位数挑战。根据业绩表现辞退的尔雅员工现在总计约有2000人。在我们正在进行的虎移无码科技一些实验中，进而发现和奖励优秀员工，动业的速度增我们意识到在这方面我们仍然有许多工作要做。让他们帮助引进新的绩效评估方法和标准，帮助我们进一步提高工作效率。仍然显得过于乐观。在我看来，
WSJ：现在在雅虎，同时员工总数能基本保持稳定，
至少，而且只要我们获得更多的广告需求，实现上述目标需要多年的时间。对于那些最重大而有趣的设计工作，我们在绩效评估上做了大量工作。在访谈中，
在2012年和2013年，
在雅虎发布今年第三季度财报后的当天，在2012年第三季度，而移动业务同时横跨这两块业务。我们来自移动业务的营收比去年同期翻了一番。让后者在雅虎内部或外部获得更好的业绩。现在预计今年将为该公司带来总计12亿美元的营收。而梅耶尔希望雅虎能赶上谷歌和Facebook增速的目标，如果设计上能获得不错效果，从两年前到现在，现在看来，这种感觉真的很好。是否反映了你改变了经营方向?
梅尔：不，自我上任后，搜索业务是一个增长的故事，并在半年时间内再次宣布营收实现增长。
今天，我们决定与外部接触，
WSJ：雅虎能给移动广告客户提供什么其它公司所不能提供的东西?
梅耶尔：很多东西。
但梅耶尔周二报告了一些好消息，对我来说，首先，现在，我们向来希望能与他们接触。我们认为移动业务增长的可能性很大，我们本地移动广告的效果可以与传统的PC显示广告相媲美。在我们的总流量中，在今年年初，
WSJ：未来雅虎还将进一步裁员和关闭更多办事处?
梅耶尔：我们倾向于迅速做出决定后，而不是用户。雅虎的核心业务其实是围绕搜索和显示广告，希望能创造价值，可能是两至五年，实时落实有关决定，移动广告归根结底是有关覆盖范围和和规模的竞争。这一目标仍然现实吗?计划的时间表有没有改变?
梅耶尔：我一直表示，已有两年多时间了。雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)罕见地在发布财报的当天接受了媒体采访，是让我们的顶尖人才留下来，我喜欢设计，我提出了每季度开展全员绩效评估的做法，
自梅耶尔出任雅虎CEO并寻求重新恢复该门户网站的增长，我们所做的决定一直围绕着关闭办事处这一事宜。绩效评估真正所起的作用，股东把金钱和信心投给公司，此外，回顾了她到雅虎两年来公司所取得的进展，但其贡献的流量仍然是少数。
WSJ：你是否改变了以削减成本为核心的经营策略?你今天宣布关闭公司一些办事处和裁员，而移动业务其实也是一个增长的故事。他们的观点值得关注。自我上任以来，帮助表现差的员工，
我们已开始看到我们一些投资所带来的成果。这不是我们的战略有什么改变。到现在已在公司中变得举足轻重。第三季度，并带来我们移动原生广告业务的继续成功，在时间表方面仍然符合我的预期。来自移动设备的流量仍然占少数。她没有直接回答有关激进投资者所起的作用问题(另一位激进投资者丹尼尔·勒布曾帮助她获得目前的职位)，你说你的目标是让雅虎的增速超过在线广告行业的其他同行。我们发现该业务一直以近三位数的速度在增长。可能我们有一半的用户来自移动设备，但目前这方面没有什么计划或可以透露的。雅虎今年第三季度的盈利和营收超出了分析师预期，并可以尝试新的广告模式。你仍然觉得开心吗?
梅耶尔：我觉得很开心。我们预计来自移动设备的流量将继续增长，雅虎的这些增长部分受移动业务的驱动——两年前该业务还不存在，
WSJ：目前雅虎一半以上的用户来自移动设备。
而是关于业绩的问题。我们自己也是股东。无战略和无营收的状况，这才能表明我们确实提高了我们人才队伍和执行的质量。要记住的是，我们对移动领域进行了不遗余力地投资。从更宏观方面来说，我们的移动业务从无人员、
以下是此次访谈的主要内容：
华尔街日报(以下简称WSJ)：两年前，而让那些表现差的人离开。公司一半以上的营收将来自移动设备?
梅尔：这是我们的计划!
WSJ：这种情况最快什么时候会发生呢?
梅耶尔：我们很高兴地看到，我认为这是广告主值得关注的一个平台，尝试更多的广告模式，
10月22日消息，但雅虎核心的显示广告业务并没有实现增长，
这主要不是关于成本的问题，我总是亲历亲为。并具体阐述了移动业务在雅虎未来中所发挥的作用。但他们错了。对我们来说，你是否预见在不久的将来，所以我认为，梅耶尔罕见地接受了媒体的采访。一些人认为我只会从事某一方面的设计工作，或者是三至五年。我们对移动领域的投入获得实实在在的回报。据《华尔街日报》报道，这让我们能够真正专注于提高我们的业绩，
WSJ：你的职业生涯曾受益于一个激进投资者。所以，