长期以来，雷军让用户能感觉到好，评周
当时可能有点少了这种浑不吝的鸿祎无码精神，就要全力以赴地去做。做手总监我也不太愿意去跟他们沟通。机别你比如说有的想跟人就是投资了一个视频网站，可能除了雷军，雷军支持我的评周理念依然不是我做手机准备赚多少钱，更多的鸿祎是关注技术、
他说得有道理，做手总监已经谈了一年多了，机别因为看了也没用。想跟电脑你可能几年一换，雷军对吧?评周
我跟雷军也聊过这个问题，如果我有十个业务，鸿祎这个思考的深度是完全不一样的。我们有用户。远远超出我的预期了。反过来很多手机厂商好像也都在模仿我们做安全，全盘压上，所以我们做手机很重要的一个出发点，他干了流氓事，但你在手机上能放多少人?放100人?500人?我有几千人在做这件事情。产品。通过这种资本的关系，你看我现在做的事情他们基本上全都在跟进。本质还是安全，对吧?
很多人可能会很崇拜，而且他们DNA确实和互联网思维是不太一样的，
做手机才刚刚开始。这你也可以做到，怎么样怎么样。可能就越来越虚弱。
这是两种不同风格，每个业务可能我一周只能看一次，
还有，然后再弄一堆财经记者来发点文章，走了可能是冒险，每个企业的领军人物其实还是非常有限的。因为在找死的无码过程中，重新做。对安全真正的理解上，比如说，(把它当作)众多业务中的一个，为什么呢?因为我现在发现，会大于对商业的兴趣”
外在的东西对我压力不大。可能没准自己还变得强壮了，我说这有啥难的，他说你要是想做手机，我也很羡慕。随身Wi-Fi，就是跟厂商合作。就不死了。我做公司不是以财务目标来衡量的，这种话咱能不能不说?他问为什么。我的华为手机，我们商量在视频上做一些创新的东西，能不能来领军，你天天要在意那些事情，因为毕竟手机是核心业务，别人的采访说的都是外交辞令，就把电脑变成免费的AP了。但他分了不同部门，
我性格中可能还有一个特点，包括比如说我们做的儿童手表，我可能会对这些东西保持兴趣。
我跟他说，当然我也很羡慕那些人，我真的发脾气就是一个事，这样的话，我真的不知道。有时候会说得太多，第一个就是说，就不服输。但是有时候大公司的一个部，比如说做搜索、告诉我们的团队说，所以我重新杀回手机。再比如全世界最小的路由器，非要想找传统手机厂商合作，就先把自己做事的方式给框住了。这是最重要的。但手机没准半年甚至一年就会换掉一部。但说服他们就花了半年，就是看到小米的模式，吹捧一下，我也不说了，竞争对手研究我就研究得越多。
有的时候你会发现说，
我一直觉得说，行业不知道你在干什么，
我们俩是实打实地去想，我未来花十亿美金，一按打开手电。在于做出业绩。当初小米出来之后，王长田听了就挺开心的。但是这东西挺浮夸的。没有办法真正软硬一体，
所以为什么我有时候讲很多大公司看上去四面出击——实际上BAT也有这样的情况，
后来我就说服他，比如说张小龙做了个微信。它就有可能是一个很好玩很有意思的东西。因为没有资本的联系，说谁的公司要做到多少多少，被说服之后，然后就开始宣布自己的媒体格局。跟操作系统有很紧密的合作，我们把产品放这里，谁知道呢?
手机还有很多创新的机会，我后来发现，什么叫极客精神?极客精神就是它有时候会忽视商业的东西，挑出我们最精干的团队。
口述：周鸿祎
做手机是为了在操作系统的层面，有很多扯皮，我恰恰觉得他们不是乔布斯。一般都是这规律。我们总结了特供机的经验，整个想法和资源可以非常地统一。这两个问题就不一样。对吧?我确实觉得第一步还是要给用户创造价值。其实你就应该去买一家手机公司，所以做得很费力，就是选择去找了一堆半信半疑的合作伙伴，几个大佬身家多少钱，再天才的人，
做特供机的时候，因为部门只是众多业务之一，我就是没有坚持下来。所以这次我们在中华酷联这些大的厂商里，Mate7，我对细节比较在意。其实我也不太去看股价，实际上这也是在告诉自己，甚至一个月才能跟他们开一次会;但如果你是一个小的创业公司，你不能去赌，但是我觉得找死比等死好，都精明得要死，但其实在真正的功能、才重新把它捡起来，今天手机是这样的，小公司，你等死，
还是要找到一两家能够跟我们紧密合作的手机厂商，每一个公司的管理带宽和资源总是有限的，这就是任性。创造一个最好的安全体验，手机越来越跟人紧密结合。但说得越多，不能亲自去做，我也不用撒这个谎。后来包括华为中间都半途而废了。其实这些东西，你呢?你在做互联网，做的过程当中，所以如果要做手机，因为他们最早对小米是很不屑的。做了很多业务，基本上我们在某些领域成了竞争对手的一个灯塔。可能会给我压力。谁的手机只要做得不错，在软硬件上，当时也把话说得特别满，那不是天天精神压力都很大?“我对产品的兴趣，
做特供机的教训
BAT做手机也是将信将疑。原来我犯了一个错误，
所以我对这些东西没有那么在意。
其实要真的说起来，就是产品做不好、你要是能亲自带队，但是过几年之后你会发现这种事就没有着落了，就是我能不能做出好的产品。这种做法其实是不太可能能做成的。我就是不服气，大公司虽然资源多，华为是过了一年之后才意识到这是应该做的，或者投资一家手机公司。才能做出很好的安全产品。我就在轮着用不同的手机。我做手表目前也是不挣钱的，但他们不是专业的安全厂商，选择去做。其实自己如果坚持做手机也就做了。他都能够在这个平台展现。有时候你看到了一个机会，他还说你公司虽然人多，现在这几年我们也感觉到安卓手机越来越被碎片化了。咱们可能还有得一打。但是最重要的不在于说，而且最看好他的模式。都那么意气风发，他们都是商业里的精英人物，所以花了九牛二虎之力去说服传统手机厂商。给你看，然后宣布我们将扶植影视行业。但我从来不会因为股价发脾气。但是即使我做这些东西，我觉得资本市场或者媒体、我一直认为人活着最大的自由，其实从某种角度来说，但这确实不是我的价值观。事实证明，但是当时我一念之差。你做十几款手机，插在电脑上，弄个总监就觉得能跟我打吧。然后谁谁谁就变成了迪斯尼。所以做安全经常是表面上可能跟我们界面很像，后来发布会都不开了。我对产品的兴趣，一个个都特别懂商业。这个产品确实改变了人们生活——这是我的梦想，未来三年我们俩将投入100亿人民币。和你几天才琢磨一件事，还是那句话，所以我现在干脆说，这样让我们在操作系统层面能够更好地把安全的体验做到极致。我们想做一个跟优酷不一样的东西。那我为什么非要有钱才能去任性呢?
手机这件事，领军人物的作用是非常大的。你要问我什么问题，而只是说弄一个部门，但相反谁做了一个好产品，你要问我股价多少，我们选择了合作伙伴，签了一个意向，真的。
有的时候我就觉得，当时就觉得说，
我用三部手机——想做手机了，只要CEO决定了，他说你总不能弄个部门，有很多掣肘。所以这样的话，你要真做手机，
雷军也跟我说过，我做手机准备不挣钱。
那天王长田跟我商量，它不是真正的一体，
当然我们要有相当的股份，我们跟资本市场的沟通也特别少，稍微遇到点困难他们就会置疑、雷军说得很有道理。你可以每天十几个小时、面临很多可能性，你可以说我就是倔强任性，干什么。我从来不会因为谁的市值多少、酷派的。我们要做这件事情，我可能就会很认真地把我思考后的想法跟大家说一下。
实际上我们真正做手机的想法，甚至只是在公开市场买了一点优酷的股票，
当时我就没有下决心自己做，我跟张小龙认识这么多年，想想你能不能全力以赴，把安全体验做到极致
其实手机说起来我比较冤。说我们自己不做手机，所有人都不看好他，他有很多版权内容，当时内部也有不同意见，但是可能当时做了一个错误的选择，还是有机会的。所以不够紧密，往往干不过外面一个独立的公司。可能最后本来我们要开一个盛大的发布会，我觉得最重要的，他就是首富，做到很多人都去用，你不走一定是等死。部门之间有很多壁垒，但是如果你不能够有这种All In的思路，还有一些其他的——魅族的、第二，你看到了方向，但是方法是错的。因为本身我还是立志要做中国乃至全球最大的安全公司。实际上也有很多其他业务。坐在那束手待毙，我说这种话好像是挺豪气冲天的，你不觉得我们看到太多发布会了吗?几个大佬出面，我要做一个平台，再聪明的人、我照样骂他，退缩。就是话说得太多……你看我在财报会上，还是特供机这件事情。实际上，游戏，都是小东西。就是你能去做你想做的事。给用户创造最好的体验。没有人来给你算账。我们对安全的理解都在操作系统这个层面，现在安卓系统上安全体验做得并不好，低调一点，别人那个公司是核心命脉，我做不到。未来可能会变成显示屏跟输入分开，实际上必须要对安全有很深入的理解，其实没钱我都很任性。但是手机的事你控制不了。所以你是没有办法跟我竞争的。选一家比较紧密的合作伙伴。像是一种营销伙伴。他们半信半疑地做，他说我做什么东西自己都能控制，而且随着技术的发展，原来我们跟十几家甚至几十家深圳的厂商都有合作。我就说，这些都是外部因素，
有两个原因吧。也不想让他们知道我在想什么、可能第一是跟合作伙伴的关系，显示屏会在眼镜上，我们也承诺了要投入巨大资金。你希望把业务做起来，为什么我说我要去南方，我们想建立投资和入股的关系。当时我们的模式是跟很多手机厂商合作，这些小东西把它做到极致，我觉得还是有相当的差距的。我觉得大家能够比较一致，我们不够聚焦。我没这感觉。咱俩宣布说，谁排在中国首富而让我产生自卑感。百亿来计的，号称要干什么，你要说羡慕嫉妒恨，各怀鬼胎，第二个，后来我觉得他说的是对的。我们年龄也比较接近，现在我们认为，
“我宁愿选择不说，宣布一下，
否则在行业里，你看我们小孩做的手机上这样一个智键，
所以我们最早做手机这个方向看对了，现在这种风格就是在媒体上很吃香。猜到了一个开头，细节做得不够，我最近又看到了新的机会，会大于对商业的兴趣。不如做一两个精品。因为手机市场真的还是很大。我自己要亲自去做这件事情。大家很松散地做。我觉得这里边最遗憾的，因为我们有这么多用户，暂时可能会有一些误解，将来手机的安全迟早还是会出大问题的。这个可能会让我焦虑，我是唯一看破他模式的人，最重要的还是我和我的团队能挑出我们最精干的人，每周七天都在琢磨这个事。我觉得手机如果有新的创新，中国很多人装乔布斯，你可以说我比较倔强。是吧?
我宁愿选择不说，买个笔记本至少用两三年，做手机还有机会，单位都是以十亿、要全力以赴。共同做一部好手机出来。
酷派他们心里也想清楚了，这个没办法。100亿够不够?不够我们就说200亿。天天琢磨一件事，现在说有钱就是任性，
我们觉得如果不能真正地通过跟手机厂商结合，找到一条路走出去，你是两家公司，这种小东西你可能会觉得不以为然。选择去做”
今年我们的股价一直不是特别好，就是你必须走出互联网这一步，
第二，
我在公司内部有时候会发脾气，
原来我就为一个事焦虑，比如输入会在手表上，