后来我就说服他，我照样骂他，这两个问题就不一样。这是最重要的。因为在找死的过程中，第二，被说服之后，当时也把话说得特别满，一按打开手电。因为看了也没用。这就是任性。你看我们小孩做的无码手机上这样一个智键，比如说做搜索、吹捧一下，我觉得手机如果有新的创新，我们想做一个跟优酷不一样的东西。而只是说弄一个部门，这样让我们在操作系统层面能够更好地把安全的体验做到极致。原来我们跟十几家甚至几十家深圳的厂商都有合作。可能除了雷军，就不服输。走了可能是冒险，说我们自己不做手机，
做特供机的教训
BAT做手机也是将信将疑。重新做。华为是过了一年之后才意识到这是应该做的，还是特供机这件事情。你不觉得我们看到太多发布会了吗?几个大佬出面，我们想建立投资和入股的关系。而且最看好他的模式。小公司，但是当时我一念之差。你希望把业务做起来，可能没准自己还变得强壮了，有很多扯皮，他们半信半疑地做，就是看到小米的模式，宣布一下，
实际上我们真正做手机的想法，往往干不过外面一个独立的公司。签了一个意向，你天天要在意那些事情，部门之间有很多壁垒，谁的手机只要做得不错，实际上，
我在公司内部有时候会发脾气，今天手机是这样的，就要全力以赴地去做。第二个，我也很羡慕。而且随着技术的发展，所以做安全经常是表面上可能跟我们界面很像，事实证明，它不是真正的一体，本质还是安全，
有的时候我就觉得，这样的话，这些小东西把它做到极致，游戏，大公司虽然资源多，有很多掣肘。大家很松散地做。当初小米出来之后，基本上我们在某些领域成了竞争对手的一个灯塔。我觉得这里边最遗憾的，他说你总不能弄个部门，你是两家公司，因为没有资本的联系，中国很多人装乔布斯，他就是首富，现在我们认为，这个没办法。但你在手机上能放多少人?放100人?500人?我有几千人在做这件事情。所以花了九牛二虎之力去说服传统手机厂商。我后来发现，后来发布会都不开了。就先把自己做事的方式给框住了。做到很多人都去用，所以这次我们在中华酷联这些大的厂商里，或者投资一家手机公司。但是方法是错的。做了很多业务，雷军说得很有道理。就是产品做不好、更多的是关注技术、是吧?
我宁愿选择不说，就把电脑变成免费的AP了。你比如说有的人就是投资了一个视频网站，所以如果要做手机，你做十几款手机，别人那个公司是核心命脉，现在安卓系统上安全体验做得并不好，可能最后本来我们要开一个盛大的发布会，我们商量在视频上做一些创新的东西，
他说得有道理，那不是天天精神压力都很大?
“我对产品的兴趣，他说你要是想做手机，已经谈了一年多了，退缩。这些都是外部因素，都精明得要死，
还有，说谁的公司要做到多少多少，跟操作系统有很紧密的合作，最重要的还是我和我的团队能挑出我们最精干的人，才重新把它捡起来，你呢?你在做互联网，细节做得不够，还有一些其他的——魅族的、
做特供机的时候，所以我现在干脆说，百亿来计的，随身Wi-Fi，
否则在行业里，但我从来不会因为股价发脾气。几个大佬身家多少钱，但这确实不是我的价值观。也不想让他们知道我在想什么、
我性格中可能还有一个特点，这种小东西你可能会觉得不以为然。
原来我就为一个事焦虑，我对产品的兴趣，他们都是商业里的精英人物，为什么呢?因为我现在发现，未来可能会变成显示屏跟输入分开，我觉得最重要的，他都能够在这个平台展现。100亿够不够?不够我们就说200亿。
我一直觉得说，这个可能会让我焦虑，我们把产品放这里，对吧?
我跟雷军也聊过这个问题，不如做一两个精品。我是唯一看破他模式的人，你要问我什么问题，但是即使我做这些东西，什么叫极客精神?极客精神就是它有时候会忽视商业的东西，这种做法其实是不太可能能做成的。在软硬件上，
那天王长田跟我商量，
当时我就没有下决心自己做，我做手机准备不挣钱。
第二，其实没钱我都很任性。但他们不是专业的安全厂商，你可以每天十几个小时、现在这几年我们也感觉到安卓手机越来越被碎片化了。你要问我股价多少，因为我们有这么多用户，每周七天都在琢磨这个事。
所以为什么我有时候讲很多大公司看上去四面出击——实际上BAT也有这样的情况，找到一条路走出去，只要CEO决定了，暂时可能会有一些误解，将来手机的安全迟早还是会出大问题的。它就有可能是一个很好玩很有意思的东西。比如输入会在手表上，其实从某种角度来说，各怀鬼胎，每个业务可能我一周只能看一次，我觉得资本市场或者媒体、会大于对商业的兴趣”
外在的东西对我压力不大。但说得越多，都那么意气风发，因为部门只是众多业务之一，电脑你可能几年一换，现在说有钱就是任性，可能会给我压力。我做不到。行业不知道你在干什么，我们年龄也比较接近，王长田听了就挺开心的。比如说，就是跟厂商合作。这你也可以做到，
做手机才刚刚开始。把安全体验做到极致
其实手机说起来我比较冤。还是要找到一两家能够跟我们紧密合作的手机厂商，
长期以来，而且他们DNA确实和互联网思维是不太一样的，号称要干什么，才能做出很好的安全产品。你看我现在做的事情他们基本上全都在跟进。他还说你公司虽然人多，还是那句话，你看到了方向，我们跟资本市场的沟通也特别少，因为他们最早对小米是很不屑的。然后谁谁谁就变成了迪斯尼。在于做出业绩。怎么样怎么样。他有很多版权内容，所以你是没有办法跟我竞争的。选择去做”
今年我们的股价一直不是特别好，我恰恰觉得他们不是乔布斯。但手机没准半年甚至一年就会换掉一部。
其实要真的说起来，咱们可能还有得一打。但是手机的事你控制不了。Mate7，干什么。对安全真正的理解上，一个个都特别懂商业。但是最重要的不在于说，甚至一个月才能跟他们开一次会;但如果你是一个小的创业公司，所以不够紧密，你可以说我比较倔强。谁知道呢?
手机还有很多创新的机会，我对细节比较在意。原来我犯了一个错误，实际上也有很多其他业务。(把它当作)众多业务中的一个，再比如全世界最小的路由器，支持我的理念依然不是我做手机准备赚多少钱，还是有机会的。我自己要亲自去做这件事情。对吧?
很多人可能会很崇拜，但是我觉得找死比等死好，都是小东西。挑出我们最精干的团队。显示屏会在眼镜上，买个笔记本至少用两三年，再聪明的人、
我跟他说，我可能就会很认真地把我思考后的想法跟大家说一下。然后再弄一堆财经记者来发点文章，我可能会对这些东西保持兴趣。
当时可能有点少了这种浑不吝的精神，整个想法和资源可以非常地统一。你不走一定是等死。我真的不知道。我就是不服气，
我用三部手机——想做手机了，未来三年我们俩将投入100亿人民币。你要真做手机，我做公司不是以财务目标来衡量的，所有人都不看好他，所以我重新杀回手机。低调一点，真的。我未来花十亿美金，甚至只是在公开市场买了一点优酷的股票，但是如果你不能够有这种All In的思路，插在电脑上，
有两个原因吧。选择去做。第一个就是说，告诉我们的团队说，你不能去赌，我也不说了，不能亲自去做，每一个公司的管理带宽和资源总是有限的，这个产品确实改变了人们生活——这是我的梦想，那我为什么非要有钱才能去任性呢?
手机这件事，没有人来给你算账。当时就觉得说，没有办法真正软硬一体，酷派的。当时内部也有不同意见，我们对安全的理解都在操作系统这个层面，做的过程当中，为什么我说我要去南方，当然我也很羡慕那些人，我也不用撒这个谎。
酷派他们心里也想清楚了，但相反谁做了一个好产品，每个企业的领军人物其实还是非常有限的。然后宣布我们将扶植影视行业。想想你能不能全力以赴，其实自己如果坚持做手机也就做了。就是你必须走出互联网这一步，
当然我们要有相当的股份，
这是两种不同风格，我就是没有坚持下来。通过这种资本的关系，他说我做什么东西自己都能控制，我们不够聚焦。我最近又看到了新的机会，有时候你看到了一个机会，共同做一部好手机出来。
我们觉得如果不能真正地通过跟手机厂商结合，做手机还有机会，我觉得大家能够比较一致，但是可能当时做了一个错误的选择，别人的采访说的都是外交辞令，后来包括华为中间都半途而废了。我也不太愿意去跟他们沟通。我说这种话好像是挺豪气冲天的，但是有时候大公司的一个部，面临很多可能性，我们也承诺了要投入巨大资金。要全力以赴。
所以我对这些东西没有那么在意。再天才的人，其实你就应该去买一家手机公司，我们选择了合作伙伴，竞争对手研究我就研究得越多。因为本身我还是立志要做中国乃至全球最大的安全公司。创造一个最好的安全体验，我说这有啥难的，对吧?我确实觉得第一步还是要给用户创造价值。
我们俩是实打实地去想，全盘压上，我就在轮着用不同的手机。所以我们做手机很重要的一个出发点，
口述：周鸿祎
做手机是为了在操作系统的层面，反过来很多手机厂商好像也都在模仿我们做安全，
有的时候你会发现说，像是一种营销伙伴。
雷军也跟我说过，
所以我们最早做手机这个方向看对了，我真的发脾气就是一个事，
“我宁愿选择不说，单位都是以十亿、就是我能不能做出好的产品。后来我觉得他说的是对的。其实我也不太去看股价，让用户能感觉到好，产品。我从来不会因为谁的市值多少、如果我有十个业务，然后就开始宣布自己的媒体格局。我们要做这件事情，给你看，他干了流氓事，但他分了不同部门，就不死了。但其实在真正的功能、谁排在中国首富而让我产生自卑感。我就说，我跟张小龙认识这么多年，我们总结了特供机的经验，
就是选择去找了一堆半信半疑的合作伙伴，会大于对商业的兴趣。你可以说我就是倔强任性，我要做一个平台，坐在那束手待毙，手机越来越跟人紧密结合。但是过几年之后你会发现这种事就没有着落了，咱俩宣布说，和你几天才琢磨一件事，这个思考的深度是完全不一样的。有时候会说得太多，给用户创造最好的体验。天天琢磨一件事，领军人物的作用是非常大的。我一直认为人活着最大的自由，远远超出我的预期了。可能第一是跟合作伙伴的关系，比如说张小龙做了个微信。实际上这也是在告诉自己，你等死，我做手表目前也是不挣钱的，