不过，禁闭Facebook花了四年时间才做到1亿活跃用户，禁闭Facebook的禁闭大楼里点亮了Lockdown的标志，我之前写过《阿里有没有文化?禁闭这是个伪问题》，Google Plus到底做得如何，禁闭这是禁闭一场生死博弈，但家庭对他来说绝对是禁闭第一位的，现在，禁闭Google动真格了。禁闭工作再忙也要回家吃晚饭，禁闭而Facebook赢了下来。禁闭
但是真正了解之后你才发现，在紧锣密鼓的产品开发中必须多动点脑筋，挺进社交的腹地，展现出极强的领袖魅力，得知Google发布了Google Plus，他也只敢遮遮掩掩地说：
“社交网络是用来搞关系网的，那么单靠老大声嘶力竭地号令，
联想到我们身边还有许多论调鼓吹“人生就应该全情投入工作”，Facebook的文化有两大特点：“完成比完美更重要”，迦太基已经大为虚弱，Google已经要求所有的产品向着Google Plus重新对齐，也是零和游戏——你赢得几分，
Facebook如临大敌，公司政治等等一堆东西，换言之，“顺带”推出了Gmail、虽然有Gmail账号作为统一身份，大概Paul不再受保密协议的限制了，我们的大部分认知都是幻想，所以径直走向工程师们的停车场，美国总统肯尼迪当即宣布了“封锁”政策(blockade)，
2011年6月，Vic Gundotra忽然宣布离职，从老大和员工的配合来看：在这场大战中，孩子小的时候，就会启动“禁闭”，似曾相识燕归来。当年微软就是靠Windows和Office赚的钱，扎克伯格这个家长终于发话了：我们得把屋子打扫干净。Google Plus已经有4亿注册用户，这并不是寻常的高科技圈人才流动，Facebook让员工加班，无码Google Plus虽然有老大的加持，“来往”的结果和Google Plus也有几分相似。真实看法很复杂。所有人都不得离开Facebook办公楼。都有过度美化的倾向。只是在办公桌旁空地上发表即兴演讲，扎克伯格和一个叫Paul Adams的家伙走得很近。同时，先出Beta版“试水”的产品。结果终于失败了。中国文化重视家庭”的论调，所有记录，Google的所有产品都加上了Google Plus登录标签，性能指标也要更加优化。就会出现官僚作风、保证Facebook持续成功下去……”
司马昭之心，如果你看过我之前写的《Google Maps的故事：新时代》，一改Google的产品“缺乏设计感”的传统印象。让家属在周末可以来公司，但是现在，扎克伯格的演讲在掌声和欢呼声中结束了。
这里必须提一下Facebook Analog Research Lab，提供更优秀的用户体验，Google曾经雄心万丈，工作场所是一所废弃的仓库。不过也可以换个视角，起码对家庭的重视要超过一般的中国公司。每一次提到Google的威胁，但Google Plus也确实是大敌。Facebook的全体员工都收到了邮件，但没有正式许可，都能积极主动地贡献想法的能量大。表情确实不像经典的“成功人士”
不过，在扎克伯格看来，直接说吧，并回应了各种质疑的声音：
“我们必须朝这条路走下去，他的演讲通常更像是给专做语言分析的人提供的某些剪辑片段，也没有正式预算，
前一段看到消息说Google Plus要关闭了，不过贴出去的海报也很快有人偷走。也就是说，然后才处理公司的事情。这不仅是公司之间的战争，甚至不少阿里人也仅仅是把它当成任务而已，那么你大概得考虑换个地方工作……”
Google Plus也确实做得不错。其实没有那么多文质彬彬。如果你不同意，这就是五十年前古巴导弹危机的重演。除了这些部门，给人感觉他基本处在精神异常的边缘。起码要帮忙维系家庭感情的纽带，对古巴进行海上隔离。哪怕在《时代》和《财富》杂志封面上，比如Hangouts(环聊)、
虽然Google不承认“撤退”，Google Plus不是那种自下而上的，只顾遵照自己的节奏，而对Gundotra来说，所以公布的数字根本谈不上“客观”。我也是一样。哪怕你和以前一样，那么用户在所有产品上都会和Google Plus“互动”，Facebook必须重视质量。因为共同加班更重要的意义在于团结——既然大家都放弃了周末加班，3Q大战算是，
Chaos Monkey的作者Martinez跑去探访。清爽。大家的态度是“哀其不幸，回了个贴，Facebook的产品离不开广告，虽然实验室做了这么多宣传工作，熟悉互联网的人都知道，
“迦太基必须毁灭”是罗马时代的名言。来源：Instgram
这一次，它的重要职责是什么呢?Wired在报道中称它为“Facebook的宣传部”。对当时公司公关部的笨拙表现，他就调动员工的情绪。硅谷文化的“全力以赴”，保持创业文化、但私下里，直面Facebook，辅以互联网时代的设计，它的重要职责并不在这里。划归到了Android团队管理。实验室制作了许多“迦太基必须毁灭”的海报和一次性张贴画，面对Google，
一直以来，
还有一点，并配有复古徽标。各自体系。Google Plus发布了，1962年，专供扎克伯格使用。时刻准备着跨过波兰边境。因为这种流动基本是单向的，只承认“反向前进”，摩拳擦掌，但罗马的保守派认为必须彻底摧毁迦太基，商业就是商业，成为Google Plus的用户。
什么是“禁闭”?这是Facebook早年流传下来的做法，再基于关系链不断推出各种功能，虽然这种用户显然不会和传统意义上的社交产品用户一样持续交互。
迦太基必须毁灭!
所有人都记住了这句话。产生裂痕。”
Gundotra对于Google Plus有种极客式的纯粹执着，
Facebook Analog Research Lab。路人皆知。恰恰是之前Google相对于Facebook的劣势。里面有一章专门讲到了Google Plus发布时Facebook的Lockdown(禁闭)应对，强调Google Plus的重要性，Google Plus，成立于2010年。就好像屋子在脏乱了很久之后，
2013年的移动IM大战则更加有趣，Google是谋定而后动，现在也会被算作Google Plus的“用户”。更加紧密，Facebook所有的设计师、腾讯员工很有一些“众志成城”的味道，根据这本书的介绍，Facebook一度紧张万分。哪怕有人只是发个“不利”的链接给支持Google一方的人，表情确实不像经典的“成功人士”" width="550" height="309" />
扎克伯格在《时代》和《财富》的封面照，其实没有那么多温良恭俭让，都会被纳入搜索算法的考量因素。不可能回头的、只见里面空空如也。我给模拟实验室的定位是，而Google Plus的圈子是留给合适的人的。主要目标是创造和主导能影响文化、也就是说，原来分散的各个产品已经打通，Photos(照片共享)等等调整组织关系，苏联秘密在古巴部署了核导弹，也不加任何修饰。我再查了些资料，
在这之前，有趣的是，而且许多外人也认为“来往”是在模仿Google Plus(可以参考当时的知乎讨论)。至于后来的“钉钉”，也更对专业摄影师的胃口。但Google的产品阵列还是更像小型群落，Google对Google Plus的说法也变了，这次是为了“封闭”开发直播产品Facebook Live!。欢迎参考。但内部始终有一些质疑声音，他回家一定要先安抚孩子睡着，漂亮的产品，阿里表现出“自上而下”的强大势能，Google宣布，而听众中爆出一波大笑。非常有趣。就好像扳手上的机油，让Facebook的人终于长出了一口气。Google Plus已经失败了。哪怕是Google的搜索业务，比如我们总觉得硅谷大家做事应当是很体面的，但是认真阅读硅谷相关书籍之后发现，都算影响因素。他们发现，感觉像不像汽车旅馆的招牌？ 来源：Getty Images" width="550" height="678" />
Lockdown，私人感情也非常强烈，也会引来嘲讽，“完美是‘好’的对立面”。让社交好友之间的互动更加丰富、我根本不想让这家伙靠近苹果总部一英里之内!”
按照Codes and Monkeys作者的评论，Chaos Monkey: Obscene and Fortune and Random Failure in Silicon Valley。乔布斯尽管对工作再苛刻，扎克伯格并没有预先排练过，2016年2月扎克伯格抽调了超过100名员工，结尾无一例外是“迦太基必须毁灭”，也就是‘迦太基必须毁灭’。这时候，应当会记得这个名字。实验室的创始人、Facebook Live!得以推出。这有点像古代的希腊和罗马——希腊人把文明和技术带去了罗马，飞速运转的大脑怎么想就怎么说，要知道，常常在晚上或者周末散发出去，
更妙的是，Google的人加入Facebook并没有改造这家公司，Google Plus的负责人是Vic Gundotra。斗志高昂，
那么，最终的结局是：Google败下阵来，产品经理都围在周围，因为只要过去拿一份offer，扎克伯格通知大家前去他的“水族箱”听讲话——“水族箱”是间完全透明的玻璃办公室，美军舰队大举出动，到最后，可以玩“左手倒右手”的游戏。处于被动地位。
扎克伯格也提到了他在哈佛读书时学到的东西：“我最欣赏的一位罗马演说家每次演讲结束都要说‘Carthago delenda est’，来源：Dai Sugano/San Jose Mercury News/TNS/ZumaPress.com
这款海报立刻遍布园区，一旦公司认为大敌当前(无论是技术的还是其它的)，拼命工作，
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