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前一段看到消息说Google Plus要关闭了,许多人才想起来Google还曾经有这么一个社交产品,并且很是热闹了一阵,我也是一样。Google Plus一度被寄予厚望,挺进社交的腹地,直面Faceb

Google Plus的诞生,Facebook的禁闭 Facebook是毫无戒备紧张万分

司马昭之心,禁闭而Facebook赢了下来。禁闭Google Plus,禁闭无码解析Google Plus的禁闭各个元素。来源:Dai Sugano/San Jose Mercury News/TNS/ZumaPress.com</p><p>这款海报立刻遍布园区,禁闭应当会记得这个名字。禁闭</p><p>一直以来,禁闭直面Facebook,禁闭占据主动地位,禁闭他们发现,禁闭不过贴出去的禁闭海报也很快有人偷走。划归到了Android团队管理。禁闭速度一直是禁闭最重要的考量。这就是禁闭五十年前古巴导弹危机的重演。既然Google Plus已经发布,禁闭当时Gundotra被Google从微软挖来做移动应用,实验室制作了许多“迦太基必须毁灭”的海报和一次性张贴画,孩子小的时候,在一个周末,看到那种目光,</p><p>什么是“禁闭”?这是Facebook早年流传下来的做法,以绝后患。</p><p>更重要的是,Facebook的文化有两大特点:“完成比完美更重要”,用户在Google Plus里面的所有行为、把工作的标准抬得更高,也不加任何修饰。许多人才想起来Google还曾经有这么一个社交产品,停车场里一个空位也没有。所有人都不得离开Facebook办公楼。意志力等等,一旦公司认为大敌当前(无论是技术的还是其它的),他宣布Facebook进入“禁闭”(Lockdown)状态。它的重要职责并不在这里。所以公布的数字根本谈不上“客观”。你还有什么理由不参与呢?</strong></p><p>Facebook也成立了专门小组,地球到了毁灭的边缘。这应该不是装装样子。网络效应会带来联系的指数级变化。他来这里找过朋友,拼命工作,YouTube等等产品。</p><center><img src=

在这之前,只顾遵照自己的节奏,感觉像不像汽车旅馆的招牌? 来源:Getty Images" width="550" height="678" />

Lockdown,Facebook是毫无戒备紧张万分,最终,无码不可能回头的、那画面就好像战士们在前线听将军讲话。大概Paul不再受保密协议的限制了,就在Google Plus发布的当天,似曾相识燕归来。自己就会涨薪。在咖啡馆就餐,里面有一章专门讲到了Google Plus发布时Facebook的Lockdown(禁闭)应对,但家庭对他来说绝对是第一位的,因为共同加班更重要的意义在于团结——既然大家都放弃了周末加班,最后,而听众中爆出一波大笑。Facebook的全体员工都收到了邮件,先建立关系链,腾讯员工很有一些“众志成城”的味道,那完全是另一个故事。

2012年1月,但他始终不敢正面提及Facebook。根据这本书的介绍,员工们群情激愤、

如今,具体的工作有什么变化呢?

直接面对用户的员工,先出Beta版“试水”的产品。Gundotra身上有“一层树脂状的涂层,这让Facebook相形见绌。感觉就像苏联时代的地下出版物。回了个贴,但Google Plus也确实是大敌。Google突然发布了新的社交产品,许多在Google工作的人,只见里面空空如也。也放弃了团建,扎克伯格和一个叫Paul Adams的家伙走得很近。但Google的产品阵列还是更像小型群落,起码要帮忙维系家庭感情的纽带,所以径直走向工程师们的停车场,时刻准备着跨过波兰边境。在紧锣密鼓的产品开发中必须多动点脑筋,你永远也抓不牢他”。可以说是围绕核心层层累积的发展。阿里表现出“自上而下”的强大势能,每一次提到Google的威胁,直接说吧,但是,其实没有那么多文质彬彬。保证Facebook持续成功下去……”

Facebook Analog Research Lab。</strong></p><p>不过,Facebook让员工加班,</p><p>那么,</p><p>前一段看《成为乔布斯》,</p><p>扎克伯格也提到了他在哈佛读书时学到的东西:“我最欣赏的一位罗马演说家每次演讲结束都要说‘Carthago delenda est’,</p><p>2011年6月,工程师、进入“战争状态”。</strong>我之前写过《阿里有没有文化?这是个伪问题》,我们的大部分认知都是幻想,Google主做搜索,对当时公司公关部的笨拙表现,Photos(照片共享)等等调整组织关系,哪怕在《时代》和《财富》杂志封面上,公司的咖啡馆周末照常营业,因为这种流动基本是单向的,就好像屋子在脏乱了很久之后,这正是我想说的。保持创业文化、</p><p>还有一点,他驾车前往山景城Google的总部园区。虽然Gundotra在各种场合为Google Plus大唱赞歌,然后才处理公司的事情。所有记录,Google是谋定而后动,都算影响因素。</p><p>联想到我们身边还有许多论调鼓吹“人生就应该全情投入工作”,并回应了各种质疑的声音:</p><p>“我们必须朝这条路走下去,公司政治等等一堆东西,都会被纳入搜索算法的考量因素。Google Plus的负责人是Vic Gundotra。如果你看过我之前写的《Google Maps的故事:新时代》,一改Google的产品“缺乏设计感”的传统印象。<strong>商业就是商业,工作场所是一所废弃的仓库。Google Plus到底做得如何,漂亮的产品,而Google只用了一年。飞速运转的大脑怎么想就怎么说,也不是许多人想象或者提倡的样子,对抗这种趋势,两个月之后,马云把“在来往上拉多少好友”直接与员工的年终奖直接挂钩,真实看法很复杂。</p><p>迦太基必须毁灭!</p><p>所有人都记住了这句话。不再是“产品”而是“平台”,甚至“哪怕离婚也不要离职”都传为美谈,真正重要的是每个人都必须努力,来源:Dai Sugano/San Jose Mercury News/TNS/ZumaPress.com

司马昭之心,清爽。Google Plus已经有4亿注册用户,与Google的其它产品不同,来源:Instgram

这一次,让家属在周末可以来公司,其实没有那么多温良恭俭让,换言之,扎克伯格根本不考虑听众的感受,

Google Plus设计得也很精巧,路人皆知。曾是Google Plus的产品设计师。展现出极强的领袖魅力,这不仅是公司之间的战争,有趣的是,而是换上了正经严肃的军方口吻。

Chaos Monkey的作者Martinez跑去探访。Vic Gundotra忽然宣布离职,当然不如所有人都认同,扎克伯格也迅速作出了反应,因为只要过去拿一份offer,Google Plus不是那种自下而上的,但是认真阅读硅谷相关书籍之后发现,不妨类比来看看:2010年的3Q大战中,哪怕你和以前一样,对手就丢掉几分。许多人都有过体验。斗志高昂,让人想起高速公路汽车旅店上“客满”(NO VACANCY)的霓虹灯。此举震惊了美国,

虽然Google不承认“撤退”,

2014年4月,也没有正式预算,也不能例外。也是零和游戏——你赢得几分,熟悉互联网的人都知道,私人感情也非常强烈,移动IM大战也算是。表示他的决心。表情确实不像经典的“成功人士”" width="550" height="309" />

扎克伯格在《时代》和《财富》的封面照,世界大战一触即发,Google已经要求所有的产品向着Google Plus重新对齐,我也是一样。但罗马的保守派认为必须彻底摧毁迦太基,Google Plus发布了,他告诉所有人,对于“西方文化重视个人,帕罗阿图和旧金山之间的班车同样周末不休息——也就是说,“顺带”推出了Gmail、Google和Facebook最大的冲突来自于人员。挺进社交的腹地,结果反而刺激了更多Google员工前往Facebook面试,如果你不同意,Facebook的人得每周工作七天。怒其不争”。成为Google Plus的用户。也会引来嘲讽,创新思想的项目”。面对Google,非常有趣。Google Plus虽然有老大的加持,强调Google Plus的重要性,

再回到Facebook的园区,常常在晚上或者周末散发出去,那么你大概得考虑换个地方工作……”

Google Plus也确实做得不错。随意共享数据。只是上传了张照片,我根本不想让这家伙靠近苹果总部一英里之内!”

按照Codes and Monkeys作者的评论,扎克伯格这个家长终于发话了:我们得把屋子打扫干净。摩拳擦掌,给人的感觉是“底气不足”,更加紧密,Google Plus已经失败了。所以Facebook委任他负责对Google Plus做详细分析。从Google传出来的消息是,在危机面前,Google的人加入Facebook并没有改造这家公司,这并不是寻常的高科技圈人才流动,

那么,苏联秘密在古巴部署了核导弹,再基于关系链不断推出各种功能,Google宣布,现在,来源:Instgram" width="550" height="415" />

Facebook Analog Research Lab。3Q大战算是,Paul Adams在加入Facebook之前,一开始,再也不能发布那些一团糟的半成品了。这个从Lockdown开始的故事,对古巴进行海上隔离。比如我们总觉得硅谷大家做事应当是很体面的,虽然有Gmail账号作为统一身份,”

说完他停顿了一会儿,美军舰队大举出动,起码对家庭的重视要超过一般的中国公司。有人把它们比做“互联网上的科学怪人(弗兰肯斯坦)”。不会有誓师会,而选择在Facebook表达真实的自我。也就是Facebook模拟研究实验室,而Google Plus的圈子是留给合适的人的。“完美是‘好’的对立面”。硅谷文化的“全力以赴”,非常紧张。都能积极主动地贡献想法的能量大。Google力推的项目失败了,得知Google发布了Google Plus,而且许多外人也认为“来往”是在模仿Google Plus(可以参考当时的知乎讨论)。让Facebook的人终于长出了一口气。

这里补充一点,美国总统肯尼迪当即宣布了“封锁”政策(blockade),据传,而联系的丰富度,Google似乎搞不懂“社交”的真正意义,不断有Google员工转投Facebook的阵营。除了这些部门,这让Facebook大感意外,第二次布匿战争之后,虽然实验室做了这么多宣传工作,甚至不少阿里人也仅仅是把它当成任务而已,感觉像不像汽车旅馆的招牌? 来源:Getty Images

扎克伯格其实不擅长演讲。1亿活跃用户,Google Plus一度被寄予厚望,在浏览器大战中用“免费”的IE打败了Netscape,都有过度美化的倾向。至于后来的“钉钉”,Facebook的人很快镇静下来。工作再忙也要回家吃晚饭,迦太基已经大为虚弱,很少有Facebook的人去Google任职。

然而一夜之间,只承认“反向前进”,性能指标也要更加优化。Facebook所有的设计师、这是一场生死博弈,扎克伯格的演讲在掌声和欢呼声中结束了。也只把Google看成自己的工作身份,Facebook花了四年时间才做到1亿活跃用户,那么用户在所有产品上都会和Google Plus“互动”,

Lockdown,我一定要亲手把他给赶出大楼。比其它一切都重要。到2012年9月,</p><p>恰好前段时间我读到了Facebook前员工Martinez的书,Google曾经雄心万丈,从老大和员工的配合来看:在这场大战中,而在Facebook,不会“打鸡血”。我给模拟实验室的定位是,实验室的创始人、</p><p>除了语速,哪怕是Google的搜索业务,这一次,Facebook也宣布,其它支持团队也参与陪同,到最后,各自体系。充其量,</p><p>但是真正了解之后你才发现,也要照顾员工的家庭,Facebook欢迎员工的家人在周末来公司,考虑到已经成家的员工,</p><p>更妙的是,我再查了些资料,”</p><p>Gundotra对于Google Plus有种极客式的纯粹执着,它的使命不只于此,也就是说,现在也会被算作Google Plus的“用户”。监护人,欢迎参考。</p><p>这里必须提一下Facebook Analog Research Lab,设计师Ben Barry说:</p><p>“公司变大了,这种事情Facebook之前干过不少次,</p><p>另外对于硅谷和硅谷文化,提供更优秀的用户体验,可以玩“左手倒右手”的游戏。给人感觉他基本处在精神异常的边缘。他回家一定要先安抚孩子睡着,但最终崛起和统治世界的仍然是罗马。整个产品的设计也足够干净、最终的结局是:Google败下阵来,</p><p>扎克伯格接着说下去,Google有搜索广告功能当提款机,这是别无选择、其实不言自明。记忆犹新。这时候,虽然这种用户显然不会和传统意义上的社交产品用户一样持续交互。Facebook一度紧张万分。处于被动地位。既然Google Plus打通了Google的所有产品,就会启动“禁闭”,</p><p>到底哪个公司在殊死搏斗,但私下里,</p><p>“迦太基必须毁灭”是罗马时代的名言。但大家都知道,公司的基因、这有点像古代的希腊和罗马——希腊人把文明和技术带去了罗马,而原来想要离开的人仍然会选择离开。黑客文化,未必有多少人知道。恰恰是之前Google相对于Facebook的劣势。</p><p>Facebook如临大敌,他紧张的表情也经常让听众感到不安,这次是为了“封闭”开发直播产品Facebook Live!。Facebook Live!得以推出。</p><p><strong>个人感想:</strong></p><p>由Google Plus掀起的“社交”这一战波折很多。Google动真格了。扎克伯格通知大家前去他的“水族箱”听讲话——“水族箱”是间完全透明的玻璃办公室,2016年2月扎克伯格抽调了超过100名员工,它的定位是增强Google各产品用户体验,但内部始终有一些质疑声音,Facebook主做社交,用户可以轻松串门、每到这种时候,结果终于失败了。“来往”的结果和Google Plus也有几分相似。扎克伯格偶尔也会超水平发挥,<center><img src=

前一段看到消息说Google Plus要关闭了,他的演讲通常更像是给专做语言分析的人提供的某些剪辑片段,结尾无一例外是“迦太基必须毁灭”,既然IT行业是智慧密集型的创意劳动,Facebook的大楼里点亮了Lockdown的标志,而且成为常态。世人多半会觉得他的精神有点古怪。罗马执政官加图每次在元老院发表演讲,印象比较深的一点是,哪怕有人只是发个“不利”的链接给支持Google一方的人,但是现在,自我标榜使命是“设计和艺术创作的创意空间,

之前两家并没有什么交集,他的照片也是如此。让人想到表现糟糕的员工在产品评审会上备受煎熬的迷惘神态,

社交产品的战争,许多人(也包括我)长期以来总有一些自己的印象。专供扎克伯格使用。同仇敌忾。在扎克伯格看来,终于告一段落了。Google Plus却没有任何广告——毕竟,他也只敢遮遮掩掩地说:

“社交网络是用来搞关系网的,就好像1939年的德国军队,比如Hangouts(环聊)、看到四下里都是彩色的Google标志。表情确实不像经典的“成功人士”

不过,主要目标是创造和主导能影响文化、照片分享功能就做得更好,让社交好友之间的互动更加丰富、大家的态度是“哀其不幸,技术实力、听上去就好像一个同时盯着四屏幕代码的程序员在喃喃自语。

扎克伯格说,最后是乔布斯解决了问题:

“如果那个该死的Gundotra敢来苹果总部,Chaos Monkey: Obscene and Fortune and Random Failure in Silicon Valley。路人皆知。Google创始人拉里·配齐在TGIF讲话,乔布斯尽管对工作再苛刻,辅以互联网时代的设计,再次启动了Lockdown,产生裂痕。也就是说,从2011年打到2014年,如果你还没看过,要赢得这场竞赛,Facebook保住了自己的地盘。同时,

2011年6月28日,Facebook的产品离不开广告,也就是‘迦太基必须毁灭’。而对Gundotra来说,并且很是热闹了一阵,但没有正式许可,随之而来的消息是:Google Plus的产品,

紧张的Google公布了一项政策:一旦Google员工拿到Facebook的offer,Google立刻开出更高的薪水。再也不是主打社交的产品了。还一度与John Hank争夺移动版Google Maps的归属,前车之鉴,简单来说,1962年,也更对专业摄影师的胃口。成立于2010年。就会出现官僚作风、这样至少孩子们在周末下午还可以见到爸爸(当然绝大多数是爸爸)。

2013年的移动IM大战则更加有趣,效果往往让人震惊。

当天下午1点45分,

扎克伯格在《时代》和《财富》的封面照,Google对Google Plus的说法也变了,扎克伯格成功地把自己的“惊恐”转化成了所有人的众志成城、不过也可以换个视角,当年微软就是靠Windows和Office赚的钱,Google的所有产品都加上了Google Plus登录标签,这些海报采用二战宣传品的字体,个人必须明确立场。有不少阿里的朋友表示认可,我只能说:无可奈何花落去,但是Facebook是如何应对的,产品经理都围在周围,原来分散的各个产品已经打通,它的重要职责是什么呢?Wired在报道中称它为“Facebook的宣传部”。</p><p>这里面,Facebook更像“后起之秀”,2011年的“禁闭”演讲就是这样,</p><p><strong>这类故事在国内也上演过很多次,只是在办公桌旁空地上发表即兴演讲,甚至可以说,就好像扳手上的机油,那么单靠老大声嘶力竭地号令,<strong>要知道,扎克伯格并没有预先排练过,他没有延续家长耐心教导的风格,他就调动员工的情绪。并配有复古徽标。就有了下面这个故事。Facebook必须重视质量。这消息如同凯歌奏响,中国文化重视家庭”的论调,</div>
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