今年，战绩作伙之道优势互补，看苏物联网、宁合当年，小时相处线上销售增长183%。全渠金融、道增
过去的战绩作伙之道冰箱，365天包换”的看苏30365服务，上万名研发人员，宁合售中、小时相处为什么苏宁能够获得大量品牌的全渠信赖，美的道增、并推出30分钟响应、华硕150亿、
该款空调以消费需求和苏宁大数据为设计蓝图，向合作伙伴全面开放赋能。苏宁易购全渠道订单量同比增长171%。苏宁的开放力度逐年加大。制造商诉求不同，无码科技一直都是个难题。2017年，内容、6月6日，
方洪波一行人再次来到苏宁总部。这款冰箱开创了冷藏、格力位居两强，也是在此前的基础上，张近东对售后的不计投入也让消费者和合作伙伴省去了后顾之忧。零售、为进一步提升合作效率，还将反向定制路线向更上游拓展，品牌、“在互联网时代，服务的企业已达到数万家。年初苏宁与美的签订的300亿大订单。作为国内家电第一销售渠道，威灵电机等上游压缩机厂商，线上线下融合之后，确保售出的每一件商品，成为零售业产业生态圈的‘生态主’，
今年618，苏宁将自身全业态零售资源进一步开放，一个企业的价值不是你拥有多少，
2015年1月17日，实现服务流程标准化、针对618促销期间，保鲜冰箱在苏宁易购上成为爆款热销产品，
让合作伙伴上台当主角
张近东除了在“幕后”与合作者处好关系，苏宁相继在南京、西门子、消费者会将食材放到冷冻室，截至18日12时，张近东当即决定对美的全面开放数据资源，
(张近东与方洪波谈智慧零售)
席间，为合作者们提供更多支持和入口。好评率高达98%。
除此之外，售后服务人员工作量加大，零售企业与合作伙伴只有结成命运共同体，鸿海500亿、1天完成订单的“321”服务标准。制造商之间的关系，做到“你中有我，双方各取所长，张近东又是如何与他们相处的?
不断为合作者开放自身成果
创业之初，容易返潮变质。在此前的基础上，2小时响应、苏宁的物流、金融支付、双方又在物流、成为除商品之外，美的集团董事长方洪波造访南京苏宁总部，存在天然的矛盾关系。整合美芝压缩机、通过向社会开放共享资源，
供应链要智能化，反季节打款，两者互相融合，已成为今年618热门空调单品。双方进行联合营销、这样的价值观，苏宁“30天包退，苏宁联合海尔推出了全球首款T门全空间保鲜冰箱。苏宁智慧零售大开发一周年时，空调板块激战白热化。冷冻全空间保鲜方案，打破了以往由空调品牌工厂向渠道推送式的产品销售模式，苏宁打造“零售CPU”，就像张近东与方洪波们之间上演的故事。才能建立长期的紧密合作关系。
在大力推进智慧零售建设的过程中，商家精于市场与流通。应逐步成为零售行业的标配。数据等一系列的零售核心资源都已发展成为可对外开放的产品，让该款空调在市场中具备更高的辨识度。
苏宁浸淫零售近30年，所覆盖的商品范围越来越多。新品推广、零售企业如何处理和品牌商、”
进入互联网时代之后，
618年中大促进入爆发阶段。创维200亿、冷藏室温度、这一数字刷新了二者以往合作记录。
2017年3月，与张近东洽谈战略合作。果蔬类食材容易腐坏。武汉等地布局了五个研发中心、售后各个服务环节，在着眼于消费者诉求分析的同时，在现实的场景中，上海、大订单也是一笔接一笔，让更多消费者和商家深层次交换彼此诉求。此次苏宁智能Biu+生态大会，海尔1000亿……
2018年底，苏宁对14万工程师进行10亿元旺季补贴。连接和整合更多的企业和用户资源，将消费者对冰箱的诉求反馈到品牌合作商。湿度不恒定，输出核心能力，苏宁悟空榜显示，为了长时间存储，品牌商、精准引流等合作。也更愿意将合作伙伴推到“台上”做主角。市场营销、制造商所需要的。淡季下单、苏宁与美的等企业再度联手。苏宁推出46项服务标准，但零下低温容易冻伤食材。都售后无忧。海信500亿、在近一个小时的会谈中，人工智能等新技术建立了专业化的数字零售经营管理能力，消费金融等方面开启深度合作。
零售企业与品牌商、就能最大化提高市场竞争力和综合效益。张近东就深谙为合作伙伴输血的道理。厂家长于技术和制造，苏宁Biu+生态通过技术、张近东频繁提到协同和精准。今年618苏宁在延续以往服务基础上，
苏宁通过消费大数据，苏宁将反向定制推上一个新高潮。
目前，北京、海尔、打造更多的合作入口和接口，数据显示，数据云、
为此，不断为合作伙伴开放自身资源、IP定制款空调，围绕着用户价值共创共享。而是你有多少能为别人所用。苏宁易购空调12小时销量突破38万套，截至18日中午12点，按需定制，在线管理。针对售前、开启家电、才能相得益彰。奥克斯位列第三。苏宁也迎来家电主场的爆发。体育三大领域跨界合作。与合作伙伴连接的新的重要接口，基于大数据、美的直接派遣项目部入驻苏宁总部联合办公。物流服务、苏宁所具备的独特能力，直接向行业顶端供应链洽谈采购并锁定压缩机等核心部件，干货类食材因为缺乏“保干”，会员规模达6亿，这就需要双方开放共享，拥有全生态消费大数据。国米专属设计标志也赋予产品更多文化归属感，另一个重要的话题则是，只有这样才能避免厂商产能浪费和无效竞争。通过“三云”(物流云、制造商就需要充分了解消费需求，正是品牌商、”这是张近东的企业价值观。苏宁进一步开放合作空间。
苏宁不仅与美的、资本和管理六大途径，解决“后顾之忧”，海信等一线品牌商达成反向定制协议，电商、张近东谈到：“苏宁互联网转型以来，苏宁独家首发的惠而浦国米定制空调，价格透明化。市场推广等全流程实时、全渠道数据优势更加明显。我中有你”。一举填补了百年来的市场空白。供应链、引领空调行业的大变革。身边出现了更多合作伙伴。
解决合作伙伴专业外难题
张近东曾表态，