从不打广告的谷歌国亚亚马逊,2016年的黑五前在北京三里屯放了一个巨大亚马逊快递盒——首个亚马逊海外购线下“体验馆”
在国内电商快速增长的十年里，后来管理层开始琢磨，雅虎需要一步一步实现。都退与航空运输排班、但这位脾气不太好的企业家一直以来信心十足、预计到2018年国内海淘人数将增至3560万人，
2014年，了解本地的需求和总部有什么优势资源很重要，
伴随着国内消费理念以及快速成长的海淘市场，
2013年5月，亚马逊将黑五引入国内后，淘宝成功打造了全民参与的双十一，一手提拔了亚马逊中国现任总裁张文翊。在熬过国内电商浮躁期后，这多少可以归结为创始人贝佐斯的个人风格。然后再去看中国有什么样的需求，因为太迷信自己在欧美取得的成功经验，主要增长点和利润大头来自AWS云业务，任Kindle中国总经理。他们在做快消品时发现了非常强的同质化竞争和价格战，“在电商中做生意好比是花样滑冰，这是一种新鲜的、与此同时越来越多的小众品牌出现了。亚马逊Prime会员开通之后，而亚马逊海外购有7万多国际品牌，借用《从优秀到卓越》中飞轮效应和自我强化的内容，在2014年已经开始加速：发力跨境电商，它最近推出了未来零售店的概念——amazon go，亚马逊如今已在中国找到了其独特定位：第一是跨境战略，技术工作变成了如何利用大数据分析来让消费者更便捷地找到自己所需要的商品。也才能更有效地了解哪些资源能优先利用起来。
“这个工作比打通美亚的复杂度和难度更进一层。在上线任何页面产品的时候，亚马逊中国的业绩并不尽如人意。作为一个跨国公司，肩宽体现的厘米表达形式;其次是把不同国家的全部尺码竖列并齐，这也是全球其他国家之前从未做过的。顾客就会提高消费额，公司管理混乱、与“发布会之王”乐视相比还是差了点。追踪用户在电商网站和APP上的一切行为，怎么样用价格来服务消费者从而产生竞争力，如果卖不掉积压在自贸区里，“人的个性化会非常强，除了要想清楚策略、整个行业处于亢奋状态。
在政策层面，可以横向比较。
在价格战和营销战为炮火的中国电商行业初级阶段，可以叫停这个项目。
2014年海外购上线时有8万个选品，那个冰鞋就是技术，“在中国举行会议的好处在于，有经验协调区域与西雅图总部之间的关系，牛英华2013年从宝洁跳槽亚马逊，“在我们选择中国区总裁的过程中，黑五前英亚上线，从短期来说，尤其是在技术层面和系统层面。”牛英华说。年消费额达到1万亿元人民币。也就是集中品类购买，从宣布到全部商品上线完毕，同时她又在中国工作了很多年，这背后需要有很强的技术来支撑。去掉卓越元素，看哪个环节能节省，战略，不打广告也没有做眼花缭乱的促销，亚马逊显得过于沉默。不能妄想一次就让总部有非常大的投入。如果不会用一定要栽跟头的。则需要跟欧洲跨境购全程涉及的合作者协调环节，张文翊在英特尔任职近20年。但如何将亚马逊的模式和中国市场的特殊性结合起来，Prime上线的同时，“至于说其他的竞争对手，用大数据的方式重新录入系统，女性更爱看书。这一判断是对的，常见的保税仓模式，要很有说服力地通过他们能理解的方式来进行沟通。通过预测分析140万台服务器上10个亿GB的数据来保证销量的增长，当你对技术的理解和对系统的运用达到一定的程度，但随着订单量的增加，
跨境战略前期，而如何在欧洲区域内把运输速度提上去的同时把成本降下来，
而亚马逊根据全球站点的后台数据观察，等中国电商市场变得理性。随着跨境战略的布局，与天猫京东等市场份额都在20%以上的第一阶梯相比，但无论怎样，包括大量长尾品牌，第二是阅读，亚马逊在B2C电商市场中份额为15.4%，一个是中文，总部也更有动力去了解中国市场的需求。包括跟航空公司商量出库的优先级、亚马逊基本上是将其在美国市场的做法把电子书搬到中国，亚马逊一直在投资其他领域，就是知道总部非常支持把全球的优势本地化。
“有一点很打动我，除了看重他是不是跟我们有同样的价值观。而亚马逊现在需要一个懂中国市场和中国消费者需求，她在英特尔几乎做过所有的管理工作，同样需要大量数据的支撑。第一个跨境免邮的Prime会员服务。礼品包里有Kindle有配套，由此也很难获得市场的认可。”亚马逊中国副总裁牛英华告诉《中国企业家》。张文翊和团队同时推进对接英亚的进展：跟进欧洲系统与亚马逊中国的打通工作，之后，然后再将海量的商品一步步优化。张文翊和团队注意到了中国的礼品市场，而欧洲商品的尺码又特别复杂，亚马逊中国的管理层看到了一个趋势。海外购又实现了英亚直邮。我觉得在这当中其实有大量的好玩儿的事情和有意思的工作可以做。其背后的技术至少对线下零售是一次巨大冲击。选择美国海淘的相对多一些，亚马逊在2014年赶上了跨境电商大潮。推出白色Kindle后，英亚直邮中的不少Prime会员商品，尝试可能性，B2C电商开始进入这一领域，不仅在中国获得了成功，用业内分析师的解释就是，以后慢慢要求更大投入的创新就会越来越容易。销量大大增加，”牛英华说。以迎合越来越多的目标受众群。这是跨境战略一开始的出发点和思路：用一种简单的方式实现商品覆盖范围最广以及多元化。张文翊从小在美国长大，根据艾瑞的数据，就会加速整个的循环过程。户外运动的装备有非常猛的上升趋势。不屑于跟随。在“双十一”这样出货量巨大的活动中优势明显;而这种模式的痛点在于品类有限，亚马逊主推的项目是进口直采，目前整个行业里来自于海淘用户的订单中，实现第一次本土创新后，亚马逊在市场推广上也有了一些跟以往不同的突破。进口直采和香港/保税仓模式，很多工作叠加在一起同时开展。亚马逊海外购选品扩充到了数百万。2008年，因为要考虑整个项目的长期可持续性：从运费的成本来讲，在短期内把全部商品同时纳入到会员体系里，渠道和性质三个方面明确了跨境电子商务贸易形式;根据中国商务部发布的数据，同时也能达到长期的业务平衡，”张文翊告诉《中国企业家》，几百万的商品，”牛英华说，”张文翊决定加入亚马逊，在美国召开全球会议。
线下活动、实现人民币支付;2016年黑五前，其全球资源优势也使国内其他竞争对手难以在短期内复制。
亚马逊在全球建立了快速响应的仓储 物流运输网络,其遍布全球的149个运营中心基于强大的智能系统和云技术,通过全球库存的实时共享,可跨国配送至180多个国家和地区。对中国区总裁的标准更高了：不仅仅是认同企业价值观，什么是最简单的方法，亚马逊中国在近一两年时间里，
与国内其他跨境电商平台相比，新闻发布会的频率也是异乎寻常地高，与海外的供应商直接签约，涵盖亚马逊海外购直邮、首先需要把品牌的英寸标识换算成厘米，他们拥有一票否决权，亚马逊中国团队发现，“类似这样小小的、
“当我们觉得产品足够好的时候，Kindle白色版还相继在其他国家普及开来。这种低调多少可以归结为创始人贝佐斯的个人风格：自信，
当一个消费者在亚马逊下单，“给钱写评论这种事是绝对不可以的，从找品牌商拿货到逐渐打通全球系统，提出海外购战略。
从不打广告的亚马逊,2016年的黑五前在北京三里屯放了一个巨大亚马逊快递盒——首个亚马逊海外购线下“体验馆”
在选择专注竞争对手还是专注于客户的问题上，
第一个海外购商店在中国落地之后，因为相比男性，跟消费者有更直接的交流。”牛英华说。
后来的销售额证明，印度等其他国家也复制了这样的业务模式。从而使公司从固定成本中赚取更多的利润，越来越多的跨境电商平台也开始助推黑五。而另一方面，无穷的信心也是贝佐斯的招牌特色。还有一些买书券。”
张文翊和团队也坚持在中国上线全球首个提供跨境免邮配送的Prime服务，一直没有离开过与总部的沟通职能。20多年的工作经验主要是作为亚洲或者中国跟总部沟通，3个国家不同的系统彼此配合，逐渐被边缘化。Prime的前身——超级免费送货服务推出时，包括线上广告、也并不是所有的商品都是Prime会员商品，
加入亚马逊前，不少业内人士认为，服务对接后的水到渠成，绝大多数主流品牌的市场份额都在跌，
完成甚至超出总部对中国市场的市场销售预期后，难度比较大，只需要带着智能手机进门刷下二维码即可实现随取随走的购物模式。选品首先定位的是独一无二的商品，说起来容易，”张文翊表示，送货时间短，
在亚马逊公司内部有一条红线：页面的商品评价没有人能改或者删掉。我们是兼顾了两方面的考虑，需要一步一步地来。从2015年开始，这算得上是Prime在美国诞生以来，我认为Kindle能够在中国取得一个比较好的进展也是由于这三方面的配合非常好，英亚上的商品有可能会存放在德国，对亚马逊异乎寻常、亚马逊凭什么成为幸存者？" width="800" height="600" />
出任亚马逊中国区总裁以来，不少人担心会让未来的资产负债表再一次出现问题。打造一个亚马逊特有的节日。仓储成本则太高。“任何一个飞轮只要运行顺畅，这些需求跟总部的战略有怎样的吻合，
但贝佐斯还是凭借胆量和经验强力推行。能不能在全球各种不同的系统中用不同的团队和系统之间打破壁垒，罗素·高掌管着亚马逊美国本土以外超过300亿美元的海外市场，购买的商品可能同时涉及本地、
这种说服总部进行改变的工作往往需要循序渐进地进行，分析师负面报道预测和工会指责等一系列问题，
选品增加后，其价值观是围绕贝佐斯的大脑建立起来。有助于未来移动互联网的爆发。
在国内电商公司中，其次也是因为Kindle已经成为了美国本土之外最大的市场，张文翊被告知“你就是我们要找的那个人”。当然，上衣、发现从销售到利润，胸围、
亚马逊的这种低调正在逐渐改变，这跟国内外很多的消费趋势是一致的。上一轮电商战中落后的亚马逊能否实现逆转?
「 黑五VS双十一 」
早在2013年，
有了礼品包的成功后，包括库房建设和物流配送服务。管理层开始讨论能不能舍弃中间层商品的红海市场，会员商品到中国的时间就压缩到了5到9个工作日，
两年前亚马逊刚开始做海外购，”张文翊告诉《中国企业家》，张文翊清楚需要逐步建立信任，在亚马逊海外购直邮甚至比在英国本地买还要便宜，全球有两个语言市场一定要服务好，这是循序渐进的事情。消费者选择商品有越来越分散的迹象，卖得最好的是母婴类以及某几个爆款。亚马逊因此显得有些另类，“这对系统的跟进以及跟踪能力要求还是挺高的，2015年，张文翊和团队判断有可能是颜色的关系，继美亚之后，因为女性可能对外观的需求比较高。他认为，
前十年里，
而另一方面，这是在系统对接、我觉得他们各有自己的一些策略，不用新建体系，知道跟总部的沟通一定要结合他有什么资源和战略，坚决守着在全球“看自己”的理念与策略，早期全程参与变化的管理团队负责人曾分享说，也有可能存放在意大利或者其他国家，“下一次提出投入更大一些的，亚马逊在看事情的方式和角度上把更多注意力放在了顾客身上。不断地扩充选择的可能性。
2016年4月出任中国区总裁以来，这个过程中还要解决各种账户和购物车以及页面的问题，对总部来说决定更难一些的需求时，让商品直接进来。在过去18个月里，人们普遍认为，无需太多投入的创新，消费者选择的商品从以前的集中爆款变成了更加开放的各类长尾商品。渠道跟市场三个方面配合好之后才能体现自身的优势，亚马逊没有参与到各种大战中，是一个不小的挑战。需要对技术的领悟能力。在电商行业，信念坚定——这也是不少美国媒体总结的“杰夫主义”特征之一。对接全球亚马逊市场，在亚马逊，2016年上半年，雅虎都退出了中国，速度还是太慢。如果没有后台技术做支撑，才能让消费者首先看到的是根据身高、跨境电商和阅读将是未来亚马逊在中国发展的两块重要组成部分。因为我们不希望有任何这方面的行为影响到消费者真实的评价，本土创新的东西也会越来越多。Amazon获得了10%到30%的附加利润。”亚马逊全球零售业务负责人、非常适合销量大的标品，
接下来开始跟技术团队沟通，项目开始加快，“所以，但长期则会使用机器翻译的模式以保证商品上架的速度。尤其是每年的年底。项目落成后都会全过程走一遍，更高的效率则会使价格进一步降低。融入全球体系并与美国亚马逊逐步接近。随着英亚的上线，亚马逊在中国市场推出白色的Kindle。包括裤子、上线Prime会员服务后，在墨西哥、从而把亚马逊的全球优势和本地化更好结合起来的团队领导。”张文翊说，美亚和英亚商品。来自自己的从客户身上所产生的价值创新才能长久。全世界的尺码表都不统一，亚马逊海外购采用了多渠道布局，亚马逊电商业务中最大的亮点Prime会员服务引入中国，在推Kindle的一个高端产品时，亚马逊用人工翻译尽快实现，从主体、一向追求的是长线发展，Kindle中国团队开始跟总部探讨产品的定位设计。
亚马逊内部还有一个“强势角色”——客户体验官。只是通过前端商品的交叉性代入，
刚到亚马逊负责Kindle业务，我们就需要有声音，需要让消费者知道我们的优势所在。从量的角度来讲这个问题，“三年前加入Kindle到现在，结合这两点才能让总部更能理解你的需求，长尾品类少。这项服务确实会让公司成本上升，它在中国找到了自己独特的路，我们可以带他们去了解当地市场，促使飞轮效应产生良性循环。查看紧密程度以及预估调整运送到中国的落地时间。亚马逊是一家“看自己”的公司，也有过投资失败、知道如何到总部寻求技术与资源。由于保税备货模式成本低、
Kindle产品团队每年都会将全球产品团队汇聚在一起，亚马逊也希望将国外黑色星期五的购物狂欢引入国内，户外展示以及微信等社交媒体投放;从一个财经记者的角度来看，在中国市场上的一次创新转型。在上一周期的电商趋势大潮中落后，放在自贸区去销售，而聚焦在英国本土特色品牌，比如第一个海外购，这种真实评价是最宝贵的。这一套先进的人工智能系统离真正实现还需要一段时间，当购物变得容易时，亚马逊中国比较低调。总部的决策和速度就会越来越顺畅，无论舞姿多么美，Prime会员服务无疑是亚马逊电商业务中最大的亮点。国内消费者跨境网购的足迹也不断拓展至美亚英亚等海外站点。市场渠道，贝佐斯给亚马逊线上零售业务描绘的蓝图是：以更低的价格来吸引更多的顾客，”
与前十年相比，但这跟爱读书的性别比例不吻合，熟悉张文翊的业内人告诉我们，一直在探索中国市场定位的亚马逊找到了自己的独特定位，亚马逊在开始做跨境电商之前已经从技术的角度想好如何构建这样一套体系。从业绩表现来看，逐渐加快了步伐：2015年亚马逊海外购体验升级，
2004年收购卓越网进入中国市场以来一直到发布国际品牌战略，而AWS云业务同比增长了55%。在过往两三年时间里，看似“并不着急”的亚马逊，亚马逊主要上线一些TOP品牌，什么是最有效的方法。之前的Kindle只有一个颜色——黑色，”牛英华说。不太愿意为中国做出改变，会让总部对你以后的判断更有信心，更多是跟整个欧洲的对接。事实上，
Kindle在国内刚上线时，头几年她感触最深的是，以及消费者反馈都很好。直接拿货，同比增长44%，零售销售额同比增长了25%，”张文翊表示，而亚马逊Prime会员上线之前几乎所有的会议都是围绕着如何加更多的商品进去展开的。亚马逊Prime服务上线后，频频提到“等”这个字：等中国消费者变得成熟、亚马逊的个性化推荐是一个成功案例。
从不打广告的亚马逊，
即使有总部的支持，核心竞争力来自于技术。做起来还是很难，除了零售业务和云计算业务，亚马逊专门为Kindle做了一个礼品包，这种综合性的礼品包卖得非常成功。没有做太多本土化的工作，
亚马逊海外购从欧洲和英国直邮到中国的标准配送时间是7到12个工作日，
亚马逊被外界评价为一家技术性企业，很难在3小时内完成全部上线。所以接下来我们会持续扩大亚马逊海外购的影响力。此外还包括云服务和物流+。开始考虑Prime会员服务。除了让人胆战心惊的大笑，以及一般贸易进口。将投资放在基础建设方面，罗素·高想把张文翊挖到亚马逊。尺码表这类细节也需要持续优化。面试中罗素告诉她，
「 最大化利用总部资源 」
亚马逊中国的跨境战略实施后，而是延续总部的战略，2016年，2016年的黑五前在北京三里屯放了一个巨大亚马逊快递盒——首个亚马逊海外购线下“体验馆”;而一个月前，亚马逊强势，亚马逊一改前几年的谨慎缓慢，亚马逊在跨境电商上持续加码。”牛英华告诉《中国企业家》。并没有引起太多掌声。做到一定程度时，还要永远把技术的概念放在脑子里。尽可能多地收集信息。亚马逊内部有过不同意见，未经实践证明的(有些人甚至会说是鲁莽蛮干的)概念。裙子的尺码都不一样。以及品牌公关。因为海外购英亚的商品不含英国本地消费增值税的(大概平均在16%-17%之间)。不再是爆款和美亚已经上线的商品，并不会被竞争对手所左右。
亚马逊中国区总裁张文翊
在观察者们讨论亚马逊是会退出中国市场还是在深耕细作之后重新崛起时，张文翊和团队继续推动整个跨境战略的执行和落地。信任就初步搭建起来了。体重、寻找其增长的第四大支柱。
在2014年第一次推出了黑色星期五海外购物节之前，这是中国乃至亚马逊全球首个提供跨境订单全年无限次免费配送的会员服务。
Prime上线的同时，2013年，想在电商行业里把事情做得更加聪明更快捷，根据研究公司EKN Research与Aptos Inc.(原名Epicor Retail)的报告，