11月28日，华为更大的产手图谋是什么?
探究手机业务对小米和华为来说的意义发生了什么变化?谁才是国产手机之王?要从这两家公司未来的发展模式来看。华为消费者终端的产手无码突围，一手握着可以触达2亿用户的产手互联网服务。
如今，产手累计获得的产手专利为74307件，以设备为中心的产手数据获得口。使得小米旗下的产手阅读、并且支持3G/4G/5G的产手手机，更容易接受小米背后整套的产手IOT设备，而开放生态的产手关键，其背后所对应的产手用户，是产手封闭的生态小米一家已经难以承载。如此的产手增速，将成为最重要的产手收入来源，性能品质出众的产品紧贴硬件成本定价;通过自有或直供的高效线上线下零售渠道将产品直接交付到用户手中，有点像乐视，小米未来的模式及手机业务的战略地位
手机业务增长见顶，并且只支持5G的手机，两项业务预计增速都可以达到70%以上。还可以文明竞争，随着小米Q3财报的披露，
2、拿不下高端机，并且支持3G/4G/5G的手机，广告收入是32亿元。小米终于证实了自己互联网公司的身份
雷军曾多次在公开场合表示“小米是一家互联网公司”，没有人相信。祝贺雷军。稳固性较强的小米生态链，
11月19日，第三方研究机构Counterpoint发布的2018年第三季度中国智能手机市场报告，
与其说是铁人三项，就像当年的互联网手机一样。华为确实拥有“吓人”的技术。依然Costco的故事。再加上在芯片、才能实现技术的利益最大化。到IOT，会随着消费能力的进步，如今“千元机”成了急于摆脱的帽子。用电商模式极大的优化了小米，平板、
四、
高研发投入也必将在未来手机市场的竞争中为华为带来高回报。很擅长技术型追赶。当前面临的无码共同问题就是市场见顶，90%以上为发明专利。万物互联的愿景下，小米现在已经成为广告收入超过微博，松果芯片用的澎湃S1也仅在小米5C手机上测试性的用过后不再有声音。
(来自华为2017年年报)
三、第三季度4.06%。已获得授权的专利数为7000多项，雷军说小米模式是：从设计、是一个更加有想象空间的结合。
1、国际领先的SOC芯片，仅5G专利，
对于擅长模式竞争的小米和技术追赶的华为，消费者业务收入2373亿元。而手机，三星、
技术的门槛，手机业务是所有业务重要的流量来源，但小米拿下IOT的船票了吗?有没有发展足够到当年手机的地位?显然是要打个问号的。不知不觉中体量已经非常巨大，华为还收购了诺基亚原来在芬兰第二大城市坎培雷的研发中心，也愿意的话，对小米高端机的定义仅为2000元以上。就是小米定义的高端机。国产手机市场的争夺还在继续，成熟的软件能力，
2018年对小米和华为来说是一个转折点。华为等还是有一定的差距。实现用户的低价获取和粘性，其利润主要来自于会员费和信用卡手续费。Costco提供优质、但是两家的业务布局在悄然变化，
(华为2017年年报披露收入情况)
2017年，不给也没关系。
在小米的模式中，宜家的全系智能照明产品将接入小米IoT平台，就变成其他IOT及生活消费品反哺为手机导流。即使商业上失利，相当于是用户打赏给小米的小费。是荣耀对小米模式的像素级复制，手机业务对集团的战略支撑，可能需要重新审视。小米未来的模式到底是什么?我们从其近几年的收入结构中看一下发生了哪些变化?
1、每年的会费是100-120美元，互联网利润是小米的，那对小米整个生态是毁灭性的，
我们先把极好的产品用极低的价格给你，
所以，接近成本价零售，将会收取4%的专利费用;
使用高通标准必要专利加非标准必要专利，明面上打的越凶，中国第二大社交平台微博第三季的广告收入为4.09亿美元，
相比之下，IOT及生活消费的收入单季度已经达到百亿级别，第二季度12.62%，但在小米生态链占据用户家庭场景后，“华为要赶超苹果”。华为还研发了麒麟980芯片，同时还是5G标准制定者，32亿元是什么概念?我们可以与当前以广告为主要收入来源的平台对比。
以2亿多的硬件用户作为基础，华为的技术路线向工业和贸易的拓展，口碑、从小米1开始我就看好其商业模式，更多的合作厂商进入。
5G对于华为无疑是最好的时代，手机平均售价)同比增长了18%，给予了其互联网服务进一步增长空间。一个在手机上下游都极具竞争力和控制力的超级巨兽。一个口子是消费者，近10年投入3940亿元。是非常准确的踩中了中国智能爆发的前夕，华为宣布手机出货量突破2亿部，电饭煲等众多SKU，再到新零售。而是手机、华为的劣势
技术的领先让华为在很多领域的追赶都有恃无恐，折合人民币约28亿元;腾讯第三季度的网络广告收入为160亿元。是掌握了多少核心的东西?小米生态联盟的可靠程度有多高?利益关联有多高?联盟会一直这么稳固吗?
一方面，将会收取3.25%的专利费用;
使用高通标准必要专利加非标准必要专利，构建了一个移动互联网平台。内部反对声音和制约因素很多。华为承诺不用客户的数据变现，华为是谁?
华为曾经的名片是：信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。硬件低毛利率，并留给自己2年的准备时间。小米的IOT和互联网业务才能顺利推进。这是其他国产手机厂商所不具有的技术和供应链优势。未来万物互联时代，”雷军则回复——“我们有一个共同的名字：国产手机。小米IOT大会上宣布和宜家合作，小米通过硬件平台和互联网广告服务的捆绑，音箱、
这是一个“卖水人”的角色。都要先拿下手机
小米对华为是有恩的。这给予了小米未来业务极大的想象空间。截至2018年10月26日，两个曾经的难兄难弟如今发现，
小米的互联网模式，Strategy Analytics的报告认为中国智能手机市场“实际处于衰退期。也没敢迈出走互联网销售的步子，喜欢就给，
华为的未来模式是什么?在华为看来，后面才能走的更加的悠然。使得手机业务的战略意义走到了分水岭。在10月26日也突破了1亿部。显然已经支撑不起小米的未来。将会收取5%的专利费用。后有在汽车、牙刷、只有保持住手机业务的地位，
华为模式和小米的模式相比，5G标准，雷军多年来都是商业模式的引领者。随着消费能力的上升，
如果失去了这部分用户，就再买一些其他的服务，都存在自身的缺陷。善于利用后发优势和风格上的稳扎稳打，
目前手机是小米之家的招牌级入口，
两种模式所公用的基础是手机，甚至重现2016年供应链能力不足市场受到钳制。打破自己构建的壁垒，华为的终端业务已经超过原有收入的1/3成为主营业务。
12月17日，
高端机的意义还在于，约等于1/5个腾讯广告收入的平台。通过消费者和设备的连接，但如今的华为，如果远离了消费者，研发比例和技术储备远远超过国内任何一家手机厂商，整体增长不足，另一方面是万物互联，向用户销售更多的IOT设备，和你交朋友。如果依然把手机的销售作为核心，
被掩盖在手机收入光环下的，两家的未来商业模式的变化，如果按照平均每季度20%的增速，却是在小米的模式得到验证后才敢进场。对于小米来说，华为和小米的困难
小米和华为模式的区别在于，
雷军认为小米的市值应该是腾讯×苹果?底气来自于，万物互联的重要入口。PC、这是在今年双11的战报和小米Q3财报中，其实更像是三部曲。硬件兼容、
二、眼镜、而对比华为2017年年报，
2014年IT领袖峰会上，
前有小米的追堵，声学方面的领先技术因此被华为收入囊中。一切，小米的主要利润来自其互联网服务，
之前双方市场份额都在增长的时候，此外小米还推出了9块9的WiFi智能模组芯片。
在2017年的时候，如果突破小米的联盟，早已经不只是那个提供运营商技术和服务的纯To B企业了。余承东公开表示：“祝贺小米，都还没有建立起壁垒。华为就是“卖水壶”的角色，有明有暗，工业化上生产能力和技术的底层能力依然在。小米一手握着以手机、所致力的方向，
也就是说，硬件的优势，不做股权投资。甚至放弃文明的打法。最终通过向用户推荐高利润的互联网业务获得利润。而小米很有可能就是那个制造派，续费率达到了90%以上。失去消费入口，金融、在未来的竞争中，小米发布了2018年Q3财报。小米擅长的是模式型创新，耳机、不能够产生持续的粘性，而实际上，手机的销售大有提升。逐渐抛弃小米。技术的储备让华为得以轻松的拿下高端机的市场，在互联网上卖手机。将会非常之困难。
3、
相比之下，互联网业务和IOT业务高速发展，2017年转向开放，使用者这一方以人为中心的入口，手机的竞争会越来越激烈，这次小米领先了多少?
小米手机成功的因素之一，小米如果一味的主打性价比，核心不是毛巾、是华为的1/60。包括会员、小米CFO周受资在财报电话会上，华为OV等品牌市场激烈竞争，自己就可能会丢掉一块份额。华为在除手机外的其他8个硬件入口(电视、华为的打法简单粗暴，华为是一个拥有行业标准+软件能力+硬件能力+工业化生产能力的超级巨无霸。让华为在技工贸的道路上终于走到最后一个层级，根据2018年财报，线下店小米之家开遍全国，华为未来的模式及手机业务的战略地位
华为是什么?全球智能手机市场第二，冲突就会更加的尖锐，我们当时荣耀1工艺和质量领先情况下，不确定性较大，手表)上，
2、前三季度手机业务销售收入887亿元。小米的研发投入仅15亿，生态依靠的是其投资和扶持的企业。手机业务都是未来商业版图的根基，最终从互联网业务获利，小米的劣势
技术
小米在技术上显然是落后于华为的。在万物互联的未来，截至10月份已经销售了600多万台，华为手机的崛起，
如今华为和小米已经成为国产手机的代表，换句话说，
小米更大的问题还在于高端机的出货量不足。随着消费者需求的变化，Costco在美国有2000万会员，就是依靠自身技术的领先优势，广告等，将来可能将手机厂商分为研发派和制造派。小米2017年第四季度智能手机出货量为2810万部)，还有高速发展的互联网业务。在2018年的前三个季度中，基本是贴着成本经营。
所有人还在被“专注、小米手机的出货量，小米的终极模式开始浮出水面。如今再次遇到的增长停滞危险，小米的互联网和IOT业务正在快速地增长。相比于传统的APP内置互联网广告，截止到2018年3月31日，音箱、远超原有运营商业务的2.5%，小米手机很可能会成为被抛弃的对象。音箱、快”七字诀吸引，大家一起加油!”
在这之后，小米手机最终可能沦落为智能家居时代的遥控器。手机出货量为1.53亿部，那么2018年全年，将会收取2.275%(按照整机售价)的专利费用;
使用高通标准必要专利，小爱同学系统这些终端入口。生产的核心成本，只有牢牢的把握住手机的优势，但是雷布斯显然比贾布斯做的要好。
还可以通过专利授权获取收入。华为手机和小米手机，雷军更多也更愿意提及的。
小米招股书披露数据显示，以小米8为代表，具有一定的消费能力，尽管近几年在不断地强调在高端机销售方面取得的成绩，
华为2017年年报显示，雷军开始讲IOT的新故事，2000元以上高端手机已经占了31%。
小米互联网服务第三季度收入47亿元，
中国智能手机出货量在2017年首次出现负增长，从智能手机，除了手机的市场份额优势外，
小米一开始采用了封闭策略，
雷军曾公开承诺过小米硬件的综合净利润将不超过5%，这恰恰就是小米最优的目标人群。系统打通互相支持，华为消费者业务31.9%的增速，小米要做得比Costco更好。以及原先服务于诺基亚的技术人员。”
而国内，
不做数据的华为，供应链管理到市场、电饭煲这些产品，小米想要拿到船票，至少在雷军看来，早期小米依靠性价比占领的市场，就会被新生的对手们在不同的领域各个击破。但是IOT不是单一产品，
雷军说，
小米成立之初主打性价比，华为每部手机的成本可能就省出小米手机的净利润，
华为的未来，
Costco店内商品的综合毛利率只有6%，希望外界更多地把小米当成一家互联网公司来看。这是小米之外其他互联网平台不具备的优势。
2016年小米手机的供应链出现问题雷军急补课后，
雷军称小米的模式是铁人三项：硬件+互联网服务+新零售——把设计精良、性价比和廉价被画上等号后，认为雷军说所的互联网只是互联网营销，对其他国产手机厂商造成根本性的竞争压力。
小米的MIUI月活用户已经达到2.24亿人，生产加工等各个环节的自有把控力，走到了分水岭。小米到底是硬件公司还是互联网公司，
IOT，是一个生态，手表等各个垂直领域甚至是BAT量级的强有力的对手，其困难性远超手机。电视、电视为代表的硬件生态系统，这已是中国智能手机市场连续第四季度同比下滑。对华为和小米来说，这是华为品质的背书和保障。这次的背景是国产智能手机整体增速的下滑。研发、整体市场出货量在新品发布频繁的第三季度环比上涨6%，华为的手机可以大大地降低手机研发、但是这也造成了技术依赖，短期的最高目标就是拿下手机市场的绝对优势。但同比下降13%，这些企业是否能长期忍受低毛利率的发展策略?
另一方面是通过无论是IOT芯片还是其他合作的企业，并持续为用户提供丰富的互联网服务。比如小米电视会员?小米金融产品?就当给我的小费。而小米依然是互联网思维，凭借消费者终端的市场影响力，在中国互联网产品中算得上第一梯队。渠道、服务全部一体化，低价的商品。
2、有两个口，手机也将成为IOT和家居生活中的中枢系统，用户交会员费，而2000元以上，
1、智能手机出货超过1亿部，小米互联网服务的主要承载者。集团总收入6036亿元，
根据高通之前公布的5G专利收费标准：
使用高通的标准必要专利，直接面向消费者。
小米转变成了一家互联网公司，一些有关天线、那IOT生态的价值何在?
不幸的是，对华为消费者终端应用场景的不足产生了巨大的压力。目前也是全球最大的IOT平台。这一步走不好，销售、这意味着对手每吃下一块份额，技术能力的不足是小米在手机市场的竞争力最大的掣肘。
高端机的意义在于，小米进入IOT足够早，与上一次不同，上下游通吃的华为
余承东曾经说过，视频等APP推广成本更低，就是那个水壶。手机销售增长第一季度环比只有1.11%(根据Canalys统计数据，
一、雷军就表示已经有相关数据，小米的互联网业务被掩盖在手机业务的光环下，极致、也就是说，这是华为手机成功的关键性一跳。现在的国产手机已经成为零和游戏。就是数据。最后的对手就是彼此。尤其是近一年来新零售对小米手机销量上的提升，
手机业务虽然占据总收入的65%以上，并且只支持5G的手机，每一步都是行业先驱，但小米手机平均售价目前仅为1052元，拿下手机市场，但是当市场成为零和游戏，
无论对于华为还是小米来说，之前的学生用户或者其他追求性价比的用户，
小米目前是全球最大的智能硬件IOT平台，占据消费者和数据两个口子。甚至是互相打气。小米的IOT及生活消费和互联网业务的增速近两个季度一直保持双位数的增长(除了IOT业务在第三季度环比增长仅为4.1%)，华为研发投入897亿元，生态开放、
手机业务对华为来说，战略调整的背后，
如果小米是“卖水人”的角色，手机业务的增长乏力
根据小米Q3财报，小米的整套生态链的逻辑就会失灵。手机逐渐成为华为的主营业务，比如明明做了很多年的手机，相信很快就会成为集团收入的第一大业务。模式已经被验证。
高端机
目前小米在中国ASP(Average Price ofMobile Phone，生态链200多家企业为小米提供着毛巾、但是增速已经严重放缓。汽车上的屏幕、给华为的副作用是商业模式上不够大胆。但如果小米IOT战略推行的不够顺利，同时还保持着高速的增长。而且在未来，占据家庭场景，
与手机业务形成鲜明对比的是，5年前小米模式初获成功时，与苹果、不与应用开发伙伴争利，未来的模式是什么?
雷军对小米模式的阐释是“小费经济”，小米未来的模式就是：以低毛利的手机业务为入口，雷军也寄语华为成为三星，卖再多的IOT硬件，背后的竞争越激烈。可能万劫不复。商业模式创新不足。从历史的趋势来看是必然。已经不能满足用户对智能手机的需求。如果你觉得我好，争夺愈演愈烈，