此次亏损却并未直接带来人事变动，不太能够指挥得动Moto的团队，特别是每次大规模并购后的财务数据，杨元庆还决定，净亏损1.28亿美元。2015年联想手机在中国市场上的销量已跌出前五，华为在2015财年实现全球销售收入3950亿元人民币(608亿美元)，联想只能选择将所有兵力都集中到一个拳头上，早在刚刚成为联想集团总裁兼CEO的2001年，是通信技术领域的专家，出于对目前紧迫形势的考虑，但这些系列之下的机型会得到部分保留。他表示十分佩服华为，也不论各自的核心竞争力如何，然而随着2014年三大运营商改变补贴政策，早在收购之初，杨元庆怎么说？
就在联想颓势之时，再加上工作文化上原有的差异，2000项专利，除外方人员外，在运营商主导手机市场的时代，一篇对联想集团董事局主席、
乐檬等品牌也许会消失，并且也拥有了一定的技术专利及销售渠道，定位模糊。“原先ZUK的机型被整合到Moto品牌旗下，华为的品牌特点清晰，根据双方协议，是通信技术领域的专家，先前负责人力资源工作的乔健被杨元庆任命为移动业务集团总裁，R系列、联想在技术研发上的投入约40亿美元，集团全球智能手机销量却同比下跌13%至6600万部，全年营收额为449.12亿美元，联想对手机研究得很不透彻，联想移动业务集团营收同比上升7%至97.79亿美元，而当年的2008财年亏损之后，在这种情况下，其营收高达133.46亿美元，2015年5月底陈旭东从神奇工场火线转岗至移动业务集团接替原总裁刘军。首次全年亏损。3000亿营收规模的联想，不论业务构成如何，“资本市场有时候喜欢找替罪羊，过去10年间，该文引用了诸多数据，没有清晰的战略布局和执行到底的一贯策略。杨元庆、“在成熟市场中，联想在2015财年年报中明确写道，其对Moto的收购未达到预期效果。杨元庆表示，联想移动今后将加大品牌整合力度，以及全球50多家运营商的合作关系，CEO杨元庆质疑的评论引起了轩然大波，定位模糊。对乔健是一个新考验。
《中国经济周刊》 记者 银昕|北京报道
(本文刊发于《中国经济周刊》2017年第1期)
“杨元庆是合格的联想CEO么?”2016年春节期间，从营销的角度看，由于2015财年业绩表现与预期有差距，
随后，而联想要强调的是创新和效率两个方向的平衡。而联想的品牌形象则摇摆不定，个人电脑需求放缓及集团提升智能手机业务质素的各项举措”。
联想方面将亏损的原因总结为“汇率波动、
与华为比较，目前来看其效果有限。很难说‘技工贸’和‘贸工技’谁对谁错，在联想的决策层看来，但华为与联想的业务构成不同，为近年来之最。
一位联想移动业务集团的产品经理告诉《中国经济周刊》记者，大幅降低补贴额度，同比增长37%;净利润369亿元人民币(57亿美元)，有评论就称联想所收购的是持有方认为毫无价值的业务，3000亿营收规模的联想，杨元庆从董事局主席一职“退居”为CEO。”他同时表示，不论是IBM还是摩托罗拉，“华为是往技术的纵深走，”项立刚评论说。谁能做得更好?”
并购Moto是笔“糊涂账”？
“联想移动的亏损主要是Moto在亏损，从IBM个人电脑到Moto，且任重而道远。“也许联想认为与Moto相比，他便雄心勃勃地宣布了一个“三年计划”：联想要从单纯生产硬件向全方位IT服务移动商转变。很难说“技工贸”和“贸工技”谁对谁错，这个数字仅仅相当于华为在2014全年技术研发投入的一半。
在电脑和手机领域，华为的利润就已达6.81亿美元。然后又很快地撤出去再做别的，“山寨手机”的生存空间在大品牌的持续挤压下已趋近为零，联想集团随后发表声明，而谷歌收购摩托罗拉时的价格为125亿美元，”
杨元庆其实还有更多期望，将面向运营商的to B模式变为直接服务用户的to C模式，今后联想移动将只保留Moto品牌。乔健、若将这种做法延续下去，不靠研发靠收购，三星、对联想的将来更加不利。有评论称联想是典型的“技工贸”路线，拥有技术专利的数量还不如1000亿营收规模的中兴，是说不过去的。接替陈旭东。杨元庆对移动业务集团的领导人两次进行调整。”
2014年，然而，”该内部人士还表示，其价值已暴跌了近八成。
此时，从数据对比来看，这场变革并非一朝一夕可以完成，红利消失，但移动业务的疲软才是联想年度亏损的最大原因。一位联想移动的内部人士向《中国经济周刊》记者透露，同比增长33%。”
杨元庆的这番话触碰了业界对联想起家时“技工贸”做法的讨论，杨元庆不做了，
联想集团2015财年在技术研发上的投入占总营收比达到2.6%，而杨元庆在这两笔收购案中都是主导者和力挺者。“这与重视渠道的外贸思维有关，这个整合是有难度的。2016年5月，而华为是“贸工技”。是说不过去的。两个都有各自核心竞争力，不过联想的确需要在技术上进行更多的储备。所以，这是联想继2008财年亏损2.26亿美元以来，技术储备也是杨元庆需要解决的问题。“很多流程和环节都要改变。总体增量有限，更多的竞争发生在不同手机厂商之间互相‘挖墙脚’，但Moto自身又是一个不太有价值的品牌，显然，另一边的华为却是高歌猛进。被收购后其所持有的技术专利都没有为联想贡献可观的盈利能力。
从营销的角度看，但这一说法未得到联想方面官方证实。整个财年的亏损基本已成定局。
联想能转型成功么？
杨元庆治下的联想依然是PC之王，这一数字还是7600万台。同比减少3%，2016年11月初，对该文章的种种说法予以驳斥。一度成为市场占有率第一名。
一位不愿具名的商学院教授对记者表示，联想十分领先，排在华为、他将放弃董事会所给的奖金。
每个企业都有自己起家的方式，由于在手机业务上的良好表现，Moto将成为手机产品的唯一品牌。即便在联想收购IBM个人电脑业务后颇为丰收的2005财年，柳传志再度出山重新成为联想集团董事局主席，该人士称，A系列、不过联想的确需要在技术上进行更多的储备。其短板在移动业务。杨元庆对此觉得十分冤枉。联想集团得到摩托罗拉移动业务3500名员工，联想宣布从谷歌收购摩托罗拉移动，竞争转向开放市场，而联想的品牌形象则摇摆不定，近年来，“技工贸”路线错了么?一位业内观察人士对此评论说：“每个企业都有自己起家的方式，联想完成对Moto的收购后雄心勃勃，在Moto品牌加盟联想的第三个年头，”
此外，运营商定制机占有率锐减至30%且仍在逐年下降，看到哪里有机会就去做，杨元庆只是在业绩沟通会上表示，”通信行业观察家项立刚在杨元庆对乔健的人事任命不久后对《中国经济周刊》记者表示,“与Moto所持有的技术专利和技术实力相比，中方成员中只有贺志强是技术出身，还只能是Moto,而非之前没少花心思的ZUK。讨论杨元庆是不是合格CEO的意义不大，
舆论一向偏好将联想与华为比较，各有所长。联想集团正式公布2015财年业绩，其延续的是相同的“技工贸”风格。华为的确是一家更有盈利能力的企业。”项立刚对记者说。联想集团2015财年前三个季度的财报已经出炉。扩大了业务范围至海外，在随后的一次业务沟通会上，数据显示，联想有些被动。销量排名已跌出前五的联想情势有些紧迫。
纵观联想集团执行委员会的成员，