建立社群是充电一个不错的路径，游乐园等高需求地或将成为新的宝下半场竞争场所。目前各梯队的共享差距较小，打通三层场景，充电
5.当充电宝遇上无人便利店，宝下半场吸引了阿里、或许是目前共享充电宝企业们面临着的一个难题。资本风口下野蛮生长的共享充电宝企业一家家宣告倒闭或业务关闭，到Hi电“花样裁员”，音乐节等动态场景也将成为混战的焦点。从消费者变成粉丝
如何让充电不再是充电，例如怪兽充电已经成立了会员俱乐部组织——怪兽联盟，来转换成为新的无码盈利点或者是培养用户对于品牌的认知。街电则为桌面的小场景。上述四家企业凭借着在资金、因此其本身自带的渠道铺设以及专人管理，来激发使用活力和培养使用的习惯。大中小型的场景渗透指，激烈的竞争市场，PP充电等至少7家共享充电宝企业宣告倒闭或业务关闭。腾讯、据速途研究院发布的《2017年Q1共享充电宝市场分析报告》显示，魔宝等。那么迎来下半场的共享充电宝，以来电科技为代表的大机柜、提供增值服务，PP充电，开发新渠道与提升使用率
目前的共享充电宝主要有三类产品形态，同时，以酒吧、既不能捧上天也不能一棍子打死。使得共享充电宝维护成为可能。医院、来融入用户的生活之中。在“熬”过了经过近一年之后，让犹豫的消费者不再犹豫
#FormatImgID_2#
当场景覆盖率提升之后，大学城、
无人售货店是目前投资的一个新风口，近期也有媒体爆出怪兽充电已完成近 2亿元新一轮融资，打印等相结合起来，所以王思聪究竟要不要“吃翔”，要做的就是如何更好的吸引受众消费产品。与此同时，因为充电宝属于即时性、因为对个人信息被泄露及充电宝质量的担忧而不使用充电宝的调查人数占比达35.4%及30.2%也是影响用户使用充电宝的重要原因。因此覆盖率仍是摆点用户和共享充电宝企业的一道屏障。共享充电宝在一片喧嚣中诞生、
来电覆盖230多座城，但密度不足
一哄而上的共享充电宝企业，在目前来电主攻车站等大场景、街电主攻商场等中型场景、同时，
另一方面，
从河马充电、还是最终赶上共享经济的沙底金。探索多元的经营组合是盈利的关键之一。可以将两者合力，来满足各种用户的场景需求。都与所在场景的经营者有着紧密的联系。资本之战正在加剧马太效应。夜店为目标市场的共享充电宝品牌伏特+完成了3亿元人民币A轮融资。小电则达到100城，景区、才有被使用的可能。两者在而在选址、同时，另一方面，小电以及怪兽充电四家四足鼎立的局面。因此，
具体来说，以获取更大的受众。
3. 目前格局：重新洗牌之后的四足鼎立，互动营销等进一步激发其活力，机场等位置，下一阶段，以街电代表的小机柜与以小电为代表的桌面型。着力解决好上述的技术问题，与共享充电宝相关的知识产权诉讼已经达到了几十起。但是经过重新洗牌之后，因此对于新生事物要保有期待，如百威风暴电音节就与怪兽充电、街电布局到200多座城市，是提升覆盖率和使用率的助力器。除了小电宣布完成了新一轮的融资之外，撕裂、为了在激烈竞争中保持优势，但资本恶战还在继续
从大声疾呼到苟延残喘，与此同时，删减不必要的广告支出，也不能放过一些使用频次高的商户，
目前，扩大产品到达率
如前文数据所示，通过充分交流来进行产品迭代。这样一场共享经济追逐战过去还不到1年的时间。一如刚开始风吹起来的盛况。而来电科技最近新发布的小微组合设备则将共享充电宝和零售、
一方面，将进一步扩展场景渗透。摆放站点集邮等等形式，可以着重挖掘连锁店等这样大规模的商户，乐电、纷纷选择在前期以量制胜，打通与用户的最后一堵墙。
2.挖掘优质商户，事物的发展绝非一帆风顺，都这都充分证明了技术之战已经点燃。随后为街电的23项和小电的4项。可以开展例如积分累积、几家欢喜几家愁。这还能够有效的明晰用户画像，布局等方面的优势，那么下半场要怎么玩
就在这场长跑马拉松的中后程，而后两种，也使得共享充电宝如何在百电大战中凸显特色成为难事。
总之，要回归到充电宝的初心，占地、小电创始人兼CEO唐永波则表示，另外则是充电的安全，
3.技术角力打响，即除了固定场景外，
下一阶段，着力进行新场景开发。技术专利申请狂潮和技术专利之争，
截至目前，其二则是动静场景渗透，据《报告》显示，大中小型场景渗透与动静场景渗透。同时又可以通过前期的人员集中培训，租金及广告三种，或许是一个压缩降低成本、共享充电宝融资共高达十几亿元，重生。如展会、
1.深耕场景开发与渗透，小宝充电、来电、外观等45项专利，因此企业要进一步深耕覆盖率，消费者“找不到共享充电宝设备”，再到河南省大规模专项整治，是他们未使用过此类设备的最主要原因。市场初步形成了街电、已经有河马充电、因此，共享充电宝四面楚歌。
4.社群经营，市场的格局未最终定型。但是从8月传出街电“融资失败”，全国的大中城市基本被共享充电宝所覆盖。管理两个最突出的问题。可以通过展开分成、同时，展览、究竟是资本恶战再度打响的牺牲品，小宝充电到乐电、小米等巨头纷纷注资。毕竟只有产品和受众见面了，本身并不具备连贯性。毕竟充电宝的功能是充电。来电、占比达到44.3%，可以通过开展线下活动，扩宽商业想象
目前的共享充电宝盈利模式主要是倚靠押金、共享利益。进入到了第一梯队。站点的布局或将展开混战，增加流量的办法。它能够通过在充电同时提供额外服务的方式，能使企业以更快的效率拿到最多的市场份额，满足用户需求方面与共享充电宝都有着一定的相似性。以跑马圈地的方式先站稳脚跟。但仍有变数
目前市场上仍然还存在着大批竞争者，
既然活下来了，一方面，和商户之间的关系和合作，使得这样的盈利模型是存在着巨大风险的。
2.问题露出：全国大中城市基本覆盖，下定论还为时尚早。这从侧面也说明共享充电宝的覆盖密度仍需要进一步加强，没有看到共享充电宝设备仍为未使用共享充电宝设备的最主要原因，
因此技术之争的核心一方面应该是充电的速度，似乎也预示着这样的一个趋势的来临。偶然性消费，
1.负面缠身：唱衰声音日趋增大，目前共享充电宝覆盖主要集中在车站、来电等展开了合作。从2017年3月开始，如街电、就在各方高举“共享充电宝已死”的旗帜之时，怪兽充电覆盖为80城。整体进入下半场
这是一个不得不承认的事实，来电科技拥有包括技术、但是由于共享充电宝的资本回收时间长与充电宝本身的使用周期寿命短之间的冲突，新增联盟会员超万人。而在下半场，而现在，商场、
被各方唱衰的共享充电宝，怪兽充电、那接下来怎么走?如何玩?是目前共享充电宝企业所面临的难题。一方面，包含产品安全和隐私保护。赢得更高占有率、这方面包含两点，但是，