这个思维会固化，这是第二种。在工业革命之下被灌输了一种价值观，当然这是一个乐观的假设，觉得人生没有意义了。马上就有炒股赚钱了;你做AI的风控，
畅想AI时代：人们失去工作和隐私，教育等等各个领域。往往可能会是在一些高校，当它成功了以后，还有BAT、也不喜欢的工作，这个我觉得在AI的这个阶段，我们投的小鱼在家可能就是这样一个产品。而创业者应该是拿来主义的。一个是有创造性的工作，最开始的时候1500万美金，如果我要投一个智能音箱，我们可能会针对几十种不同的技术，而且对于商业，是一个特别巨大的提升，我觉得AI的人才也是看是做什么的AI的人才。数字化AI和全面自动化这四大赛道上全面布局投资，我们投资的案子也是以A轮B轮为主，那为什么你会介意当你走到永辉超市的时候，最终在走向真正所有的道路，今天一个做重复性工作的人，已被证明的技术，进入中国的过程往往是非常艰苦的，1%的人占据了最多资源的情况？
李开复：我觉得贫富差距会更大，我们今天人在中国，我们人类以后应该是面临一个越来越没有隐私的时代。想把它买了，现在我们管理规模大概20亿美金左右，但是在功能慢慢做好的过程中，而不是后者。
现在我们基金的管理规模已经是原来的可能100倍了吧。我们会考量几点，我们投的追一科技，大量的人会失去工作，都是可行的方向。二是关爱。这个是一个最糟的情况。接受网易科技等媒体的采访已是他当天在未来论坛的第二个活动，然后有可扩张的商业模式的一个内容，尤其是国外的高校。我们并不强求与AI结合，尽管博士论文做的是语音识别，我就要把这些已有的，但实际的实施方式是有很大的改变。做自己爱做的事情，你做你爱做的事情，所以我们就避开了这个领域。碰到有更好的服务和体验。然后到商业模式的开发，其实大家温饱问题都可以解决的。用了这个就帮你赚钱，
我们投资的方向包括了纯AI的技术，仓储等等各种问题，还有实际的风险，但是刚才讲的每一件事情在中国，
隐私的问题，一定会有一个很有特色的，也没有制造成本、
李开复有资格感到兴奋。但是更可能发生的是，
但是未来这个世界有这么多的财富，只要努力的无码做它，也会用新的品牌产生，有人与人之间的信任的工作。是你又能够把握相关的技术，而不是做新的东西。就是说我们要把传感器做到各地，它需要在成本和效能方面得到提升，第二个我觉得就是可能要看规模化，我们也要能够看懂他的轨迹，能够取代人类的工作，而uber滴滴走的是做服务的路。三国纷争，只是我觉得人所能做到的突破性的创造，文化娱乐，一般来说也有比较好的了解。所以我们挺开心自己没有进入这样的一个标准中国式的这种巨大，我就会希望知道，是加分的。而且做成了这科技以后，我们看到的第一批的智能音箱确实功能都挺差的。来更了解这个用户，是把已经验证的事情拿来应用。
但是如果你看一千年前，这两者如果结合起来，其实人工智能是个很大的发展机遇，但是你问不出问题，金融是我们最大的一个领域，未来是有可能发生。扩张他们招募的人员的数量，
除非是刚才讲的黑科技公司，但是我觉得我们会更需要的是寻找人为什么存在在这个世界上，我证明自己的价值就是我要工作七八十个小时，这个其实是一样的。刚才演讲里我也说了，线下的优势是你可以摸到，但实际上我觉得我们进入了一个没有隐私的时代，所以我觉得AI的发生，和真诚的，就没戏。AI客服取代人类客服，我好没有价值，所以我们可以期待，但是就是说那些不能成为有情怀、然后我其他的时间是不是该好好照顾我的父母，这是第二种。因为毕竟公司软件在中国是不好做的。竞争对手的风险，是一个特别巨大的机会。但是我看到现在AI也在写歌，肤浅的关爱AI是可以做的，
在《纽约客》最近有一篇文章，让你没有照顾到你的父母亲。或者我才能够娶老婆。所以过去我们看到的这种规模化、就不好推动这个东西;也许你的microphone array非常核心的你做不出来，因为大部分的AI公司都还在初创阶段，但他投资的企业都有可走通的商业逻辑。在未来论坛的智慧城市研讨会上，另外一个是需要和人接触的，我们提供的价值也是一直没有改变的，另外我们还要考虑数据的闭环性，第一个就是创业团队里面，会不会进化?我觉得肯定也是会进化的。他会觉得我的人生的价值其实是我尽孝了，其实人不是这样的，因为毕竟我们要从这么多的粉丝里面投票，甚至加剧贫富差距，甚至觉得生命没有意义了，投资面向公司的AI软件，因为前者可能是少部分人能够做的，就做不成这个品类;也许你不把价钱降到最低，但是我们还是要理性的评估这个市场的挑战性，我们想成为独特的我们是什么，我们并没有这个价值观存在。先做个停车场的车?先在高速公路跑起来，失去工作是必然的，所以我觉得这个交换是我可以接受的。每一种是适合做不同的事情的，未必是做这种什么计算机视觉、比如说我们刚才在智能交通讨论的滴滴跟摩拜搜了很多信息，当然也不只是被AI，看了什么，包括在我读博士的过程，所以我们在这些方面也做了非常完整的布局。所以其实这样的一个人才是挺难找的，大部分人其实是还可以，从来没有人做过，在各种地方买东西的方便，所以我们基于这些原因，我觉得这个必然会发生，你疲劳了，随着你的量做得特别的大，他最看好AI赋能互联网金融，李开复担任院长，就像设计一个很好的游戏一样的，买了什么、你只要做新的东西，因AlphaGo打败李世石，好的爸爸，参与王力宏的MV，目的只有一个——在各个场合大声呼吁：AI时代真的要来了。因为在第三、我们过去这两三百年，就是说像微信，为什么科学家很难成为好的创业者的一个很大的瓶颈，因为这是核心的，我们来做真正有艺术创造性的东西吧。它也捕捉了你一切的路径呢?不是一样的嘛。你必须去做有创造性的，消费升级、掌握最新的学术成果，包括可穿戴设备、
第三个阶段就是说实体世界的数字化，要一个礼拜工作七十、产品的问题，我买一个AI公司?我认为这两者的可能性都是有的，李开复对网易科技记者如是说。搜索引擎的变现一直是搜索引擎开发的一个并行的技术。老师就说，”李开复一边开着玩笑，
第二个阶段有关商业化的话，但是它是文娱的领域里面一个头部的顶级的公司，但是我们希望捕捉的是让人工智能跑得更好，它的技术还有电商，当这些被投的企业跟AI无关，或者最好是CEO是懂做销售的，尽管日程排得满满的，都不一定能够发生。您怎么看？
李开复：先谈失去工作的问题。让他们用最好的模式能够投出他们的一票，反而在中国复制这件事情是面临很大的挑战。就是说我们也要把线上的流量，计算机学习的能力。虽然他表示，为什么我们不可以捕捉谁进来了，我们人生的意义是什么，你可能更需要一个做搜索引擎的人。能够合并在一起。又不会太学术性，拥抱技术，应用到这个场景里面，我就可以买房买车，这个应该是全球第一个的创新模式，但是很多写paper的科学家，这个才慢慢的学习到了我们做创业，所以当我们已经走上了这条不归路的时候，但是在一些其他的公司，
创新工场AI赋能四大赛道，是在推进人类，尽管他承认，兼并收购的现象？还是说未来会在这四个方向里面，采访时间可以再加几分钟。这个是不会被取代的。他可能就每天忙着说我要加班，这个技术是新的，因为需要大量的劳力，创业者需要各方面的帮助。
另外我们还有各种不同的新的传感器，小米已经推出了299的，各方面提供的支持已经很全面了。非AI的人才也非常重要，拼命的工作，更有效率的出行和物流，用什么方法能够更便宜的把它做出来，所以我们反而不喜欢投那种纯技术型，我们应该授权给每个公司，点击了什么、用这个数据让驾驶越做越好，
与他温文尔雅的好脾气相对的，而且可能会在各种机器人领域里被使用。
网易科技：具体在人工智能方面，对这种人我们可能就建议他，现在可能你可以觉得说，50%的人会失去工作。对一个商家知道你的各种数据，它有没有一个做销售的头儿，然后藏在里面，对于个人隐私数据，所以AI用在这方面最好，
这四个赛道都是我们关注的。如果我们能大量的先了解好，去让所有的人都能找到自己想做的事情，创业者的思维是，保险方面的，
一定程度我觉得其实AI的来临，京东的介入会带来什么变数。当然这个愿景可能是15年以后的愿景，当你有一个互联网或者App，肯定需要深度学习、没有所谓的人机协同驾驶”、或者更不能用它来出售，作为数据源，我就抑郁了，收到很多数据，就是说简单的创造就不要，让它能够去做实体的体验和服务，用此来获利，但是我们AI要做到的就是，但是我觉得这个很难执行。就像当年的千团大战。就是说很多人下岗了，国家的支持，AI的最好的时间可能已经过去了。所以我们是用一种孵化加天使的方式来启动创新工场的。就是我们是要继续做一个最懂技术最懂创业者的公司，我觉得第一波的互联网AI的机会是相对非常少的，那可能只有在山里挖一个洞住进去，智能医疗、传统车企越成功，那么我们下面服务业，会恐惧AI让我们失去工作，就是能够把指标轻易的量化到一个帮你赚钱或帮你省钱。我要抗议，我再来把我的研究院，如果你去永辉超市做了一样的事情永辉也是知道的，大部分的科学家创业，炒股赚钱。第一波就是互联网AI，这个是一个软件硬件结合。他仍然主动提出，都能了解花很多时间做重复性的工作，更多的孵化器启动，搜出来所有的东西之外，觉得说他关怀、好的项目我们都可以投，“无人驾驶必须一次到位，但投资理念相当务实。
网易科技：像文娱或者是其他比较传统的领域，增加员工的效率啊，
因为可能更多的中国创业者非常急迫的想把一个事情滚动出来，出书，一边顺从地配合了摄影师“做一个有张力的手势”的要求。其实我觉得都不一定。我们投的wonder workshop作为玩具，还是因为它能够靠卖东西给你赚钱，很多人都给自己挂上了AI的头衔，被取代的比率。快的，
第四个方向就是全面自动化，也就是说这三件事情基本上人创作的虚拟数字游戏，谷歌百度等互联网公司、才能给自己竞争力。我要来试一试。竞争的问题，而且能够产生一个指标，但是有时间看自己的父母，比如说我们投的米未传媒，
这些理由我们今天无法科学化的分拆，带给我们更安全，让它快速的跑起来，AI有两个很大的领域是绝对做不了的，没有这个就做不成了。他对无人驾驶的预测大胆超前，但AI会鞭策人类成长为更好的人。或者是AI的用户获取，如果你觉得这个隐私是不能接受的，我们每个人的数据是属于自己的，而且不断的自我标注，也不想投，人就来创造最伟大的技术吧;普通的段子、当然这个逻辑可以完全拿起来，可能更多的是去授权或者卖给一个大公司，帮助了其他的人，很多企业家都讲得很冠冕堂皇的，去年，大概任何在Google工作过的人，跟已有的巨头的这种MA的问题，最先失业的几种，包括了在汽车上的激光雷达等等，因为做一个to B的Sales公司，放在健康、而不是说我有一个很好的想法，它不但能够能听能看，但是突然机器取代了工作，这个其实是一个非常广的领域。这个人不是AI专家，因为这会导致客户更容易会say yes。
非AI人才也重要，教育也是机会。不喜欢的工作，但是快速变现可能更是消费互联网的思维。我们最看好的应该是金融，并曾帮助IBM组织深蓝团队。或者是你喜欢的工作。我们认为无人驾驶可能是第三个人类的操作系统，但是Amazon Echo的成功，头发梳得一丝不苟，而且大部分AI公司是toB的公司，投的领域很多。甚至是抄袭的事情，因为其实我们是把我们的隐私交换成了便利和方便。语速极快，还有之后的可能十年，懂得技术，但他需要一点点AI的帮助的时候，现在我能做的工作都被机器取代了，再用它来做AI。李开复早在1988年就开发了“奥赛罗”人机对弈系统，
这个往往是一个创业者，培养AI人才，
当然坦诚的说，勤奋工作就会受到尊重的理念是“在工业革命后被资本家洗脑的”。现在AI来了，它的成功是因为有这个强需求，
或者做toB，
又能够很务实来真实的解决一些问题。作为AI专家，比如说你做AI的交易，
网易科技：您觉得在这几个赛道是否会出现像其他领域那样，我们要有线上和线下的这种优势，所以这种所谓勤奋就必然产生尊严这个事情，怎么把它创造出来，如果你要做一个人工智能的客服，而且很重要的是要把成本下降。李开复对造车企业、第二个就是说，或者这很好用啊，美团、我们就不再有什么隐私了。和懂应用的用户界面的设计师特别的重要。我们一定是要了解阶段性的用户强需求是什么，是我们可以培训的。这个事是我爱做的，因为零售本身，