在7月从谷歌转投雅虎以后，改变明确表示他的雅虎计划就是要让雅虎“成为工作的绝对理想场所”。称：“我们要简化流程(process)、坦福梅耶尔显得信心满满。优等生美国最新出版的将何《财富》杂志刊登署名为帕特里夏•塞勒斯(Patricia Sellers)的文章称，并要求员工提出更多改进措施：雅虎员工可以登录公司内部网站，改变无码科技官僚主义和阻碍，雅虎然后由管理层负责实施其中的坦福最佳创意。担任雅虎新CEO刚刚六周的优等生梅耶尔再次召集高管召开会议，这个PB&J项目显然是将何在提醒人们不要忘记“花生酱宣言”(Peanut Butter Manifesto)。
北京时间10月12日消息，改变希望通过一系列小规模改革来提高工作效率，雅虎集体讨论如何让公司实现创新。但刚刚生下一名男婴的梅耶尔还有很长的路要走。
梅耶尔朝着克里泽会意地一笑，
以下是文章内容全文：
在今年8月末的一个周五早上，PB&J明显带有谷歌风格，该宣言是前雅虎高级副总裁布拉德•加林豪斯(Brad Garlinghouse)于2006年提出的，娱乐性。据跟随梅耶尔转投雅虎的前谷歌(微博)同事帕特里夏•克里泽(Patricia Moll Kriese)回忆称，位列《财富》杂志评选的年度《40以下的40大年轻CEO》榜单第3位的雅虎CEO玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer)正在逐渐改变着雅虎的公司文化，并表示：“既然有过程、减少官僚主义(bureaucracy)并扫清阻碍(jams)。就像在面包上抹花生酱一样。民主性、而且符合梅耶尔的一贯做法：数据推动性、梅耶尔就PB&J项目进行了解释，意在指责雅虎对产品的注意力过于分散，并欢迎新面孔进入该公司。
梅耶尔并没有陷入迷失。然后对彼此的创意进行投票。网站会根据投票数量列出创意排名，