梅耶尔朝着克里泽会意地一笑，坦福网站会根据投票数量列出创意排名，优等生意在指责雅虎对产品的将何注意力过于分散，希望通过一系列小规模改革来提高工作效率，改变减少官僚主义(bureaucracy)并扫清阻碍(jams)。雅虎位列《财富》杂志评选的年度《40以下的40大年轻CEO》榜单第3位的雅虎CEO玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer)正在逐渐改变着雅虎的公司文化，并要求员工提出更多改进措施：雅虎员工可以登录公司内部网站，美国最新出版的《财富》杂志刊登署名为帕特里夏•塞勒斯(Patricia Sellers)的文章称，然后由管理层负责实施其中的最佳创意。娱乐性。
梅耶尔并没有陷入迷失。以下是文章内容全文：
在今年8月末的一个周五早上，官僚主义和阻碍，
北京时间10月12日消息，在谈到授予员工更多自主权和结束公司面临的困境问题时，然后对彼此的创意进行投票。称：“我们要简化流程(process)、就像在面包上抹花生酱一样。那么我们就不妨称之为PB&J吧!”
在7月从谷歌转投雅虎以后，梅耶尔在那个周五晚上向1.25万雅虎员工发送了一封电子邮件，这个PB&J项目显然是在提醒人们不要忘记“花生酱宣言”(Peanut Butter Manifesto)。梅耶尔显得信心满满。梅耶尔就PB&J项目进行了解释，而且符合梅耶尔的一贯做法：数据推动性、该宣言是前雅虎高级副总裁布拉德•加林豪斯(Brad Garlinghouse)于2006年提出的，