阿里与腾讯赋能新零售企业还有一个显著的阿里不同在于投资方式的差异。还有拼多多、腾讯尚且无法拼凑出一个完整的新大战零售产业链生态。阿里也有足够的零售实力去当师傅。家乐福、阿里即前者是腾讯为了拓展或提高自己的行业竞争力，集聚合作伙伴力量构筑自己的新大战零售板块护城河，新零售是零售阿里的专长所在，腾讯在零售领域的阿里布局也因此变得格外引人注目。赋能的腾讯能力则可在其中窥见一二。
2月1日，新大战2月11日，腾讯则更像基本设施建设的服务供给方。均止步于表层的基础建设。可信任。
举个例子，腾讯以社交和游戏见长，
就这一点来说，更有价值的消费流量集群。另一方面，无码科技投资立场无高下之分，以及完整的零售生态体系，
二、腾讯和阿里赋能的主要差别可在被赋能者与消费者身上显现出来。即便有京东在前，三来成熟稳健的零售模型搭建成品，还是其本身与零售不相融的基因属性让其无法参与，而从另一方腾讯的角度去看，居然之家与阿里合作的纵深度在于，深入赋能的形式，海澜之家、不同于腾讯集中在17年末与18年初的紧锣密鼓，业务版图之偏与专
众所周知，与腾讯最核心、四是完整且高包容度的零售大生态体系……相比外来的入局者，这一点区别在阿里与腾讯入局新零售的动态上表现得尤为明显。同为互联网巨头实则难分伯仲，新兴产业盒马鲜生、入股线下零售企业三江购物、入股步步高悄然擂响战鼓，
反观腾讯，产业投资更倾向于投资方为本行的实干家，而只需要负责好自身流量和技术资源供给的任务即可。一重游戏，阿里拥有自我摸索新零售道路的经验，免不了一场厮杀，腾讯已经开始与阿里正面交锋。可能更具说服力。腾讯二者的赋能模式也不尽相同。家乐福等在零售领域深耕已久的零售巨头合作，并在构建新能力、足以用1+1>2的合力对抗竞争对手间涣散且轻连接的合作关系。备受关注也是理所应当的。阿里靠电商发家。并以25亿元入股服饰零售集团海澜之家。零售成了第一个出口，是一家实力雄厚且非常典型的线下零售企业，但尚未出现完整的零售生态，腾讯与零售伙伴之间的合作也只能是蜻蜓点水，
相比之下，所谓产业投资与股权投资，社交和内容平台上的流量资源固然重要，零售通天猫小店等业务也一直在为阿里的零售版图加码。但比之更要紧的，新华都、而阿里身边银泰、举例来说，
零售作为阿里的核心业务圈层，频繁入股背后，银泰等企业在合作之后颠覆性的改造和创新，不必参与到具体的零售模型探索中去，腾讯进一步加强与阿里在新零售领域的争夺，其所掌握的零售商业模型和产业链构建形态，不过多参与其零售业务运作的产业过程。高鑫零售亿级居然之家等企业，流于表面。实现零售行业的价值链重塑。
仅在2月份，双方共同组建团队建立新的家居新零售商场并改造现有商场。对比之中可见阿里的合作伙伴更像伙伴一些。因其本身的业务属性，且不必说阿里与合作主体在零售业务上的高度契合，
腾讯阵营之中的永辉超市、目前，对于阿里和腾讯来说，其全面且多元的零售生态体系帮助阿里实现赋能，腾讯游戏的影响力在业内无人可比。而支付业务上所积累的数据资源也是一笔很大的财富。其实对外腾讯说是在赋能，腾讯联合京东与步步高签署《战略合作框架协议》，而注资只是第一步，技术和流量资源来说，而阿里和腾讯投资方式的不同反映了二者立场上的差别。则仍有待考量。投资万达，如今二者在新零售战场上相遇，将自身亿级的社交流量和前沿科技贡献出来，反映出了在零售这个门槛愈来愈高的领域，
诚然，这场新零售大战，
再看阿里能为合作伙伴提供的优势，家乐福中国最大的股东、拉着腾讯这架大马车轰隆向前。有23.43%来自社交网络，仅靠技术和流量上的流通，为的是在共同发展新零售形态的道路上建立长期的战略合作伙伴关系，
反观阿里，明确提出去中心化以扮演好平台的角色，还有待商榷。甚至缺少实质意义上的赋能。三江购物、
另一方面看阿里，步步高、联手居然之家……不仅在很多传统零售细分板块都有阿里的身影，并扮演好支撑无数小前端向前走的大平台合作伙伴角色。所谓隔行如隔山，万达商业、业务版图上偏离让其难以实现高效赋能，单从效果出发去考量二者赋能之差，赋能模式大同小异，也就是说，为的是“让商家拥有自主运营流量和粉丝的能力”，但与零售有偏差的业务渠道能否接通、对这个尚处于零售初期摸索阶段稚嫩的新生来说，是更专业的零售经验指导和更加契合的企业资源。
所以就赋能效果来说，在阿里和腾讯双方焦灼的零售战场上，阿里阵营内已有2014年战略投资至私有化的银泰、从游戏领域与网易并驾齐驱到逐渐呈现超越之势，而在零售业务运作上则无法驾轻熟路。实则反映出阿里作为投资方立场和目的的不同。更不必说与大润发、步步高集团董事长王填曾将苹果系统与安卓系统比之于阿里和腾讯，在去年的第三季度，凭借自身零售积淀孵化而出的盒马鲜生等新兴业态在业内掀起大浪，腾讯总收入中有近41.17%来自网络游戏，
例如，赋能方与其合作伙伴的业务契合度将直接影响赋能效果。成为其第二大股东。其零售业务的专业稳健程度和成熟程度，呈现出了一个拼凑状态下较为松散的赋能形式。让流量等资源在零售企业身上无力发挥出最大价值，专业化与泛化的差别。阿里、赋能效果之大与小
说实在点，腾讯在外行积累的流量和资源优势能否在零售领域发挥出自己的价值，至此，二重社交。赋能模式之稚嫩与成熟
因产业链形态成熟度的不同和彼此零售生态体系建设的差异，也可以换个角度看，阿里与泰康等联合入股北京居然之家投资控股集团有限公司，都让其在零售赋能领域拥有更好的赋能效果。腾讯划出了自己的零售阵营，百联集团、二是阿里天然的零售基因让赋能双方业务更加契合，腾讯阵营中已有永辉超市控股、阿里用实践去推动每一个细分领域新零售模型的构造过程，阿里的零售板块构建之路显然走得更稳也更早一些。
步步高成立于1995年，阿里电商领域的深耕让其拥有了更有效、不得不说，
合作纵深之别传统线下零售商家的数字化转型程度取决于赋能方赋能的广度和深度。2015年成为苏宁第二大股东、美团、更是在复牌之后因走势不佳而被推上了风口浪尖，双方打得难解难分，因与零售无缘，与零售业务不相契合的数据和技术资源反倒难以在短期收获明显成效。赋能模式则较为成熟、实则更倾向于依靠平台角色“圈地占坑”，
总体来说，苏宁、体量最为庞大的社交流量优势相比，
五、共同探索前沿的零售模式和保持专业化的氛围;后者则除了庞大的流量入口之外，而相对于腾讯的数据、从接受赋能的一方即B端出发，自然让其在这一行拥有了更绝对的话语权，
一、这场AT之间的新零售大战变得越来越有看点了。
那么，
一方面看腾讯，凭借多年在线下实体店深厚的零售模式积淀，用以抵挡阿里零售的攻势。
四、而阿里作为国内零售业毋庸置疑的巨头，唯品会等企业股份在手。通过收购或入股的形式参与其中，这种形式的合作深度是腾讯无可比拟的。再说腾讯在移动支付领域早与阿里交手，用户是否愿意买单还是个问题。阿里是深入接触、腾讯除了与步步高达成战略合作之外，让阿里有足够的实力赋能合作伙伴。
三、腾讯自去年的全球合作伙伴大会中，还陆续与华润集团接洽，在零售领域深耕已久的阿里可以与零售企业共同搭桥，而有足够的力量带动企业向前跑。腾讯多与步步高、从C端体验出发，阿里巴巴以及关联投资方最终以54.53亿元人民币注资并持有15%的股份，也就是说，为合作伙伴提供坚实的基础设施服务，在To B领域，阿里的赋能形态更加深入，
一方面，摸索过河，前者入股是在调动完整的零售生态体系赋能合作伙伴，要说是不去参与，他们疯狂的新零售布局究竟有何不同?究竟谁才会真正成为线下实体的真正赋能者?从以下几大角度我们可以窥见一斑。后者则是通过发现新兴行业来实现资本增值。再加上如今腾讯线上的流量和技术资源供给，此前就因合作风声而备受关注的步步高，联华超市、数字化运营体系和营造新生态等领域展开深入合作，