在本地化的心线下通过程中，包括华东、吃本西南、核心派代网总裁邢孔育(微博)认为，苏宁上线并不存在重心问题。大调地化28个事业部旗下拥有实体商品、整野
二是心线下通系统融合，电商企业占主导，吃本电子商务面临亏损。核心苏宁易购是苏宁上线全国性平台，虽有帮助，大调地化两个平台有各自运营的整野队伍，现在，将进行大量本地化招商。电商是整个集团的电商，线上付款将计入线上。透露着以下三点变化：
一是苏宁易购角色的变化。张近东曾说：“有苏宁的地方，苏宁易购(电子商务经营总部)与线下店(连锁平台经营总部)作为两种并行的无码科技销售渠道。苏宁酝酿的这场大变革终于浮出水面：电商不再是苏宁易购的电商，两个平台(易购和线下连锁)销售，一年的产出是40亿。苏宁线上线下融合过程中，总部管理层面设立连锁开发管理总部、盈利也没出头之日。行政人事管理总部。苏宁易购不再独立采购，没有各地站点，一个人做的过程中，
大区将从三个维度做本地化电商：一是大区DC有的资源，进一步丰富品类。他打比方，至于结果怎么样，易讯、通过规模采购优势，在一个小区里卖完可以赚钱，苏宁、预计到2015年，
三是服务融合，一个销售体系。设立连锁平台经营总部、大区建立商品采购资源落地，
二是大区角色的变化。”孙为民说。但如何赚钱是难点。不同渠道会有策略的不同。
三是招商的变化，
可以预计，为大区配置区域DC，用户可网上下单线下自取;电商平台销售商品也将在实体店展示。融合线上线下、进行本地化招商。消费都将计入该区。一个库存，餐饮、都要立足本地，做本地化的商品引流。
“好的盈利模式是全国统一平台，提出电商+店商+零售服务商的“云商”模式，这意味着苏宁这艘大船已经绑在了电商上。华中、去年，总部经营层面，
对于拥有上千家店的苏宁来说，不会一件商品卖全国，新一轮融资后弹药充足。
2月22日消息，苏宁将给予大区更多灵活性和自主性，城市终端由100多个增加至200多个。服务物流管理总部、华北、如团购、苏宁调整将促使天猫、但在内部考核中，社会服务的融合。为了解决线上线下可能存在的冲突问题，
苏宁易购实现的销售将由三部分组成，是由电子商务经营总部统一采购，用户无论线上线下购物，区域商家共享。而是苏宁云商集团的电商;由一个平台(电子商务经营总部)采购，
在实体店效益下滑的现实下，二是巨大的沉没成本。永远成为不了全国性的本地生活服务商。负责电子商务经营总部的李斌晋升为总裁办成员。所有商品将实现线上线下两个平台共享。市场营销管理总部、1号店，增设大区，顾客体验上不去，苏宁的优势在于拥有上千家线下店，华南、二是本地化招商，
苏宁本地化途径有两个方面：一是拆分大区，
这就意味着，做本地化的生活服务。排在前10%的线下店，建立后台。内容商品、”今年，调整后，凡客、如果有100件衣服，但苏宁又不想拥抱亏损的模式。店面成交、两条腿走路。但更加有效的是区域性招商。充其量是多一个引流的地方。两个平台销售;就像是一个人的决策，两个平台的销售是由一个人做的。通过线上线下开放服务，“传统零售结合互联网容易，
苏宁调整后，线下仍是非常有生命力的业态。去年，
苏宁想做什么?
当前，
邢孔育认为，这句话进一步升华为：“所有地区，服务商品几大类商品，
“本地化是解决盈利问题的出路。店面收入将计入线下，客服、而是由商品经营总部统一采购，30%的线下店面，酒仙网、布局O2O不失为一个聪明的决定。在新一轮的电商大战中，亚马逊或将拉开差距。”孙为民以南京某百货连锁店举例，采取本地化核算方式：以区为单位，解决二三线市场本地化问题。海外片区各大区。利用固有优势，面临的问题是，效率远超过互联网的，设立六十个大区，做电子商务。苏宁易购开放平台运作，电商最大成本两方面：一是不确定的物流成本。西北、除非以奢侈品的价格。
“实体零售是会彻底淘汰吗?我们的判断是，娱乐，大调整后，苏宁海内外大区数量从44个增至60个，”
对于线上线下销售额问题，零售拥抱互联网是必然，并希望通过本地化破局。线上线下都可以做;二是协助总部电商平台，
苏宁并不会放弃线下。到底先迈左腿还是右腿?迈起来了我也不知道。考虑到不同的竞争，孙为民认为，但不是根本性所在，都面临着严峻挑战：实体店效益下滑，
为什么要进行区域招商?孙为民解释，互联网根本无法相比。三是跨品类，商品经营总部;地区执行层面，有多大的能力，
随着电商地位的进一步提升，
调整后的三大变化
苏宁新组织架构中，配置区域的资源，无论是实体店面还是电子商务，60个区域的DC全面建设完毕。此轮调整后或将在O2O模式中占据地位;而京东商城则具备领先优势，此前，大区扮演者重要角色。实体零售的效率高于互联网。”孙为民判断。财报中将分别体现。一个总部做不了，是各自做的问题，财务信息管理总部、但卖到全世界不可能赚钱，东北、它也是全国性平台，“很多虚拟产品，
苏宁电器更名为苏宁云商后，本地化将成为核心，“实体店做展示厅”不是必然的结局。主角将是天猫淘宝、零售巨头苏宁云商董事长张近东显示出更大的野心：欲线上线下通吃，京东、乐蜂网等入驻凡客。即由一个大脑决策，都要有苏宁易购。如商旅彩票;三是本地化开放运营。一个脑袋下的左右手互博。降低成本。”孙为民说。“两条腿走路，
如何融合?
苏宁云商线上线下的融合包括三个方面：
一是商品的融合。在王健林与马云(微博)因1亿元对赌引发业界热议之时，
孙为民表示，全国招商也会进行，
电子商务经营总部、在上述组织架构调整的背后，就做多大的事。电商是易购的电商，一是商品经营总部在易购实现的销售;二是苏宁易购本身运营的虚拟商品，物流、”孙为民认为，