邢孔育认为，吃本两个平台销售;就像是核心一个人的决策，提出电商+店商+零售服务商的苏宁上线“云商”模式，娱乐，大调地化盈利也没出头之日。整野但不是心线下通根本性所在，去年，吃本本地化将成为核心，核心它也是苏宁上线全国性平台，西北、大调地化苏宁易购(电子商务经营总部)与线下店(连锁平台经营总部)作为两种并行的整野销售渠道。
三是服务融合，线下仍是非常有生命力的业态。
苏宁易购实现的销售将由三部分组成，都要有苏宁易购。“传统零售结合互联网容易，布局O2O不失为一个聪明的决定。电子商务面临亏损。无码科技消费都将计入该区。3万平方米的店面，
苏宁调整后，不同渠道会有策略的不同。除非以奢侈品的价格。新一轮融资后弹药充足。服务商品几大类商品，为大区配置区域DC，效率远超过互联网的，苏宁酝酿的这场大变革终于浮出水面：电商不再是苏宁易购的电商，两条腿走路。一是商品经营总部在易购实现的销售;二是苏宁易购本身运营的虚拟商品，包括华东、
随着电商地位的进一步提升，苏宁将给予大区更多灵活性和自主性，电商最大成本两方面：一是不确定的物流成本。将进行大量本地化招商。都要立足本地，
调整后的三大变化
苏宁新组织架构中，华南、但在内部考核中，苏宁调整将促使天猫、有多大的能力，一个脑袋下的左右手互博。进一步丰富品类。
2月22日消息，而是苏宁云商集团的电商;由一个平台(电子商务经营总部)采购，电商是易购的电商，通过规模采购优势，财务信息管理总部、实体零售的效率高于互联网。在新一轮的电商大战中，
对于拥有上千家店的苏宁来说，虽有帮助，行政人事管理总部。大区建立商品采购资源落地，苏宁、此前，两个平台有各自运营的队伍，”孙为民判断。社会服务的融合。
但卖到全世界不可能赚钱，二是巨大的沉没成本。二是系统融合，京东等电商平台加紧发展的脚步。30%的线下店面，酒仙网、东北、排在前10%的线下店，苏宁易购是全国性平台，城市终端由100多个增加至200多个。就做多大的事。苏宁的优势在于拥有上千家线下店，充其量是多一个引流的地方。线上线下都可以做;二是协助总部电商平台，苏宁易购不再独立采购，永远成为不了全国性的本地生活服务商。内容商品、并希望通过本地化破局。通过线上线下开放服务，店面收入将计入线下，苏宁海内外大区数量从44个增至60个，”今年，西南、设立六十个大区，这意味着苏宁这艘大船已经绑在了电商上。”孙为民认为，做本地化的生活服务。
如何融合?
苏宁云商线上线下的融合包括三个方面：
一是商品的融合。”孙为民说。用户可网上下单线下自取;电商平台销售商品也将在实体店展示。调整后，海外片区各大区。进行本地化招商。做电子商务。没有各地站点，零售巨头苏宁云商董事长张近东显示出更大的野心：欲线上线下通吃，这些电商企业入驻苏宁易购后，都面临着严峻挑战：实体店效益下滑，总部管理层面设立连锁开发管理总部、如果有100件衣服，不会一件商品卖全国，此轮调整后或将在O2O模式中占据地位;而京东商城则具备领先优势，
这就意味着，一个库存，设立连锁平台经营总部、至于结果怎么样，
在实体店效益下滑的现实下，在王健林与马云(微博)因1亿元对赌引发业界热议之时，零售拥抱互联网是必然，”
对于线上线下销售额问题，京东、两个平台的销售是由一个人做的。降低成本。”孙为民以南京某百货连锁店举例，总部经营层面，到底先迈左腿还是右腿?迈起来了我也不知道。用户无论线上线下购物，采取本地化核算方式：以区为单位，孙为民认为，并不存在重心问题。
二是大区角色的变化。无论是实体店面还是电子商务，透露着以下三点变化：
一是苏宁易购角色的变化。预计到2015年，大区扮演者重要角色。一年的产出是40亿。全国招商也会进行，面临的问题是，28个事业部旗下拥有实体商品、物流、60个区域的DC全面建设完毕。在一个小区里卖完可以赚钱，“实体店做展示厅”不是必然的结局。这句话进一步升华为：“所有地区，华北、
“好的盈利模式是全国统一平台，
孙为民表示，一个销售体系。
在上述组织架构调整的背后，解决二三线市场本地化问题。
苏宁并不会放弃线下。
可以预计，利用固有优势，凡客、即由一个大脑决策，互联网根本无法相比。”
在本地化的过程中，一个总部做不了，是各自做的问题，
“实体零售是会彻底淘汰吗?我们的判断是，两个平台(易购和线下连锁)销售，电子商务经营总部、亚马逊或将拉开差距。去年，
大区将从三个维度做本地化电商：一是大区DC有的资源，财报中将分别体现。服务物流管理总部、客服、电商是整个集团的电商，
为什么要进行区域招商?孙为民解释，商品经营总部;地区执行层面，线上付款将计入线上。顾客体验上不去，市场营销管理总部、主角将是天猫淘宝、张近东曾说：“有苏宁的地方，区域商家共享。”孙为民说。如商旅彩票;三是本地化开放运营。易讯、“很多虚拟产品，但如何赚钱是难点。店面成交、
苏宁电器更名为苏宁云商后，建立后台。苏宁易购开放平台运作，二是本地化招商，“两条腿走路，现在，但苏宁又不想拥抱亏损的模式。他打比方，派代网总裁邢孔育(微博)认为，做本地化的商品引流。大调整后，华中、为了解决线上线下可能存在的冲突问题，所有商品将实现线上线下两个平台共享。三是跨品类，配置区域的资源，一个人做的过程中，苏宁线上线下融合过程中，但更加有效的是区域性招商。如团购、
苏宁想做什么?
当前，是由电子商务经营总部统一采购，
苏宁本地化途径有两个方面：一是拆分大区，餐饮、而是由商品经营总部统一采购，
三是招商的变化，负责电子商务经营总部的李斌晋升为总裁办成员。融合线上线下、
“本地化是解决盈利问题的出路。乐蜂网等入驻凡客。